Universidad Nacional de Ingeniería

Ciclo Académico 2018-I

Facultad de Ingeniería Mecánica
Fecha 18 Mayo del 2019
EXAMEN PARCIAL DEL CURSO
INGENIERÍA DE METODOS (MC-751-A)
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Tiempo de la Prueba es de 1h y 50 min.
Se permite el uso de copias, apuntes de clase y libros.
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PROBLEMA Nº 01.- Ski Boards, Inc., desea entrar al mercado rápidamente con el nuevo acabado en sus tablas
de esquí. Tiene tres opciones:
 Reparar el equipo existente con un costo de $800 dólares, el costo de materiales y mano de obra será
$1.10 por tabla.
 Hacerle modificaciones mayores con un costo de $1,100, el costo de materiales y mano de obra será $0.70
por tabla.
 Comprar un nuevo equipo con un costo neto de $1,800, se estima que los costos variables serán $0.40 por
tabla.
a. Grafique las rectas de los tres costos totales en la misma gráfica. (1.0 Ptos)
b. ¿Qué alternativa debe elegir Ski Boards, Inc., si supone que venderá más de 3 mil tablas? (1.0 Ptos))
c. ¿Qué alternativa debe emplear la empresa si considera que el mercado para las tablas estará entre 1,000 y
2,000? (1.0 Ptos)

PROBLEMA Nº 02.- Tailwind,Inc.,produce zapatos de alta calidad pero “caros” para el entrenamiento de
corredores. El zapato Tailwind,que se vende en $210, tiene dos compartimientos de relleno, con gas y
con líquido, para brindar más estabilidad y proteger mejor la rodilla, el pie y la espalda contra lesiones.
La fabricación de estos zapatos requiere 10 tareas separadas. Se tienen 400 minutos diarios disponibles
en planta para la manufactura de los zapatos. La demanda diaria es de 60 pares. La información sobre
las tareas es la siguiente:
J 3 I
Tiempo de Predecesores
TAREAS
ejecución (min) inmediatos
A 1 ---- PREGUNTAS:
B 3 A
C 2 B a. Esquematice el diagrama de precedencias.
D 4 B (1.0 Ptos).
E 1 C, D b. Asigne las tareas para el número factible
F 3 A mínimo de estaciones de trabajo de acuerdo
G 2 F con la regla de decisión de la “ponderación
H 5 G de la posición”. (2.0 Ptos)
I 1 E, H c. ¿Cuál es la eficiencia del proceso y el tiempo
ocioso por ciclo? (1.0 Ptos)

PROBLEMA Nº 03.- La instalación de escapes en Stanley Garage en Golden, Colorado, implica cinco
elementos del trabajo. Linda Stanley ha medido siete veces el tiempo que tardan los trabajadores en
estas tareas; los resultados se muestran en la tabla.

Observaciones (min) Calificación

ELEMENTOS DE TRABAJO
1 2 3 4 5 6 7 Desempeño (%)
Seleccionar escape correcto 4 5 4 6 4 15* 4 110
Quitar el escape anterior 6 8 7 6 7 6 7 90
Soldar/instalar nuevo escape 15 14 14 12 15 16 13 105
Revisar/inspeccionar el trabajo 3 4 24* 5 4 3 18* 100
Llenar las formas necesarias 5 6 8 -- 7 6 7 95
*El empleado sostiene conversaciones prolongadas con el jefe (no relacionadas con el trabajo).
Profesor responsable
Código curso: MC 751
Roberto Baldeón Icochea
Hora: 06:00 pm
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Fecha 18 Mayo del 2019
Según el acuerdo con sus trabajadores, el factor por fatiga es 10% y el factor de tiempo personal es
10%. Para calcular el tiempo estándar de la operación de este trabajo, Stanley excluye todas las
operaciones que parecen ser anormales o no recurrentes. No quiere que el error sea mayor que 5%.
a. ¿Cuál es el tiempo estándar para la tarea? (2.0 Ptos)
b. ¿Cuántas observaciones se necesitan para un nivel de confianza de 95%? (1.0 Ptos)

PREGUNTA N° 04.- Pucchi, Inc, fábrica collares del diseñador para perros, en Chihuahua, México; San Bernardo;
Ohio y Yorkshire en New York. Sus centros de distribución están localizados en Baustin; Vegas; Nawlns y New
Yawk. Los costos de embarque, los requisitos y las capacidade3s correspondientes aparecen en el cuadro
siguiente.
a. Aplique el método de transporte para encontrar el programa de embarques que minimice el costo de
transporte. (4.0 Ptos)

Costos de Embarque, por collar a los Centros de

Fábricas Distribución Capacidad
Baustin Vegas Nawins New Yawk
$8 $5 $4 $9
Chihuahua 12,000
$4 $6 $3 $3
San Bernardo 7,000
$2 $8 $6 $1
Yorshire 4,000
DEMANDA 4,000 6,000 3,000 8,000

PREGUNTA N° 05.- La Hand-To-Mounth Company (HTM), tiene $ 200,000 en efectivo, ningún inventario y una
curva de aprendizaje de 90%. Para disminuir la complejidad del mproblema, pase por alto los costos de
contratación y capacitación asociados a un incremento espectacular de la producción. Los viernes se paga a los
empleados por su trabajo de la semana, a razón de $ 20 por hora. HTM ha recibido un pedido para construir 1,000
escritorios de roble en las próximas 15 semanas. Los materiales cuestan $ 400 por escritorio. Los proveedores
repartes esos materiales los lunes e insisten en que sean pagados en efectivo en el momento de la entrega.
Para fabricar el primer escritorio se requieren 100 horas de mano de obra directa. HTM recibirá como pago un
monto de $ 1,500 por escritorio dos semanas después de haber entregado los productos.
a. Debe de aceptar HTM este pedido? Fundamente sus razones de acuerdo a resultados. (3.0 Ptos)

Semana Unidades Semana Unidades Semana Unidades

1 2 6 24 11 88
2 4 7 64 12 100
3 8 8 128 13 100
4 12 9 128 14 100
5 14 10 128 15 100
TOTAL 1,000

PREGUNTA N° 06.-
En la lectura de “La Meta”, luego que ROGO, concluye con la excursión en la que fue como voluntario,
para ayudar al Jefe de Grupo; que no llegó, siendo su responsabilidad.
Llega a su trabajo y recibe información estadística de las fluctuaciones normales en el trabajo de un
robot, son casi nulas. Pero, como se trata sólo de la operación que realiza un robot y tienen que revisar
un montón de operaciones más.
a. Describa los otros dos fenómenos que se dan y como va con el cumplimiento de entrega con los
robot. Concluya sobre este evento del proceso productivo y capacidad.
Profesor responsable
Código curso: MC 751
Roberto Baldeón Icochea
Hora: 06:00 pm