Recursos Humanos en Mantenimiento

1. Puestos Indirectos: Estos puestos no están directamente relacionados con la ejecución

del trabajo de mantenimiento, sino que se dedican a tareas de apoyo, planificación, control
o preparación de las tareas que debe ejecutar el personal directo. Algunos ejemplos de
puestos indirectos mencionados en el texto son:

- Director de Mantenimiento: Encargado de supervisar y dirigir todas las actividades de

mantenimiento en la empresa.
- Responsable de Oficina Técnica: Encargado de la gestión y organización de la
documentación técnica y administrativa relacionada con el mantenimiento.
- Jefe de Mantenimiento: Responsable de coordinar y supervisar las labores de
mantenimiento en la empresa.
- Encargados y Jefes de Equipos: Encargados de liderar y supervisar los equipos de trabajo
en el área de mantenimiento.
- Planificador: Encargado de planificar y programar las actividades de mantenimiento,
asegurando la disponibilidad de recursos necesarios.
- Preparador: Encargado de preparar los materiales, herramientas y equipos necesarios
para las tareas de mantenimiento.

2. Puestos Directos: Estos puestos están directamente involucrados en la ejecución de las

tareas de mantenimiento. Algunos ejemplos de puestos directos mencionados en el texto
son:

- Mecánico Ajustador: Encargado de realizar ajustes y reparaciones mecánicas en los

equipos y maquinarias.
- Electricista de Baja Tensión: Encargado de realizar instalaciones y reparaciones eléctricas
de baja tensión.
- Electricista de Alta Tensión: Encargado de realizar instalaciones y reparaciones eléctricas
de alta tensión.
- Electrónico: Encargado de realizar reparaciones y mantenimiento en equipos electrónicos.
- Instrumentista: Encargado de calibrar y mantener los instrumentos de medición y control.
- Engrasador: Encargado de realizar la lubricación y mantenimiento de los equipos.
-Hidraulista: Encargado de realizar el mantenimiento y reparación de sistemas hidráulicos.
- Matricero: Encargado de fabricar y reparar matrices y moldes utilizados en la producción.
- Especialista en Válvulas: Encargado de mantener y reparar las válvulas utilizadas en los
equipos y sistemas.

Los organigramas en una empresa deben reflejar la estructura jerárquica y funcional de la

organización. En una empresa de mantenimiento, el organigrama debe estar diseñado de
tal manera que refleje la estructura organizativa y las relaciones jerárquicas entre los
diferentes roles y responsabilidades en el área de mantenimiento.

En general, los organigramas en una empresa de mantenimiento suelen tener una

estructura jerárquica que incluye los siguientes niveles:
1. En la parte superior del organigrama se encuentra el Director de Mantenimiento, quien
tiene la responsabilidad general de supervisar y dirigir todas las actividades de
mantenimiento en la empresa.

2. A continuación, se encuentran los responsables de oficina técnica, jefes de

mantenimiento o gerentes de área, quienes se encargan de la gestión y coordinación de las
diferentes áreas o departamentos de mantenimiento.

3. Luego, se pueden incluir los encargados y jefes de equipos, quienes lideran y supervisan
los equipos de trabajo en el área de mantenimiento. Estos pueden estar divididos por
especialidades, como mecánica, electricidad, electrónica, etc.

4. A continuación, se encuentran los trabajadores directos en mantenimiento, como

mecánicos, electricistas, instrumentistas, entre otros. Estos trabajadores realizan las tareas
de mantenimiento en el campo.

Es importante tener en cuenta que la estructura del organigrama puede variar según el
tamaño y las necesidades específicas de cada empresa. Algunas empresas pueden tener
más niveles jerárquicos o departamentos adicionales, como planificación, control de calidad,
compras, entre otros.

En resumen, los organigramas en una empresa de mantenimiento deben estar diseñados

de tal manera que reflejen la estructura organizativa y las relaciones jerárquicas entre los
diferentes roles y responsabilidades en el área de mantenimiento. Se recomienda adaptar el
organigrama a las necesidades y características específicas de cada empresa.