Técnicas de Gestión Presupuestaria

Presupuestos administrativos,
comerciales y de producción.
Guía de Conceptos
Unidad 3
Técnicas de Gestión Presupuestaria Unidad 3

Contenido
INTRODUCCIÓN. .................................................................................................................................. 2
PRESUPUESTOS ADMINISTRATIVOS. ..................................................................................................... 3
PRESUPUESTO DE INGRESOS .......................................................................................................... 3
CONCEPTO. ............................................................................................................................... 3
IMPORTANCIA. ............................................................................................................................ 3
FINALIDAD. ................................................................................................................................. 3
BASE PARA OTROS PRESUPUESTOS............................................................................................. 4
PRESUPUESTO DE VENTAS. ............................................................................................................. 4
PRESUPUESTO DE GASTOS ............................................................................................................. 4
CONCEPTO. ............................................................................................................................... 4
FINALIDAD. ................................................................................................................................. 5
PRESUPUESTO DE RECURSOS HUMANOS ........................................................................................ 5
CONCEPTO. ............................................................................................................................... 5
PRESUPUESTOS COMERCIALES. .......................................................................................................... 6
PRESUPUESTOS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO (I+D) ................................................................ 6
CONCEPTO. ............................................................................................................................... 6
CONDICIONES PARA ACTIVAR. ..................................................................................................... 6
DIFERENCIAS ENTRE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO .................................................................... 7
PRESUPUESTOS DE MARKETING ...................................................................................................... 7
CONCEPTO. ............................................................................................................................... 7
IMPORTANCIA. ............................................................................................................................ 7
PRESUPUESTOS DE LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN ............................................................................... 7
CONCEPTO. ............................................................................................................................... 7
ELEMENTOS. .............................................................................................................................. 8
TIPOS DE COSTES LOGÍSTICOS .................................................................................................... 8
MEDICIÓN. ................................................................................................................................. 8
PRESUPUESTOS DE PRODUCCIÓN. ....................................................................................................... 9
PRESUPUESTO DE MATERIAS PRIMAS Y MATERIALES ....................................................................... 9
PRESUPUESTO DE CONSUMO. ..................................................................................................... 9
PRESUPUESTO DE COMPRAS..................................................................................................... 10
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA .................................................................................. 10
PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FÁBRICA ..................................................................... 11
PRESUPUESTO DE COSTO DE PRODUCCIÓN ................................................................................... 12
BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................................... 14

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Introducción.
El presupuesto es una herramienta de planeación que expresa en términos financieros o
monetarios las operaciones y recursos que forman parte de la empresa en un período de
tiempo determinado, para lograr los objetivos fijados por la organización en su estrategia.

Así mismo, es un plan que integra y coordina todas las áreas, actividades, departamentos y
responsables de la empresa expresando de forma monetaria y cuantificada los objetivos que
la organización quiere lograr. Esto facilita su asignación y comunicación a cada una de las
áreas de la empresa, así como el correspondiente seguimiento para garantizar su
complimiento y detectar posibles desviaciones a corregir.

El presupuesto es útil para determinar la cantidad de recursos que se requieren para

desarrollar las diferentes actividades de la empresa y para controlar los ingresos, gastos e
inversiones a realizar en un tiempo determinado. (Muñiz, 2009)

En la presente unidad estaremos profundizando sobre la preparación de los presupuestos

administrativos, comerciales y de producción, y establecer su importancia dentro de la gestión
presupuestaria.

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Presupuestos administrativos.
Presupuesto de ingresos
Concepto.
El presupuesto de ingresos consiste en aquel documento que engloba los ingresos de una
empresa en un periodo determinado. Es decir, el presupuesto de ingresos se encarga de
recopilar y a su vez desglosar el origen de los ingresos. En su mayoría los ingresos derivan
de las ventas, pero esto no suele ser tan fácil de clasificar, ya que las empresas pueden tener
varias líneas de producto.

Importancia.
El presupuesto de ingresos es muy importante ya que de los ingresos que se concreten
dependerán las ganancias. De los ingresos totales, se deben descontar luego los costos de
producción y los diferentes gastos para así conocer los beneficios o las pérdidas. Por lo tanto,
un presupuesto de ingresos bien realizado es clave para prever si un determinado proyecto
será rentable o no.

El presupuesto de ingresos, por otra parte, es imprescindible para saber si la organización en

cuestión podrá hacer frente a los montos que aparecen en el presupuesto de gastos, el cual
puede definirse como la información relacionada con el importe que la entidad puede gastar
en un periodo determinado y un detalle del uso que hará del dinero. El presupuesto de gastos
no sólo debe elaborarse sino aprobarse para tener validez.

Cuando las actividades comerciales que se realizan durante el año ya han sido efectuadas
anteriormente, la confección del presupuesto de ingresos es más sencilla que cuando se
asumen riesgos tales como la publicación de un nuevo producto o servicio. Esto no quiere
decir que las predicciones acerca de un caso conocido siempre ofrecen más seguridad que
una apuesta fuera de lo común; no debe olvidarse que el mercado es impredecible.

Finalidad.
Los presupuestos de ingresos ayudan a las empresas a ahorrar tiempo y esfuerzo mediante
una asignación adecuada de los recursos.

El principal beneficio es que requiere que se mire hacia el futuro. El presupuesto de ingresos
debe contener las suposiciones sobre el futuro y los detalles sobre la cantidad de unidades
que se venderán, los precios de venta esperados, etc. La cantidad de ingresos presupuestada
se compara con la cantidad de gastos presupuestada para determinar si los ingresos son
adecuados.

Cuando un presupuesto de ingresos anuales se detalla por mes, se pueden comparar los
ingresos reales de cada mes con las cantidades presupuestadas. Igualmente, se pueden
comparar los ingresos reales del año hasta la fecha con los ingresos presupuestados para el
mismo período.

En otras palabras, los presupuestos de ingresos mensuales permiten controlar los ingresos a
medida que avanza el año, en lugar de recibir una sorpresa al final del año.

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Base para otros presupuestos.

Es sumamente importante realizar el mejor trabajo de pronóstico posible. Esto porque la
información en el presupuesto de ingresos es usada por casi todos los demás presupuestos,
tales como el presupuesto de materiales directos y el presupuesto de producción. Por
consiguiente, si es erróneo el presupuesto de ingresos, lo serán también los otros
presupuestos que lo usen como fuente originaria.

La información sobre la proyección de ventas en unidades en el presupuesto de ingresos se

ingresa en el presupuesto de producción directamente. A partir del mismo se crean los
presupuestos de mano de obra directa y los de materiales directos.

Presupuesto de ventas.
Señala la cifra de ventas que tiene más posibilidad de ser realizada en el período futuro. Para
elaborar las estimaciones de ventas, debe tenerse en cuenta los lineamientos de la empresa
sobre ventas (actitud de la competencia, servicios a clientes, etc.) situación del producto,
situación interna de la empresa, situación de la empresa respecto al mercado y situación
económica del país. Por lo tanto, las estimaciones de ventas tendrán como base los
siguientes aspectos:
- Productos a vender
- Condiciones de venta a aplicar
- Precios de venta a fijar
- Cantidades a vender

La determinación del volumen de ventas a un precio determinado depende de:

- Cuánto vender: a través de métodos de pronóstico, que le darán mayor o menor
exactitud al pronóstico de ventas.
- Cuánto se debe vender: es la relación entre las cifras de ventas y los objetivos de la
empresa, en el sentido de indicar la venta necesaria para arribar a la ganancia
propuesta.

La previsión de ventas podría definirse como: el establecimiento por anticipado, de las ventas,
en cantidad y en valor, teniendo en cuenta las circunstancias que condicionan a la variación
de las ventas.

Entre las eventualidades que pueden hacer variar las previsiones de ventas se pueden
señalar:
- Cambios tecnológicos que supongan variación significativa en el mercado
- Cambios en los hábitos de compra de los consumidores.
- Cambios en la legislación e importación y exportación
- Cambios en la coyuntura económica que modifiquen las tendencias de consumo.

Presupuesto de gastos
Concepto.
El presupuesto de gastos es aquel documento que determina en un tiempo establecido la
proyección de gastos de una empresa. En otras palabras, el presupuesto de gastos intenta
determinar las salidas de dinero de una empresa en un intervalo de tiempo.

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Por tanto, la intención principal es controlar el volumen de capital que puede salir a lo largo
del año en una empresa.

Finalidad.
Ofrece un análisis detallado de los diferentes tipos de gastos y las razones generales por la
existencia de variaciones en las estimaciones. Una vez que se establece un presupuesto de
gastos, la compañía tiene una idea de los ingresos totales que se necesitan para mantener o
hacer crecer el negocio. Esta información es esencial para formular objetivos de negocios y
planes operativos efectivos.

A través de una planificación y análisis cuidadosos, los gerentes pueden coordinar los gastos
con las estrategias tributarias y los flujos de efectivo. Sin presupuestos de gastos, se corre el
riesgo de gastar en exceso, reduciendo o eliminando los márgenes de ganancia.

El presupuesto debe evaluarse periódicamente en relación con las finanzas reales de la

actividad comercial, para garantizar que exista una alineación y ayudar a identificar posibles
problemas de gastos, brechas en el flujo de efectivo, oportunidades de ahorro, o escenarios
de ganancias futuras. La planificación y el seguimiento del presupuesto ayudarán a identificar
los gastos innecesarios, adaptarse rápidamente a cambios en la situación financiera y
también a lograr los objetivos financieros.

Cuando realmente se observa el desglose de los gastos, pudiera haber sorpresas con lo que
se encuentra. Este proceso es esencial para comprender completamente cómo pueden estar
yendo las cosas.

Presupuesto de Recursos Humanos

Concepto.
El presupuesto de recursos humanos se refiere a los fondos con los que cuenta esta área
para asignarlos a los procesos que gestiona dentro de una empresa. Desde aquellos
relacionados con la contratación y salarios, hasta los asignados para capacitación y
estrategias de bienestar de los empleados.

Las categorías de gastos que deben incluirse en el presupuesto de RR.HH. y sus

características, son:

● Reclutamiento y contratación. Son los fondos necesarios para buscar, atraer y

mantener a la fuerza laboral talentosa, este gasto puede variar de empresa a
empresa, pero de manera general debe contemplar el costo de bolsas de trabajo,
honorarios de agencias de reclutamiento o consultores, costos en entrevistas,
exámenes psicométricos, verificación de antecedentes y costos asociados con la
inducción.

● Compensación y beneficios. Se refiere a todo lo relacionado a los planes de

compensación de los empleados, incluyendo salarios, incentivos y los costos de
nómina, así como seguros médicos, seguro de vida y otros beneficios que se
otorguen.

● Capacitación y desarrollo. Este es un punto fundamental que colabora en las

estrategias de atracción y retención de talento y que debe considerar desde si la

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capacitación será local o foránea (por tema de viajes y viáticos), así como el costo de
matriculación, honorarios de los capacitadores, softwares, certificaciones, entre otras.

● Gestión del talento. Esta categoría se refiere a la administración de las relaciones

con los colaboradores, puede incluir aspectos como sistemas de evaluación del
desempeño, plan de carrera, programas de retención, abogados de relaciones
laborales y la estrategia de comunicación interna.

● Seguridad y bienestar. Debe incluir el costo de todo lo requerido para cumplir con
las normas de seguridad, así como la capacitación de seguridad e higiene en el lugar
de trabajo.

● Creación del presupuesto. Para la creación del presupuesto anual de recursos

humanos, se contempla información financiera, indicadores de rendimiento y datos
históricos por cada uno de los departamentos, así como las metas que se buscan
alcanzar tales como: número de empleados, salarios, cargas sociales, capacitaciones,
beneficios, entre otros.

● Importancia del presupuesto de recursos humanos. El presupuesto de recursos

humanos es importante porque pronostica escenarios, planifica y establece la base a
través de la cual se lograrán los objetivos planteados para el crecimiento de la
empresa, y porque a través de la identificación de las necesidades y la posibilidad de
cumplirlas, se puede: prevenir el exceso de contratación o la falta de personal,
comprender las necesidades del personal, brindar mejores condiciones para atraer
mejores talentos y reducir la rotación a través de la satisfacción del talento.

Presupuestos comerciales.
Presupuestos de Investigación y Desarrollo
(I+D)
Concepto.
Se refieren a los recursos dedicados a la investigación y planificación de nuevos
conocimientos en los aspectos técnicos y científicos. Son todos aquellos relacionados con la
investigación científica. Se incluirán en ellos todos los desembolsos asociados a los proyectos
de investigación y desarrollo: personal, compras de materias primas, transportes,
suministros.

Contablemente, los presupuestos de investigación tendrán la consideración de gastos del

ejercicio, mientras que los de desarrollo se amortizan, según las normas internacionales de
información financiera (NIIF).

Condiciones para activar.

El Plan General Contable establece que para que estos desembolsos puedan contabilizarse
deben darse dos requisitos:

● Que el coste de los proyectos pueda distribuirse a lo largo del tiempo.

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● Que el proyecto pueda tener una rentabilidad económica y comercial.

Diferencias entre investigación y desarrollo

Investigación: Serán todos aquellos desembolsos que correspondan a una investigación que
pretenda hallar novedades científicas y técnicas.

Desarrollo: Se refiere a todos los desembolsos que ocasionará la puesta en práctica de los
resultados obtenidos en la fase de investigación. Para ello, será necesario presentar un plan
en el que se detallen todos los gastos desde el proceso de producción hasta su
comercialización.

Presupuestos de Marketing
Concepto.
Un presupuesto de marketing es un tipo de presupuesto que delimita el gasto de una empresa
en el área del marketing durante un período de tiempo determinado. Debe ser asignado en
función de la capacidad económica de la empresa y del retorno que se estime.

El presupuesto de Marketing consiste en detallar los recursos económicos que serán

necesarios para ejecutar las acciones que requieren las estrategias de mercadotecnia
durante el transcurso de un año.

El presupuesto de marketing cuantifica el número de recursos destinados a analizar el

comportamiento de los consumidores y diseñar acciones para incrementar el número
de clientes de una empresa. Dichas acciones suelen ir enfocadas a mejorar la imagen de
la marca o a comunicarle a los clientes potenciales los beneficios de los productos que se
ofrecen.

Importancia.
El marketing juega un papel fundamental en las ventas, por lo que debe de contar con
un presupuesto adecuado a las condiciones de la compañía. Por este motivo, es necesario
cuantificar los presupuestos de períodos anteriores y el retorno obtenido.

Comúnmente, es difícil contabilizar de forma precisa cuál ha sido el retorno de una

determinada acción. Esto se debe a que no siempre es posible saber cuál es el motivo por el
que un cliente ha adquirido los productos de una empresa. A pesar de esto, cuanto mejor
medido esté el rendimiento de cada acción, más preciso será el presupuesto de marketing.

Presupuestos de Logística y Distribución

Concepto.
Es la suma de aquellos costos que se producen por la sucesión de actividades como el
almacenaje o el transporte de un bien, desde el productor hasta el comprador final.

El costo logístico, en otras palabras, es la suma de todos aquellos costos que se producen
en la cadena de valor. Cuando se produce una manzana, por ejemplo, esta debe ser
transportada hasta el almacén, donde se empaqueta con otras manzanas. Posteriormente, la

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manzana es transportada hasta el mercado mayorista, donde se almacena hasta su compra

por parte de un vendedor minorista. Así, el vendedor minorista transporta la manzana hasta
su tienda, donde la guarda hasta que esta se vende al consumidor final. Todos los costes de
almacenaje y transporte que se han ido produciendo, a esto, se le denomina coste logístico.

El coste logístico está relacionado con la eficiencia y eficacia del proceso logístico. A mayor
eficiencia y eficacia, se produce un menor coste.

Elementos.
Cuando hablamos del costo logístico hablamos de un cómputo de costes, que se pueden
desglosar en distintos servicios, como los siguientes:

- Almacenamiento.

- Transporte.

- Aprovisionamiento.

- Mantenimiento.

- Inventarios.

- Distribución de productos terminados.

- Coste del personal necesario para el desarrollo de estas actividades.

Así, estos costes, entre otros, son algunos de los costes que, en su cómputo, conforman el
coste logístico.

Tipos de costes logísticos

Dependiendo de la tarea de los que se deriven los costes logísticos, podemos clasificarlos en
dos tipos:

- Costes operacionales: Son aquellos que están relacionados con las facilidades
logísticas. Un ejemplo pueden ser los almacenes, mercados, centros de distribución,
etc.

- Costes de transportación: Son aquellos que están relacionados con el movimiento

de las mercancías. Un movimiento que va desde su origen hasta los respectivos
destinos. En la mayoría de los casos, el coste de transportación es el componente
más importante del coste logístico.

Medición.
Para la medición de los costes logísticos se utiliza lo que se conoce como indicadores
logísticos. Estos son índices que permiten clarificar y definir los objetivos, así como impactos,
que se pretenden alcanzar durante el proceso logístico. Por tanto, son medidas que nos
permiten identificar desviaciones, así como cumplimientos, en las metas planteadas. De esta
forma, podemos evaluar y estimar el coste del proceso logístico, así como posibles
incrementos o decrementos derivados de actividades complementarias o desviaciones. Así,
entre los indicadores logísticos más utilizados se encuentran:

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- El abastecimiento: A través de la calidad de los pedidos generados, las entregas

recibidas y el nivel de cumplimiento de los proveedores.

- El almacenamiento: A través del costo de almacenamiento por unidad, el costo de la

unidad despachada, el nivel de cumplimiento del despacho, así como el costo por
metro cuadrado de la planta de almacenaje.

- Los inventarios: A través de los índices de rotación de mercancías, el índice de

duración de mercancías, así como la precisión del inventario.

- El transporte: A través del índice comparativo del transporte, así como del grado de
utilización de los camiones o furgonetas.

- El servicio al cliente: A través del nivel de cumplimiento con los clientes, la calidad
en la facturación, los pendientes por facturar y los causales de notas de crédito.

- Datos financieros: A través de las ventas perdidas, los márgenes de contribución, el

coste logístico total, entre otros.

Estos, entre otros, son algunos de los distintos indicadores que, en cada parte del proceso,
nos permiten conocer y aproximar el coste logístico, así como la eficiencia y eficacia de este.

Presupuestos de producción.
Presupuesto de Materias Primas y
Materiales
Este presupuesto es consecuencia directa del programa de producción ya que, dependiendo
de las unidades que se prevea fabricar y de la cantidad de materia prima necesaria para la
producción de una unidad de producto, se podrá determinar las necesidades de compra de
materias, así como los consumos previstos. El presupuesto de materias primas puede
dividirse:

Presupuesto de Consumo.
Nos informa del valor de las unidades de materia prima utilizadas para la elaboración de los
productos terminados. Pasos a seguir para la elaboración de dicho presupuesto:

- Se parte del programa de producción, que nos facilita las unidades de producto
terminado a fabricar.

- Se establecen los estándares técnicos, que nos informan de la cantidad de materia

prima a consumir para la fabricación de las unidades de producto terminado previstas
en el programa de producción.

- Estimación del precio de coste de esas materias. Se fija un precio estándar para cada
una de las materias primas.

- Aplicación de los anteriores estándares técnicos al programa de producción, de donde

se obtendrá el programa y presupuesto de materia prima consumida.

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Presupuesto de compras.
El programa de compras de materias primas nos informa de las unidades de materias primas
que deberán adquirirse durante el ejercicio para poder realizar los consumos previstos en el
programa de consumo de materias primas y cumplir con los objetivos fijados de existencias.

Este presupuesto tiene gran utilidad para el departamento de compras ya que permite a este
programar las compras a realizar durante el ejercicio; posibilita evitar las roturas de stocks
(no tener suficiente cantidad de materia para hacer frente a la producción prevista). Así como
evitar el exceso de existencias, con el coste que ello representa.

En definitiva, permite realizar una planificación de las compras que, posibilita optimizar el nivel
de existencias, y aprovechar los posibles descuentos por volumen de adquisición.

En el proceso presupuestario el presupuesto de compras permite prever las necesidades

financieras precisas para hacer frente a la adquisición de materias primas, dato que se refleja
en el presupuesto de tesorería. Para su elaboración:

- Se hace una previsión de las existencias iniciales de cada una de las materias primas,
que coincidirá con la estimación de las existencias finales del ejercicio

- Se fijan unos objetivos de existencias finales en función de la política de la empresa

en esta materia.

- Con los dos datos anteriores y el programa de consumo de materias primas se

elaborará el programa de compra de materias primas.

- Elaboración del presupuesto de compras de materias primas, que consistirá en la

elaboración de las unidades determinadas en el programa de materias primas,
utilizando para ello los precios que facilite el departamento de compras de materias
primas.

Presupuesto de Mano de Obra Directa

La mano de obra se divide en dos tipos: mano de obra directa y mano de obra indirecta. La
primera depende directamente del volumen de actividad productiva de la empresa, por lo que
será objeto un presupuesto para determinar el coste que representa. La mano de obra
indirecta es independiente del nivel de actividad de la empresa.

Con la elaboración del presupuesto de mano de obra directa se persiguen los siguientes
objetivos:

- Determinar la mano de obra productiva necesaria para desarrollar la producción

prevista en el programa de producción. Al mismo tiempo sirve para verificar si el
potencial de mano de obra disponible en la empresa es suficiente para cubrir
dichas necesidades, o bien será necesario contratar nuevo personal.

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- En caso de precisarse mano de obra, este programa permite comprobar si las

necesidades serán continuadas, con lo que podrá contratar nuevo personal, o bien
si las necesidades serán puntuales, acudiéndose por tanto a soluciones menos
definitivas tales como cubrir las vacantes con horas extraordinarias o contratar
personal interino.

- En la formulación del costo de producción, el presupuesto de mano de obra directa

sirve para determinar la inversión de dicho elemento del costo de producción.

En la elaboración del presupuesto de mano de obra directa se siguen los siguientes pasos:

- Se parte del programa de producción que nos indica la cantidad de producto

terminado que se va a producir en el ejercicio.

- Se determina la cantidad de horas de mano de obra directa necesarias para la

fabricación de una unidad de producto terminado, distinguiéndose dichas
necesidades según el tipo de trabajo y el momento en que se requerirá.

- Se aplica lo anterior al programa de producción para determinar el total de horas

de mano de obra directa necesarias para llevar a cabo dicha producción.

- Obtención de las necesidades de contratación de horas suplementarias que

desarrolla el personal actualmente existente, y cómo se van a cubrir dichas
necesidades.

- Obtención del presupuesto de mano de obra directa mediante la valoración de las

necesidades horarias de mano de obra. Dicha valoración dependerá del tipo de
personal de que se trate: interino en horas normales, interino en horas
extraordinarias, contratación de nuevo personal o utilización de personal interino
por horas.

Presupuesto de Costos Indirectos de

Fábrica
Los costos indirectos de fabricación son aquellos que provienen de actividades que no están
implicadas directamente en la cadena de producción o fabricación.

En otras palabras, son costes que, si bien no se pueden repercutir ni medir de forma
proporcional al producto final, son igualmente necesarios para el correcto funcionamiento de
la empresa, sin embargo, no son esenciales.

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Si los costos directos de fabricación lo conforman en general las materias primas y materiales
y la mano de obra directa utilizadas en el proceso de producción, podemos afirmar pues, que
en términos generales el resto de costos son indirectos de fábrica

Presupuesto de Costo de Producción

La estimación del número de unidades a producir se denomina programa de producción, y
será el punto de partida de los distintos presupuestos que, a su vez, componen el presupuesto
de producción.

Previamente a la elaboración del programa de producción, deberá haberse aprobado el

programa y presupuesto de ventas. El programa de ventas, donde se indica el número de
unidades que se espera vender en el ejercicio presupuestario, supone el punto de partida del
programa de producción.

Es importante que exista la máxima coordinación entre ambos con el fin de evitar posibles
desajustes, como:

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- La capacidad productiva de la empresa no permite cumplir las previsiones de

comercialización de los productos plasmadas en el presupuesto de ventas.

- La producción prevista en el programa de producción es muy elevada, y de acuerdo

con el presupuesto de ventas, no puede ser comercializada por la empresa.

Estos ejemplos demuestran la cohesión que debe existir, no solo entre los presupuestos de
ventas y de producción, sino entre todos los presupuestos.

En el presupuesto de producción se valoran en unidades monetarias y las unidades de

producto que se fabricarán según el programa de producción. Para ello se determina el costo
de los elementos necesarios para la realización de los productos terminados. Se hallan los
siguientes costos:

- Costos de las materias primas y materiales

- Costos de la mano de obra directa.

- Costos indirectos de fábrica o carga fabril

Determinados estos costos, se utilizará el sistema de costos que mejor se adapte a la

empresa para determinar el costo unitario de los elementos que componen el producto
terminado.

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Bibliografía
▪ Horngren, Charles. (2001) Contabilidad administrativa: Contabilidad para la
planeación y el control. México: Pearson
▪ Glenn A. Welsh, Kitchen J. Presupuestos.(2005) Planificación y control de utilidades.
México: Pearson Educación
▪ Presupuesto de Recursos Humanos. https://bit.ly/409hCg7
▪ Presupuestos de Gastos. https://bit.ly/3wybFvR
▪ Presupuesto de ingresos. https://bit.ly/3DkKw3k
▪ Presupuesto de Investigación y Desarrollo. https://bit.ly/3JmffAO
▪ Presupuesto de Marketing. https://bit.ly/3kDxbMM
▪ Presupuesto de Logística y Distribución. https://bit.ly/3JjJw32

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