PERT-CPM

DE LA CRUZ PAEZ IAN RODRIGO

TALLER DE ADMINISTRACION
GRUPO:1S22
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INTRODUCCION
PERT Y CPM
DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM
CARACTERISTICAS
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
METODO PERT Y METODO CPM
CONCLUSION
REFERENCIAS

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El Control de Proyectos mediante el Método de la Ruta Crítica (CPM)
y la Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (PERT) son dos
enfoques fundamentales en la gestión de proyectos. Estas
metodologías, desarrolladas en la década de 1950, han
revolucionado la forma en que se planifican, controlan y ejecutan
proyectos de gran envergadura. Este ensayo explorará en detalle
tanto el CPM como el PERT, analizando sus orígenes, principios
fundamentales, aplicaciones en la gestión de proyectos y su
impacto en la eficiencia y éxito de las iniciativas empresariales esto
las hace muy fundamentales y escenciales para el desarrollo de un
proyecto y que este sea llevado correctamente.

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 CPM
PERT
PERT (Técnica de revisión y evaluación de programas): Este método se
utiliza para analizar y representar gráficamente las tareas en un
proyecto, particularmente aquellos proyectos que tienen una alta
incertidumbre en la duración de las actividades. PERT hace hincapié
en la identificación de la secuencia de actividades, las dependencias
entre ellas y las estimaciones de tiempo probabilísticas para cada
tarea. Utilice una red de actividades para representar el flujo del
proyecto y determinar la ruta crítica, es decir, el camino que
determina la duración total del proyecto. PERT es especialmente útil
en proyectos donde hay una alta probabilidad de variación en la
duración de las tareas.

El CPM (Critical Path Method) es una técnica utilizada en la gestión de

proyectos para planificar, programar y controlar las actividades
involucradas en un proyecto. Se centra en identificar la secuencia de
tareas más críticas para la finalización exitosa del proyecto y
determinar la ruta crítica, que es la secuencia de actividades que
determina la duración total del proyecto. El objetivo principal del CPM
es ayudar a los gestores de proyectos a Secuenciar actividades
Determinar el orden en el que deben completarse las tareas,
identificando las dependencias entre ellas.

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El Método de la Ruta Crítica (CPM) y la Técnica de Revisión y
Evaluación de Programas (PERT) son dos enfoques de gestión de
proyectos con diferencias clave:

1. *Enfoque de Estimación de Tiempos:*

- *CPM:* Se basa en estimaciones determinísticas de tiempo para
cada actividad del proyecto.
- *PERT:* Emplea estimaciones probabilísticas para evaluar los
tiempos de las actividades, utilizando la distribución Beta para
considerar la incertidumbre.

2. *Manejo de Actividades:*
- *CPM:* Prioriza la identificación del camino crítico, enfocándose
en la secuencia de actividades que determinan la duración total del
proyecto.
- *PERT:* Se concentra en la gestión de proyectos más complejos,
con actividades interrelacionadas y tiempos menos predecibles,
brindando herramientas para lidiar con la incertidumbre.

3. *Tipo de Proyectos:*
- *CPM:* Ideal para proyectos con actividades bien definidas y
tiempos predecibles, donde se prioriza la eficiencia en la
planificación.
- *PERT:* Adecuado para proyectos más complejos y grandes,
donde hay incertidumbre en las duraciones de las actividades y se
requiere un enfoque más flexible.

Ambas metodologías son complementarias y se utilizan a menudo

en conjunto para brindar una planificación más completa y precisa
en la gestión de proyectos.

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*Características del Método de la Ruta Crítica (CPM):*

1. *Determinístico:* Se basa en estimaciones de tiempo fijas y

específicas para cada actividad.
2. *Identificación del Camino Crítico:* Prioriza la secuencia de
tareas críticas que determinan la duración total del proyecto.
3. *Enfoque en Tiempos y Recursos:* Centrado en la optimización
de tiempos y recursos para completar el proyecto.
4. *Ideal para Proyectos con Actividades Bien Definidas:* Funciona
bien en proyectos con actividades claras y tiempos predecibles.

*Características de la Técnica de Revisión y Evaluación de

Programas (PERT):*

1. *Probabilístico:* Utiliza estimaciones probabilísticas para

evaluar los tiempos de las actividades, considerando la
incertidumbre.
2. *Manejo de la Incertidumbre:* Se adapta a proyectos más
complejos con actividades interrelacionadas y tiempos menos
predecibles.
3. *Enfoque en Proyectos Grandes y Complejos:* Adecuado para
proyectos con incertidumbre en las duraciones de las actividades.
4. *Distribución Beta:* Emplea la distribución Beta para
considerar las posibles variaciones en los tiempos de las
actividades.

Ambos métodos buscan facilitar la planificación, programación y

control de proyectos, pero difieren en su enfoque hacia la
incertidumbre en los tiempos de las actividades y la complejidad
del proyecto en cuestión.

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 VENTAJAS Y
DESVENTAJAS
*Ventajas del CPM:*
1. *Simplicidad:* Es más sencillo y directo, ideal para proyectos con
actividades bien definidas y claras.
2. *Enfoque en tiempos:* Se centra en la secuencia de actividades y la
duración de cada una.
3. *Identificación de la ruta crítica:* Permite identificar las
actividades críticas que podrían retrasar el proyecto si sufren
demoras.

*Desventajas del CPM:*

1. *No considera incertidumbre:* No tiene en cuenta la variabilidad en
las estimaciones de tiempo, lo que puede llevar a una planificación
irrealista.
2. *No es adecuado para proyectos complejos:* Puede no ser tan
eficaz para proyectos con actividades interdependientes y
variabilidad en las estimaciones de tiempo.

*Ventajas del PERT:*

1. *Considera la incertidumbre:* Utiliza estimaciones probabilísticas
para tener en cuenta la variabilidad en los tiempos de las actividades.
2. *Adecuado para proyectos complejos:* Es más útil en proyectos con
múltiples variables y estimaciones de tiempo inciertas.

*Desventajas del PERT:*

1. *Complejidad:* Requiere datos detallados y puede ser más complejo
de implementar en comparación con el CPM.
2. *Enfoque en probabilidades:* Al centrarse en las probabilidades,
puede dificultar la comunicación de plazos definitivos a los
interesados en el proyecto.

En resumen, el CPM es más simple y directo, pero puede no manejar la

incertidumbre, mientras que el PERT aborda la variabilidad temporal,
pero puede resultar más complejo de implementar. La elección entre
ambos métodos depende del tipo de proyecto y la disponibilidad de
datos detallados y fiables.

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El Método PERT (Técnica de Revisión y Evaluación de Programas) es
una técnica de gestión de proyectos que se centra en la gestión del
tiempo. Fue desarrollado por la Marina de los Estados Unidos en la
década de 1950 para proyectos complejos, especialmente aquellos
donde las estimaciones de tiempo pueden ser inciertas.

PERT utiliza análisis de redes para modelar y representar la secuencia

de actividades en un proyecto, teniendo en cuenta la incertidumbre
en las estimaciones de tiempo. Se basa en estimaciones
probabilísticas de la duración de las tareas, lo que permite evaluar el
riesgo y la variabilidad en la duración del proyecto.

Este método identifica la ruta crítica del proyecto, que son las
actividades que determinan la duración total del proyecto. PERT
ayuda a los gestores de proyectos a comprender mejor la
incertidumbre en los plazos y a tomar decisiones informadas para
minimizar el impacto de posibles retrasos en las actividades críticas.

El Método de la Ruta Crítica (CPM por sus siglas en inglés, Critical Path
Method) es una técnica de programación y gestión de proyectos que
se enfoca en la secuencia de actividades para determinar la duración
total del proyecto. Fue desarrollado en la década de 1950 en
colaboración con la empresa DuPont y la Oficina de la Marina de los
Estados Unidos.

El CPM identifica la "ruta crítica", que es la secuencia de actividades

que determina la duración más larga del proyecto. Esta ruta crítica
muestra las actividades que no pueden retrasarse sin afectar la
duración general del proyecto.

A través de un diagrama de red, el CPM muestra la secuencia de

tareas y la relación entre ellas, lo que permite a los gestores de
proyectos visualizar y planificar el flujo de trabajo. Ayuda a priorizar
las tareas, asignar recursos y minimizar los retrasos para asegurar la
finalización exitosa del proyecto en el menor tiempo posible.

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En resumen, tanto el Método de la Ruta Crítica (CPM) como la Técnica
de Revisión y Evaluación de Programas (PERT) son herramientas
fundamentales en la gestión de proyectos, cada una con enfoques y
aplicaciones particulares.

El CPM se destaca por su simplicidad y enfoque en la secuencia de

actividades, ideal para proyectos con tareas bien definidas. Identifica
la ruta crítica para priorizar actividades y minimizar retrasos. Sin
embargo, no considera la incertidumbre en las estimaciones de
tiempo, lo que podría llevar a una planificación irrealista en proyectos
más complejos.

Por otro lado, el PERT aborda la incertidumbre en las estimaciones de

tiempo mediante el uso de estimaciones probabilísticas. Es adecuado
para proyectos complejos con múltiples variables y proporciona una
visión más realista al considerar la variabilidad en los plazos. No
obstante, puede ser más complejo de implementar debido a su
enfoque en las probabilidades.

En la elección entre CPM y PERT, es fundamental considerar la

naturaleza y la complejidad del proyecto, así como la disponibilidad
de datos detallados y fiables. En algunos casos, la combinación de
ambas técnicas puede ofrecer una planificación más completa y
precisa, aprovechando las fortalezas de cada método para gestionar
eficazmente el tiempo y los recursos en los proyectos.

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 REFERENCIAS
https://postgradoingenieria.com/como-utilizar-metodo-
cpm/#:~:text=%C2%BFQu%C3%A9%20es%20el%20m%C3%A9todo%20
CPM,para%20poder%20completar%20el%20proyecto.

https://economipedia.com/definiciones/diagrama-cpm.html

https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/04/14/metodo-de-ruta-critica-
cpm-critical-path-method/

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