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PRESENTACIÓN DE UNA PROPUESTA DE PLAN DE DESARROLLO DE

PERSONAL

JULIANA RAMIREZ CARMONA

ASTRID CATALINA PINEDA GUARIN

ESCUELA DE TECNOLOGIAS DE ANTIOQUIA (ETDEA)


TECNOLOGÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
LA CEJA – ANTIOQUIA
2020
Versión 1

DESCRIPCIÓN DE CARGO

I. IDENTIFICACIÓN GENERAL DEL CARGO


DENOMINACIÓN: Jefe de Seguridad y Salud en el Trabajo. CÓDIGO: UVS10
SUPERIOR Director
ÁREA: Administrativa Administrativo
INMEDIATO:
UBICACIÓN Municipios del
La Ceja - Antioquia PLAZAS: Oriente Antioqueño
GEOGRÁFICA:
CATEGORÍA
TIPO DE CONTRATO: Indefinido 1’350.000 HORARIO: 8:00am – 5:00pm
SALARIAL:

II. POSICIÓN EN EL ORGANIGRAMA


GERENCIA

Comentado [EH1]: Ubicar el cargo en el organigrama de la


Técnico de soporte empresa
Comentado [JRC2R1]: Comité de seguridad y salud en el
trabajo y/o Delegado de prevención
III. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL CARGO
El responsable del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo tendrá
como misión diseñar, implementar, administrar, coordinar y ejecutar las actividades
MISIÓN
del Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo de la empresa.
Teniendo siempre en cuenta la importancia y la seguridad de todos los
colaboradores pertenecientes a Servip Soluciones en Servicios S.A.S.
La visión principal del cargo estrán ligados al cumplimiento por objetivos que el
colaborador deberá cumplir durante un tiempo determinado, objetivos tales como:
VISIÓN
identificar todos los peligros, evaluar y valorar los riesgos. Debe establecer los respectivos
controles.
Proteger la seguridad y salud de todos los trabajadores, Cumplir con la normatividad
nacional vigente aplicable en materia de riesgos laborales.
PRINCIPALES FUNCIONES

Qué hace Para qué lo hace Cómo lo hace Periodicidad


Con el fin de dar uso
Capacitaciones
eficiente a las herramientas
constantes acerca de Coordinando
de trabajo como también a Mínimo cada dos mes.
Seguridad y salud en el capacitaciones periodicas.
los elementos de
trabajo.
protección personal.
Versión 1

Actualizando
Verificar que según cada constantemente sus
Para el funcionamiento
decreto establecido por conocimientos. Ya sea por
correcto de la empresa en Mínimo cada mes.
la ley se esté llevando a cursos brindados por la
cuanto a SST.
cabalidad en la empresa. misma empresa o por
cuenta propia.
Realizando visitas
Una vez por semana por
Velar por la seguridad de Para evitar posibles periódicamente a cada sitio
cada uno de los sitios de
los trabajaros. accidentes laborales. de trabajo de los
trabajo.
colaboradores.
Reportar oportunamente Para realizar el debido Validando con los
Cada que se presente un
los accidentes laborales proceso que por ley se ha coordinadores operativos
caso.
que se puedan presentar. establecido. de cada área.

OTRAS RESPONSABILIDADES
CARGOS QUE
Coordinadores operativos de cada área de producción/ servicio
SUPERVISA:
COMITÉS EN
QUE COPASST
PARTICIPA:
RECURSOS
MATERIALES TECNOLÓGICOS FINANCIEROS Comentado [EH3]: ¿Equipos de oficina?
Presupuesto para compras de
elementos de protección persona,
Insumos de papelería Computador y celular corporativo
entre otros que se puedan generar
según proyectos aprobados.
NIVEL DE RESPONSABILIDAD
TOMA DE
PLANEAR ORGANIZAR DIRIGIR COORDINAR CONTROLAR EJECUTAR
DECISIONES
x x x x x x x
OTRO
Trabajo en equipo
(Especifique)

IV. RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS


INTERNAS
¿CON QUIÉN? ¿PARA QUÉ? FRECUENCIA
Gerente genera Informe mensual De quince días a un mes
Informe mensual y posible toma de De quince días a un mes
Director administrativo
decisiones
Aux. Administrativos/ Coordinadores Reporte semanal de operaciones en Todos los días
operativos cuanto a SST
EXTERNAS
¿CON QUIÉN? ¿PARA QUÉ? FRECUENCIA
Colaboradores en otras plantas de Para velar por su seguridad y salud en el
Una vez por semana
trabajo momento de desempeñar sus labores.
Para coordinar la entrega de insumos
Proveedores de insumos para el desempeño de las labores de los Cada quince días o una vez al mes.
colaboradores.

V. REQUISITOS GENERALES DEL CARGO


Versión 1

EDUCACIÓN
Tecnológica o Profesional
(Básica o Pregrado)
ESPECIALIZACIÓN: No es necesaria
TIEMPO DE CONOCIMIENTOS Actualización de cada decreto que se pueda expedir
2 años
EXPERIENCIA: COMPLEMENTARIOS: durante el año.
Capacitación y
aplicación de lo
TIEMPO DE 3 RESPONSABLE DEL DISPONIBILIDAD PARA
aprendido en el Sí
ENTRENAMIENTO: meses ENTRENAMIENTO: VIAJAR (Si – No)
momento
oportuno.
CONDICIONES DEL CARGO
RIESGOS CONDICIONES
ESFUERZO FÍSICO ESFUERZO MENTAL
OCUPACIONALES AMBIENTALES
Variaciones de clima por
Sí NO Sí
condiciones naturales.

VI. COMPETENCIAS REQUERIDAS POR EL CARGO

NIVEL EXIGIDO
COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES
ALTO MEDIO BAJO Comentado [EH4]: De acuerdo con las funciones descritas
anteriormente, se establecen las competencias y el nivel
Organización y medición del tiempo X requerido para el desempeño óptimo del cargo.
Trabajo en equipo X
Capacidad de análisis X
Comunicación asertiva X
Toma de decisiones X

COMPETENCIAS FUNCIONALES X
Realización de informes X
Manejo de office X
Reporte de accidentes laborales X
Capacitación constante X

COMPETENCIAS PERSONALES
Proactivo X
Responsable X
Eficaz X
Eficiente X

Juliana Jefe de Jefe de


Elaborado por Ramírez Revisado por Gestión Aprobado por Gestión
Carmona Humana Humana
Versión 1

Diferencias entre el método actual y el método de análisis tradicional

Sin duda en análisis presentado actualmente, cuanta con una información más
clara, pertinente y concisa, como por ejemplo el detalle de cada una de las
funciones que el tomador del cargo deberá cumplir, estableciendo así también los
tiempos limites en que cada una se podrá resolver. Así mismo también se tiene
conocimiento desde un inicio sobre a quienes debe de responder por actividad a
realizar, esto con el fin de que la persona se rete y se mentalice a la exactitud,
dedicación y eficiencia que el trabajador deberá tener en el momento de mostrar
resultados.

El anterior análisis también ayuda a que la empresa mantenga un formato ya


establecido para la escogencia de cada cargo, lo que ayudará a tomar decisiones
de manera más acertada y organizada. Sin embargo, no se puede desmeritar el
formato anteriormente presentado, pues este ayuda a plasmar las principales
ideas, lo cual ayuda a realizar un mejor análisis como el actual.

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