INFORME N° 05

Indicación: En equipo, elaboran o presentan el organigrama de la empresa elegida, elaboran la

descripción de puesto que elijan de acuerdo al organigrama, de sistema de evaluación de
competencias y de herramienta de gestión de personas.
. Tener en cuenta la realidad del entorno externo en el cual se desarrolla la empresa elegida.

A. Integrantes del equipo de trabajo:

 Pámela Mishel López Inuma

 Carlos Cesar Diope Pérez

 Luz Noemi Gaona Cruz

B. Nombre de la Empresa: Plaza vea

C. Actividad de la Empresa: La empresa Plaza Vea es una cadena de

supermercados que se dedica principalmente a la venta de productos

alimenticios y no alimenticios en sus tiendas incluyen: una amplia gama de

productos alimenticios, que van desde frutas y verduras frescas, carnes,

lácteos, productos enlatados, panadería, productos congelados, y mucho

más como también productos de limpieza

1.1. Presentación del organigrama

1.1. Descripción de puesto

I. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO

Unidad orgánica Recursos humanos
Denominación
Gerente general
Nombre del puesto Gerente general Plaza Vea
Dependencia jerárquica Director general
lineal
Dependencia jerárquica Gerente general
funcional
Puestos que supervisa Garantiza el trabajo del personal que trabaja en la empresa,
incluyendo marketing, finanzas, administración entre otros puestos
más.
II. PROPUESTA DE MISION DE PUESTO
Garantiza la excelencia del trabajo que se brinda los trabajadores al liderar con estrategias las
áreas de trabajo de la empresa, asegurando la calidad de atención así los clientes.
III. FUNCIONES

N° Funciones del puesto F CE COM TOTAL

01 Supervisar la prestación de servicios X
02 Realizar operaciones de balance X
03 Controlar los gastos X
04 Crear soluciones para problemas X
IV. COORDINACIONES PRINCIPALES

Supervisar y coordinar con los encargados de las áreas para laborar con responsabilidad.

Evaluar a los trabajadores la atención al cliente.

Definir la estrategias y objetivos de plaza vea para lograr los objetivos.

Tener en cuenta las decisiones financieras y marketing.

1.2. Sistema de evaluación de competencias (guiarse del formato Excel)

1.3. Herramientas de gestión de personas (en base a los resultados del formato Excel, desarrolla
una actividad teniendo en cuenta el mentoring o coaching, sustentar su propuesta de
actividad)

El coaching ayuda a los miembros individuales del equipo a crecer y alcanzar su

máximo potencial a través de un programa estructurado a corto plazo con un
propósito claro y medidas de éxito. Se enfoca en el desempeño dentro del rol actual
del individuo, que puede incluir el desarrollo de nuevas habilidades o problemas de
desempeño. Pretende lograr que la propia persona sea capaz de desarrollar sus
potencialidades en algún ámbito concreto, a través de la consecución de metas.