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Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa

Maestría en Ciencias:

Administración

Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa Maestría en Ciencias: Administración Revisando dos competencias: Liderazgo y

Revisando dos

competencias:

Liderazgo y Gestión

personal

El liderazgo es una competencia tan

buscada como un diamante

El liderazgo es una competencia tan buscada como un diamante  Se asocia al liderazgo al
  • Se asocia al

liderazgo al éxito en el

desempeño del cargo.

  • La competencia de liderazgo es a la vez

escasa y abundante.

  • El liderazgo se ejerce en la comunicación

    • Como una coordinación de acciones para hacer que la efectividad conjunta supere la suma de sus habilidades individuales (Kofman)

    • Opera en los ámbitos del lenguaje, la emocionalidad y la corporalidad

Existen mitos detrás del liderazgo

Existen mitos detrás del liderazgo Completando las oraciones – ....... carisma ...... – ....... racional ......

Completando las oraciones

.......carisma......

.......racional......

.......jaraquía.....

......condiciones

personales......

......juicio

propio.......

......hablar/escuchar...

Existen mitos detrás del liderazgo

Existen mitos detrás del liderazgo personales ...... Resultados El líder debe tener carisma. El líder es

personales......

Resultados El líder debe tener carisma. El líder es siempre racional. Sólo si se tiene jaraquía se es líder. Independiente de la situación, por sus condiciones personales siempre será líder.

propio.......

Basta con que se crea líder para serlo. El líder habla siempre.

   

Completando las oraciones

.......carisma......

.......racional......

.......jaraquía.....

......condiciones

......juicio

......hablar/escuchar...

Definiendo a un líder

Definiendo a un líder  LÍDER es la persona que de palabra o a través de
  • LÍDER es la persona que de palabra o a través de su ejemplo personal, influye notablemente en la conducta, pensamiento y/o emociones de un número significativo de seres humanos.

Horward Gardner

“ Si quieres construir un barco, no empieces por cortar las maderas y distribuir el trabajo
“ Si quieres construir un
barco, no empieces por
cortar las maderas y
distribuir el trabajo ...
sino que primero has de
saber evocar en los
hombres
el anhelo de mar libre y
ancho ” ...
Antoine de Saint-Exupery

Los Líderes se caracterizan porque:

Los Líderes se caracterizan porque:  Generan una visión.  Esa visión incluye valores orientadores. 
  • Generan una visión.

  • Esa visión incluye valores

orientadores.

  • Desarrollan autonomía para

alcanzarla.

  • Crean un contexto para mantenerla

El líder tiene 4 tareas

El líder tiene 4 tareas 1. Gestión de la Atención. 2. Gestión de la Confianza 3.

1. Gestión de la Atención.

  • 2. Gestión de la Confianza

  • 3. Gestión de Si Mismo

4. Gestión del Sentido

1. Se logra la atención de los seguidores ...

1. Se logra la atención de los seguidores ...  Cuando estamos presentes en nuestras palabras.
  • Cuando estamos presentes en nuestras palabras.

  • No aceptando la complacencia.

  • Desde el reconocimiento del otro.

2. La gestión de la confianza está vinculada al juicio

   
 

Competencia

Capacidad de Acción

Capacidad de Acción

en un ámbito

JUICIO sobre

Integridad

Valores

  • Compartidos

Cumplimiento de Compromisos

Cumplimiento de Compromisos

Experiencia

Intención hacia mí Apoyo
Intención hacia mí
Apoyo

3. El líder debe gestionarse a sí

Gestión de sí mismo

mismo= golpear su propia puerta

3. El líder debe gestionarse a sí Gestión de sí mismo mismo = golpear su propia

Nos pone en contacto con los VALORES propios

Nos permite desarrollar la PROACTIVIDAD Nos ayuda a distinguir lo IMPORTANTE sobre lo urgente

Nos ayuda a identificar la AMBICIÓN y el PROYECTO PERSONAL

Nos entrena para ESCUCHAR

El Canto del Águila

El Canto del Águila Un hombre encontró un huevo de águila y lo puso en el
El Canto del Águila Un hombre encontró un huevo de águila y lo puso en el

Un hombre encontró un huevo de águila

y lo puso en el nido de una gallina, en un corral. El

aguilucho fue incubado junto con la nidada de polluelos, y creció con ellos. Toda su Vida el Águila hizo lo que hacían los pollos del corral, creyendo que era uno de ellos. Escarbaba la tierra en busca de gusanos e insectos. Piaba y cacareaba.

Y movía las alas y volaba unos pocos metros.

Pasaron los años, y el águila envejeció. Un día vio un ave magnifica volando por encima

Pasaron los años, y el águila envejeció. Un día vio un ave magnifica volando por encima de ella, en el cielo sin nubes. Se deslizaba con graciosa majestad entre las poderosas corrientes de aire, moviendo sus fuertes alas doradas. La vieja águila miraba hacia arriba con asombro. - ¿Quién es ese? Preguntó Es el águila, el rey de las aves le dijo su vecino él pertenece al cielo. Nosotros pertenecemos a la tierra; somos pollos. Así, el águila vivió y murió como un pollo, porque creía que era un pollo.!!

Anthony de Mello

El líder debe gestionarse a sí mismo

a través de la proactividad

El líder debe gestionarse a sí mismo a través de la proactividad Las personas PROACTIVAS se

Las personas PROACTIVAS se consideran

parte del problema y de su solución, actúan, no esperan a que otros se hagan cargo de sus obligaciones. No buscan culpables. Dedican su mayor energía a aquello en lo que

pueden influir, no a lo que está fuera de su

control.

El líder debe gestionarse a sí mismo a través de su propio plan personal

El líder debe gestionarse a sí mismo a través de su propio plan personal Las personas

Las personas que tienen un PLAN PERSONAL,

un fin en la mente tienen una clara comprensión de su destino, saben hacia

donde se dirigen, comprenden entonces

dónde están y cuáles son los pasos adecuados y los que les alejan de su camino.

El proceso de gestión de sí mismo es como la

Proceso de Planificación

planificación estratégica Misión Fase Visión Declarativa Valores Fase Analítica Análisis Interno : Análisis Externo : Fortalezas
planificación estratégica
Misión
Fase
Visión
Declarativa
Valores
Fase Analítica
Análisis Interno :
Análisis Externo :
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Políticas
Objetivos
Fase Operativa
Estrategias
Programa de Acción
Fase Acción
y Desarrollo
Seguimiento y Control

Empecemos con ese proceso de gestión de sí mismo como una planificación estratégica

Empecemos con ese proceso de gestión de sí mismo como una planificación estratégica Declarativa Fase Misión

Declarativa

Fase

Misión

   

Visión

   

Valores

  • LA VISIÓN: Conciencia de mi visión

    • ¿Quién soy?

    • ¿Qué razones tengo para vivir?

    • ¿Quién quiero ser en el mundo?

Al definir mi visión estoy haciendo una declaración, es decir

una acción básica del lenguaje

Una Definición de Valor

Declaro mi visión y también mis valores

Una Definición de Valor Declaro mi visión y también mis valores Los valores son elecciones estratégicas

Los valores son elecciones estratégicas de formas de pensar y actuar para conseguir que nos salgan bien las cosas.

Los valores son núcleos orientadores

clave para el éxito empresarial,

organizativo y personal

Mis valores son de tres tipos

Apertura Confianza, fluidez, Éticos, Honestidad, respeto, lealtad, sinceridad, integridad, equidad creatividad, libertad, flexibilidad, iniciativa, variedad, imaginación,
Apertura
Confianza, fluidez,
Éticos,
Honestidad, respeto,
lealtad, sinceridad,
integridad, equidad
creatividad, libertad,
flexibilidad, iniciativa,
variedad, imaginación,
alegría
Valores
Mis valores son de tres tipos Apertura Confianza, fluidez, Éticos, Honestidad, respeto, lealtad, sinceridad, integridad, equidad
Prácticos Eficiencia, rigor, responsabilidad, medición, seriedad, planificación, compromiso, orden, obediencia
Prácticos
Eficiencia, rigor, responsabilidad,
medición, seriedad, planificación,
compromiso, orden, obediencia

FODA Personal

FODA Personal Fase Analítica Análisis Interno : Análisis Externo : Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Fase Analítica Análisis Interno : Análisis Externo : Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Fase Analítica
Análisis Interno :
Análisis Externo :
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas

FODA Personal - Análisis

FODA Personal - Análisis  La capacidad de actuar profesionalmente depende de la posibilidad personal de

La capacidad de actuar profesionalmente depende de la posibilidad personal de desempeñarse adecuadamente. También es

cierto que todo ser humano trabaja en un

entorno compuesto por fuerzas positivas y negativas. Podemos considerar que las organizaciones son un primer entorno que

incide sobre la persona.

FODA Personal - Análisis

FODA Personal - Análisis  Una de estas herramientas mas usuales es el FODA, aplicado por

Una de estas herramientas mas usuales es el FODA, aplicado por las empresas, y que es una técnica que

permite diagnosticar cuatro aspectos básicos: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Esta herramienta puede también ser

aplicada, en el aspecto personal, especialmente laboral.

Dificultades

Dificultades  1. Es bastante difícil hacerse un autoexamen realista y ajustado a la realidad, ya
  • 1. Es bastante difícil hacerse un autoexamen realista y ajustado a la realidad,

ya que siempre cuesta reconocer las

debilidades

  • 2. Hay ciertas debilidades personales que

no pueden ser detectadas por uno mismo,

sino por personas de afuera; son aquellas debilidades que caen en la zona ciega u oscura de la conciencia. Por lo tanto lo ideal

es hacerlo con alguien de confianza.

Análisis de Fortalezas

Análisis de Fortalezas  Entendemos por fortaleza a la existencia de una capacidad o recurso en
  • Entendemos por fortaleza a la existencia de una capacidad o recurso en condiciones de ser aplicado para alcanzar los objetivos y concretar los planes y por debilidad a la falta de una determinada capacidad o condición que puede apartar o dificultar el logro de las metas o fines. Por ejemplo, ver:

* Para qué se tiene facilidad * Cuáles son las cualidades sobresalientes * Con qué competencias (talentos) se cuenta

En este sentido pueden considerarse al menos tres aspectos, desde la perspectiva laboral:

1. Estudios

  • 2. Capacidades intelectuales

  • 3. Habilidades interpersonales y de inteligencia emocional

Análisis de Oportunidades

Análisis de Oportunidades  Ver opciones de la vida laboral que pueden aprovecharse. Por ejemplo este
  • Ver opciones de la vida laboral que pueden aprovecharse. Por ejemplo este es el momento ideal para desarrollar una carrera laboral dirigida a:

* Administración de redes mediante

certificaciones oficiales

* Desarrollo de sistemas operativos o

aplicativos para dispositivos móviles

Análisis de Debilidades

Análisis de Debilidades  Este análisis es el más difícil por la dificultad de tomar conciencia
  • Este análisis es el más difícil por la dificultad

de tomar conciencia de estos aspectos. En el caso de las debilidades, una vez detectadas, es donde más importante resulta hacer

acciones para superarlas. Para alguien puede

ser terminar o empezar estudios, pero para otro puede ser superar un mal genio; o para otro, superar una gran timidez que le quita

opciones de desarrollo profesional. Todas las

debilidades pueden (y deben) superarse.

Análisis de Amenazas

Análisis de Amenazas  Requieren de un examen atento y lúcido del entorno: * ¿qué puede
  • Requieren de un examen atento y lúcido del

entorno:

* ¿qué puede afectarme en el futuro próximo? * ¿qué cambios pueden suceder que si me pillan sin preparación me perjudiquen?

Por ejemplo, a veces un cambio tecnológico

o la fusión de dos empresas con

plataformas de desarrollo pueden a la larga dejarte sin trabajo.

Ejemplo de FODA Personal

Ejemplo de FODA Personal
Ejemplo de FODA Personal

Conclusiones

Conclusiones  El análisis de FODA Personal consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que están
  • El análisis de FODA Personal consiste en

evaluar las Fortalezas y Debilidades que

están relacionadas con nuestros aspectos

personales por naturaleza (virtudes y defectos) y los adquiridos (habilidades,

estudios…). Las Oportunidades y Amenazas

se refieren al ámbito profesional en el cual nos desenvolvemos cotidianamente. El FODA personal es una herramienta útil para:

* Prepararanos mejor para los futuros

desafíos * Nos permite un crecimiento, tanto en lo personal como en lo laboral

Opciones estratégicas

Opciones estratégicas  Para planificar las estrategias a seguir debemos pensar * ¿Cómo se puede detener

Para planificar las estrategias a seguir debemos

pensar

* ¿Cómo se puede detener cada debilidad? * ¿Cómo se puede aprovechar cada fortaleza? * ¿Cómo se puede explotar cada oportunidad? * ¿Cómo se puede defender de cada amenaza?

La Matriz FODA indica 4 estrategias producto de la combinación entre lo personal (Debilidades y Fortalezas) y el ámbito laboral (Amenazas y

Oportunidades)

1. Estrategia DA

1. Estrategia DA  (Debilidades vs. Amenazas).  El objetivo es minimizar tanto las debilidades como
  • (Debilidades vs. Amenazas).

  • El objetivo es minimizar tanto las debilidades como las amenazas. Se puede lograr mediante por ejemplo

adquirir nuevas habilidades a través de la capacitación.

2. Estrategia DO

2. Estrategia DO  (Debilidades vs. Oportunidades).  Se intenta minimizar las debilidades y maximizar las
  • (Debilidades vs. Oportunidades).

  • Se intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Un profesional identificar oportunidades en el medio ambiente externo (entorno laboral dentro de la empresa o el mercado) pero tener debilidades personales que le eviten aprovechar las ventajas que ofrece.

3. Estrategia FA

3. Estrategia FA  (Fortalezas vs Amenazas).  Se basa en las fortalezas personales que pueden
  • (Fortalezas vs Amenazas).

  • Se basa en las fortalezas personales que pueden contrarrestar las amenazas del entorno. Esto, sin embargo, no significa necesariamente tengamos que dedicarnos a buscar amenazas en el medio ambiente externo para enfrentarlas. Por lo contrario, las fortalezas deben ser usadas con mucho cuidado y discreción.

4. Estrategia FO

4. Estrategia FO  (Fortalezas vs Oportunidades).  Esta es la situación ideal. Es un indicador
  • (Fortalezas vs Oportunidades).

  • Esta es la situación ideal. Es un indicador que estamos bien orientados en cuanto a:

* El mercado en el que estamos inmersos

* La empresa en la cual trabajamos * El rol que despeñamos dentro de la organización

FODA Personal - Ejemplo

FODA Personal - Ejemplo  Además de describir datos de estos cuatro grupos de variables, estudia
  • Además de describir datos de estos cuatro grupos de variables, estudia las interrelaciones entre las mismas. Nos ayuda a diseñar estrategias para la toma de decisiones y la acción. Puede ser realizado en forma individual o grupal. * Una Fortaleza puede convertirse en Debilidad si se abusa de ella * Una Oportunidad que se pierda, en una Debilidad o Amenaza * Una Debilidad o una Amenaza son transformables en una Oportunidad

  • Fuente: praxischile.blogspot.com

El FODA de un Ing. que presentó un proyecto informático:

El FODA de un Ing. que presentó un proyecto informático:

Los ámbitos de mi Plan

El Plan Personal se desarrolla en diferentes ámbitos

Los ámbitos de mi Plan El Plan Personal se desarrolla en diferentes ámbitos Familiar Profesional Social

Familiar

Profesional

Social

XXXX

Ámbito: Profesional

¿Quién quiero ser?

Ámbito: Profesional ¿Quién quiero ser? ¿Qué objetivos me planteo para los próximos 3 años? ¿Qué debería

¿Qué objetivos me planteo para los próximos 3 años?

Ámbito: Profesional ¿Quién quiero ser? ¿Qué objetivos me planteo para los próximos 3 años? ¿Qué debería

¿Qué debería aprender o fortalecer para ello?

Ámbito: Profesional ¿Quién quiero ser? ¿Qué objetivos me planteo para los próximos 3 años? ¿Qué debería

¿Qué logros me permitirán saber que he conseguido mis objetivos?

¿Qué logros me permitirán saber que he conseguido mis objetivos? ¿En otros ámbitos de mi vida
¿Qué logros me permitirán saber que he conseguido mis objetivos? ¿En otros ámbitos de mi vida

¿En otros ámbitos de mi vida que quiero desarrollar?

¿Qué logros me permitirán saber que he conseguido mis objetivos? ¿En otros ámbitos de mi vida

Tener un Plan Personal

Tener un Plan Personal • Somos los custodios de nuestro propio muro. • La gestión de

Somos los custodios de nuestro propio muro.

La gestión de sí mismo nos pone en contacto con nuestros:

VALORES, la PROCTIVIDAD, AMBICIÓN, El PROYECTO

PERSONAL, la CONCIENCIA DE NUESTRAS ACCIONES

La gestión de sí mismo es un proceso de planificación estratégica.

Resumiendo, el líder debe gestionarse a

sí mismo (3º tarea)

Resumiendo, el líder debe gestionarse a sí mismo (3º tarea) A través de:  Sus valores

A través de:

  • Sus valores

  • Su proactividad

  • Su plan personal

4. El líder debe gestionar el sentido

4. El líder debe gestionar el sentido  DIGNIDAD  LIBERTAD  SOBERANÍA/PATRIA
  • DIGNIDAD

  • LIBERTAD

  • SOBERANÍA/PATRIA

Resumiendo las 4 tareas

del líder:

Resumiendo las 4 tareas del líder: 1. Gestión de la Atención. 2. Gestión de la Confianza.

1. Gestión de la Atención.

  • 2. Gestión de la Confianza.

  • 3. Gestión de Si Mismo: valores, proactividad, plan personal.

4. Gestión del Sentido.