LA ORGANIZACION

FORMAL E INFORMAL
Presentado por Narda Velazquez
 ORGANIZACION
FORMAL
Es la organización oficial de la empresa
en la que se establece un conjunto de
normas, estructuras y procedimientos
que permiten ordenar las actividades
propias de la empresa.
Es necesaria ya que se conoce sus
funciones y su posición jerárquica
dentro de la organización, es
indispensable para utilizar
adecuadamente los recursos de la
empresa.
CARACTERISTICAS
Conjunto de reglas y
procedimientos bien definidos.
Status simbólico.
Actividades definidas.
Reconocimientos y ascensos
están ligados a los méritos del
trabajador,
 BENEFICIOS
Existe una clara división entre el
trabajo y las relaciones
interpersonales de cada persona.

La tasa de rotación del personal y

de ausentismo es reducida debido
a la claridad de los objetivos,
políticas y estrategias.

Evita la duplicidad de actividades

 DESVENTAJAS

Pérdida de iniciativa de la
gente

A la hora de elaborar la
organización formal, puede
ser difícil identificar y
establecer la responsabilidad
de cada individuo.
 ORGANIZACION INFORMAL
La organización informal de la empresa es la
organización que surge de forma espontánea y
natural a partir de las interacciones y relaciones
sociales que establecen entre sí las personas
situadas en ciertas posiciones de la organización
formal.
Es decir, surge a partir de las relaciones e
interacciones impuestas por la organización
formal para el desempeño de los cargos.
CARACTERISTICAS
Relaciones sociales.
Status.
Colaboración espontánea.
Posee una estructura que no
ha sido planificada con
anterioridad.
 BENEFICIOS
Facilita la cooperación interdepartamental lo que se
traduce en un flujo más rápido de información.

Fomenta la amistad y el compañerismo dentro de

las organizaciones, lo cual se refleja directamente en
la producción.

La comunicación entre los directivos de la empresa y

los empleados es más fluida y bidireccional.
DESVENTAJAS
Al crear y aplicar sus propias normas
informales, pueden desviarse de los
objetivos principales de la empresa.

Se puede crear un mal ambiente si se

transmiten rumores o se difunden
mentiras entre los trabajadores.