Proceso Manejo del cambio.

PRIMERA FASE.-
Primer elemento: Los encajes funcionales

Para realizar el diagnostico es importante saber los siguientes puntos;

 Cuales son los planes estratégicos de la organización ?

 Cuales son sus principales decisiones estratégicas, aquellas que marcaran el camino y definen el
futuro organización ?

 Es necesario definir una serie de políticas funcionales que sean consistentes con aquello que la
organización decidió.

SEGUNDA FASE.-
Segundo elemento: La estructura

Dirección General deberá preguntarse lo siguiente;

¿La estructura que tenemos nos permite alcanzar los objetivos y la estrategia competitiva que nos
hemos propuesto?

La respuesta a esa pregunta nos lleva al reto que consiste en diseñar la organización para los nuevos
objetivos que se quieren conquistar y después se hace la siguiente pregunta.

¿Tenemos la gente correcta, esto es, capacitada, motivada y con los conocimientos para asegurar el
logro de los objetivos?

TERCERA FASE.-
Tercer elemento: El liderazgo

El liderazgo del Director General es el elemento importante. Este es el factor movilizador. La

organización es, al final, la sombra alargada de su D.G, lo cual significa que el ritmo, el estilo,
comportamientos y acciones que se dan en la organización dependen de él indirectamente.

Por eso, el liderazgo es el que impulsa a la organización y la conduce por el camino elegido. Esta
capacidad se concreta en procesos como la comunicación con la gente, Reuniones de impulso y
seguimiento, especialmente con el ejemplo de valores, constancia, comportamientos positivos y
humanos, persistencia y empatia en medio de las situaciones difíciles, es importante que D.G Delege
un poco mas y hacer responsables a cada uno de su mandos directos, así como cambiar la cultura del
Jefe vs Lider.

CUARTA FASE
Cuarto elemento: El presupuesto

La coherencia entre la decisión estratégica y el presupuesto es la prueba ácida de la implementación.

Podemos decir : “Dime cómo gastas el flujo y te diré cuáles son tus objetivos”.

El presupuesto y las inversiones de la organización son las que nos muestran la existencia o no de una
estrategia consistente, es como verificamos si somos consistentes con la estrategia creada y si vamos
por el camino planeado.

QUINTA FASE.-
Quinto elemento: Los indicadores

Ya contamos con un docto ( Evaluación de Desempeño ) que sera nuestro sistema de seguimiento y
rendición de cuentas a los planes y a la ejecución de las decisiones estratégicas y sera la garantía del
éxito del proceso en la implementación.
La evaluación de desempeño es una de las principales herramientas con las que contamos para asegurar
este proceso que nos ayudara en ver los resultados, compartir actividades y responsabilidades por
medio de los indicadores de gestión.
El proceso social de seguimiento a los objetivos mediante mecanismos participativos de rendición de
cuentas de las áreas y jefes de proyectos en los que, simplemente, los encargados deben pasar a juntas
y mostrar los avances o retrocesos frente a los objetivos definidos.
La medición es la única manera de de saber si nos estamos acercando o alejando de la consecución de
nuestros objetivos o de la estrategia de la organización.
Comentarios:
El reto de la implementación de la estrategia; se van a necesitar capacidades diferentes.

Capacidad de Liderazgo
y
Capacidades Analíticas,
Movilización
Deliberativas
de la organización
y Resolutivas
por parte
de la alta dirección.

En el Diseño En la implementación

La libertad de las personas La incertidumbre

(su querer) (lo que puede pasar).

Lo cual en la incertidumbre, nos lleva a adquirir habilidades SOFT como:

✔ La gestión del cambio
✔ La comunicación
✔ El liderazgo
✔ El trabajo en equipo.

Para la implementación de la estrategia se presenta el siguiente programa de capacitación

en liderazgo y dirección de equipos.
Capacitación para el Manejo del Cambio.