Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Federico Villarreal
GRUPO 00 ……………………………..
GRUPO 00 ……………………………..
GRUPO 00.……………………………..
GRUPO 00 ……………………………..
10 minutos/
grupo
2. Organizar en fun-
… tratar la ubicación 3. Organizar física
1. Eliminación de ción de los resultados
geográficamente, alrededor de los
actividades que no y diseñar celularmen-
distribuir los recursos y resultados logrando
agregan valores te los lugares de
localizar centralmente beneficios orientados
trabajo, y…
DIAGRAMA DE PROCESO
Es la Tiene como
Debe indicar,
representación propósito de Se debe
Se registran al lado de los
gráfica de la ofrecer una Se debe diseñar
solamente símbolos
sucesión de visión general indicar los mediante un
las breves notas
todas las de las puntos de croquis las
operaciones sobre la
operaciones e actividades a entrada de partes de los
principales y actividades y
inspecciones de fin de eliminar los sistemas de
las el tiempo
que consta el las que sean materiales. montaje a
inspecciones. asignada a
proceso o innecesarias o llevar a cabo.
ellas.
procedimiento. combinarlas.
5
Ejemplo de DOP:
Atención al cliente
en el mini market
“XZ”
Es la representación gráfica
de las diversos actividades a Se registran todas las El DAP puede referirse al
que da lugar un trabajo o un actividades por medio de los material o al operario y se
producto, en la organización símbolos apropiados. utiliza cinco símbolos
o la planta. convencionales.
Ejemplo de
DAP:
Elaboración
de perro
caliente
El DOP El DAP
• Es una representación gráfica • Contiene muchos más detalles
de los puntos en los que se que el de operaciones. Es
introducen materiales en el particularmente útil para
proceso y del orden de las poner de manifiesto costos
inspecciones y de todas las ocultos como pueden ser
operaciones, excepto las distancias recorridas, retrasos
incluidas en la manipulación y almacenamientos
de los materiales. Utiliza sólo temporales.
los símbolos de Operación, 5
Inspección y Combinada.
¿Puedo establecer algún KPI o indicador de gestión para esos pasos críticos y saber si se
está ejecutando correctamente?
¿Se podría automatizar algún paso de este proceso mediante herramientas como Excel o
algún otro software/aplicación para hacerlo más ágil?
¿Se podría acortar algún paso sin que se pierda información/valor añadido y así hacer un
proceso más ágil/sencillo?
¿Se podrá modificar algún paso sin que se pierda información/valor añadido y así hacer
un proceso más ágil/sencillo?
5
¿Valdrá la pena desarrollar un procedimiento de trabajo o instrucción de trabajo con el
fin de obtener un manual de este proceso y entregárselo a los empleados?
Mg. Adm. Sixto O. Lozano Mayta 17
Universidad Nacional
Federico Villarreal
5 minutos
Los grupos previo análisis del video harán un comentario del contenido
debiendo compartir pantalla en clases remota.
20 minutos