UNIVERSIDAD ISRAEL

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PRESUPUESTOS

TAREA 1

NOMBRE:
Emily Mishell Calero Guajala

DOCENTE:
Mg. Patricia Alexandra Albuja Mariño

SEMESTRE_PARCIAL:
Quinto Semestre, Segundo momento

04/12/2023
ADMINISTRACIÓN
La gestión se define como el proceso de planificar, organizar, dirigir, captar el talento, evaluar
y controlar todos los recursos encomendados a la administración con el fin de alcanzar los
objetivos fijados y maximizar el uso de los recursos.

En el transcurso de su gestión, el empresario realiza varias acciones independientes,

desempeñando las siguientes funciones, que son:
● Planear: Una manera muy básica para lograr una buena planificación es responder las
siguientes preguntas; ¿qué se va a hacer?; ¿cómo se va a hacer?; ¿cuándo se va a
hacer? y ¿en dónde se va a hacer?.
● Organizar: Es el proceso mediante el cual los empleados y sus funciones se conectan
para lograr las metas marcadas por la dirección.
● Suministrar y administrar el talento humano: Es el proceso de seleccionar,
capacitar y remunerar a empleados competentes para lograr los objetivos de gestión.
● Dirigir: Es el proceso de motivar y motivar a personas o equipos para ayudarlos a
alcanzar las metas marcadas por el gobierno.
● Evaluar: Es el proceso de comparar lo presupuestado con lo que se hizo para
determinar los diversos cambios.
● Controlar: El proceso implica desarrollar las medidas correctivas necesarias para
lograr los objetivos del gobierno.

PRESUPUESTOS
La elaboración de presupuestos es de naturaleza financiera, ya que implica la gestión de los
recursos financieros de la empresa durante un período de tiempo. Es una estimación porque al
elaborar un presupuesto se pronostican actividades que podrían suceder en el futuro; el
presupuesto es un control porque es una guía o un camino para que el gobierno alcance sus
objetivos.

El objetivo principal de los presupuestos es el de maximizar los ingresos y minimizar los

costos y gastos.
Hay dos tipos de presupuestos:

En el procedimiento de presupuestos se encuentra:

❖ El presupuesto histórico es utilizado por las empresas privadas y las empresas
industriales y comerciales del estado.
❖ El presupuesto cero se define como un presupuesto que no tiene en cuenta
estadísticas (hasta el último año), sino un análisis de las actividades esperadas
durante un período de tiempo determinado. Es aplicable, más que todo, en
empresas de servicios, empresas del Estado o en los departamentos de servicio
de las empresas manufactureras.

En el cubrimiento de presupuestos:
❖ El presupuesto sectorial es aquel que se le hace a un departamento o división
de una empresa; o a una línea de producto; por distrito o por zonas; por
períodos intermedio de tiempo.
❖ El presupuesto integral es aquel que toma a la empresa como una unidad.

Según el campo de aplicación:

❖ Operacional: Esto se hace teniendo en cuenta la cuenta de pérdidas y
ganancias para calcular la ganancia o pérdida potencial para el período
esperado.
 ❖ Financiero: Se lleva a cabo teniendo en cuenta las cuentas del balance para
determinar la situación económica y financiera del período esperado.

PRESUPUESTOS VS LA CONTABILIDAD FINANCIERA

La contabilidad es histórica y sirve de base para las estadísticas, mientras que el

presupuesto es futurista y sirve de guía para la administración, el presupuesto abarca
el período contable, mientras que la contabilidad se extiende más allá del período
contable, es decir, continúa hasta que la empresa comienza a operar.