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10 de Enero 2017

2e Parcialde Organizaci6n de la producci6n (Grupo D)

Problema 1: IGORSA-1

La empresa lgorsa, que trabaja para el sector del autom6vil fabricando puertas laterales y
traseras, tiene el siguiente plan agregado para los pr6ximos 5 meses:

Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

D. orevista 5000 6000 7000 8500 5500 5000
Dias/mes 2! L9 22 zo 22 21

Tambi6n tenemos la siguiente informaci6n:

Coste horas extras L2S/hr

Coste contrataci6n de operarios 150 5/operario
Coste despido de operarios 250 S/operario
Horas labora bles necesarias L,2hrslud
Coste tiemoo normal (1er turno 8 hrs) 10 s/hr
Stock inicial (1 de Enero) 400 uds
Stoek seEuridad 0 uds
Horas de trabajo del operario al dia 8 hrs

1-Calcular el coste de la estrategia de producir exactamente para cubrir la demanda, variande

el ne de operarios. La mano de obra inicial, es equivalentgg lol requerimientos del mes de

2-Calcular el coste de la estrategia de producir con mano de obra constante (tomar el ne de

operarios obtenido en el mes de mayo de la estrategia anterior) y haciendo horas extras
cuando nos faltp,capacidad y no generando stocks cuando nos sobre capacidad (5p)

':
L-

Mes Enero Febrero Marzo Abril Mavo Junio Total

Requerimientos
de producci6n
Horas de
producei6n
requeridas
Dias/mes
Horas al mes
por operario
Ne operarios
No operarios
contratados
Ne operarios
despedidos
Coste contratos
Coste despidos
Coste tiempo
normal
Coste
total

2-

Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total

Requerimientos
de oroducci6n
Dias/mes
Ne operarios
Horas
disponibles/mes.

Falta de
producto
Total horas
extras
Coste horas
extras
Coste tiempo
normal
eoste
total
 EtFi
2/s

-Trontn*' AftEttJal Jo "al'%l)

Problema 2: Elba Company-l

Tenemos el siguiente plan maestro, con horizonte de I semanas, para el siguiente producto
acabado Otll:

Semana 1 2 3 4 5 6 7 8
Uds. Qlll 10 60 40 5 L0 25

El BOM de OtlI es elsiguiente:

Nos dan tambi€n informaci6n adicional del producto acabado, los subconjuntos A, B y C y sus
componentes D y E:

Stock inicial Stock seguridad LT (semanas) Tipo de lote

oLlr 15 5 0 lotexlote
A 30 L0 1 20 o mfltiolo
B 200 50 L 40 o m0ltiplo
c 50 20 -"L lotexlote
D 80 30 2 a
E 100 60 3 50 o m6ltiplo

El consumo angql del componente D es de 2400 ud, el coste de lanzamiento de un pedido es

de 2,083 S V,eLCbste de posesi6n de stock es de 0,999 S/ud-afto.

l-Calcular el lgte econ6mico de compra del componente D (1p)

2-Hacer el MRP para el producto acabado, A, B, c y el componente D. El proveedor del

componente D tiene problemas de calidad que afecta al tO% del total de sus entregas (8p)

3-Nombra 3 modelos de inventario con demanda independiente (lp)

2-

Semanas 0 L 2 3 4 5 6 7 8
OIU NB
LT=0 SD
NN
EP
LxL OL
ANB
LT=1 SD
NN
EP
L=20 OL
BNB
LT=1 SD
NN
EP
L=40 OL
CNB
LT=1 SD
NN
EP
LxL OL
DNB
LT=2 SD
NN
EP

L=Q QL
NB: Necesidad€s\brutas SD: Stock disponible NN: Necesidades netas EP: Entregas previstas
OL: Orden de lficzamiento

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Problema 3: Aceros Mac-I (5p)

La empresa procesa cable de acero en una secuencia de 5 operaciones con las m6quinas A, B,

C, D y E. Los tiempos de ciclo enseg/m se representan en la siguiente tabla:

Operaci6n L 2 3 4 5
Mdquina A B c D E

Tc (s/m) 10 30 50 4A 20

Aplicando la teor[a de las limitaciones:

f-iCuiiles la mdxima producci6n horaria de dicha linea?

2-eMejoraria la producci6n horaria de la linea, si elTc de la mdquina D pasa a 30s/m?

3-Con la situaci6n inicial: iCuiil ser6 la producii6n'horaria de la linea si el Tc de la mdquina C

pasa a 2A s/m?

4-iCuiiles tendrian que ser (como mdximo) los Tc de las mdquinas B, C y D para que la
producci6n horaria de la linea fuera de 180 m/s?

5-aCu6les tendrian que ser (como mdximo) los Tc de las mdquinas C y D para que la producci6n
horaria de la linea fuera de 120 m/s?