CASO PRÁCTICO TEMA 6 LUCÍA CARMONA MONCAYO GRUPO 2 15/12/2023

CASO 1. ESTÁN LOCOS, ESTOS AMERICANOS.

1. ¿Cuáles son las causas de la cooperación entre Iberia y American Airlines?

- Unas de las principales causas de la cooperación entre Iberia y American
Airlines es la reducción de costes, ya que con esta cooperación pueden
realizar conjuntamente parte de sus procesos cooperativos, y así alcanzar
un mayor volumen de actividad, lo que produce economías de escala.
Otras causas de la cooperación entre estas dos empresas es la de
emprender proyectos conjuntos, y así ofrecer nuevos destinos.
Modificar las condiciones de la competencia. Se trata de ganar poder
competitivo básicamente a través de la cooperación entre rivales para
generar alianzas estratégicas que compiten entre sí.
Ayudar a compartir riesgos de inversiones y del desarrollo con otras
empresas.
2. ¿Qué tipo de cooperación se da entre las distintas colaboraciones de empresas
que aparecen en el texto?
o La cooperación vertical se da entre empresas situadas en distintos
niveles de un proceso de prestación del servicio turístico completo.
Es una forma alternativa a la integración vertical hacia arriba o hacia
abajo, en la que los cooperantes obtienen las ventajas de la
integración manteniendo su independencia.
o La cooperación horizontal se da entre empresas que se encuentran
en el mismo subsector turístico o se dedican a la misma actividad. El
objetivo es una alianza entre las empresas cooperantes para ganar
ventajas frente a las demás. Iberia y American Airlines.
3. ¿Qué forma se utiliza para articular cada una de estas colaboraciones?
o American Airlines: acuerdo de cooperación o alianza.
o Agencias de viajes internacional GTA: subcontratación.
o Compañía de limusinas: subcontratación.
4. ¿Está Clarion en una cadena hotelera? ¿Con qué fórmula opera?
Sí, ya que es una cadena integrada en Choice.
Opera bajo una asociación empresasarial del sector hostelero
5. ¿Qué inconvenientes derivados de esa fórmula concreta aparecen en el texto
para ambas partes?
o Los inconvenientes que se derivan de esa fórmula son la pérdida de
control sobre la actividad, la pérdida de competencias importantes
para la empresa turística, la disminución del poder de negociación
con los proveedores y el aumento de la complejidad en la gestión.