Universidad Tecnológica del Sureste de Veracruz

Carrera: Ingeniería en Mecatrónica

Materia: Planeación y Organización del Trabajo

Tema: Análisis FODA

Unidad III

Docente: M.C. Mirian Yanet Gómez García

Presenta: Oscar Santos Osorio

Matricula: 20190027

Grupo: 803-D Discontinuo

21 de Marzo de 2024
 Planeación y Organización del Trabajo

1.- ¿ Qué es el Análisis FODA ?

El Análisis FODA es una metodología utilizada en el ámbito empresarial y

organizacional para evaluar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
de una empresa o proyecto. Este análisis proporciona una visión integral de la
situación actual y potencial de una entidad, permitiendo identificar áreas de mejora y
oportunidades para el crecimiento.

Las cuatro partes del análisis FODA son:

1. Fortalezas (F): Son los recursos internos y las capacidades que la entidad
posee y que le proporcionan una ventaja competitiva frente a otras. Esto
puede incluir aspectos como una marca sólida, tecnología avanzada, talento
humano calificado, entre otros.

2. Oportunidades (O): Son las condiciones externas favorables que la entidad

puede aprovechar para su beneficio. Esto puede incluir factores como el
crecimiento del mercado, cambios en la regulación que abren nuevas
oportunidades, avances tecnológicos, entre otros.

3. Debilidades (D): Son los aspectos internos que representan limitaciones o

áreas de mejora para la entidad. Estas pueden incluir falta de recursos,
procesos ineficientes, problemas de calidad, entre otros.

4. Amenazas (A): Son las condiciones externas que representan riesgos o

desafíos para la entidad. Esto puede incluir competencia intensa, cambios en
el entorno económico, cambios en la regulación que afecten negativamente,
entre otros.

2.- ¿ Para qué nos sirve la herramienta FODA ?

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La herramienta FODA ofrece una serie de beneficios que ayudan a las

organizaciones en múltiples aspectos:

1. Comprensión de la situación: El análisis FODA permite una comprensión

holística de la situación actual de una organización al examinar tanto
factores internos como externos que pueden influir en su desempeño.

2. Identificación de áreas clave: Ayuda a identificar las fortalezas internas de

la organización que pueden ser aprovechadas, así como las oportunidades
externas que pueden ser perseguidas. Al mismo tiempo, señala las
debilidades internas que necesitan ser abordadas y las amenazas externas
que deben ser mitigadas.

3. Planificación estratégica: El análisis FODA proporciona una base sólida

para la planificación estratégica al ayudar a establecer metas y objetivos
realistas que estén alineados con las capacidades internas de la
organización y las condiciones externas del entorno.

4. Toma de decisiones informada: Facilita la toma de decisiones informadas

al proporcionar una evaluación completa de los factores que pueden afectar
el éxito de una organización. Esto permite a los líderes empresariales tomar
decisiones basadas en datos y evidencia.

5. Desarrollo de estrategias: Ayuda en el desarrollo de estrategias efectivas

al capitalizar las fortalezas y oportunidades, al tiempo que aborda las
debilidades y amenazas. Esto permite a la organización maximizar sus
ventajas competitivas y minimizar los riesgos potenciales.

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6. Comunicación interna: El análisis FODA facilita la comunicación interna al

proporcionar una comprensión compartida de la situación de la organización
entre los miembros del equipo. Esto ayuda a alinear los esfuerzos hacia
objetivos comunes y a fomentar la colaboración.

Versatilidad Desarrollo profesional

Creatividad Networking
Empatía Proyectos creativos
Capacidad de Aprendizaje Desarrollo personal
Persistencia
Curiosidad

F O
Fortalezas Oportunidades

D A
Debilidades Amenazas

Perfeccionismo Competencia profesional

Toma de decisiones Cambios Tecnológicos
Gestión del tiempo Incertidumbre Económica
Autocritica Excesiva Desafíos personales
Tendencia a distraerme

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