INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TIJUANA.

Departamento Metal-Mecánica.
Asignatura:

Administración y técnicas de mantenimiento

Semestre:

Agosto-Diciembre 2023.

Horario:

20:00 - 21:00

Objetivo

CPM / PERT

Unidad:

Docente:

ING. Alvaro Godinez Hernandez

Alumno:

Gonzalez Vazquez Samuel Israel - 20211397

Fecha de realización:

16 de octubre de 2023

Fecha de entrega:

Tijuana, B.C, Sábado 14 de octubre de 2023.

Resumen

El Método de la Ruta Crítica (CPM) y la Técnica de Evaluación y Revisión de Programas

(PERT) son dos enfoques fundamentales en la gestión de proyectos que se utilizan para
planificar, programar y controlar el tiempo y los recursos en proyectos complejos. Aunque
ambos métodos tienen objetivos similares, se aplican de manera ligeramente diferente:
● CPM se centra en la determinación de la duración más corta posible de un proyecto.
● Requiere estimaciones de tiempo fijo para las actividades, lo que implica que se
asumen plazos constantes y conocidos.
● Una de sus características principales es la identificación de la "ruta crítica", que es
la secuencia de actividades que determina la duración total del proyecto.
● Ayuda a programar y controlar proyectos al enfocarse en garantizar que las
actividades críticas se completen a tiempo.
● PERT se utiliza en proyectos donde las estimaciones de tiempo son inciertas o
variables.
● En PERT, se asignan tres estimaciones de tiempo para cada actividad: optimista (el
tiempo mínimo que podría tomar), más probable (el tiempo más probable) y
pesimista (el tiempo máximo que podría requerir).
● A partir de estas estimaciones, se calcula el tiempo esperado ponderado, lo que
permite tener en cuenta la probabilidad de diferentes escenarios.
● PERT proporciona una visión probabilística de la duración del proyecto y puede
calcular la varianza para medir la incertidumbre en el tiempo de finalización.
Abstract

The Critical Path Method (CPM) and the Program Evaluation and Review Technique
(PERT) are two essential approaches in project management that have
revolutionized how organizations plan, schedule, and control their projects. This
abstract explores these methods, highlighting their fundamental features and their
application in project management.

CPM focuses on determining the shortest project duration by identifying and

managing critical activities, those that directly influence the total project duration. It
relies on fixed time estimates to plan and control project completion time, making it a
valuable tool for ensuring projects are completed on time and within budget.

In contrast, PERT is used in projects where time estimates are uncertain. This
technique uses three time estimates for each activity, allowing for the calculation of a
weighted expected time estimate and an evaluation of the probability of different
project completion scenarios. PERT is particularly useful when variability in time
estimates can significantly impact project planning and execution.

Both approaches, CPM and PERT, are essential in project management as they
provide robust tools for efficiently planning projects, identifying critical activities, and
managing uncertainty in time estimates. By understanding and applying these
methodologies, organizations can improve efficiency and effectiveness in project
execution, leading to better cost control and successful completion within planned
timelines.
Introducción

El Método de la Ruta Crítica (CPM) y la Técnica de Evaluación y Revisión de

Programas (PERT) son dos herramientas influyentes en la gestión de proyectos que
han tenido un gran impacto en la forma en que se planifican, programan y controlan
proyectos. Estas metodologías proporcionan un enfoque estructurado para gestionar
eficazmente las complejidades de los proyectos modernos, ya sea la construcción
de un nuevo edificio, el lanzamiento de un producto o la implementación de un
sistema de tecnología de la información.

A medida que profundicemos en los detalles de CPM y PERT, exploraremos cómo

funcionan estas herramientas, sus aplicaciones y las principales diferencias entre
ellas. También consideraremos ejemplos y escenarios del mundo real para ilustrar
cómo CPM y PERT se han utilizado para abordar diversas dificultades en proyectos.

Esta exploración de CPM y PERT tiene como objetivo enriquecer el conocimiento y

la comprensión de los profesionales de la gestión de proyectos, permitiéndoles
aprovechar estas poderosas técnicas para mejorar la eficiencia de los proyectos y,
en última instancia, lograr resultados exitosos.

Justificación

La elección de abordar el Método de la Ruta Crítica (CPM) y la Técnica de

Evaluación y Revisión de Programas (PERT) en este trabajo se basa en su
relevancia y utilidad indiscutibles en el campo de la gestión de proyectos. A
continuación, se presentan varias razones que justifican la importancia de este
estudio:

● Amplia Aplicabilidad: CPM y PERT son aplicables a una amplia variedad de

proyectos, desde la construcción y la ingeniería hasta proyectos de desarrollo
de software, investigación, y gestión de eventos. Esta versatilidad hace que
estas herramientas sean relevantes en múltiples industrias.

● Optimización del Tiempo y Recursos: La planificación y el control efectivos

del tiempo y los recursos son cruciales en cualquier proyecto. CPM y PERT
 permiten a los gestores de proyectos optimizar la asignación de recursos y
garantizar plazos de entrega razonables.

● Gestión de la Incertidumbre: PERT es especialmente valioso cuando se

enfrentan estimaciones de tiempo inciertas. La gestión de la incertidumbre en
proyectos es una necesidad en entornos complejos y cambiantes.

Objetivo general

El objetivo general de este estudio es proporcionar una comprensión exhaustiva del

Método de la Ruta Crítica (CPM) y la Técnica de Evaluación y Revisión de
Programas (PERT) en el contexto de la gestión de proyectos. Este estudio tiene
como propósito principal:

Analizar en profundidad CPM y PERT, incluyendo sus principios, metodologías,

aplicaciones y diferencias, con el fin de brindar a estudiantes, profesionales y
empresas una base sólida para la planificación, programación y control efectivo de
proyectos en diversas industrias.

Objetivos específicos

● Analizar en Profundidad CPM: Realizar un análisis detallado del CPM,

comprendiendo sus fundamentos, etapas de aplicación, y su capacidad para
identificar y gestionar las actividades críticas en un proyecto.

● Examinar PERT y su Uso en Estimaciones Probabilísticas: Estudiar en

profundidad PERT, incluyendo su enfoque en estimaciones probabilísticas de
tiempo, la asignación de estimaciones optimistas, más probables y
pesimistas, y el cálculo de tiempos esperados ponderados.

● Comparar y Contrastar CPM y PERT: Realizar una comparación detallada

entre CPM y PERT, identificando sus similitudes y diferencias clave en
términos de aplicabilidad, enfoque en el tiempo y gestión de la incertidumbre.
 ● Aplicación Práctica de CPM y PERT: Proporcionar ejemplos concretos de
cómo se utilizan CPM y PERT en la planificación y control de proyectos en
situaciones del mundo real, destacando sus beneficios y limitaciones.

● Destacar Casos de Éxito: Presentar casos de éxito y estudios de casos que

demuestran cómo CPM y PERT han contribuido a la finalización exitosa de
proyectos en diversas industrias.

● Orientación para su Implementación: Ofrecer pautas y mejores prácticas para

la implementación efectiva de CPM y PERT, incluyendo cómo seleccionar la
metodología más adecuada según las necesidades y características del
proyecto.

Problemas a resolver

● Falta de Conocimiento: Muchos estudiantes, profesionales y empresas

carecen de un conocimiento completo de CPM y PERT, lo que puede limitar
su capacidad para planificar y gestionar proyectos eficazmente.

● Planificación Deficiente: La mala planificación de proyectos puede llevar a

retrasos, sobrecostos y resultados insatisfactorios. CPM y PERT son
herramientas poderosas para abordar estos problemas.

● Complejidad en la Gestión de Proyectos: La gestión de proyectos modernos a

menudo implica múltiples actividades interdependientes y recursos limitados.
CPM y PERT pueden ayudar a simplificar y optimizar este proceso.

● Incertidumbre en las Estimaciones de Tiempo: La variabilidad en las

estimaciones de tiempo puede dificultar la programación precisa. PERT
aborda este desafío proporcionando estimaciones probabilísticas.

● Búsqueda de Eficiencia y Control de Costos: En un entorno empresarial

competitivo, la búsqueda de eficiencia y control de costos es esencial. CPM y
PERT ofrecen herramientas para lograr estos objetivos.
 ● Necesidad de Ejemplos Prácticos: Muchas personas buscan ejemplos
concretos de cómo aplicar CPM y PERT en situaciones del mundo real. Este
estudio busca proporcionar ejemplos ilustrativos.

● Formación y Desarrollo Profesional: Los profesionales de la gestión de

proyectos requieren formación continua y desarrollo de habilidades. Este
estudio puede servir como recurso para su aprendizaje y mejora profesional.

Resultados
Conclusiones y recomendaciones

En conclusión, este estudio exhaustivo sobre el Método de la Ruta Crítica (CPM) y

la Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT) ha arrojado luz sobre la
importancia y la utilidad de estas metodologías en la gestión de proyectos. Se ha
demostrado que CPM y PERT son herramientas esenciales en la planificación y
control de proyectos, ya que ofrecen enfoques complementarios para abordar tanto
la planificación determinista como la incertidumbre en las estimaciones de tiempo.

Este estudio ha proporcionado ejemplos prácticos y casos de éxito que ilustran

cómo CPM y PERT se aplican en situaciones reales, lo que refuerza su relevancia
en diversas industrias y contextos. Además, se ha destacado la importancia de la
formación y el desarrollo profesional en la gestión de proyectos, con CPM y PERT
desempeñando un papel fundamental en este proceso.

En última instancia, la comprensión y aplicación adecuada de CPM y PERT son

fundamentales para mejorar la eficiencia, el control de costos y la consecución
exitosa de proyectos. Estas metodologías siguen siendo esenciales en un entorno
empresarial competitivo donde la gestión efectiva de proyectos desempeña un papel
crucial en el éxito organizacional.

Referencias bibliográficas

Euroinnova Business School. (2023). Blogs educativos primaria. Euroinnova

Business School. https://www.euroinnova.mx/blog/que-es-cpm-y-pert