UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FILIAL HUAMACHUCO
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE MINAS

CURSO:
INVESTIGACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES

TEMA:
“SISTEMA DE PRODUCCIÓN MINA Y CONTROL DE
OPERACIONES”

DOCENTE:
Ing. Orlando Siccha

ALUMNA:
Ramos Corales, Deyli Odercy

V CICLO

HUAMACHUCO, 03 DE FEBRERO DE 2019

 Investigación y programación de operaciones

Contenido
I. Introducción.........................................................................................................................3
II. Objetivos..............................................................................................................................3
2.1. Objetivo general...........................................................................................................3
2.2. Objetivos específicos....................................................................................................3
III. Marco teórico...................................................................................................................4
3.1. Sistema de producción mina y control de operaciones................................................4
3.2. Control..........................................................................................................................4
3.2.1. Objetivos del control............................................................................................4
3.2.2. Clases de control..................................................................................................5
a. Control previo...............................................................................................................5
b. Control de ejecución o control concurrente.................................................................5
c. Control posterior..........................................................................................................6
d. Control restringido.......................................................................................................6
3.2.3. Etapas del control.................................................................................................6
a. Determinación de los factores de comparabilidad.......................................................6
b. Verificación de las actividades......................................................................................6
c. Determinación de las desviaciones..............................................................................6
d. Corrección de las desviaciones.....................................................................................7
3.2.4. Tiempo de respuesta............................................................................................7
3.2.5. Costos y organización...........................................................................................7
3.2.6. Eficiencia de los controles ejecución....................................................................7
4. Conclusiones........................................................................................................................8
5. Bibliografía...........................................................................................................................8

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 Investigación y programación de operaciones

I. Introducción
Las tareas clave en toda gestión de operaciones mineras, tienen que ver con la
toma de decisiones sobre cuanto producir, cuando producir y con qué recursos
producir, en un entorno dinámico y que es influenciado significativamente tanto
por las variaciones del mercado como por las nuevas tecnologías y tendencias de
gestión de la explotación de mineral.
El sistema de producción en mina y control de operaciones, se aplica para lograr
las metas u objetivos que se trazan en una unidad de producción de una Empresa
Minera y ello va depender del tipo de organización con que cuentan.
Una unidad de producción a nivel de mediana minería, cuenta con los siguientes
departamentos: Geología, Minas, concentradora, mantenimiento, seguridad,
Logística, Médico, relaciones Industriales, Contabilidad, Ingeniería y
Entrenamiento.
De los cuales todos tienen que programar su plan anual, trimestral y mensual.
La ejecución se irá controlando día a día de acuerdo con el cuadro de control que
tiene cada departamento. Esto se hace en las reuniones matinales en las que
participan sólo los jefes de Mina, Planta, Mantenimiento y Seguridad, y las
reuniones de producción, con la participación de los diferentes jefes de
Departamento con sus respectivos jefes de Sección presidido por el
Superintendente de la unidad.
De acuerdo al cumplimiento de programas de los diferentes departamentos,
tendremos el resultado de la Unidad de Producción de la Empresa.

II. Objetivos
2.1.Objetivo general
Conocer lo parámetros para el cumplimiento del proceso regular del sistema de
operaciones planificado, identificar y corregir cualquier desviación significativa
evitando afectar la producción estimada.

2.2.Objetivos específicos
 Detectar oportunamente las áreas críticas, para dar solución inmediata.
 Corregir las desviaciones identificadas oportunamente.
 Reducción de costos.
 Incrementar la producción, de acuerdo a las necesidades de la unidad.

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 Investigación y programación de operaciones

III. Marco teórico

3.1.Sistema de producción mina y control de operaciones
Teniendo conocimiento de la programación, es posible organizarse y ejecutar las
operaciones en estrecha coordinación con todos los departamentos relacionados a
la producción.
La importancia del sistema de control se muestra como medio que garantiza las
operaciones, la obtención de los resultados pre-establecidos y la calidad de la
información de realimentación que proporciona al sistema de planeamiento de
operaciones mina.

3.2.Control
Es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el RENDIMIENTO.
Es el proceso de regular actividades que aseguren que se están cumpliendo como
fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa (Robbins, 1996).
Es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las
actividades proyectadas (Stoner, 1996).
Estas definiciones poseen ciertos elementos básicos:
Se lleva a cabo un proceso de supervisión de las actividades realizadas, y que para
ello deben existir estándares o patrones establecidos para determinar posibles
desviaciones de los resultados. Permite la corrección de errores de las posibles
desviaciones; a través del control se debe planificar las actividades y objetivos a
realizar, después de haber hecho las correcciones necesarias.
Control es la etapa del sistema de gestión de proyectos que nos permite hacer la
comparación entre lo proyectado y lo ejecutado, nos permite determinar: Las
desviaciones, retroalimentación del proyecto para hacer las correcciones.
EJECUTADO < DESVIACIÓN > PROGRAMADO
La función del control es la recopilación de información, determinar desviaciones y
corregirlas.

3.2.1. Objetivos del control

 Comparar los resultados de la actividad con los objetivos asignados
a los responsables de obtener dichos resultados.

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 Investigación y programación de operaciones

 Suministrar información sobre el tipo y magnitud de las

desviaciones que pueden producirse entre lo planificado y los
resultados.
 Proporcionar políticas, reglas y medios para evaluar dichas
desviaciones, ubicándola en su verdadera importancia.
 Suministrar a los puntos focales de responsabilidad, los
antecedentes e informaciones de valorización, efectuar la toma de
decisiones; cuyo producto son las medidas correctivas.
 Conocer las causas por las cuales se producen las desviaciones,
para modificarlas favorablemente en los posible, actuando sobre
los valores externos e internos.
 Mantener una atención constante por parte del cuerpo directriz
sobre el desarrollo de las operaciones, para extraer las
conclusiones que eviten futuras desviaciones y que permitan una
planificación mejor.
 Apoyar y conducir a los responsables y ejecutores de las
operaciones, manteniendo sus esfuerzos en línea con los objetivos
perseguidos.
 Verificar que todos los recursos y medios de la empresa, sean
utilizados en las cantidades previstas. Evitar los desperdicios o
derroche desmedido.

3.2.2. Clases de control

a. Control previo
Se realizan con anterioridad a la ejecución de los trabajos elaboración
de procedimientos y reglas su función es: chequear y preveer.
Ejemplos: Contratación del personal, control de compras de
materiales, equipos, control de inversiones, control de inventarios.

b. Control de ejecución o control concurrente

El control más importante desde el punto de vista de operaciones, su
función es: Supervisar lo cual permite la comparabilidad para evitar
desviaciones con relación al plan y programa.

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 Investigación y programación de operaciones

Ejemplos: Control de producción, control de calidad, control de

rendimientos o control de maquinaria y equipos.

c. Control posterior
Tiene el carácter de auditoria, fiscalización, comprobación su función
es verificar o certificar si se han cumplido las especificaciones técnicas
de las actividades del proyecto se realizan a nivel medio y superior.
Ejemplos: Control de beneficios, control de trabajos de servicios
(renovación de contrato) o control de voladura.

d. Control restringido
Son controles específicos orientados a controlar actividades de una
sección, operaciones unitarias; su función es determinar los
estándares de operaciones para cada actividad unitaria. Los realizan
los supervisores, capataces e incluso operarios, por los que les permite
reajustar las operaciones de sus labores o secciones.
Ejemplo: Control de voladura, control de perforación.

3.2.3. Etapas del control

a. Determinación de los factores de comparabilidad
Permite señalar las referencias de comparación que generalmente
está dada por la programación y debe fijarse con toda precisión, tales
como las unidades de servicio, horas de trabajo, unidades de
producción, cantidades a utilizarse, calidad de los productos y todos
los estándares de operación previamente establecidos.

b. Verificación de las actividades

Mediante la supervisión se verifica la ejecución de las actividades en
pleno proceso de realización o no con lo previsto en los programas,
debiendo evacuar su correspondiente informe.

c. Determinación de las desviaciones

Con lo verificado en el proceso de ejecución y sus informes
correspondientes se procede a establecer las desviaciones; debiendo

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 Investigación y programación de operaciones

anotar cada una de las actividades erróneas, el exceso de desperdicios

de materiales, de tiempo, o de cualquier otra anomalía que dificulte
las operaciones normales, como: Demora en el transporte, en el
despacho de materiales, despacho de personal, órdenes imprecisas,
duplicidad de mando.

d. Corrección de las desviaciones

Una vez ubicada las causas como, la inoperancia de las órdenes,
incapacidad de los equipos, exceso de movimiento del personal, no
aceptación del personal operativo a las indicaciones de sus jefes, o
cualquier otro inconveniente que contrarreste las operaciones
normales. Una vez determinado la magnitud de las desviaciones, se
recomienda aplicar las medidas correctivas factibles de lograr.

3.2.4. Tiempo de respuesta

Es el tiempo transcurrido desde que se detecta la desviación y se
implementa la corrección. Debe ser lo más mínimo posible. Se logra
automatizando el control.
DESVIACIÓN <TIEMPO DE RESPUESTA> CORRECCIÓN

3.2.5. Costos y organización

Es importante saber cuándo es necesario el control, un defecto de este
puede llevar a una compañía a la ruina. La eficiencia del control se
logra cuando el sistema de control es rentable, es decir, justificar lo
que cuesta. En condiciones normales de operación y empresas
organizadas, los dispositivos de control no cuestan igual ni mayor de lo
controlado.

3.2.6. Eficiencia de los controles ejecución

Existen varias formas de evaluar un sistema de control que se está
utilizando, especialmente descubrir los aspectos defectuosos de
control. Ejemplos:
 Retraso crónico en el cumplimiento de los ciclos de minado.
 Demasiados pedidos, órdenes y recomendaciones urgentes. Por
cuestión operacional, nos vemos obligados a satisfacer.

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 Investigación y programación de operaciones

 Frecuentes demoras en las operaciones debido a la escasez de

materiales o herramientas.
 Excesivo tiempo extra, los planeamientos se realizan en función a
las horas ordinarias.
 Tiempos de espera prolongados, incertidumbre de los trabajadores
al momento de recibir órdenes.
 Incapacidad de los encargados de supervisión y del control para
establecer mecanismos de información adecuada.
 Dificultad para determinar los costos de operación, cuando los
costos fluctúan y cuando no se dispone estándares de operación,
técnicamente establecidos.

4. Conclusiones
La planificación de operaciones mineras, en su metodología usual, emplea parámetros que
se asumen conocidos con certeza. Lamentablemente, dichos parámetros poseen incerteza
en sus predicciones y se corre el riesgo de que los planes de producción resultantes tengan
exigencias que no se pueden cumplir en la implementación debido a un fallido sistema de
operaciones.
Los múltiples planes de producción, a ser evaluados para efectos de selección de aquellos
que sean más atractivos de ejecutar y, finalmente, de presentación para guiar la elección
final de un único plan. Como consideraciones relevantes en la implementación, se rescata
la importancia de evaluar previamente las principales fuentes de incertidumbre asociadas
al proyecto y sus metodologías de estimación. Con ello, se busca incorporar al proceder
sólo los elementos claves en el correcto funcionamiento del plan y efectuar estimaciones
que se ajusten de manera adecuada al problema en estudio.

5. Bibliografía
Control de operaciones mineras, Félix Prado Ramos.
https://316193459-Control-de-Operaciones-Mineras-Parte-2.pdf
https://es.slideshare.net/jvegafarfan/control-de-proyectos-mineros
http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/uni/1536/1/roldan_mc.pdf