Universidad Autónoma del

Noreste

Maestría en Administración y
liderazgo

Materia: Administración de empresas

Nombre: Noé Francisco Arriaga

Cazares

Título: AC Las corrientes de liderazgo

M3

1
Introducción…………………………………………………………………………….. 3

Teorías del gran hombre………………………………………………………………. 4

Teoría de los rasgos…………………………………………………………………… 4

Teoría de contingencia………………………………………………………………… 5

Teoría situacional……………………….……………………………………………… 5

Teoría del comportamiento…………………………………………………………… 6

Teoría participativa………………………..…………………………………………… 6

Teoría de gestión………………………………………………………………………..6

Teoría de relaciones o transformaciones……………………………………………. 7

Historia de coca- cola………………………………………………………………….. 7

Historia de Amazon……………………………………………………………………. 8

Historia de Apple………………………………………………………………………. 9

Conclusiones…………………………………………………………………………… 10

Bibliografía……………………………………………………………………………… 11

2
 Introducción

En la actualidad las empresas cada vez se enfocan más en su personal y en la

forma en las que estas son motivadas y dirigidas para el logro de los objetivos
establecidos. Los líderes cada vez tienen más importancia día con día debido a
que son parte fundamental en la parte de planeación del proceso administrativo,
además no solo se desarrolla el liderazgo en el mundo empresarial sino también
en diferentes ámbitos como en el deporte en el cual un líder es una piza
importantísima, se podría decir que es el motor para lograr motivar al equipo a la
victoria, otro ámbito es la educación en la cual los maestros influyen en gran
manera en sus alumnos para que estos aprendan y se superen cada día hasta
lograr sus objetivos, también podemos ver el liderazgo en la familia el cual se
podría decir que el padre como líder es el ejemplo a seguir del resto de la familia y
el pilar de esta.

Como hemos visto el liderazgo no solo se encuentra en las empresas sino en

nuestra vida diaria, pero es importante conocer las corrientes de liderazgo a través
de los tiempos para comprender mejor que existen también diferentes formas de
dirigir, motivar y guiar a las personas ya que cada persona es diferente y por tal no
se le puede liderar de la misma manera, es un reto para los lideres poder guiar al
éxito a todo tipo de personas en la vida.

Debido a que, al aumento en el interés por los diferentes tipos de liderazgo y sus
consecuencias, se han introducido varias teorías de liderazgo para explicar
exactamente cómo y por qué ciertas personas se convierten en grandes líderes.

Las personas han estado interesadas en el liderazgo a lo largo de la historia de la

humanidad, pero ha sido relativamente reciente la aparición de varias teorías del
liderazgo de manera formal, aumentando el interés por este tema durante la
primera parte del siglo XX.

Las primeras teorías del liderazgo se centraron en qué cualidades distinguían

entre líderes y seguidores, mientras que las teorías del liderazgo posteriores

3
analizaron otras variables, como los factores de situación y los niveles de
habilidad.

Teorías del «Gran Hombre»

De acuerdo con este punto de vista, los grandes líderes simplemente nacen con
las características internas necesarias, como el carisma, la confianza, la
inteligencia y las habilidades sociales.

Las teorías de los grandes hombres suponen que la capacidad de liderazgo es

inherente, es decir, que los grandes líderes nacen, no se hacen. Estas teorías
suelen describir a los grandes líderes como heroicos, míticos y destinados a
ocupar una posición de liderazgo.

Se utilizó el término «Gran Hombre» porque, en el momento de aparición de las

teorías, originalmente propuestas por el historiador Thomas Carlyle, el liderazgo
se consideraba principalmente como una cualidad masculina, especialmente en
términos de liderazgo militar. Estas teorías sugieren que las personas realmente
no pueden aprender cómo convertirse en líderes fuertes, sino que se nace con la
capacidad innata para ello.

Teorías de los rasgos

Las teorías de los rasgos son similares en algunos aspectos a las teorías del Gran
Hombre. Las teorías de los rasgos suponen que las personas heredan ciertas
cualidades y rasgos que las hacen más adecuados para el liderazgo.

Las teorías de los rasgos observan los rasgos de personalidad y los

comportamientos que contribuyen al liderazgo. El enfoque principal está en la
personalidad clave y los rasgos de comportamiento que comparten los grandes
líderes.

4
Sin embargo, el problema es que las personas con rasgos similares pueden
terminar siendo líderes totalmente diferentes. En algunos casos, uno puede
convertirse en un líder, mientras que el otro sigue siendo un seguidor,
independientemente de lo común en personalidad o comportamiento.

Teorías de contingencia

Las teorías de contingencias enfatizan los estilos de liderazgo dependiendo de la

situación en la que el líder se encuentre. Se centran en variables particulares
relacionadas con el entorno que pueden determinar qué estilo particular de
liderazgo es el más adecuado para la situación.

Según esta teoría, ningún estilo de liderazgo es mejor para todas las situaciones.
Los investigadores de liderazgo White y Hodgson sugieren que en un liderazgo
verdaderamente efectivo no intervienen solo las cualidades del líder, sino que se
trata más bien de lograr un equilibrio entre las conductas, las necesidades y el
contexto.

En este sentido, los buenos líderes son capaces de evaluar las necesidades de
sus seguidores, hacer un balance de la situación y luego ajustar sus
comportamientos. El éxito depende de una serie de variables, incluido el estilo de
liderazgo, las cualidades de los seguidores y los aspectos de la situación.

Teorías situacionales

Las teorías situacionales, como las teorías de contingencias, ven a los líderes
adaptarse a la situación en la que se encuentran. La diferencia es que se
considera que el líder cambia su estilo de liderazgo de acuerdo con el cambio de
situación.

Las teorías situacionales incluyen el cambio en la motivación del líder, así como
las capacidades de los individuos que son seguidores. El líder puede cambiar su

5
opinión sobre sus seguidores, su situación y su estado mental y emocional. Todos
estos factores contribuyen a las decisiones que toma el líder.

Además, las teorías situacionales proponen que los líderes elijan el mejor curso de
acción basado en variables situacionales. Diferentes estilos de liderazgo pueden
ser más apropiados para ciertos tipos de toma de decisiones.

Teorías del comportamiento

Con las teorías del comportamiento, la creencia es que los líderes se forman o
crean, con independencia de que nazcan con unas características u otras. El
liderazgo se aprendería a través de la observación y la enseñanza. Al igual que
con otros comportamientos, se cree que el liderazgo también se puede aprender y
desarrollar.

Es decir, las teorías del comportamiento del liderazgo se basan en la creencia de

que los grandes líderes son creados, no nacidos. Según esta teoría, las personas
pueden aprender a ser líderes a través de la enseñanza y la observación.

Teorías participativas

Las teorías de liderazgo participativo sugieren que el estilo ideal de liderazgo es

aquel que tiene en cuenta el papel que pueden jugar los demás. La inclusión de
otros en el proceso de toma de decisiones del líder es vital en las teorías del
liderazgo participativo. Los buenos líderes buscarían de manera activa la
contribución de los demás.

Este proceso involucra a las personas lideradas. Así, el buen líder sería aquel que
fuese capaz de lograr que se sintiesen valoradas, además de una parte con
influencia en las decisiones que se toman. Esta sensación de formar parte real de
algo importante haría que los seguidores se sintiesen más comprometidos con el
proceso.

6
Teorías de gestión o transaccionales

Las teorías de gestión, también conocidas como teorías transaccionales, se

centran en el papel de la supervisión, la organización y el rendimiento grupal.
Estas teorías basan el liderazgo en un sistema de recompensas y castigos, es
decir, en un sistema de gestión del desempeño de los individuos por parte de
líderes en los que se premia el éxito y se castigan los fallos.

Esta es la forma más común de liderazgo. El rol del líder pasa por manejar las
expectativas de los seguidores y adaptarlas a los objetivos del grupo. Básicamente
el líder sería un gestor, tanto de personas como de recursos.

Teorías de relaciones o transformacionales

Las teorías de las relaciones, también conocidas como teorías transformacionales,

se centran en las conexiones formadas entre líderes y seguidores. Este enfoque
no solo se centra en el rendimiento del grupo, sino también se interesa porque
cada uno de los miembros del grupo pueda desarrollar todo su potencial.

Los líderes transformacionales motivan e inspiran a las personas manejando y

alineando dos intereses: el grupal y el individual. Además, para ellos es tan
importante la definición del objetivo como los medios y la inversión necesaria para
lograrlos.

El líder motiva e inspira haciendo que los seguidores asuman el mejor papel
teniendo en cuenta que su rol y su manera de desempeñarlo es importante para el
resultado. La relación y la conexión entre un líder y su seguidor es el enfoque
principal, sin dejar de lado el respeto a la ética y el cuidado de cada seguidor o
subordinado de manera individual.

A continuación, coloco 3 ejemplos de empresas que han sido exitosas debido a su

gran liderazgo dentro de ellas.

7
Historia de Coca Cola:

Lograr que el 94% del mundo conozca tu marca pareciese misión imposible, pero
esto fue exactamente lo que logró Coca-Cola.

Sus inicios se remontan a 1886, cuando el farmacéutico John S. Pemberton se

propuso crear un jarabe capaz de aliviar los problemas digestivos, pero en
realidad terminó creando la gaseosa más famosa del planeta.

En 1891 fue fundada The Coca Cola Company, y en solo pocos años sus
creadores pasaron de vender 9 vasos de refrescos al día, a tener presencia en
más de 200 países.

Expansión y permanencia

Hoy por hoy, Coca Cola sigue siendo reconocida y admirada por su capacidad de
superar los embates del tiempo como ninguna otra compañía.

Tanto así que, luego de más de un siglo en el mercado global, sus ventas anuales
siguen escalando a un ritmo increíblemente acelerado.

Sin duda, el trabajo de marketing, los esfuerzos de distribución y toda la

maquinaria detrás de Coca Cola, le han permitido posicionarse como la preferida
de los consumidores en todo el mundo, lo cual es algo realmente memorable.

¿Qué te deja la historia de Coca-Cola?

Si regresamos a sus inicios, hace más de 100 años, nos encontramos con un
emprendedor entusiasta que supo aprovechar una gran oportunidad de negocio.

Si bien su idea inicial no era elaborar una gaseosa, sino un medicamento, sus
experimentos lo pusieron en una situación única que no quiso desaprovechar.

8
Historia de Amazon:

Indudablemente, Amazon posee una de las historias de empresas más

interesantes que pudieses imaginarte.

Todo comenzó en 1994, cuando su fundador, Jeff Bezos, decidió emprender el

negocio de una librería en línea desde el garaje de su propia residencia en Seattle,
allí empacaban las cajas en el suelo (inclusive consideró comprar rodilleras para
que sus trabajadores empacaran).

En sus comienzos eran máximo 5 trabajadores y su esposa era quien llevaba la

contabilidad y la parte administrativa. Se llamó “Cadabra” y fue el preludio del
gigante del e-commerce mundial que actualmente conocemos como Amazon.

Si bien Amazon, anteriormente llamada «Cadabra», dio pérdidas durante 8 años,

Bezos logró crear una de las mayores tiendas de consumo masivo, tras demostrar
que este tipo de sistemas de compra-venta era realmente lucrativo y rentable.

¿Qué te deja la historia de Amazon?

Las historias de empresas como esta te motivan a dar el primer paso sin importar
el lugar, o la posición en la que te encuentres.

Piénsalo, si Bezos se animó a iniciar su propio negocio desde su casa, pues

¿quién dice que tu necesitas conseguir un espacio “ideal”, o esperar el momento
“perfecto”, para emprender?

Jeff se lanzó al mercado desde su propio garaje, y esto fue el comienzo de una
compañía de talla mundial que le ha permitido forjarse una fortuna superior a los
150 billones de dólares.

9
Apple:

Esta empresa tecnológica fue fundada en 1976, y para desarrollar sus primeros
productos Steve Jobs tuvo que vender su Volkswagen.

Se dice que el primer computador de Apple fue creado por Steve Jobs, Steve
Wozniak y Ronald Wayne en el garaje de los padres de Jobs.

Así que no hay necesidad de explicar lo que es Apple para entender que este
garaje representó un cambio en la historia. Apple es una de las compañías mejor
valoradas en el mercado mundial, superando a la economía de muchos países.

Sin embargo, recientemente Steve Wozniak reveló en una entrevista para el diario
El País que ese garaje nunca existió. Tal como él mismo dijo:

«Nunca diseñamos nuevos productos en el garaje. No diseñamos nada, ni

negocios. Es una historia inventada. Steve Jobs creó su parte del negocio en su
habitación. El garaje éramos nosotros, teníamos que utilizar lo que fuese posible
para poder hacer dinero”

No obstante, no hay duda alguna del éxito de Apple, tanto así que hoy en día es la
compañía con mayor capitalización bursátil en el mundo.

Conclusiones

Como hemos visto en este trabajo, el liderazgo ha ido evolucionando al paso del
tiempo y su importancia cada vez es mayor y su impacto cada vez se vuelve más
positivo, así como también hemos visto que los empresarios están dándole la
importancia que debe tener ya que se les ha reconocido que son una pieza clave
para el éxito de cualquier empresa.

10
Este ensayo me ayudo a identificar las diferentes corrientes de liderazgo que han
existido en la historia y también a reconocer que debemos de ser buenos lideres
para guiar a otras personas al éxito a través del ejemplo y dedicación.

En la actualidad laboro en la empresa Avomex international la cual fue fundada

hace 26 años por un gran hombre y ejemplo de líder el cual a través de su
conocimiento y gran liderazgo pudo sacar adelante el negocio para poder
desarrollar un proceso único el cual le permitiría convertirse en una empresa
cuyos productos se exportan a diferentes países como lo son Estados Unidos,
Canadá, Japón, Nueva Zelanda entre otros.

Hoy en día la empresa sigue creciendo gracias a las nuevas generaciones de

liderazgo que han ingresado a la organización y estoy seguro que seguiremos
creciendo porque no se limita el liderazgo sino todo lo contrario, se capacita al
personal para desarrollar nuevos líderes.

Bibliografía

Ascorra Costa, P. (2008). “Liderazgo: de la posición a la relación. Una propuesta

de

análisis de los modelos teóricos y sus aplicaciones al contexto administrativo

chileno”. Psicoperspectivas, Volumen VII, pp. 60-75.

Castro Solano, A. (2007). Estilos de liderazgo, inteligencia y conocimiento táctico.

Editorial

Paidós SAICF. Anales de Psicología, 23(2), p. 296.

11