Universidad Nacional de San Agustn de Arequipa

Maestra en Ciencias: Administracin

Revisando dos competencias:

Liderazgo y Gestin personal

El liderazgo es una competencia tan buscada como un diamante

Se asocia al liderazgo al xito en el desempeo del cargo. La competencia de liderazgo es a la vez escasa y abundante. El liderazgo se ejerce en la comunicacin
Como una coordinacin de acciones para hacer que la efectividad conjunta supere la suma de sus habilidades individuales (Kofman) Opera en los mbitos del lenguaje, la emocionalidad y la corporalidad

Definiendo a un lder
LDER es la persona que de palabra o a travs de su ejemplo personal, influye notablemente en la conducta, pensamiento y/o emociones de un nmero significativo de seres humanos.
Horward Gardner

 Si quieres construir un barco, no empieces por cortar las maderas y distribuir el trabajo...

sino que primero has de saber evocar en los hombres el anhelo de mar libre y ancho...
Antoine de Saint-Exupery

Los Lderes se caracterizan porque: Generan una visin. Esa visin incluye valores orientadores. Desarrollan autonoma para alcanzarla. Crean un contexto para mantenerla

El lder tiene 4 tareas

1. Gestin de la Atencin. 2. Gestin de la Confianza 3. Gestin de Si Mismo 4. Gestin del Sentido

1. Se logra la atencin de los seguidores...

Cuando estamos presentes en nuestras palabras. No aceptando la complacencia. Desde el reconocimiento del otro.

2. La gestin de la confianza est vinculada al juicio

Competencia

Capacidad de Accin en un mbito

Valores Compartidos

Integridad

JUICIO sobre
Cumplimiento de Compromisos Experiencia

Intencin hacia m

Apoyo

3. El lder debe gestionarse a s Gestin s mismo mismo=de golpear su propia puerta

Nos pone en contacto con los VALORES propios Nos permite desarrollar la PROACTIVIDAD

Nos ayuda a distinguir lo IMPORTANTE sobre lo urgente

Nos ayuda a identificar la AMBICIN y el PROYECTO PERSONAL Nos entrena para ESCUCHAR

El Canto del guila

Un hombre encontr un huevo de guila

y lo puso en el nido de una gallina, en un corral. El aguilucho fue incubado junto con la nidada de el polluelos, y creci con ellos. Toda su Vida

guila hizo lo que hacan los pollos del corral, creyendo que era uno de ellos. Escarbaba la tierra en busca de gusanos e insectos. Piaba y cacareaba.

Y mova las alas y volaba unos pocos metros.

Pasaron los aos, y el guila envejeci. Un da vio un ave magnifica volando por encima de ella, en el cielo sin nubes. Se deslizaba con graciosa majestad entre las poderosas corrientes de aire, moviendo sus fuertes alas doradas. La vieja guila miraba hacia arriba con asombro. - Quin es ese? Pregunt Es el guila, el rey de las aves le dijo su vecino l pertenece al cielo. Nosotros pertenecemos a la tierra; somos pollos. As, el guila vivi y muri como un pollo, porque crea que era un pollo.!!
Anthony de Mello

El lder debe gestionarse a s mismo a travs de la proactividad

Las personas PROACTIVAS se consideran
parte del problema y de su solucin, actan, no esperan a que otros se hagan cargo de sus obligaciones. No buscan culpables. Dedican su mayor energa a aquello en lo que

pueden influir, no a lo que est fuera de su

control.

El lder debe gestionarse a s mismo a travs de su propio plan personal

Las personas que tienen un PLAN PERSONAL, un fin en la mente tienen una clara comprensin de su destino, saben hacia donde se dirigen, comprenden entonces dnde estn y cules son los pasos adecuados y los que les alejan de su camino.

El proceso de gestin de s mismo es como la Proceso de Planificacin planificacin estratgica

Misin

Fase Declarativa

Visin
Valores

Fase Analtica
Anlisis Interno : Fortalezas Debilidades Anlisis Externo : Oportunidades Amenazas
Polticas Objetivos

Fase Operativa

Estrategias
Programa de Accin

Fase Accin y Desarrollo

Seguimiento y Control

Empecemos con ese proceso de gestin de s mismo como una planificacin estratgica
Misin

Fase Declarativa

Visin Valores

LA VISIN: Conciencia de mi visin

Quin soy? Qu razones tengo para vivir? Quin quiero ser en el mundo?
Al definir mi visin estoy haciendo una declaracin, es decir una accin bsica del lenguaje

Una Definicin de Valor

Declaro mi visin y tambin mis valores

Los valores son elecciones estratgicas de formas de pensar y actuar para conseguir que nos salgan bien las cosas.

Los valores son ncleos orientadores clave para el xito empresarial, organizativo y personal

Mis valores son de tres tipos

Apertura
Honestidad, respeto, lealtad, sinceridad, integridad, equidad

ticos,

Confianza, fluidez, creatividad, libertad, flexibilidad, iniciativa, variedad, imaginacin, alegra

Valores

Eficiencia, rigor, responsabilidad, medicin, seriedad, planificacin, compromiso, orden, obediencia

Prcticos

FODA Personal
Fase Analtica

Anlisis Interno : Fortalezas Debilidades

Anlisis Externo : Oportunidades Amenazas

FODA Personal - Anlisis

La capacidad de actuar profesionalmente depende de la posibilidad personal de desempearse adecuadamente. Tambin es cierto que todo ser humano trabaja en un entorno compuesto por fuerzas positivas y negativas. Podemos considerar que las organizaciones son un primer entorno que incide sobre la persona.

FODA Personal - Anlisis

Una de estas herramientas mas usuales es el FODA, aplicado por las empresas, y que es una tcnica que permite diagnosticar cuatro aspectos bsicos: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Esta herramienta puede tambin ser aplicada, en el aspecto personal, especialmente laboral.

Dificultades
1. Es bastante difcil hacerse un autoexamen realista y ajustado a la realidad, ya que siempre cuesta reconocer las debilidades 2. Hay ciertas debilidades personales que no pueden ser detectadas por uno mismo, sino por personas de afuera; son aquellas debilidades que caen en la zona ciega u oscura de la conciencia. Por lo tanto lo ideal es hacerlo con alguien de confianza.

Anlisis de Fortalezas
Entendemos por fortaleza a la existencia de una capacidad o recurso en condiciones de ser aplicado para alcanzar los objetivos y concretar los planes y por debilidad a la falta de una determinada capacidad o condicin que puede apartar o dificultar el logro de las metas o fines. Por ejemplo, ver: * Para qu se tiene facilidad * Cules son las cualidades sobresalientes * Con qu competencias (talentos) se cuenta En este sentido pueden considerarse al menos tres aspectos, desde la perspectiva laboral: 1. Estudios 2. Capacidades intelectuales 3. Habilidades interpersonales y de inteligencia emocional

Anlisis de Oportunidades
Ver opciones de la vida laboral que pueden aprovecharse. Por ejemplo este es el momento ideal para desarrollar una carrera laboral dirigida a: * Administracin de redes mediante certificaciones oficiales * Desarrollo de sistemas operativos o aplicativos para dispositivos mviles

Anlisis de Debilidades
Este anlisis es el ms difcil por la dificultad de tomar conciencia de estos aspectos. En el caso de las debilidades, una vez detectadas, es donde ms importante resulta hacer acciones para superarlas. Para alguien puede ser terminar o empezar estudios, pero para otro puede ser superar un mal genio; o para otro, superar una gran timidez que le quita opciones de desarrollo profesional. Todas las debilidades pueden (y deben) superarse.

Anlisis de Amenazas
Requieren de un examen atento y lcido del entorno:
* qu puede afectarme en el futuro prximo? * qu cambios pueden suceder que si me pillan sin preparacin me perjudiquen? Por ejemplo, a veces un cambio tecnolgico o la fusin de dos empresas con plataformas de desarrollo pueden a la larga dejarte sin trabajo.

Ejemplo de FODA Personal

Conclusiones
El anlisis de FODA Personal consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que estn relacionadas con nuestros aspectos personales por naturaleza (virtudes y defectos) y los adquiridos (habilidades, estudios). Las Oportunidades y Amenazas se refieren al mbito profesional en el cual nos desenvolvemos cotidianamente. El FODA personal es una herramienta til para:

* Prepararanos mejor para los futuros desafos * Nos permite un crecimiento, tanto en lo personal como en lo laboral

Opciones estratgicas

Para planificar las estrategias a seguir debemos pensar

* * * * Cmo Cmo Cmo Cmo se se se se puede puede puede puede detener cada debilidad? aprovechar cada fortaleza? explotar cada oportunidad? defender de cada amenaza?

La Matriz FODA indica 4 estrategias producto de la combinacin entre lo personal (Debilidades y Fortalezas) y el mbito laboral (Amenazas y Oportunidades)

1. Estrategia DA
(Debilidades vs. Amenazas). El objetivo es minimizar tanto las debilidades como las amenazas. Se puede lograr mediante por ejemplo adquirir nuevas habilidades a travs de la capacitacin.

2. Estrategia DO
(Debilidades vs. Oportunidades). Se intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Un profesional identificar oportunidades en el medio ambiente externo (entorno laboral dentro de la empresa o el mercado) pero tener debilidades personales que le eviten aprovechar las ventajas que ofrece.

3. Estrategia FA
(Fortalezas vs Amenazas). Se basa en las fortalezas personales que pueden contrarrestar las amenazas del entorno. Esto, sin embargo, no significa necesariamente tengamos que dedicarnos a buscar amenazas en el medio ambiente externo para enfrentarlas. Por lo contrario, las fortalezas deben ser usadas con mucho cuidado y discrecin.

4. Estrategia FO
(Fortalezas vs Oportunidades). Esta es la situacin ideal. Es un indicador que estamos bien orientados en cuanto a: * El mercado en el que estamos inmersos * La empresa en la cual trabajamos * El rol que despeamos dentro de la organizacin

FODA Personal - Ejemplo

Adems de describir datos de estos cuatro grupos de variables, estudia las interrelaciones entre las mismas. Nos ayuda a disear estrategias para la toma de decisiones y la accin. Puede ser realizado en forma individual o grupal. * Una Fortaleza puede convertirse en Debilidad si se abusa de ella * Una Oportunidad que se pierda, en una Debilidad o Amenaza * Una Debilidad o una Amenaza son transformables en una Oportunidad Fuente: praxischile.blogspot.com

en Herramientas, Marketing Personal

El FODA de un Ing. que present un proyecto informtico:

El Plan Personal se desarrolla en diferentes mbitos

Los mbitos de mi Plan

Familiar

Profesional

Social

XXXX

mbito: Profesional
Quin quiero ser?

Qu objetivos me planteo para los prximos 3 aos?

Qu debera aprender o fortalecer para ello?

Qu logros me permitirn saber que he conseguido mis objetivos?

En otros mbitos de mi vida que quiero desarrollar?

Tener un Plan Personal

Somos los custodios de nuestro propio muro.
La gestin de s mismo nos pone en contacto

con nuestros:
VALORES, la PROCTIVIDAD, AMBICIN, El PROYECTO PERSONAL, la CONCIENCIA DE NUESTRAS ACCIONES

La gestin de s mismo es un proceso de

planificacin estratgica.

Resumiendo, el lder debe gestionarse a s mismo (3 tarea)

A travs de:
Sus valores
Su proactividad Su plan personal

4. El lder debe gestionar el sentido

DIGNIDAD
LIBERTAD

SOBERANA/PATRIA

Resumiendo las 4 tareas del lder:

1. Gestin de la Atencin. 2. Gestin de la Confianza.

3. Gestin de Si Mismo: valores, proactividad, plan personal.

4. Gestin del Sentido.