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SEGURIDAD
4. Planificación de la
2. Planificación de la
adquisición de equipos
mano de obra
Equipo
PLANIFICACIÓN
1. Planificación de la
instalación en la obra DE LA OBRA
5. Gestión de SST,
M.A. y Calidad
7. Organización de la
obra
6. Subcontratistas
ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA PLANIFICACIÓN
De acuerdo con la definición del Project Management Institute, el riesgo de un proyecto es un evento o condición incierta
que, si se produce, tiene un efecto positivo o negativo en uno o más de los objetivos de gestión del proyecto, tales como el
alcance, el cronograma, el costo, la calidad y seguridad.
PLANIFICAR
MONITOREAR LOS
RIESGOS IDENTIFICAR LOS
RIESGOS
PLANIFICAR LA ANALIZAR
RESPUESTA CUANTITATIVAMENTE
LOS RIESGOS
ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA PLANIFICACIÓN
RIESGOS BAJO MODERADO IMPORTANTE INTOLERABLE
ACCIDENTE EN OBRA X
MALA CALIDAD DE ACABADOS X
ESCASEZ DE MANO DE OBRA X
MANO DE OBRA POCO CALIFICADA X
RETRASO DE ACTIVIDAD DE PROYECTO X
RETRASO DE PROYECTO X
FALTA DE FINANCIACIÓN X
MALA ADQUISICIÓN DE MATERIALES X
PARALIZACIÓN DE OBRA X
FALTA DE EPP PARA REALIZAR TRABAJOS X
FALLA EL PROVEEDOR DE CONCRETO X
ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA PLANIFICACIÓN
Almacén
Requerimiento
CONTROL DE RIESGOS
CONTROL DE RIESGOS
AMPLIACIÓN
PLAZO DE PLAZO
Los plazos establecidos para la gestión de riesgos deben ser concretos, vienen de una planificación y un
análisis; SALVO CASO FORTUITO Y/O DE FUERZA MAYOR.
Dentro del cronograma de ejecución de obra deben establecer los plazos de la gestión de riesgos como
barras, indicando cuando inicia y cuando termina. Además, si se cuenta con recursos o no para dicha gestión.
¿PREGUNTAS?