TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO.

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TLALNEPANTLA

INGENIERIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL.

Análisis FODA
MTRA: EDNA NOLASCO CARLON.

MARLON DANIEL RESÉNDIZ JIMÉNEZ

10/11/2021
 INDICE

INTRODUCCION ………………………………………….3
MAPA………………………………………………………...4
FODA…………………………………………………………5
CONLUC ION………………………………………………7
BIBLOGRAFIAS ……………………………………………8
 INTRODUCCION
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), también conocido
como análisis es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución,
proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su
situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada El objetivo del
análisis FODA es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la
estrategia genérica que más le convenga en función de sus características propias y de las del
mercado en que se mueve. Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis
FODA corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad
de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado,
percepción de los consumidores. La organización no existe ni puede existir fuera de un
entorno que le rodea.[4] Así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y
amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.
 El análisis FODA es una herramienta que permite
¿que es? conformar un cuadro de la situación actual del
objeto de estudio (persona, empresa u
organización, etc) permitiendo de esta manera
obtener un diagnóstico preciso

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y

que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia.
Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen,
actividades que se desarrollan positivamente
Matriz foda

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables,

que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten
FODA obtener ventajas competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición

desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se
carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se
desarrollan positivamente,

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del

entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la
permanencia de la organización.
FORTALEZAS DEBILIDADES
Soy capaz Soy impaciente
Soy responsable Soy flojo para las tareas
Amable
Reconozco errores
Puntual
Soy positivo

OPORTINIDADES AMENAZAS
La experiencia que tengo con la gente Personas altamente competitivas
Mi familia me apoya Preocupaciones
Estar estudiando Peligro de la sociedad
FORTALEZAS DEBILIDADES
Soy una persona dedicada y perseverante y creo que podre Yo trato de minimizar mis debilidades lo mas posible lo que
con lo que venga más adelante me ah estado funcionando es no ponerles tanta atención y
dejar q pasen solas al final de cuenta lograre supéralas

OPORTINIDADES AMENAZAS
Tengo que aprovechar las oportunidades que tengo, no Siempre tendremos amenazas solo temeos que saber como
estoy para desaprovechar si mi familia me apoya manejarlas y superarlas, siempre podremos salir adelante
 CONCLUSION

El análisis DAFO puede utilizarse en cualquier situación de toma de decisiones cuando se define un estado final
deseado (objetivo), no sólo en organizaciones con ánimo de lucro. Los ejemplos incluyen organizaciones sin ánimo
de lucro, unidades gubernamentales e individuos. El análisis DAFO también puede utilizarse en la planificación
previa a la crisis y en la gestión de crisis preventiva. El análisis DAFO también puede utilizarse para crear una
recomendación durante un estudio de viabilidad/encuesta.

Construcción de estrategias
Emparejamiento y conversión
Planificación empresarial
Marketing
 BIBLIOGRAFIA

Matriz FODA [TOWS-PDF