"AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

POLICÍA NACIONAL DEL PERÚ

ESCUELA NACIONAL DE FORMACION PROFESIONAL POLICIAL
ESCUELA DE OFICIALES DE LA PNP

TEORIAS DEL LIDERAZGO

AUTORES:

-C1 PNP DAVILA PEREZ Selene

DOCENTE:

ASIGNATURA: LIDERAZGO I
AULA: 9
PROMOCION: “COMBATIENTES”

Lima – Perú
2023
DEDICATORIA
A NUESTROS MAESTROS QUIENES SON
NUESTRO EJEMPLO PARA LOGRAR
NUESTRAS METAS, ASÍ COMO SEGUIR UNA
LABOR HONORABLE, Y HONESTA
ENORGULLECIENDO A LA INSTITUCIÓN Y
AL PAÍS.
AGRADECIMIENTO
A NUESTROS PADRES POR EDUCARNOS
CON PRINCIPIOS Y VALORES, Y
APOYÁNDONOS EN NUESTRO SUEÑO DE
CONVERTIRNOS EN EFECTIVOS
POLICIALES.
 ÍNDICE

CARATULA.…………………………………………………………………..……01

DEDICATORIA...…………………………………………………………………..02

AGRADECIMIENTO……………………………………………………………….03

INDICE………………………………………………………………………………04

INTRODUCCION…………………………………………………………………..05

AREA PROBLEMATICA…………………………………………………………..06

OBJETIVO GENERAL…………………………………………………………….07

OBJETIVO ESPECIFICO………………………………………………………....08

MARCO TEORICO CONCEPTUAL……………………………………….…….09

MARCO OPERACIONAL………………………………………………….….…..16

CONCLUCIONES…...………………………………………….………………….17

RECOMENDACIONES ………………………………………………………..….18

APLICABILIDAD EN EL CAMPO POLICAL…………………………………….19

BIBLIOGRAFIAS …………………………………..…………………………..….20

ANEXOS………………………………………………………….……………..…21
 INTRODUCCIÓN
La teoría del liderazgo es un campo de estudio que se centra en comprender y
explicar los diferentes enfoques, estilos y características que influyen en el
liderazgo y en cómo los líderes impactan a sus seguidores y organizaciones. El
liderazgo es una parte fundamental de la vida social y organizacional, y las teorías
de liderazgo buscan arrojar luz sobre los factores que contribuyen al éxito de un
líder y su capacidad para influir en otros.
Estas teorías exploran una serie de preguntas importantes, como qué hace que
alguien sea un buen líder, cuáles son los estilos de liderazgo más efectivos en
diferentes situaciones y cómo los líderes pueden motivar y dirigir a sus equipos
hacia el logro de objetivos.
En este contexto, se desarrollan y debaten diversas teorías de liderazgo, desde
enfoques tradicionales que se centran en las características personales de los
líderes hasta teorías contemporáneas que consideran la interacción entre líderes,
seguidores y el contexto en el que operan.
A medida que exploramos estas teorías de liderazgo, entenderemos cómo han
evolucionado a lo largo del tiempo y cómo pueden aplicarse en diversas
situaciones y entornos, lo que es esencial para el desarrollo de líderes efectivos en
organizaciones, comunidades y sociedades en general.
 AREA PROBLEMÁTICA
El área problemática en las teorías de liderazgo se relaciona con varios desafíos y
cuestiones que persisten en el estudio y la práctica del liderazgo.
Falta de Consenso: No existe un consenso universal sobre cuál es la teoría de
liderazgo "mejor" o más efectiva. La diversidad de teorías y enfoques a veces
puede ser confusa y dificultar la identificación de un enfoque único y claro para el
liderazgo.
Contextualización del Liderazgo: Las teorías de liderazgo a menudo enfatizan
diferentes aspectos del liderazgo, lo que hace que sea difícil aplicar un enfoque
general en todas las situaciones. Los líderes deben adaptar sus estilos y enfoques
a las circunstancias específicas, lo que puede ser un desafío.
Cambio y Evolución: El entorno empresarial y social está en constante cambio.
Las teorías de liderazgo deben evolucionar y adaptarse para abordar los desafíos
y las tendencias emergentes, como la globalización, la tecnología y la diversidad.
Liderazgo Ético: La ética en el liderazgo es una preocupación constante. Los
líderes deben enfrentar decisiones éticas difíciles y tomar medidas para garantizar
la integridad y la responsabilidad en sus roles.
Diversidad e Inclusión: La diversidad en la fuerza laboral y la sociedad en general
plantea desafíos para el liderazgo. Los líderes deben ser conscientes de las
cuestiones de equidad, inclusión y diversidad, y deben ser capaces de liderar
equipos diversos de manera efectiva.
Medición del Éxito del Liderazgo: Medir el éxito del liderazgo es un desafío.
¿Cómo se evalúa si un líder es efectivo? Los indicadores de éxito pueden variar
según la organización y el contexto.
Cambio Generacional: Con la entrada de nuevas generaciones en la fuerza laboral
y la jubilación de líderes experimentados, surge la necesidad de gestionar la
transición del liderazgo y la transferencia de conocimientos.
Desarrollo de Líderes: Capacitar y desarrollar líderes efectivos es esencial, pero a
veces puede ser difícil identificar y cultivar el liderazgo potencial.
Liderazgo Global: La gestión de equipos y organizaciones en un contexto global
presenta desafíos únicos, como la gestión de la diversidad cultural y la
coordinación en diferentes zonas horarias.
Resistencia al Cambio: Introducir nuevos enfoques de liderazgo en organizaciones
existentes puede encontrar resistencia de aquellos que están acostumbrados a
prácticas anteriores.
Estas áreas problemáticas reflejan la complejidad y la dinámica del liderazgo en el
mundo actual. Los líderes y los estudiosos del liderazgo deben abordar estas
cuestiones de manera continua para adaptarse a un entorno en constante cambio
y garantizar que el liderazgo sea efectivo y ético.
 OBJETIVOS GENERALES
Los objetivos generales de las teorías de liderazgo son proporcionar una
comprensión más profunda del liderazgo y sus procesos, así como ofrecer
orientación para desarrollar líderes efectivos y promover el éxito organizacional.
Estos objetivos incluyen:
1) Comprender el Fenómeno del Liderazgo: Uno de los objetivos clave es
comprender qué es el liderazgo, cómo se desarrolla y cuáles son sus
componentes fundamentales. Esto implica examinar las características,
comportamientos y estilos de liderazgo.
2) Explicar el Impacto del Liderazgo: Las teorías de liderazgo buscan explicar
cómo el liderazgo influye en el rendimiento de los seguidores, los resultados
organizacionales y la consecución de metas y objetivos.
3) Identificar Factores Relevantes: Estas teorías se esfuerzan por identificar
factores y variables que son relevantes para el liderazgo, como la
personalidad, la motivación, la comunicación, la toma de decisiones y la
influencia.
4) Desarrollar Líderes Efectivos: Uno de los objetivos prácticos es proporcionar
orientación para el desarrollo de líderes efectivos. Esto incluye la identificación
de competencias de liderazgo y la capacitación en habilidades de liderazgo.
5) Adaptarse a Diferentes Contextos: Las teorías de liderazgo buscan adaptarse
a diferentes contextos, ya sea en el ámbito empresarial, político, militar,
deportivo o social. Deben ser aplicables en una variedad de situaciones.
6) Promover la Ética y la Responsabilidad: El liderazgo ético y responsable es un
objetivo importante de muchas teorías de liderazgo. Se espera que los líderes
sean ejemplos de integridad y actúen en beneficio de la sociedad y la
organización.
7) Fomentar la Investigación y la Práctica: Estas teorías promueven la
investigación continua sobre el liderazgo y su aplicación en la práctica. Buscan
desarrollar una base sólida de conocimiento y mejores prácticas en el campo
del liderazgo.
8) Facilitar el Cambio Organizacional: Algunas teorías de liderazgo se centran en
la facilitación del cambio y la innovación en las organizaciones. Ayudan a los
líderes a comprender cómo liderar efectivamente durante períodos de
transformación.
9) Mejorar la Toma de Decisiones: Las teorías de liderazgo pueden ayudar a los
líderes a tomar decisiones más informadas y estratégicas al proporcionar un
marco para la evaluación de situaciones y opciones.
 MARCO TEORICO CONCEPTUAL
Las teorías de liderazgo son conjuntos de conceptos, ideas y enfoques que
buscan comprender, explicar y definir el fenómeno del liderazgo. Estas teorías
ofrecen diferentes perspectivas sobre lo que constituye un líder efectivo y cómo
los líderes influyen en los seguidores y las organizaciones.
Las teorías de liderazgo son marcos conceptuales que analizan las características,
comportamientos, estilos y efectos de las personas que ocupan posiciones de
liderazgo en una variedad de contextos. Estas teorías ayudan a identificar las
cualidades y acciones que distinguen a los líderes exitosos y proporcionan pautas
para desarrollar habilidades de liderazgo y mejorar la toma de decisiones en la
gestión de equipos y organizaciones.
Cada teoría de liderazgo tiene su propio enfoque y conjunto de conceptos, lo que
permite una comprensión más profunda de aspectos específicos del liderazgo.
Estas teorías se han desarrollado a lo largo del tiempo y continúan evolucionando
para abordar los desafíos cambiantes en el liderazgo en la actualidad.
I. Origen y Evolución Histórica del Liderazgo:El liderazgo es una característica
intrínseca de la experiencia humana, que se remonta a los albores de la
civilización. Desde las sociedades tribales hasta los imperios antiguos, se ha
observado la necesidad de figuras de autoridad que guíen y tomen decisiones
en beneficio de la comunidad.En la antigüedad, líderes como Hammurabi y
Confucio establecieron códigos de leyes y principios de liderazgo que
perduran en la historia. Además, figuras religiosas y filosóficas, como Moisés y
Sócrates, influyeron en la percepción del liderazgo ético y moral.Durante la
Edad Media, el liderazgo se vio influenciado por las monarquías y la Iglesia,
con líderes eclesiásticos y reyes que detentaban el poder. Sin embargo, la
Ilustración y la Revolución Industrial dieron lugar a nuevas ideas sobre el
liderazgo, con enfoques más democráticos y participativos.
II. Líder y Liderazgo:El líder y el liderazgo son conceptos interconectados pero
distintos. Un líder es una persona que ejerce influencia sobre otros y tiene la
capacidad de dirigir y guiar a un grupo hacia la consecución de objetivos. El
liderazgo, por otro lado, es el proceso o conjunto de habilidades y cualidades
que caracterizan la acción de un líder.Un líder puede surgir de diversas formas
y contextos, ya sea por elección, nombramiento o liderazgo emergente. El
liderazgo puede manifestarse de diferentes maneras, desde el liderazgo
carismático hasta el liderazgo transformacional y el liderazgo situacional,
dependiendo de las circunstancias y las necesidades del grupo.
III. Evolución Teórica del Liderazgo:A lo largo de la historia, el estudio del
liderazgo ha evolucionado desde enfoques tradicionales hasta teorías
contemporáneas. Algunos hitos en la evolución teórica del liderazgo incluyen:
IV. Teoría de los Rasgos: A principios del siglo XX, se creía que los líderes tenían
ciertos rasgos innatos que los distinguían. Esta teoría se centraba en
identificar características personales como la inteligencia, la carisma y la
determinación.
V. Teoría del Comportamiento: En la década de 1940, los investigadores
comenzaron a estudiar el comportamiento de los líderes en lugar de sus
rasgos. Surgieron dos enfoques principales: el liderazgo centrado en la tarea y
el liderazgo centrado en las relaciones.
VI. Teoria de Contingencia: En la década de 1960, se desarrolló la teoría de
contingencia, que sostenía que el estilo de liderazgo efectivo dependía de la
situación y el contexto. Ejemplos incluyen el modelo de liderazgo situacional
de Hersey y Blanchard.
VII. Teoría del Liderazgo Transformacional: A finales del siglo XX, el liderazgo
transformacional ganó importancia. Se centra en inspirar y motivar a los
seguidores para lograr más allá de lo que creían posible.
VIII. Teoría del Liderazgo Servidor: En las últimas décadas, el liderazgo servidor
ha cobrado relevancia, enfocándose en el líder que sirve a los demás y se
preocupa por su bienestar.
 MARCO OPERACIONAL
El marco operacional de las teorías de liderazgo se refiere a la aplicación práctica
de estas teorías en contextos reales. Las teorías de liderazgo proporcionan una
base conceptual para comprender cómo las personas pueden liderar y cómo se
pueden influir en los demás, pero su éxito depende en gran medida de su
implementación efectiva en situaciones concretas.
1. Identificación del Estilo de Liderazgo: Comienza por identificar el estilo de
liderazgo que mejor se adapte a la situación y a las necesidades del grupo o la
organización. Algunos ejemplos de estilos de liderazgo son el liderazgo
transformacional, el liderazgo transaccional, el liderazgo autocrático, el liderazgo
democrático, entre otros.
2. Evaluación de la Situación: Comprende la situación y el entorno en los que se
ejerce el liderazgo. Esto implica conocer los desafíos, metas, recursos disponibles,
y las características de las personas que serán lideradas.
3. Desarrollo de Habilidades de Liderazgo: El líder debe trabajar en el desarrollo
de las habilidades necesarias para su estilo de liderazgo. Esto puede incluir
habilidades de comunicación, toma de decisiones, gestión de conflictos y
habilidades emocionales.
4. Adaptación de Enfoques: No hay un enfoque único que funcione en todas las
situaciones. Los líderes deben estar dispuestos a adaptar su estilo y enfoque en
función de las circunstancias y de las necesidades del grupo.
5. Establecimiento de Objetivos Claros: Los líderes deben establecer objetivos
claros y comunicarlos de manera efectiva a su equipo. Estos objetivos deben ser
específicos, medibles, alcanzables, relevantes y limitados en el tiempo (objetivos
SMART).
6. Motivación y Empoderamiento: Fomenta la motivación y el empoderamiento de
los miembros del equipo. Esto implica reconocer y recompensar los logros, así
como brindar a las personas la autoridad y la autonomía necesarias para cumplir
con sus responsabilidades.
7. Comunicación Efectiva: La comunicación es clave en el liderazgo. Los líderes
deben ser comunicadores efectivos, escuchar activamente a su equipo y transmitir
información de manera clara y coherente.
8. Evaluación y Retroalimentación: Evalúa regularmente el desempeño del equipo
y brinda retroalimentación constructiva. Esto permite realizar ajustes y mejoras
continuas.
 CONCLUCIONES
1. Diversidad de Teorías: Existe una amplia diversidad de teorías de liderazgo,
cada una con su enfoque y enfoque distintivo. Estas teorías incluyen el
liderazgo transformacional, el liderazgo transaccional, el liderazgo carismático,
el liderazgo situacional, el liderazgo orientado a tareas y al equipo, entre otros.
Esta diversidad refleja la complejidad del liderazgo y la importancia de adaptar
el estilo de liderazgo a situaciones específicas.
2. Contexto Importante: La efectividad del liderazgo depende en gran medida del
contexto en el que se ejerce. Lo que funciona en una situación o con un grupo
de personas puede no ser efectivo en otro contexto. Por lo tanto, es esencial
que los líderes comprendan y se adapten a las circunstancias y las
necesidades de su equipo u organización.
3. Habilidades Adaptables: Las teorías de liderazgo ofrecen enfoques y
herramientas para desarrollar habilidades de liderazgo. Los líderes exitosos
deben ser capaces de adaptar sus estilos y enfoques de liderazgo según las
necesidades cambiantes de su equipo y su entorno. Esto implica ser un
aprendiz constante y estar dispuesto a mejorar y ajustar sus habilidades de
liderazgo a medida que evolucionan las circunstancias.
 RECOMENDACIONES
1) Estudio y Autoevaluación Constantes: Los líderes deben comprometerse a
una educación continua y a la autoevaluación. Deben estudiar diversas teorías
de liderazgo para comprender las fortalezas y debilidades de cada enfoque.
Esto les permitirá desarrollar un enfoque de liderazgo más sólido y flexible.
Además, la autoevaluación constante ayuda a los líderes a identificar áreas en
las que pueden mejorar y a perfeccionar sus habilidades de liderazgo.
2) Adaptabilidad: Los líderes deben reconocer que no hay un enfoque de
liderazgo único que funcione en todas las situaciones. Deben ser capaces de
adaptar su estilo de liderazgo según el contexto y las necesidades de su
equipo u organización. La capacidad de ser un líder situacional es esencial
para el éxito a largo plazo.
3) Desarrollo de Habilidades de Comunicación y Empatía: Las habilidades de
comunicación son fundamentales para el liderazgo efectivo. Los líderes deben
aprender a comunicarse de manera clara y efectiva con su equipo. Además,
practicar la empatía es esencial para comprender y apoyar a los miembros del
equipo. La empatía permite a los líderes conectarse con su equipo,
comprender sus necesidades y motivaciones, y fomentar un ambiente de
confianza y colaboración.
 APLICABILIDAD EN EL CAMPO POLICIAL
Las teorías del liderazgo son altamente aplicables en el campo policial, donde la
toma de decisiones efectiva, la gestión de equipos y la dirección estratégica son
fundamentales para el éxito. Liderazgo Situacional: En el campo policial, las
situaciones pueden variar ampliamente, desde el patrullaje de rutina hasta
situaciones de crisis. La teoría del liderazgo situacional sugiere que los líderes
deben adaptar su estilo de liderazgo según la situación. Esto es crucial para tomar
decisiones rápidas y efectivas en respuesta a diferentes desafíos.
 Liderazgo Transformacional: El liderazgo transformacional implica inspirar y
motivar a los miembros del equipo para alcanzar un objetivo común. En el
campo policial, un líder transformacional puede fomentar un sentido de
propósito y misión en su equipo, lo que es esencial para mantener la moral
alta y la dedicación a la seguridad pública.
 Liderazgo Ético: La ética y la integridad son fundamentales en la aplicación de
la ley. Las teorías de liderazgo ético enfatizan la importancia de tomar
decisiones éticas y promover un entorno de trabajo basado en valores y
principios morales. Esto es esencial para mantener la confianza del público en
las fuerzas del orden.
 Liderazgo Transaccional: El liderazgo transaccional se enfoca en el
establecimiento de acuerdos y recompensas basadas en el desempeño. En el
campo policial, esto se puede aplicar a la gestión de recursos y la aplicación
de políticas y procedimientos. La aplicación consistente de reglas y
regulaciones es crucial en un entorno donde la seguridad y la justicia son
fundamentales.
 Liderazgo Basado en Resultados: El liderazgo basado en resultados se centra
en la consecución de metas y objetivos medibles. En el campo policial, esto
puede incluir la reducción de la delincuencia, la mejora de la seguridad pública
y la resolución de casos. Los líderes policiales deben establecer objetivos
claros y medibles y liderar a sus equipos para lograr resultados.
 BIBLIOGRAFIA


ANEXOS