INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE VALLADOLID

INSTITUTO TECNÓLOGICO SUPERIOR DE

VALLADOLID
TECNM CAMPUS VALLADOLID
ING. ADMINISTRACION

GESTION ESTRATEGICA
DOCENTE: JORGE MANUEL DZUL CAUICH

TEMA 1
ACTIVIDAD: REPORTE DE INVESTIGACION.

INTEGRANTES:
SUEMI NALLELY HAU CHUC - 18020015
CANCHE CANO JUAN CARLOS - 20020012
DZUL TUZ CARLOS DANIEL - 20020033
GONZALEZ EK LUCELI YANET - 20020038
CANCHE CANCHE AXEL IVAN - 20020081

SEMESTRE: 7
GRUPO: A

FECHA DE ENTREGA: 01 DE SEPTIEMBRE DEL 2023

CARRETERA VALLADOLID - TIZIMÍN, KM. 3.5 TABLAJE CATASTRAL NO. 8850

VALLADOLID, YUCATÁN, MÉXICO, C.P. 97780 TELÉFONO 985 – 856 – 63 00|

WWW.VALLADOLID.TECNM.Mx
Índice
1.0 Resumen......................................................................................................................................... 1
2.0 Introducción ................................................................................................................................... 2
3.0 Origen y desarrollo del pensamiento estratégico.......................................................................... 3
4.0 Conceptos básicos de la gestión estratégica ................................................................................. 4
4.1 La Administración Estratégica: ................................................................................................... 4
4.2 Gestión: ...................................................................................................................................... 5
4.3 Estrategia: .................................................................................................................................. 5
4.4 Dirección: ................................................................................................................................... 5
4.5 Recursos: .................................................................................................................................... 5
5.0 Características de la gestión estratégica........................................................................................ 6
5.1 Análisis del entorno externo: ..................................................................................................... 6
5.2 Identificación de oportunidades: ............................................................................................... 6
5.3 Evaluación de amenazas: ........................................................................................................... 6
5.4 Simplificación de la estructura: .................................................................................................. 6
5.5 Comunicación más fluida: .......................................................................................................... 6
5.6 Buena comunicación entre todos los involucrados: .................................................................. 7
5.7 Diálogo constante con el entorno:............................................................................................. 7
6.0 Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas ............................................................... 7
6.1 Importancia: ............................................................................................................................... 7
6.2 Beneficios ................................................................................................................................... 8
7.0 Pensamiento y filosofía de la empresa .......................................................................................... 8
7.1 Pensamiento estratégico individual:.......................................................................................... 8
7.2 Pensamiento estrategia de empresa ......................................................................................... 8
7.3 Filosofía de la empresa .............................................................................................................. 9
8.0 Conclusion .................................................................................................................................... 10
9.0 Referencias bibliográficas ............................................................................................................ 11
1.0 Resumen
En el presente reporte de investigación se estudiará los fundamentos de la gestión
estratégica, el cual está abarcado de cuatro temas importantes el cual son: origen y
desarrollo del pensamiento estratégico, conceptos básicos y características de la
gestión estratégica, importancia y beneficios de las decisiones estratégicas,
pensamiento y filosofía de la empresa. Estos temas abarcan relación con los
fundamentos, ya que son importantes para conocer la originalidad de la gestión
estratégica.
Por lo tanto, una buena dirección y gestión estratégica son decisivas para el manejo
adecuado de las diferentes áreas de la pirámide organizacional, hay que tomar en
cuenta que esta herramienta no solo es aplicable a grandes empresas
organizativas, ya que esta; también se presta para las pequeñas y medianas
empresas, ayudándolos a definir sus objetivos y metas factibles de ser logradas.
La gestión estratégica, es esencialmente un apoyo que cualquier organización que
quiera mejorar su constitución o situación, el análisis del entorno interno como
externo ayuda a que las mismas puedan tomar decisiones preventivas
contrarrestando así los riesgos y costos, es de gran utilidad, ya que ayuda a realizar
o diseñar mejores estrategias para crear una empresa sólida o mejorar las ya
constituidas. En una perspectiva sistémica se puede establecer que la
administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar
las decisiones internacionales que permiten a la organización alcanzar sus
objetivos. Por ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas
y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y
los sistemas computarizados de información para obtener éxito de la organización.

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2.0 Introducción
En un entorno empresarial en constante cambio y competitividad, la aplicación del
pensamiento estratégico y la gestión adecuada se han vuelto esenciales para el
éxito y la supervivencia de las organizaciones. Este reporte de investigación explora
el origen y desarrollo del pensamiento estratégico, los conceptos básicos y
características de la gestión estratégicas, la importancia de las decisiones
estratégicas y como el pensamiento y la filosofía de la empresa influyen en su
dirección y desempeño.
La gestión estratégica es la encargada de conducir a la empresa en un futuro
deseado, lo que implica que la misma debe influir directamente en el cumplimiento
de los objetivos establecidos, y esta dirección que tomará la gestión estratégica
debe contar con toda la información necesaria para que las decisiones
correspondientes puedan ser formadas precisamente con respecto a la actitud y
postura que la que la gestión estratégica asumirá ante cualquier situación.
La gestión estratégica es el proceso de formulación e implementación de acciones,
que mediante el análisis y el diagnostico, tanto del ambiente externo, como del
ambiente interno de la organización, enfatizando las ventajas competitivas, se
pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el ambiente
le presenta a la organización en orden de conseguir sus objetivos declarados.

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3.0 Origen y desarrollo del pensamiento estratégico
En el pensamiento estratégico se combinan elementos múltiples y complejos, pero
quizás uno de los aspectos más importantes es que puede ser aprendido, es decir,
invirtiendo en conocimiento podemos transformar pensamiento tradicional o
convencional en pensamiento estratégico. De allí que desde 1910 se empezó a
hacer referencia en Harvard acerca de la importancia de formar administradores con
pensamiento estratégico.

Durante los años 1920, empiezan a emerger programas enfocados en la política

empresarial o la dirección de negocios. Estos programas se fundamentan en la
perspectiva de cultivar el pensamiento estratégico. Este enfoque, considerado como
una mentalidad, surge en el instante en que los empresarios reconocen la
importancia de definir metas que guíen a la organización hacia un rumbo seguro y
competitivo. Esto es especialmente relevante dado el contexto en constante cambio
en el que la empresa está inmersa.

La palabra "estrategia" encuentra sus raíces en el antiguo título griego "strategos"

(estratega), que surgió en la Grecia clásica alrededor del siglo V a.C. Este término
se originó debido a la creciente complejidad de las ciudades-estado griegas. En ese
contexto, se requería a una persona o un grupo de individuos que pudieran liderar
el ejército en batallas y negociar con otras ciudades. Estos estrategas tenían la
responsabilidad de diseñar planes que condujeran hacia la victoria o evitasen
conflictos.
A medida que el siglo XX comenzó, el término "estrategia" y otros conceptos
relacionados con el ámbito militar empezaron a extenderse al mundo de los
negocios. Esto se debió al creciente número de militares de alto rango que
asumieron roles de liderazgo y formaron parte de los consejos de administración de
empresas.
El autor más destacado por sus contribuciones a los inicios del pensamiento
estratégico fue Sun Tzu, quien por medio de su libro “El arte de la guerra” describe
el armamento y el ejército chinos, así como sus sistemas de mando, comunicación,
disciplina, distinciones de rango, estrategia y logística.
El pensamiento estratégico tiene sus raíces en las tácticas militares que tenían
como objetivo debilitar al enemigo y reducir su capacidad de respuesta. Estos
enfoques militares comenzaron a ganar influencia de manera más notable en torno
al siglo XV, a medida que la estrategia militar se convirtió en un aspecto crucial. En
el ámbito de la gestión empresarial, estos principios comenzaron a aplicarse

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alrededor del año 1900, coincidiendo con el aumento de la importancia de las
empresas y el comercio en el mercado.
La estrategia empresarial emergió durante la Segunda Guerra Mundial como un
enfoque crucial para abordar tanto el mercado como el entorno empresarial. Este
conflicto proporcionó un impulso significativo al pensamiento estratégico, ya que
planteó el desafío de cómo asignar recursos limitados en una economía tensionada.
Paralelamente, surgieron otras perspectivas, como la teoría de juegos, la aplicación
formal del pensamiento estratégico para guiar decisiones gerenciales, el análisis de
la demanda de productos y la consideración de factores estratégicos. Estos diversos
enfoques contribuyeron a la formación de un conjunto de teorías que sentaron las
bases de una estructura formal.
Posteriormente se destaca la consultoría en estrategia y en este sentido se resaltan
los aportes del Boston Consulting Group con su matriz de portafolio de negocios
basada en el análisis de crecimiento - participación, la noción de unidad estratégica
de negocios, la matriz para la toma de decisiones y el análisis Dofa. Es entonces
cuando la planeación estratégica se incorpora al proceso gerencial como una
herramienta moderna y progresista conducida y guiada por un grupo de personas
muy cercanas al líder o con acceso directo a él.

Más adelante surgen diferentes escuelas de gestión estratégica que enfatizan en el

pensamiento estratégico como una forma de desafiar el pensamiento tradicional que
alinea las situaciones de la realidad para adecuarlas a los esquemas rígidos pre
elaborados, inflexibles y estáticos, en contraposición con el pensamiento estratégico
que entiende e interpreta el entorno o escenario en el que debe desarrollarse la
actividad empresarial y en el cual están instaladas las necesidades que deben
resolverse mediante una búsqueda persistente en procura de adaptar y aprovechar
la mejor combinación de los recursos existentes

4.0 Conceptos básicos de la gestión estratégica

4.1 La Administración Estratégica:
se refiere a un proceso meticuloso de evaluación de una empresa. Su objetivo es
establecer metas y objetivos a largo plazo, trazar un plan para alcanzarlos y, por
ende, asegurar el éxito continuo del negocio. Esto implica la formulación de
estrategias detalladas para lograr esos objetivos y la identificación de los recursos
necesarios para llevar a cabo estas acciones de manera efectiva. En resumen, la
Administración Estratégica es un enfoque integral que garantiza que la empresa

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esté bien dirigida, orientada hacia el futuro y respaldada por estrategias sólidas y
recursos adecuados.

4.2 Gestión:
Es un término que abarca todas las acciones y procedimientos necesarios para
llevar a cabo una actividad específica o cumplir un objetivo. De manera más concisa,
se refiere a los pasos y esfuerzos involucrados en la resolución de situaciones o en
la concreción de proyectos. En el contexto empresarial y comercial, la gestión se
relaciona con la dirección y supervisión de un negocio, englobando la planificación,
organización y coordinación de recursos y actividades para lograr metas y objetivos
definidos.

4.3 Estrategia:
Se refiere a los enfoques y métodos empleados para alcanzar objetivos a largo
plazo. Estas estrategias representan las vías mediante las cuales se logran los
resultados deseados. Su implementación implica la toma de decisiones por parte de
los líderes ejecutivos y la asignación de considerables recursos. En resumen, las
estrategias son las rutas que se eligen deliberadamente para avanzar hacia los
logros a largo plazo y pueden requerir compromisos significativos de recursos y
dirección de alto nivel.

4.4 Dirección:
Se refiere a la ejecución y resultado de dirigir una actividad o proceso. Implica guiar,
orientar y coordinar las operaciones con el propósito de llevarlas hacia un destino o
finalidad específica. Esta tarea abarca desde proporcionar instrucciones y
establecer reglas hasta aconsejar y ofrecer orientación para lograr un objetivo
deseado. En esencia, la dirección se encarga de llevar a cabo las acciones
necesarias para encaminar eficientemente una actividad o proyecto hacia su
conclusión.

4.5 Recursos:
Dentro de una empresa, se entienden como recursos a los elementos
fundamentales que se utilizan como herramientas para alcanzar los objetivos de la
organización. Estos recursos pueden ser de distintas naturalezas, como personas,
maquinaria, tecnología o dinero, y se emplean con el propósito de contribuir al logro
de las metas de la entidad. En términos más específicos, se refieren a los recursos
humanos, tecnológicos y financieros que se ponen en juego para impulsar el
desarrollo y el éxito de la empresa.

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5.0 Características de la gestión estratégica
La Planificación para una Gestión Estratégica se desarrolla de afuera hacia adentro,
se refiere a un enfoque en el proceso de planificación estratégica donde se
consideran primero los factores externos antes de abordar los aspectos internos de
una organización. Esto implica analizar el entorno externo y los factores que influyen
en el funcionamiento de la organización antes de definir objetivos y acciones
internas.

5.1 Análisis del entorno externo:

Antes de tomar decisiones estratégicas, es esencial comprender las tendencias,
oportunidades y amenazas en el entorno en el que opera la organización. Esto
incluye factores como la economía, la industria, la tecnología, la competencia, la
regulación gubernamental y las preferencias cambiantes de los clientes.

5.2 Identificación de oportunidades:

Al comprender el entorno externo, se pueden identificar oportunidades que la
organización podría aprovechar para su crecimiento y éxito. Estas oportunidades
pueden incluir la expansión a nuevos mercados, la introducción de nuevos
productos o servicios, o la adopción de tecnologías emergentes.

5.3 Evaluación de amenazas:

De manera similar, al analizar el entorno, se pueden identificar amenazas
potenciales que podrían obstaculizar el progreso de la organización. Estas
amenazas podrían incluir cambios en la demanda del mercado, competidores
agresivos o cambios en la regulación que podrían afectar negativamente a la
organización.

5.4 Simplificación de la estructura:

En lugar de tener múltiples niveles jerárquicos en una organización, esta
característica aboga por reducirlos. Esto implica eliminar capas de gestión
intermedias que a menudo actúan como intermediarios entre la alta dirección y los
empleados en el nivel operativo

5.5 Comunicación más fluida:

La eliminación de niveles intermedios también puede mejorar la transmisión de
información. Al tener menos intermediarios, la comunicación entre la alta dirección
y los implementadores directos se vuelve más directa y clara, evitando
malentendidos y retrasos en la información.

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 5.6 Buena comunicación entre todos los involucrados:
Una comunicación efectiva es crucial en la gestión estratégica. Esto significa
que todas las partes interesadas, desde la alta dirección hasta los ejecutores y los
destinatarios de las políticas, deben poder intercambiar información de manera clara
y transparente.

5.7 Diálogo constante con el entorno:

La gestión estratégica exitosa implica estar en sintonía con el entorno en el que
opera la organización. Esto significa mantener un diálogo constante con los
cambios, tendencias y estímulos del medio ambiente, como las novedades
tecnológicas, las preferencias del cliente y las condiciones del mercado. Adaptarse
a estas condiciones cambiantes puede ser esencial para mantener la relevancia y
la competitividad.

6.0 Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas

La necesidad de estudiar y aplicar la noción de estrategia en la administración pasó
a ser sentida, en el momento en que se acentuaba la velocidad de los cambios
sociales, económicos y políticos que sucedían en el mundo y que afectaban las
organizaciones, alterando la posibilidad del alcance de los objetivos y los resultados
deseables, de ahí la necesidad de desarrollar alternativas y acciones potenciales
que posibiliten el direccionamiento constante de los objetivos y de los caminos de
la organización.

6.1 Importancia:
• La gran mayoría de las empresas la consideran importante las decisiones
estratégicas porque las ayuda a ajustarse a los cambios antes de que
ocurran, solucionar los problemas que puedan ocurrir y permite disponer de
más tiempo para desarrollar los distintos planes de acción
• La planificación estratégica es importante para las empresas porque une las
fortalezas comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una
dirección para cumplir con los objetivos
• Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente
y los recursos de una empresa, puede que no tengan ni siquiera la idea clara
de que es lo que se necesita organizar
• También es importante por la naturaleza de las organizaciones, que están
compuestas por divisiones, funciones y actividades de trabajo, las cuales hay
que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa.

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 6.2 Beneficios
• Estas decisiones traen muchos beneficios entre los cuales destaca que la
propia empresa lleva el control sobre su destino es decir ella va a dar el
cambio por si sola y no porque em medio lo amerite
• Son aquellas que comprometen una cantidad sustancial de recursos generan
y orientan una cascada de posteriores decisiones
• La decisión estratégica permite a una organización aprovechar
oportunidades claves en el medioambiente, minimizar el impacto de las
amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas
internas
• Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas
• Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos
• Mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor comprensión de las
estrategias de los competidores, mayor productividad del personal, menor
resistencia al cambio y una visión más clara de las relaciones
desempeño/recompensa.

7.0 Pensamiento y filosofía de la empresa

El Pensamiento de la empresa determina la perspectiva futura de la empresa, a la
vez que establece las bases sobre las que se harán todas las decisiones de
planeación. Se enfoca en los procesos que dan lugar al desarrollo de la misión de
la empresa, su visión, sus principios y valores y sus estrategias. es un conjunto de
las herramientas más útiles que todo emprendedor o profesional podría cultivar, es
una inversión de valor incalculable, principalmente porque el pensamiento
estratégico tiene que ver con la consecución de unos objetivos y la resolución de
sus problemas inherentes, dentro de un marco contextual concreto. Es decir, es un
conjunto de herramientas para conseguir lo que queremos, de la mejor forma y
venciendo las dificultades.

7.1 Pensamiento estratégico individual:

Incluye la aplicación del juicio de una persona basado en su experiencia, para
determinar las direcciones o decisiones futuras.

7.2 Pensamiento estrategia de empresa

Coordinación de diversas mentes creativas dentro de una perspectiva común que
le permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para
todos.

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 7.3 Filosofía de la empresa
La filosofía empresarial es el conjunto de ciertos elementos que nos van a permitir
la identificación de la empresa con lo que es y lo que quiere lograr que, a su vez,
permita desarrollar un núcleo de trabajo organizacional que identifica a todas las
partes integrantes de la organización. Básicamente la filosofía empresarial
comprende el anteproyecto operativo de la compañía. Esta filosofía explica cuáles
son los objetivos generales de la empresa y su propósito. Asimismo, también
describe cuáles son los valores que tienen más importancia para la empresa. Tener
una sólida filosofía empresarial es una buena manera de guiar a los empleados en
la toma de decisiones, pero también puede ser una herramienta para fortalecer la
marca y, en general, hacer que el lugar de trabajo sea más agradable. Una vez que
una empresa crea una filosofía empresarial debe enunciar esa filosofía a sus
empleados.

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8.0 Conclusion

Se puede afirmar que el planteamiento teórico-metodológico del pensamiento

estratégico no es de reciente data, ha evolucionado con los cambios que han
experimentado las organizaciones así como el ámbito económico, político, social,
cultural, entre otros, donde se desenvuelve, lo cual ha permitido construir un camino
largo y fructífero para la discusión y el análisis en la formulación y ejecución de las
estrategias empresariales en la actualidad.

Por lo tanto, a medida que aumenta la complejidad de las nuevas formas de

organización, los principios teóricos sobre el pensamiento estratégico adquieren vigencia
y mayor valor estratégico cuando los gerentes y directivos, mediante la aplicación de
cada una de sus dimensiones –actitud, procesos, herramientas y cualidad, por ejemplo–
, pueden identificar, analizar y evaluar los elementos claves para el éxito de sus
organizaciones. Asimismo, cuando diseñan y revisan el sistema de valores, la misión y
la visión de la organización como factores importantes en su desempeño y en su cultura
organizacional.

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9.0 Referencias bibliográficas

Castañeda, L. 2001. Pensar, tarea esencial de líderes y gerentes. Ediciones Poder,

México (México). [ Links ]

Colina, J. 2003. Cómo generar la cultura organizacional exitosamente.

http://juanmanueldelacolina@hotmail.com [ Links ]

Dess, G. y Lumpkin, G. 2003. Dirección estratégica. McGraw-Hill,

España. [ Links ]

FrancEs, A. 2005. Estrategia para la empresa en América Latina. Ediciones IESA,

Caracas (Venezuela). [ Links ]

Garrido, S. 2003. Dirección estratégica. McGraw-Hill, España. [ Links ]

Goodstein, L.; Nolan, T. y Pleiffer, J. 1997. La planificación estratégica

aplicada. McGraw-Hill, Colombia. [ Links ]

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