GESTION DE LA PRODUCCION III

Ing. Jaime Gastón Pérez Corminales

PRACTICA 4
PLAN DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES

COMPRENSION Y CRITERIO
1.- Vea los videos de la Página web: https://jaimeperezc.jimdofree.com/gesti%C3%B3n-de-la-
producci%C3%B3n-iii/

 SAP Business One

 Curso Basico SAP
a) ¿Cómo ayuda este software a la Producción o a usted como Jefe de Producción?
b) ¿Qué hace ese software?

 Video de Faboce 1 y Faboce 2

 Caso de Éxito de Toto
 Video Ensamblado de Celular
c) ¿Qué puede rescatar de cada empresa? ¿Método de trabajo? ¿Tecnología?
d) ¿Qué problemas reportan o identificas tú?
e) ¿Cómo se relaciona con la materia?

 Polonia la nueva Alemania

 Singapur la suiza de Asia
e) ¿Qué virtudes destaca de su modelo económico y que sugieres que podríamos imitar en
Bolivia?
f) ¿Por qué aquí en Bolivia esta estigmatizada la privatización? Explique

2. Lectura Basta de Historia:

a) BANGALORE: ALTA TECNOLOGIA EN MEDIO DE LA MISERIA (Página 70 a 74).

¿Tenemos la oportunidad de crear centros de conocimiento en Bolivia?

b) LA OBSESIÓN DE LA INDIA CON LA EDUCACIÓN (Página 74 a 79)

¿Explique qué cosas son las más llamativas de su modelo educacional?
¿Cómo catalogas a su educación pública?
¿Por qué es una prioridad aprender inglés para ellos?

APLICACIÓN

1.- Explique por medio de un cuento, fabula o comic como si explicara a un niño Plan de
requerimiento de materiales.
Ejemplo: https://www.youtube.com/watch?v=HLIJkmy3vy8
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Ing. Jaime Gastón Pérez Corminales

2. Student Audio Services acaba de diseñar el sistema de Audio más avanzado y obtuvo un gran
contrato con una cadena de supermercados. Se tiene el siguiente PMP
PMP
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Producto (unid) 0 0 0 4000 0 0 0 4000 0 2000

Descripción del Ensamble

El sistema consta de una caja plástica, dos bandas transportadoras y una caja de cartón en donde
se empaca la unidad.
Dentro de la caja plástica viene una fuente de suministro de energía, dos altavoces y la unidad de
control.
La unidad de control consta de un conmutador, el control de volumen, la cabeza láser de
reproducción y el ensamblaje del tablero de circuito impreso, que también sirve de base de
montaje a los componentes del control de unidad.

A continuación se tiene los datos del Estado de Inventarios:

Tiempo de
Inventario Tamaño de Recepciones
Elemento Espera SS (unid)
(unid) Lote (unid) Programadas
(Semanas)
S 500 2 L*L 150 (Sem 2) 100
CP 200 1 L*L 0 100
BT 10000 1 L*L 0 0
CC 2000 3 L*L 3000 (Sem1) 0
FE 0 1 L*L 5000 (Sem1) 0
AV 1100 1 L*L 0 100
POQ (4
UC 2000 3 1500 (Sem1) 0
Sem)
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Ing. Jaime Gastón Pérez Corminales

CON 1000 1 1000 unid 0 0

CV 200 1 L*L 150 (Sem2) 0
CL 0 1 L*L 0 200
ENS 0 1 L*L 0 500

Para este ejercicio investigue que es POQ (Cantidad periódica de pedido)

Toman elementos del método de periodo constante y la EOQ. Se incluye el cálculo de la fórmula
de la cantidad económica de pedido.
La POQ se calcula dividiendo la demanda total en un periodo entre la EOQ

a) Con los datos proporcionados en el fichero desarrolle un plan de MRP para la producción.
b) Plantee un Plan Consolidado de Órdenes de Compra o Pedidos para abastecerse.

3. Se tiene una fábrica de puertas de madera ULTRATECH que exporta sus productos a Estados
Unidos, para lo cual usted como Jefe de Planificación ha planteado el siguiente PMP:

PMP
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Producto (unid) 0 0 250 250 260 0 80 0 0 0

La lista de materiales y lógica de fabricación se muestra a continuación:

A continuación se tiene los datos del Estado de Inventarios:

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Tiempo de
Inventario Tamaño de Recepciones
Elemento Espera SS (unid)
(unid) Lote (unid) Programadas
(Semanas)
A 80 2 L*L 0 10
B 120 1 FOQ=50 60 (Sem1) 10
C 70 2 L*L 155 (Sem4) 20
D 0 1 POQ=2 Sem 0 0
E 0 1 L*L 0 0
F 0 1 L*L 0 0

a) Con los datos proporcionados en el fichero desarrolle un plan de MRP para la producción.
b) Plantee un Plan Consolidado de Órdenes de Compra o Pedidos para abastecerse.
c) No se alarme si tiene que tener en semana -2 o -3 periodos para su MRP, al contrario
explique qué significa esto.

4. Se tiene una fábrica de freidoras industriales ubicada en Cochabamba, está empezando a

vender a Brasil, para lo cual usted como Jefe de Planificación ha planteado el siguiente PMP:

PMP
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Producto (unid) 0 120 0 120 120 0 0 120 0 0

La lista de materiales y lógica de fabricación se muestra a continuación:

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Ing. Jaime Gastón Pérez Corminales

A continuación se tiene los datos del Estado de Inventarios:

Tiempo de
Inventario Tamaño de Recepciones
Elemento Espera SS (unid)
(unid) Lote (unid) Programadas
(Semanas)
A 0 0 L*L 0 0
B 235 4 FOQ=700 700 (Sem1) 0
C 0 3 FOQ=700 450 (Sem2) 0
D 125 3 L*L 150 (Sem2) 0
E 750 2 L*L - 50
F 0 1 L*L 1400 (Sem1) 0

a) Con los datos proporcionados en el fichero desarrolle un plan de MRP para la producción.
b) Plantee un Plan Consolidado de Órdenes de Compra o Pedidos para abastecerse.

5. Se tiene una fábrica de pepinillos en salmuera ubicada en Cochabamba, acaba de obtener su

registro sanitario y ya tiene pedidos de mercados y supermercados, para lo cual usted como Jefe
de Planificación ha planteado el siguiente PMP:

PMP
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Producto (unid) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100

La lista de materiales y lógica de fabricación se muestra a continuación:

A continuación se tiene los datos del Estado de Inventarios:

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Ing. Jaime Gastón Pérez Corminales

Tiempo de
Inventario Tamaño de Recepciones
Elemento Espera SS (unid)
(unid) Lote (unid) Programadas
(Semanas)
X 40 2 L*L 0 0
A 60 3 L*L 0 0
B 20 1 L*L 0 0
C 10 2 L*L 0 0
D 20 2 L*L 0 0

a) Con los datos proporcionados en el fichero desarrolle un plan de MRP para la producción.
b) Plantee un Plan Consolidado de Órdenes de Compra o Pedidos para abastecerse.

6. Aplique la Metodología para al menos 2 productos de su caso de estudio.

a) Defina una estrategia para cada ítems (L*L, FOQ, POQ)
b) Defina su Lista de Materiales claramente.
c) Use el PMP de la Unidad 3 para aplicar para 8 semanas (2 meses)
d) Defina el estado de Inventarios para su empresa al momento de realizar su MRP.
e) Explique la necesidad de tener o no tener Stock de Seguridad en su caso.
f) Realice el MRP, Consolidación de Pedidos y Conclusiones de su Modelo.