Alcanzar metas que lleven a lograr el éxito empresarial no siempre es fácil.

Hasta las grandes empresas se sirven de colaboraciones entre sí para

cumplir los objetivos, integrarse en otros mercados, desarrollar nuevos
productos o hacer frente a la competencia. Si quieres saber por qué las Joint
Venture pueden resultar beneficiosas para todas las partes implicadas, sigue
leyendo.

¿Qué significa Joint Venture?

Join venture es el término inglés para lo que en España se conoce como

“empresa conjunta” o “alianza estratégica”. Se trata de un modelo de
negocio basado en la asociación de varias empresas con una serie de
objetivos comunes. Una estrategia empresarial que consiste en la
combinación de recursos y responsabilidades de ambas partes para lograr
de manera eficiente una serie de intereses conjuntos.

Lo que caracteriza principalmente a este tipo de asociaciones es que la

unión de las empresas es temporal. Y aunque actúen bajo el paraguas de
una misma dirección, y desarrollen su actividad de acuerdo con unas normas
comunes, cada empresa mantiene su independencia jurídica.

De esta forma, este modelo de negocio, aunque sea conjunto, permite que
cada uno de los socios pueda seguir operando de manera independiente.
Bajo este prisma, la empresa conjunta es un negocio más, cuyos beneficios o
pérdidas se reparten y se ven reflejados en la cuenta de resultados de
ambos asociados, en función de la forma jurídica con la que se haya
estructurado la colaboración.

La empresa joint venture es una modalidad de negocio que puede resultar

muy beneficiosa para las entidades asociadas, ya que se basa en combinar
los recursos y conocimientos de ambas partes. De esta manera, no solo se
podría lograr el desarrollo de una operación comercial concreta en menos
tiempo, sino que, además, el riesgo económico es mucho menor que si lo
hicieran por separado.

Tipos de Joint Venture

Cada vez son más las empresas que optan por este tipo de colaboraciones
joint venture. En la actualidad, se han diversificado tanto que existen varios
modelos, como pueden ser:
  De alianzas estratégicas: En las que no es obligatorio realizar un
aporte de capital, puesto que lo que suman son los recursos de cada
empresa, que se pondrán a disposición de todos los contratantes.
 De coinversión: En la que la principal característica es el aporte de
capital de ambas partes hacia una misma dirección, con el fin de
obtener una mayor rentabilidad de los recursos de la que pudieran
alcanzar individualmente. Como pueden ser la incorporación de
nuevos mercados y las economías de escala.
 Contractuales: En la que las partes implicadas realizan una actividad
en común. Para ello se establecen una serie de acuerdos de
colaboración en los que se estipulan cláusulas que indican una serie
de especificaciones acerca de las asignaciones de cada parte en la
empresa.

Ventajas y desventajas de Joint Venture

Algunas de estas asociaciones Joint Venture se han vuelto famosas por sus

buenos resultados, pero a la hora de gestionar estas colaboraciones no todo
son aspectos positivos:

 Ventajas
o Aprovechamiento de las sinergias de las empresas al compartir
recursos y conocimientos entre sí para lograr una serie de
objetivos comunes.
o Mayor facilidad de entrada a nuevos mercados.
o Mayor facilidad para conseguir financiación, ya que una
agrupación de empresas ofrece una imagen más solvente y se
reparten los riesgos.
o Se reduce el riesgo individual y se aumenta la competitividad,
porque al aunar los esfuerzos se crea un negocio más amplio.
 Desventajas
o Se requiere una alta inversión de capital por cada una de las
partes.
o Es posible que en el transcurso de la operación surjan conflictos
de intereses entre las empresas asociadas, lo que puede
implicar que la toma de decisiones sea más lenta y que se
retrase la consecución de objetivos.
o Es importante fijar de antemano la valoración de cada una de
las partes implicadas, para que a la hora del reparto de los
beneficios no surja ninguna complicación y cada parte reciba lo
que le pertenece según su inversión inicial.
Ejemplos de Joint Venture

Existen grandes y pequeñas empresas que han sabido aprovechar de forma

inteligente los beneficios que otorgan este tipo de colaboraciones joint
venture. Tanto empresas internacionales de renombre, como empresas
españolas, se han asociado para conseguir objetivos comunes y han
obtenido grandes resultados. Estos son algunos ejemplos de joint venture:

 El caso de McDonald´s y Coca Cola: Dos empresas mundialmente

conocidas que se unieron en 1955, al fin de expandirse por el
mercado estadounidense. Desde entonces, ambas compañías han
crecido conjuntamente y han obtenido un éxito rotundo a nivel global.
 El caso de Nokia y Siemens: Estas dos grandes empresas de telefonía
se unieron en 2007 para hacer frente a los fabricantes asiáticos que
estaban comenzando a inundar el mercado. Como resultado, nació
Nokia Siemens Network, un ejemplo de joint venture internacional en
el que la empresa se encuentra repartida al 50% entre ambas partes.
Hoy en día es la cuarta más rentable del mundo, tras la adquisición en
2013 de la compañía completa por Nokia.
 El caso de El Corte Inglés y Starbucks: Es una joint venture española
que se ha creado recientemente. Aún es pronto para determinar si
esta unión entre los famosos centros comerciales y estos rincones
para degustar café resulta exitosa, pero por el momento están
obteniendo muy buenos resultados, ya que parece que a los
consumidores les ha gustado esta unión.
Son muchas, cada vez más, las ocasiones en las que dos o más empresas se “unen” en
‘pro’ de un objetivo común. Este vínculo, que habitualmente se establece por un corto
periodo de tiempo, recibe el nombre de Joint Venture. En este artículo vamos a
detallarte en qué consiste, que caracteriza a una Joint Venture, sus tipos y las
diferencias más notables si lo comparamos con una alianza estratégica. ¡Sigue leyendo!

¿Qué es una Joint Venture?

La joint venture es una asociación estratégica de carácter temporal (a corto, medio o largo

plazo) entre dos o más empresas, que mantienen su individualidad e independencia
jurídica pero que actúan unidas, bajo una misma dirección y normas, para llevar adelante
una operación comercial determinada, en la que se distribuyen las inversiones, el control,
las responsabilidades, el personal, los riesgos y los gastos y beneficios. Se traduce
como un negocio conjunto, una inversión conjunta o una “colaboración empresarial”.
Ejemplo de Joint Venture

Un ejemplo de Joint Venture lo vemos en BBVA y, en concreto, con la compañía BBVA

Allianz Seguros, que aúna la capacidad de distribución de los canales físicos y digitales
de la red bancaria de BBVA y la experiencia de Allianz en el desarrollo de seguros de
no vida (simples y digitales).

¿Qué es y cuáles son las características de un

contrato de Joint Venture?

Firmar un contrato, entre las partes implicadas, que sustente la creación de la Joint
Venture es lo más habitual.  En él, y de forma clara, se especifican los derechos y
obligaciones de los “participantes”, las aportaciones iniciales que, como socios, han
realizado, así como los objetivos que se marca esta ‘colaboración entre empresas’, entre
otros aspectos.
Paralelamente, y sin que interfiera en los acordado, y plasmado, en el contrato de la
Joint Venture, cada una de las empresas (o socios), y así lo hemos indicado en el apartado
anterior, sigue operando sus negocios o empresas de manera independiente. 
La empresa que resulta de la Joint Venture es, únicamente, un negocio más, cuyos
beneficios o pérdidas van a reportar en la cuenta de resultados de cada uno de los
“participantes”, en función de la forma jurídica con la que se haya estructurado la
“empresa conjunta”. buscando a través del principio de sinergia generar una integración
de sistemas que conforman un nuevo objeto. 
En base a esto, se pueden establecer una serie de características, comunes, en los
contratos de Joint Venture:
 Se trata de un contrato ‘innominado’ de colaboración empresarial.
 Las empresas que se incluyen en el contrato de Joint Venture van a mantener
su propia independencia, al contrario de lo que ocurre en las fusiones.
 Las empresas, socias en las Joint Venture, son preexistentes.
 El contrato de la Joint Venture incluye, acordado por la partes, la utilidad
común por la cual se unen.
 El objeto de la Joint Venture es variado y no tiene porqué requerir,
necesariamente, aporte en dinero, quedando definido, en cada caso, por las
necesidades que conllevan a la colaboración empresarial.
 Las aportaciones que deben cumplir los contratantes pueden consistir en
dinero, bienes, tecnología, servicios, estrategias, etc.
 Hay un carácter ad hoc, que se encuentra destinado básicamente a un
proyecto, sin por eso ser de corta duración, ya que esta, será designada en
virtud al principio de autonomía de voluntad, pero siempre tendrá una
duración limitada.
 Se dan unas contribuciones y una agrupación de los intereses de las partes.
 Existe un control conjunto de la colaboración empresarial.
 Existe un acuerdo, que consiste en una declaración de voluntad común
destinada a regular sus derechos en este acuerdo.
La importancia de estas características del contrato de Joint Venture están vinculadas a los
tipos de Joint Venture que pueden existir, y es por ello que de este acuerdo pueden
desprenderse tres grandes categorías (que veremos a continuación): Joint Venture de
alianzas estratégicas, Joint Venture de coinversión y Joint Venture contractual.

¿Qué tipos de Joint Ventures existen?

Como hemos indicado en el apartado anterior, existen 3 tipos de Joint Ventures:

Joint Venture: de alianzas estratégicas
En este tipo de Joint Venture no es obligatorio realizar un aporte económico.
Los aportes realizados por las partes serán la suma de características de cada
miembro puestas al servicio de un fin colectivo que será definido en virtud a las
necesidades de los contratantes.
Joint Venture: de coinversión
En este tipo de Joint Venture, la principal característica es el aporte monetario o de bienes
que hacen las partes, generando una misma dirección, cuyo propósito es obtener mayores
utilidades de las que pudieran alcanzarse individualmente a través de la incorporación de
nuevos mercados y economías de escala.
Joint Venture: contractual
En este tipo de Joint Venture, las partes implicadas realizan una actividad en común,
estableciendo acuerdos de colaboración en los que se estipulan cláusulas que rigen las
actividades que cada parte realizará, la forma de repartir ganancias y riesgos y
la utilización de convenios auxiliares y contratos satélites. Vale decir que existe una
estricta regulación del emprendimiento.

¿Cuáles son las ventajas y desventajas de una

Joint Venture?

Entre las principales ventajas de esta colaboración estratégica se encuentra el compartir

los riesgos, costes y, a su vez, disminuirlos, producir una competencia más eficiente,
abarcar nuevos mercados o copar uno, aumentar el poder económico para operar,
acceder a nuevos recursos o a economías a escala, dar mayores posibilidades de
competencia, tener la posibilidad de aumentar las ventajas competitivas, extender el
número de clientes, ahorrar dinero compartiendo costes de operación, ahorrar dinero
compartiendo los gastos de publicidad y marketing, ahorrar tiempo como recurso
empresarial, compartiendo carga de trabajo, servirse de un ‘know how’ y manejar mayor
información y finalmente ganar nuevos asociados de negocio.

Desde un punto de vista tributario-contable, las Joint Venture permiten que los

contratantes lleven una contabilidad independiente, aunque también pueden no llevarla y
solamente registrar en sus propias contabilidades las operaciones correspondientes a este
contrato, lo que permite ampliar las posibilidades de distribuir los gastos de manera
eficiente y obtener utilidades.

Entre las principales desventajas de una eventual colaboración empresarial están los
posibles riesgos de conflictos de intereses entre los contratantes, la complementariedad
de tareas, la dependencia del socio para decisiones importantes y la adaptación a una
cultura distinta o a mercados desconocidos por uno de los contratantes. En el caso de
que la colaboración empresarial se realice entre dos contratantes de diferentes países,
existe una gran posibilidad de generarse una deficiente integración y comunicación
entre los socios si no se toman las medidas correctivas y decisiones estratégicas
correctas, propiciando, eventualmente, pérdidas y divergencias en cuanto a los
objetivos estratégicos.

Diferencias entre una joint venture y una alianza

estratégica

Las principales diferencias entre una Joint Venture y una Alianza estratégica son:

 En una Joint Venture, las empresas se unen

y conforman una empresa desde la que trabajan
en ‘pro’ de un objetivo, mientras que en
la Alianza Estratégica solo se establece un
acuerdo entre las empresas para operar, de
manera conjunta, y “aumentar” su rendimiento.
 En una Joint Venture se firma un contrato
entre las partes, no siendo obligatorio este
documento en las Alianzas Estratégicas.
 En una Joint Venture, la unión que se establece
entre empresas puede, o no, conllevar una
inversión de capital, mientras que en la Alianza
Estratégica no se requiere ninguna aportación
económica.