PERT / CPM

El PERT es la técnica de revisión y evaluación de proyectos. Este método se presentó a finales del
año 1.950 para la específica tarea de planear, programar y controlar el proyecto de los misiles Polaris.
Se desarrolló la técnica del PERT con el objeto de permitir manejar la incertidumbre en los tiempos de
terminación de las actividades.

El CPM es el método de la ruta crítica. Se ideó para desarrollar y controlar proyectos industriales en
donde se consideraba que se conocían los tiempos de las actividades.

El CPM ofrecía la posibilidad de reducir los tiempos de las actividades añadiendo trabajadores y/o
recursos.
Diagrama de red
En un diagrama de red PERT / CPM cada actividad se representa mediante una flecha llamada arco.
El principio y el fin de cada actividad se representa mediante un círculo llamado nodo o evento.
**La primera fase del proceso de programación de proyectos con PERT / CPM consiste en determinar
las tareas o actividades específicas que conforman el proyecto.
** Además, identificar los antecedentes inmediatos de una actividad específica. Los antecedentes
inmediatos de una actividad específica son las actividades que, cuando terminan permiten el inicio de
otra u otras actividades.
Al inicio de un proyecto hay actividades que no tienen antecedentes inmediatos es decir que no
dependen de la terminación de otras.

Ruta crítica
**Una segunda fase del proceso de programación de proyectos.
Una vez que se tienen la red y los tiempos de las actividades de PERT / CPM ya es posible proceder
con los cálculos necesarios para determinar el tiempo total que se requiere para terminar un proyecto.
**Además, se utilizan los resultados de los cálculos para elaborar un programa detallado de inicio y
terminación para cada actividad. .
Una ruta es una secuencia o sucesión de actividades conectadas que conduce desde el nodo inicial
hasta el nodo terminal. Como es necesario pasar por todas las rutas para terminar el proyecto se
requiere analizar el tiempo que toma las diversas rutas.

** En particular lo que interesa es el camino más largo a través de la red. Como la duración de todas
las demás rutas es inferior, la más larga determina el tiempo total que se requiere para terminar el
proyecto. Si se demoran las actividades que están en dicha ruta, se demorará la totalidad del proyecto.
Por ello, las actividades que se encuentran en la ruta más larga son las actividades críticas del proyecto
y a tal camino se le denomina RUTA CRÍTICA.

Cómo se calcular la Ruta crítica

Para calcular la ruta crítica seguiremos los siguientes pasos:
Paso 1: Identificar las actividades, sus relaciones y su duración
El primer paso para utilizar el método de la ruta crítica es tener identificadas todas las actividades del
proyecto, su duración así como sus relaciones.
Paso 2: Elaborar el Diagrama de Red.
Con el información del paso anterior, se requiere elaborar el diagrama de redes del proyecto, donde
se visualicen todas las actividades y sus relaciones.
Paso 3: Recorrido hacia adelante ( cálculo del tiempo de inicio y tiempo próximo de terminacion para
cada actividad)
**Duracion: Indica el tiempo que demora en realizarse la actividad.
**Tiempo de inicio más próximo (IP)
Es el tiempo más cercano en que puede empezar una actividad, suponiendo que todas las actividades
precedentes han sido completadas. Cuando se trata de actividades que tienen más de un precedente,
el IP es el mayor de los tiempos de terminación más próximos de sus precedentes.

**Tiempo de terminación más próximo (TP)

Es el tiempo más cercano en que una actividad puede terminar. Es igual al tiempo de inicio más
próximo más la duración de la actividad (t):

TP = IP + t

Se calcularan el IP y TP de todas las actividades desde el inicio hasta el final.

Paso 4: Recorrido hacia atrás (cálculo del tiempo de inicio y tiempo de terminación más lejanos para
cada actividad)

Con los resultados obtenidos en el paso anterior, calcularemos los siguientes valores realizando el
recorrido de atrás hacia adelante (empezamos por la última actividad hasta llegar a la primera):

COMO: se toma el último nodo y se fija el tiempo de terminación más lejano de la última actividad ,
como el tiempo total es calculado en la revisión hacia adelante.
Tiempo de terminación más lejano (TL):
Es el tiempo más lejano en que una actividad puede terminar sin retrasar el tiempo de terminación de
todo el proyecto. Se obtiene igualando el tiempo de inicio más lejano de la actividad que sigue
inmediatamente. Si las actividades tienen más de una tarea que las siga de forma inmediata, el TL
será el menor de los tiempos de inicio más lejanos de esas actividades.
Tiempo de inicio más lejano (IL):
Es el tiempo más lejano en que una actividad puede comenzar sin retrasar el tiempo de terminación
de todo el proyecto. Es igual al tiempo de terminación más lejano menos la duración esperada de esa
actividad (t):

IL = TL – t

Paso 5: Calcular las holguras de las actividades

Se debe calcular la holgura de cada actividad según lo siguiente:
Holgura (H):
Es el periodo que una actividad se puede demorar sin provocar retrasos en todo el proyecto. Se calcula
matemáticamente así:

H = IL – IP = TL – TP

Paso 6: identificar las actividades criticas

Se debe identificar todas las actividades que tienen holgura cero, ya que son las actividades que
conforman la ruta crítica. Las otras actividades, que tienen holgura mayor a cero, se les conoce como
no críticas.