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TEMA:
Eficacia de Sistema de Gestión De Rendimiento: Basados en Objetivos.
CÁTEDRA:
Seminario de Investigación
CATEDRÁTICO:
Lic. Jorge Molina Aguilar
FECHA:
12 de Diciembre 2023
• Crecimiento
• Competitividad
• Productividad.
• Un buen salario
• Mejorar su calidad de vida
Por ello es importante que las empresas elijan a las personas que cumplan las
exigencias que las organizaciones desean alcanzar y al mismo tiempo satisfacer las
expectativas que las personas desean al integrarse a las organizaciones Fuente
especificada no válida.
1.5 JUSTIFICACION
En la actualidad donde las empresas operan dentro de un mundo globalizado, se
utilizan cada vez más los proyectos como estrategias de trabajo para lograr alcanzar
los objetivos de la empresa. Debido a esto, existe una creciente necesidad de
gestión en las organizaciones empresariales. La disponibilidad de un sistema de
gestión de rendimiento ayuda a los trabajadores a ser más eficaces en sus tareas y
fijar criterios, objetivos, aportando así tranquilidad y confianza.
Debido a la importancia Es allí donde surge la necesidad de desarrollar una revisión
pertinente de los estudios y publicaciones más recientes alrededor del tema, para
así poder mostrar las más recientes investigaciones.
Además, esta investigación permitirá identificar vacíos en las bases teóricas
relacionadas con la gestión del rendimiento eficaz, donde estas puedan ayudar a
responder rápidamente a los cambios del sistema y permitirle ahorrar dinero al
posponer costosas actualizaciones y cuotas de servicio.
¿Es necesario gestionar el rendimiento para optimizar la utilización de un sistema
eficaz?
Si, ya que permite medir las posibilidades actuales, reconocer las tendencias y
realizar los ajustes necesarios para satisfacer requisitos de gestión y de usuario
final, tales como el tiempo de respuesta o la productividad de los trabajos. Se
necesita para mantener la eficacia del negocio y evitar la suspensión prolongada de
las actividades normales de la empresa. Por este motivo, la gestión del rendimiento
forma parte de las operaciones que deben llevarse a cabo diariamente.
1.6 OBJETIVOS
General
Específico
5.1 CONCLUSIONES
1. La implementación de sistemas de gestión del rendimiento basados en objetivos
se asocia directamente con la eficacia organizacional, destacando la importancia de
establecer metas claras y medibles.
2. La frecuencia adecuada de revisión de objetivos contribuye significativamente a
la adaptabilidad de la organización, permitiendo ajustes oportunos para mantener la
relevancia de las metas.
3. La alineación efectiva entre los objetivos individuales y los objetivos
organizacionales emerge como un factor crucial para mejorar el rendimiento y lograr
metas colectivas.
4. La accesibilidad de los objetivos, garantizando que sean comprensibles y
fácilmente disponibles, está vinculada positivamente con la eficacia del sistema de
gestión del rendimiento.
5. La retroalimentación de calidad, parte integral de los sistemas de gestión del
rendimiento, se relaciona positivamente con la mejora del rendimiento individual y,
por ende, con la eficacia global de la organización.
5.2 RECOMENDACIONES:
1. Establecer mecanismos regulares de revisión de objetivos para adaptarse a los
cambios, asegurando que las metas sigan siendo relevantes y alcanzables.
2. Mejorar la comunicación organizacional para garantizar la alineación efectiva de
objetivos individuales con los objetivos generales, fortaleciendo la coherencia en la
consecución de metas.
3. Facilitar el acceso y comprensión de los objetivos a todos los niveles jerárquicos,
promoviendo la accesibilidad como factor clave para la efectividad del sistema.
4. Implementar prácticas que mejoren la calidad de la retroalimentación,
enfocándose en enfoques constructivos que impulsen el desarrollo continuo de los
empleados.
5. Evaluar periódicamente la efectividad del sistema de gestión del rendimiento,
identificando áreas de mejora y adaptando las prácticas para mantener la relevancia
y eficacia a lo largo del tiempo.
5.3 ANEXOS
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN
RESULTADO FUENTE DE
FECHA DE EJECUCION
HITOS ACTIVIDADES ESPERADO VERIFICACION
AGO SEP OCT NOV DIC
b. Tamaño de la Muestra
La muestra se determinará considerando la variabilidad en la
implementación de los sistemas, el alcance temporal y la diversidad
sectorial. Se buscará un equilibrio entre la amplitud y la profundidad
de la información recopilada.