• Miriam Estephany Márquez Aguilar

• Aranza Solís Montañez

• César Márquez Escobedo

Control de Proyectos

MÉTODO CPM (CRITICAL PATH METHOD)

INTRODUCCIÓN
 El método de trayectoria crítica (CPM) es
un algoritmo para la programación de un
conjunto de actividades del proyecto.
 El método de trayectoria crítica (CPM) es un
proyecto desarrollado en la década de 1950 por
Morgan R. Walker de la técnica de
modelado DuPont y James E. Kelley, Jr.
de Remington Rand
 CPM se usa normalmente con todas las formas de
proyectos, incluyendo construcción, aeroespacial
y defensa, desarrollo de software, proyectos de
investigación, desarrollo de producto, ingeniería
y mantenimiento de planta, entre otros. Cualquier
proyecto con actividades interdependientes puede
aplicar este método de análisis matemático.
DIFERENCIAS CON MÉTODO PERT
 La primera fase del método CPM es
prácticamente igual al PERT, del cual difiere
porque trabaja solamente con un tiempo probable
de ejecución, basado en experiencias previamente
registradas, pero a la vez introduce costos
estimados de las actividades implicadas en el
proyecto, buscando acortar l proyecto al
condensar ciertos tiempos para lograr costo
mínimo.
DEFINICIÓN
 Técnica que estima un tiempo probable y
determina el costo de cada actividad de una red,
con el fin de fijar el tiempo más conveniente de
acortamiento en la duración de un proyecto para
lograr el mínimo costo posible. Este es un
algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y
plazos en la planificación de proyectos.
 El objetivo principal es determinar la duración de
un proyecto, donde cada una de las actividades
del mismo tiene una duración estimada. La
duración de las actividades que forman la ruta
crítica determina la duración del proyecto entero
y las diferencias con las otras rutas que no sean la
crítica se denominan tiempos de holgura. Un
proyecto puede tener más de una ruta crítica.
CARACTERÍSTICAS
 La técnica esencial para el uso de CPM es construir un
modelo del proyecto que incluye lo siguiente:

 Una lista de todas las actividades necesarias para completar

el proyecto (típicamente categorizadas dentro de
un estructura de descomposición del trabajo),
 El tiempo (duración) que cada actividad llevará a completar,
 El dependencias entre las actividades y,
 Lógicos puntos finales tales como hitos o artículos de la
entrega.
EXISTEN DOS REDES DENTRO DEL MÉTODO DE RUTA CRÍTICA

 a.Diagrama de Flechas: Consisten en elaborar una red o diagrama en

la que se muestra todas las actividades pertenecientes a la
elaboración de un proyecto, muestra una secuencia lógica en la que
se debe realizar dicho proyecto y se especifica la interdependencia
entre una actividad y otra. Las actividades se representa mediante
flechas y las uniones entre una actividad y otra se representa
mediante Nodos.
 b.Redes de Precedencia: Las actividades se representan en los nodos
y las flechas sirven únicamente para conectar actividades, así como
especificar el tipo de relación entre una y otro. En esta podemos
establecer relaciones especiales entre todas las actividades.
EJEMPLO:
PASO 1: ACTIVIDADES DEL PROYECTO
 La primera fase corresponde a identificar todas
las actividades que intervienen en el proyecto, sus
interrelaciones, sucesiones, reglas de
precedencia. Con la inclusión de cada actividad al
proyecto se debe cuestionar respecto a que
actividades preceden a esta, y a cuales siguen
inmediatamente esta finalice. Además, deberá
relacionarse el tiempo estimado para el desarrollo
de cada actividad.
PASO 2: DIAGRAMA DE RED
 Con base en la información obtenida en la fase
anterior y haciendo uso de los conceptos básicos
para diagramar una red, obtendremos el gráfico
del proyecto:
Fb y Fd corresponde a actividades ficticias que no consumen tiempo ni recursos.
PASO 3: CALCULAR LA RED
 Para el cálculo de la red se consideran 3 indicadores, T1, T2 y H. Estos
indicadores se calculan en cada evento o nodo (entiéndase nodo
entonces como un punto en el cual se completan actividades y se
inician las subsiguientes.
 T1: Tiempo más temprano de realización de un evento. Para calcular
este indicador deberá recorrerse la red de izquierda a derecha y
considerando lo siguiente:
 T1 del primer nodo es igual a 0.
 T1 del nodo n = T1 del nodo n-1 (nodo anterior) + duración de la
actividad que finaliza en el nodo n.
 Si en un nodo finaliza más de una actividad, se toma el tiempo de la
actividad con mayor valor.
 En este caso para el cálculo del T1 en el nodo 4, en el que concurren la finalización de 3 actividades, 2 de ellas
ficticias (Fb y Fd, cuyos tiempos son cero) y una es la actividad C. En este caso deberá considerarse el mayor de
los T1 resultantes:

 T1 (nodo 3) + Fb = 4 + 0 = 4

 T1 (nodo 2) + C = 3 + 2 = 5

 T1 ( nodo 5) + Fd = 5 + 0 = 5

 Así entonces, el T1 del nodo 4 será igual a 5 (el mayor valor).

 T2: Tiempo más tardío de realización del evento. Para calcular este indicador deberá recorrerse la red de derecha a
izquierda y considerando lo siguiente:
 T2 del primer nodo (de derecha a izquierda) es igual al T1 de este.
 T2 del nodo n = T2 del nodo n-1 (nodo anterior, de derecha a izquierda) - duración de la actividad que se inicia.
 Si en un nodo finaliza más de una actividad, se toma el tiempo de la actividad con menor valor.
 En este caso para el cálculo del T2 del nodo 2, en el que concurren el inicio de varias actividades
deberá entonces considerarse lo siguiente:

 T2 nodo 3 - B = 5 - 1 = 4

 T2 nodo 4 - C = 5 - 2 = 3

 T2 nodo 5 - D = 5 - 2 = 3

 Así entonces, el T2 del nodo 2 será 3, es decir el menor valor.

 H: Tiempo de holgura, es decir la diferencia entre T2 y T1. Esta holgura, dada en unidades de
tiempo corresponde al valor en el que la ocurrencia de un evento puede tardarse. Los eventos en los
cuales la holgura sea igual a 0 corresponden a la ruta crítica, es decir que la ocurrencia de estos
eventos no puede tardarse una sola unidad de tiempo respecto al cronograma establecido, dado que
en el caso en que se tardara retrasaría la finalización del proyecto.
RUTA CRÍTICA 1

 Esta ruta se encuentra compuesta por las actividades A,

C y E. La duración del proyecto será de 9 horas.
ESTABLECER CRONOGRAMA
 Para establecer un cronograma deberán
considerarse varios factores, el más importante de
ellos es la relación de precedencia, y el siguiente
corresponde a escalonar las actividades que
componen la ruta crítica de tal manera que se
complete el proyecto dentro de la duración
estimada.