DISTANCIA

MAESTRIA EN GESTIÓN PÚBLICA

Experiencia Curricular de Habilidades Blandas

Producto Integrador Individual (IPI)

Informe Académico Individual

Matriz de Análisis FODA

AUTOR:

Ruth Meri Sanchez Capacuela

Dra. Adela Faya Salas

PERÚ - 2023
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I. INTRODUCCION

El análisis FODA es una técnica que nos informa sobre las fortalezas y
debilidades de una persona y determina sus riesgos y oportunidades. Un análisis
FODA personal está estrechamente relacionado con la autoconciencia holística
y, por lo tanto, reúne una perspectiva racional y emocional. Este desarrollo nos
ayuda a crear un plan estratégico para el desarrollo personal porque revela
información sobre las fortalezas y debilidades internas y las oportunidades y
amenazas externas. La clave para hacer un análisis FODA es pensar en ti mismo
como un producto competitivo. El propósito de este análisis FODA de Producto
Integrado Individual (IPI) es mostrar cuál es el escenario actual del individuo y
conocer la posición que desea alcanzar en el futuro. Al analizar ciertas variables
de esta manera, se determinan las formas en que se espera evolucionar hasta
alcanzar las metas. Por tanto, con la ayuda de un simple análisis de estas
variables, podemos obtener una visión general de nuestra situación actual y, en
base a la información obtenida del análisis, establecer los objetivos que
queremos alcanzar.

II. DESARROLLO

II.1 Marco conceptual.

En primer lugar, es importante conocer el concepto de análisis FODA.

Porque (Stacey, 1993). “Es una lista de las fortalezas y debilidades de la
organización mediante el análisis de sus recursos y oportunidades, y una
lista de las amenazas y oportunidades que identifica mediante el análisis de
su entorno”.

Por otro lado, FODA significa "Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y

Amenazas". Según Serna (1999, p. 157), “El análisis FODA ayuda a
determinar si un profesional es competente para desenvolverse en su
entorno”.
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En cambio, Frances (2001, p. 98) habla de la matriz FODA; “Es una

herramienta básica muy útil para el análisis estratégico. Con la ayuda de la
matriz FODA, podemos resumir los resultados del análisis externo e interno,
y es la base para crear una estrategia, porque es la forma más importante
para validar el modelo estratégico de un profesional o empresa.

2.1.1. Definición de Fortalezas y Debilidades

Serna (1999, p. 31) define las fortalezas como "acciones y características

internas de una persona que contribuyen y apoyan el logro de metas
personales o institucionales" así como define las debilidades como "acciones
o características internas de una persona u organización que obstaculiza o
impide el éxito de un profesional o negocio".

Frances (2001, p. 98) define los dos términos juntos y especifica que “las
fortalezas son aquellas características de una persona que pueden ser
utilizadas para aprovechar oportunidades o combatir amenazas. Las
debilidades, en cambio, son características de una persona que la hacen
difíciles de aprovechar las oportunidades o de combatir las amenazas o
imposibles.

2.1.2. Definición de Oportunidades y Amenazas

Según Serna (1999), las oportunidades son “eventos, hechos o tendencias en

el entorno de una persona que pueden promover o beneficiar su desarrollo si
se utilizan de manera correcta y adecuada” y las amenazas son “eventos,
hechos o tendencias en las actividades de la persona”. el profesional… un
entorno que impide, limita o dificulta su desarrollo funcional”, p.31.

Asimismo, Frances (2001), define las oportunidades y amenazas como

“factores externos que afectan favorablemente o adversamente una persona,
mientras que las oportunidades representan tendencias o situaciones
externas, que favorecen lograr los objetivos de la persona. De igual manera
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las amenazas se refieren a tendencias o situaciones externas, que dificultan

lograr esos objetivos”, p.98.

II.2 Análisis de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

DEBILIDADES:
FORTALEZAS:
1. Inseguridad
1. Responsable
2. Impaciencia
2. Creativa
3. Baja capacidad para trabajo
3. Aprendizaje rapido en equipo
4. Inteligencia Emocional 4. Indecisa (pienso mucho las
5. Soy organizada cosas antes de hacerlas)
5. Un Poco Timida.

FODA
OPORTUNIDADES AMENAZAS:
1. Realizar una maestria a 1. No cuento con Experiencia
distancia en el sector publico.
2. Grandes oportunidades en 2. Competencia con Mayores
mi campo laboral conocimentos.
3. Apoyo de mi familia 3. Que seceda algo Fortuito y
ya no pueda seguir con la
4. Me adapto a cambios
Maestria
rapidamente
4. Crisis economica.

Después de realizar el análisis FODA he determinado que me identifico con el

líder participativo y democrático, ya que se caracterizan por fomentar la toma de
decisiones conjunta, teniendo en cuenta las opiniones de los demás miembros
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del grupo. En un ambiente participativo, el líder cuenta con el apoyo del equipo,
porque el equipo a su vez se siente escuchado.

Este tipo de liderazgo favorece la retención del talento: la capacidad que tiene
la empresa de hacer que las personas más valiosas permanezcan en la
organización y no favorezcan a otras donde puedan encontrar mejores
condiciones. También puede ser ineficaz y más lento si surgen puntos de vista
conflictivos.

III. CONCLUSIONES

1. El análisis FODA nos permite analizar las debilidades, oportunidades,

fortalezas y amenazas de las personas para alcanzar sus metas individuales,
también para comprender mejor la realidad actual con miras al futuro y es la
base de las actividades que proponemos para ayudar a alcanzar las metas
propuestas.

2. Este estilo de liderazgo democrático participativo, favorece a crear

oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional en cada miembro del
equipo, ya que enfatiza las tareas individuales para optimizar la toma de
decisiones y lograr mejores resultados.
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IV. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

(Blanchard, 2007) Liderazgo al mas alto nivel, Bogotá – Colombia. Editorial Norma

(E., 2006) Liderazgo y Compromiso Social, Puebla, San Miguel Porrua

Dapena, A., Mendy, F., Ortega, R., & Pérez, I. (2014). Estilos de liderazgo hacia 2017.
Transformación y estrategias. Recuperado de https://www.pwc.com/ia/es/ perspectivas-
pwc/assets/edicion-2014-01-01.pdf

Grijalva, J. P. (2013). Liderazgo empresarial. Recuperado de

revistas.usfq.edu.ec/index.php/polemika/article/download/344