UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA MECÁNICA INDUSTRIAL
ÁREA ADMINSITRATIVA
CURSO: PRÁCTICA DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
AUXILIAR: María Andrea Morales Orellana

PRÁCTICA # 6
PROCESO DE DOTACIÓN,
PRONÓSTICO Y PLANEACIÓN DE
PERSONAL

Objetivo General:

Enseñar a los estudiantes la importancia del proceso de pronósticos de

personal y su aplicación en la administración de recursos humanos, con el
fin de proporcionarles las herramientas necesarias para comprender,
planificar y tomar decisiones respecto a las necesidades futuras de personal
en una organización.

Objetivos Específicos:

1. Comprender los conceptos de los pronósticos de personal, incluyendo

los métodos utilizados en la previsión de las necesidades de personal
en una organización.
2. Reconocer la importancia estratégica de los pronósticos de personal
en la toma de decisiones de recursos humanos, analizando cómo la
alineación de la fuerza laboral con los objetivos organizacionales
contribuye a la eficiencia operativa.
3. Evaluar las ventajas y desventajas de los pronósticos de personal, y su
influencia en áreas clave de recursos humanos como la estrategia de
contratación, el desarrollo de talento y la retención de empleados,
con el propósito de desarrollar una visión crítica y equilibrada de esta
herramienta.
 UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA MECÁNICA INDUSTRIAL
ÁREA ADMINSITRATIVA
CURSO: PRÁCTICA DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
AUXILIAR: María Andrea Morales Orellana

HOJA DE TRABAJO

INSTRUCCIONES:
Deben realizar los siguientes ejercicios y concluir respecto al
procedimiento y los resultados.

1. Se tiene pensado expandir una planta de producción de 18 líneas

de producción a 55 durante los siguientes diez años. La dueña de
la empresa y el director de recursos humanos quieren pronosticar
la necesidad de operarios. El director de recursos humanos decide
establecer la relación entre el tamaño de la planta de producción
(en términos del número de líneas de producción) y el número de
operarios requeridos. Para ello, visita las plantas en los diferentes
países y obtiene las siguientes cifras:

CANTIDAD
FECHA DE CANTIDAD DE
DE
LA VISITA LÍNEAS
OPERARIOS
05/01/2023 8 10
06/02/2023 7 10
04/03/2023 22 25
08/04/2023 20 22
09/05/2023 25 28
04/06/2023 6 10
06/07/2023 15 20
09/07/2023 25 30
23/07/2023 30 35
05/08/2023 14 20

Utilizando el método de regresión lineal (si corresponde), calcular el

número de operarios para poder trabajar con 55 líneas.
 UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA MECÁNICA INDUSTRIAL
ÁREA ADMINSITRATIVA
CURSO: PRÁCTICA DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
AUXILIAR: María Andrea Morales Orellana

2. Se tiene pensado abrir dos fábricas, una con una capacidad para
producir mensualmente en promedio 35,000 unidades de block y
en otra fábrica una capacidad de 40,000 unidades. Se cuenta con
la siguiente información recabada a lo largo de los últimos años, se
le solicita que indique cuantos operarios deberán tener estas
fábricas para alcanzar su meta de producción.

AÑO X (UNIDADES) Y (OPERARIOS)

2000 800 75
2001 890 90
2002 999 90
2003 1090 100
2004 1150 100
2005 1290 105
20006 1300 105
2007 1450 110
2008 1550 110
2009 1625 120
2010 1705 120
2011 1900 130
2012 2000 130
2013 2100 133
2014 2200 135
2015 2300 137
2016 2400 140
2017 2500 145
2018 2600 150
 UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA MECÁNICA INDUSTRIAL
ÁREA ADMINSITRATIVA
CURSO: PRÁCTICA DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
AUXILIAR: María Andrea Morales Orellana

REPORTE

INSTRUCCIONES:

Investigar los siguientes temas.

 Benchmarking
o Concepto
o Ventajas y desventajas
o Como se aplica
o Cuál es su finalidad
o Se puede aplicar en cualquier empresa
o Características
o Tipos de Benchmarking
o Ejemplos de Benchmarking exitosos.

 ¿Cuáles son los tipos de separaciones laborales (trabajador y

empresa) que existen?, Desarróllelas.

 ¿Cuáles son los tipos de transferencias laborales que existen?,

Desarróllelas.