AD-182

Gestión y Liderazgo
LUIS ANTONIO PEREZ MARQUEZ
 a. Gerencia y Liderazgo
Gerencia y Liderazgo b. Fundamentos de Liderazgo

GERENTE
• A alcanzar nuevos hitos
Un buen jefe impulsándonos profesionales y personales,
puede cambiar • Dinamizando el trabajo individual
nuestra vida • El trabajo en equipo

para superar, en conjunto

cuya magnitud es demasiado grande

los nuevos desafíos
como para enfrentarlos en solitario

LUIS ANTONIO PEREZ MARQUEZ

 GERENCIA
Los gerentes son importantes para las
organizaciones
 Porque requieren de sus aptitudes
y habilidades administrativas,
sobre todo en tiempos inciertos,
complejos y caóticos.
 Tiene que lidiar con desafíos
actuales (economía mundial,
cambios tecnológicos,
globalización)
 Ayudan en la identificación de
problemas críticos y el desarrollo
de soluciones creativas
 Resultan fundamentales para que
las cosas se hagan
Importancia de los gerentes
Los gerentes son importantes para las
organizaciones, por las siguientes razones:
Las organizaciones requieren de sus
aptitudes y habilidades administrativas,
sobre todo en tiempos inciertos, complejos
y caóticos.
Son fundamentales para que las cosas se
hagan, para que los empleados realicen su
trabajo.
Mejoran la calidad de las relaciones entre
los empleados y sus supervisores directos
 GERENTE
La labor del gerente no tiene que ver con el logro personal,
sino con ayudar a los demás a llevar a cabo su trabajo.

Coordina y
supervisa
Involucra la
También es posible
coordinación de las
que los gerentes
actividades laborales
El trabajo de Implica coordinar el
de un equipo
tengan
otras personas trabajo de un responsabilidades
conformado por
departamento o laborales sin
personal de distintos
supervisar a una sola relación alguna con
departamentos o
persona. la coordinación o la
hasta por individuos
supervisión de otras
Lograr ajenos a la
personas.
organización
objetivos de la
empresa
 NIVELES GERENCIALES

En las organizaciones
estructuradas de forma
tradicional (casi siempre en
estilo piramidal, ya que son
más los empleados que Estratégicos
pertenecen a los niveles
organizacionales bajos que
Intermedios
aquellos que conforman los
niveles altos), la clasificación
puede constar de gerentes Operativos
de primera línea, de nivel
medio o de alto nivel.
 LIDERAZGO Comprensión del comportamiento individual

En la vida en general y en
cualquier organización en
particular, siempre se hace
necesario la existencia de
líderes que guíen el camino a
una mayoría que se dedica a
seguir sus pasos.

En determinados ámbitos,
como puede ser el empresarial,
es algo imprescindible debido a
que las compañías se organizan
de forma jerárquica
 LIDERAZGO Comprensión del comportamiento individual

Factores Detalle
Compor- Enfoques y objetivos del comportamiento Se enfoca en: comportamiento individual, comportamiento
tamiento organizacional grupal y aspectos organizacionales
organizacional
Actitudes y Satisfacción laboral – participación laboral Consistencia: entre sus actitudes y comportamientos
desempeño y compromiso organizacional - Disonancia: cuando hay inconsistencia entre las actitudes y el
laboral Involucramiento del empleado – Actitudes comportamiento
y consistencia – teoría de la disonancia
cognitiva
Personalidad El modelo de los cinco grandes – tipos de 5 grandes rasgos de personalidad: Extroversión, Afabilidad,
personalidad – inteligencia emocional Minuciosidad, Estabilidad emocional y Apertura a la experiencia
Percepción Factores que influyen – teoría de la Factores: quién percibe, el objeto y la situación
atribución T.A.: Explica el juicio que hacemos de las personas,
dependiendo del significado que atribuimos a un
comportamiento determinado
Aprendizaje Condicionamiento operante – aprendizaje El comportamiento es una función de sus consecuencias. El
social comportamiento operante es un aprendizaje voluntario o
aprendido, no espontáneo o innato
 FUNDAMENTOS DE LIDERAZGO

¿cómo puedo hacer una aproximación al significado de liderazgo?

Se puede establecer en tres verbos:

el compartir; en esta visión
ser, hacer y compartir. propuesta, me di cuenta
que faltaba una dimensión,
el hacer, es más la capacidad de poder
En el ser encuentro la sencillo porque el hacer crecer al equipo al
capacidad para poder líder además de ser, compartir más allá de un
convertirme en agente de debe hacer que las propósito, objetivo o meta,
transformación, incluso cosas sucedan; sino el darse; el tener la
más allá del cambio, entonces, el líder es generosidad de ir
porque este último capaz de marcar caminando hombro a
siempre lleva violencia una diferencia y que hombro con el equipo y lo
por la exigencia de su paso sea más característico, irradiar
modificar algo trascendente, de ahí la pasión propia de quien
aparentemente negativo. su liderazgo. tiene un destino claro.

https://expansion.mx/opinion/2023/02/10/liderazgo-accion
 El liderazgo en acción se traduce en
una forma de vivir, impulsando,
motivando a los que están a nuestro
alrededor, ello debe privilegiarse en
todos los grupos de pertenencia del
hombre, desde la familia hasta las
organizaciones.
Si logramos inculcar esa premisa en
las familias, éstas podrán alcanzar
todo su potencial al permitir a los
padres acompañar a los hijos para ser
mejores personas y verlos madurar.

En las empresas, se cuidaría el activo

más valioso: a los colaboradores, para
ver y entender que esa aportación da
impulsarlos a crecer al desarrollarles
sentido de pertenencia y orgullo de
planes de carrera y la confianza en
construir parte de algo más grande en
ellos mismos, pero lo más importante,
lo que mi participación es pieza clave.
hacerlos partícipes de su gran
contribución a las instituciones;
¿QUIÉNES son líderes y qué es el liderazgo?

persona que puede

LÍDER y que tiene autoridad administrativa.
influir en los demás

Proceso de dirigir a un grupo

LIDERZGO Proceso de influir en el grupo para que alcance sus metas.
Es lo que hacen los líderes.

¿QUIÉNES son líderes y qué es el liderazgo?

Dado que dirigir es una de las cuatro funciones

¿Todos los gerentes son líderes? de la administración, sí, de manera ideal
todos los gerentes deberían ser líderes.