Tarea 8.

1 Resolución de ejercicios/problemas
prácticos sobre secuenciación
Semana: 8
 

Nombre del estudiante:

Escriba aquí su nombre
Jayson Hernandez

Número de cuenta:
Escriba aquí su número de cuenta
61441225

Sede de estudio:
Escriba aquí el nombre de la sede en la que está
Central

Docente:
EscribaRubio
Tatiana aquí el nombre de su docente tutor

Sección:
Escriba aquí la sección de su curso
V6025

Fecha de entrega:
Escriba aquí la fecha de entrega
9/14/2020
os/problemas
 Ejercicio 1:
Los siguientes siete trabajos deben procesarse en dos centros de trabajo en la imprenta de George
Heinrich. Según la secuencia, primero se imprime y después se encuaderna. En la tabla siguiente se
muestra el tiempo de procesamiento en cada centro de trabajo.

Impresión Encuadernación
Trabajo
(horas) (horas)
T 15 3
U 7 9
V 4 10
W 7 6
X 10 9
Y 4 5
Z 7 8
Se pide:
A)¿Cuál es la secuencia óptima para programar estos trabajos?
B)Grafique estos trabajos en los dos centros de trabajo.
C)¿Cuál es el tiempo total de esta solución óptima?
D)¿Cuál es el tiempo ocioso en el taller de encuadernación, dada la solución óptima?

A) Solucion: Tiempo minimo es de 3 , ACT. T y el centro de trabajo 2

CT1

El tiempo minimo es de 4 ahora, sin embargo existen dos numeros 4, escoger cualquiera de los dos, por

CT1 V

Despues de esto se puede escoger la anterior que la numero 4

CT1 V Y

La siguiente actividad tiene le valor 6 , actividad 2, CT2

CT1 V Y

Se puede observar un empate, escoger la actividad U, del CT 1

CT1 V Y U
 todavia sigue en empate , por lo que se debe escoger la actividad Z

CT1 V Y U Z X

B)
Impresión V Y U Z X
Encuadernación V Y Z

C) El tiempo total de la solucion optima es de 58 horas

D) Tiempo ocioso de 4 horas

 T CT2

scoger cualquiera de los dos, por lo que en esta actividad V del CT1

T CT2

T CT2

W T CT2

W T CT2
W T CT2

W T
X W T
 Ejercicio 2:
La barbería de Jesse en el aeropuerto O’Hara está abierta 7 días a la semana, pero tiene demanda
fluctuante. Jesse está interesado en tratar a sus estilistas lo mejor posible con un trabajo estable y
5 días de labores con dos días libres consecutivos. Su análisis de las necesidades del personal dio
como resultado el siguiente plan. Programe al personal de Jesse con el mínimo número de
estilistas.

Día
Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes
Estilistas necesarios 6 5 5 5 6
Estilistas necesarios 5 4 4 4 5
Estilistas necesarios 4 3 3 3 4
Estilistas necesarios 3 2 2 2 3
Estilistas necesarios 2 1 2 2 2
Estilistas necesarios 1 1 2 1 1
Estilistas necesarios 1 0 1 0 0

Capacidad de Estilistas 6 5 5 5 6

Exceso de Capacidad 1 0 1 0 0
demanda
estable y
onal dio
e

Sábado Domingo
4 3
4 3
4 3
3 3
2 2
1 1
0 0

4 3

0 0
 Ejercicio 3:
Los siguientes trabajos esperan ser procesados en el centro de maquinado de Rick Carlson. El centro de Carlson tiene una can
órdenes pendientes y revisa su programación cada 2 semanas, sin afectar la programación anterior. A continuación, aparecen
semanas anteriores. Están listos para programarse hoy, que es el día 241 (un día hábil). Los nombres de los trabajos se refiere
número de contrato.

Días de Fecha de Se pide:

Trabajo Fecha de recepción del trabajo producción entrega del B)¿Cuál regla de
necesarios trabajo R/ TPC: tiempo d
de 75.
BR-02 228 15 300
CX-01 225 25 270 C)¿Cuál regla de
R/ TPC : tiempo
DE-06 230 35 320
RG-05 235 40 360 D)¿Cuál regla de
R/ la que esta m
SY-11 231 30 310
E)¿Cuál regla de
R/ Considero qu
embargo, se con
primero.

A)Complete la tabla siguiente (incluya los cálculos realizados).

TRABAJO TIEMPO DE PROCESO FLUJO ENTREGA RETRASO

BR-02 25 25 29 0
CX-01 15 40 59 0
DE-06 35 75 79 0
RG-05 30 105 69 36
SY-11 40 145 119 26
TOTAL 145 390 355 62

TRABAJO TIEMPO DE PROCESO FLUJO ENTREGA RETRASO

BR-02 25 25 29 0
CX-01 15 40 59 0
RG-05 30 70 69 1
DE-06 35 105 79 26
SY-11 40 145 119 26
TOTAL 145 385 355 53

TRABAJO TIEMPO DE PROCESO FLUJO ENTREGA RETRASO

CX-01 15 15 59 0
BR-02 25 40 29 11
 RG-05 30 70 69 1
DE-06 35 105 79 26
SY-11 40 145 119 26
TOTAL 145 375 355 64

TRABAJO T PROCESO FLUJO ENTREGA RETRASO

SY-11 40 40 119 0
DE-06 35 75 79 0
RG-05 30 105 69 36
BR-02 25 130 29 101
CX-01 15 145 59 86
TOTAL 145 495 355 223
ntro de Carlson tiene una cantidad relativamente grande de
or. A continuación, aparecen los trabajos recibidos en las 2
bres de los trabajos se refieren a los nombres de los clientes y al

Se pide:
B)¿Cuál regla de despacho tiene la mejor calificación para el tiempo de flujo?
R/ TPC: tiempo de procesamiento corto, su flujo es total y el TPC esta de 375 haciendo un promedio
de 75.

C)¿Cuál regla de despacho tiene la mejor calificación para la utilización?

R/ TPC : tiempo de procesamiento corto.
D)¿Cuál regla de despacho tiene la mejor calificación para el retraso?
R/ la que esta mejor calificada para retraso es FEP: fecha de entrega proxima.

E)¿Cuál regla de despacho escogería usted? Sustente su decisión.

R/ Considero que debe ser la TCP , porque tiene mas optimizacion y menos dias de retraso, sin
embargo, se considera que los trabajos mas cortos de tiempo se puedan procesar y terminar
primero.

PEPS
TIEMPO TERMINACION PROMEDIO 78
UTILIZACION 37.18%
# PROMEDIO TRAB. EN EL SISTEMA 2.69
RETRASO PROMEDIO 12.4

FEP
TIEMPO TERMINACION PROMEDIO 77
UTILIZACION 37.66%
# PROMEDIO TRAB. EN EL SISTEMA 2.66
RETRASO PROMEDIO 10.60

TCP
TIEMPO TERMINACION PROMEDIO 75
UTILIZACION 38.67%
# PROMEDIO TRAB. EN EL SISTEMA 2.59
RETRASO PROMEDIO 12.80

TLP
TIEMPO TERMINACION PROMEDIO 99
UTILIZACION 29.29%
# PROMEDIO TRAB. EN EL SISTEMA 3.41
RETRASO PROMEDIO 44.60
Ejercicio 4:
Los siguientes 5 trabajos de repaso esperan a ser procesados en Avianic’s Engine Repair, Inc. Estos trabajos se registraron segú
orden de llegada. Todas las fechas se especifican como días calendario para la planeación. Suponga que todos los trabajos lleg
el día 180; hoy es el día 200.

Duración
Trabajo Fecha de entrega
(días)
103 214 10
205 223 7
309 217 11
412 219 5
517 217 15

Se pide: use la regla de programación de la razón crítica y determine cuál debe ser la secuencia óptima para procesar los trab

Trabajo Fecha de Entrega Duración (días) Trabajo Razón Critica

103 214 10 103 1.4
205 223 7 205 3.3
309 217 11 309 0.08
412 219 5 412 3.8
517 217 15 517 1.1
200
Analizando los datos ,se puede observar que el trabajo 309 tiene como razon critica menor que 1 , por lo cual esto
se refiere que esta con menos atraso, al menos que se pueda agilizar , a lo que esto lo lleva que tenga una
prioridad mas alta.
Repair, Inc. Estos trabajos se registraron según su
neación. Suponga que todos los trabajos llegaron

r la secuencia óptima para procesar los trabajos.

Orden de Prioridad
3
4
1
5
2

ca menor que 1 , por lo cual esto

to lo lleva que tenga una