Liderazgo

Maestra: Eva Nava Trejo

Materia: Investigación

Integrantes del equipo: Erick López Córdova, Erik Andrés Álvarez

Ramírez, Luis Omar Gonzales Romero

Grupo: 3ZLEADMEMA

Tema de investigación: El liderazgo

Justificación
Elegimos este tema por la influencia que tiene en la sociedad. El
liderazgo abarca bastantes áreas que requieren de la determinación y
objetivos firmes.
A lo largo de la historia se han realizado diferentes estudios desde el
punto de vista de las ciencias generales y administrativas para
caracterizar a los grandes líderes mundiales y dentro del expo de las
compañías de origen.
Decidimos estudiar las cualidades que se requieren para ejercer
exitosamente el rol de líder exitosamente en una empresa. Para ello se
consultaran partes de autores en donde se establece que, más de las
habilidades que se aprenden en la escuela tales como: Gestionar,
planear, evaluar, organizar, tener control y tener iniciativa. Eso no te
garantizara ser un líder por eso debe desarrollar cualidades adicionales
que le garantizaran alcanzarlos objetivos exitosamente.
Entre dichas cualidades encontramos la disciplina, humildad, confianza
y creatividad, así como un carácter determinante y una capacidad para
lograr que el equipo se comprometa y alcance sus objetivos.
Por último, la habilidad de selección, el personal adecuado y fomentar el
trabajo en equipo, que se consigue siendo un líder que escucha, acepta
ideas, admite sus errores y confía en sus colaboradores.
Lo ideal al final es que el líder logre conseguir mirar las cualidades de
sus colaboradores para sacar lo mejor de cada uno de ellos.

Planteamiento del problema

Según estudios el 75% de los Pymes en México fracasan y cierran sus
operaciones antes de cumplir los 2 años de haber iniciado operaciones
debido a su mala organización.

Hipótesis:
A partir de la identificación de las causales por las que no continúan
creciendo los Pymes, daremos a conocer soluciones para disminuir el %
de estos en el país.
Introducción
¿Por qué elegimos el tema?
Elegimos el tema porque notamos que en la sociedad existen muy
pocas personas dispuestas a tomar el mando, debido a que no se tienen
la suficiente confianza como para influir, motivar y organizar un grupo
de personas.

Uno de los motivos por el cual elegimos este tema fue que los
beneficios que se pueden lograr utilizando de forma adecuada el
liderazgo, son:

*Genera un clima de trabajo armónico y cordial.

*Propicia el trabajo en equipo
*Favorece la mejora de los resultados
*Ayuda a alcanzar los objetivos propuestos.

Además es importante porque es un elemento esencial para la

supervivencia.

Fuentes Bibliográficas:

https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2015/08/que-es-el-
liderazgo-aspectos-relevantes/
den.org/business-magazine/que-es-el-
liderazgo/#:~:text=El%20liderazgo%20es%20un%20conjunto,sacar%2
0lo%20mejor%20de%20sí.
https://definicion.de/liderazgo/
https://definicion.de/lide/es
https://www.michaelpage.es/advice/empresas/consejos-de-
iniciacion-del-personal/cualidades-de-liderazgo-mas-importantes
 Marco Teórico
¿Por qué el Liderazgo es tan importante?
Desde sus inicios, el liderazgo ha sido un tema abordado por diversos
autores que han propuesto diferentes enfoques y teorías, y que lo han
convertido en un tópico bastante tratado y controvertido al mismo
tiempo. Es de esta forma como, desde muy temprano lo apuntaba
O’Neill, en aras de lograr su mejor entendimiento, numerosos autores
han llegado al planteamiento de una serie de modelos de categorización
que tienen por objetivo caracterizar, describir y clasificar los
comportamientos, conductas y prácticas que se presentan en los líderes
bajo diferentes circunstancias y dependiendo en la organización donde
se encuentran. Así mismo, la mayoría de estos autores ha demostrado
que el desempeño de la organización se ve influenciado por la cultura
organizativa y que, a su vez, el tipo de cultura es influenciada por el
estilo de liderazgo, siendo éste necesario para guiar los recursos
humanos hacia los objetivos estratégicos. Por otro lado, el liderazgo
puede describirse más fácilmente a partir de la creación de categorías
que permitan analizarlo los estilos definidos y algunas variables
sociodemográficas como la edad, el sexo y el sector económico de
desempeño. Es de allí que el liderazgo en las organizaciones sea
estudiado, casi exclusivamente a través de los diversos modelos de
estilos de liderazgo existentes en la literatura, que se basan en
propuestas de categorías coherentes que determinan las características
presentes en el liderazgo de una persona. En el campo organizacional,
muchas han sido las características de los gerentes a las que se les ha
atribuido la eficacia del líder.
Algunas de las cuales como inteligencia, astucia, don de gentes se
consideraron rasgos propios de los líderes. Por otra parte, no solamente
los rasgos personales sino también el comportamiento que posea el
líder, afecta los resultados propios y de su entorno. Es así, como en el
presente estudio, a su de Liderazgo como un factor de medición válido
sobre la población de Gerentes Generales.

¿Cuáles son los marcos del Liderazgo y su

importancia?
Los 4 marcos del liderazgo
El Modelo de los 4 Marcos (también conocidos como el Modelo de
Bolman y Dial) se basa en la búsqueda continua de sentido, identidad y
significado en el ambiente organizacional y define el liderazgo desde 4
perspectivas diferentes. Asimismo funciona como medio de
interpretación de las organizaciones en donde se nota tangiblemente la
influencia del líder y su influencia sobre la cultura. En otras palabras, es
utilizado de tal forma que se puede realizar un análisis de la
organización en términos conceptuales a partir de los cuatro marcos
señalados: estructural, de recursos humanos, simbólico y político
Estilo de Liderazgo Estructural
El primer marco o estilo de liderazgo denominado estructural define a
los líderes como planeadores y atentos en los detalles. Adicionalmente,
el líder se caracteriza por tener habilidades analíticas. Específicamente
esta perspectiva ve a los líderes como quienes definen objetivos,
procedimientos, políticas y normas claras, sistemas de gestión bien
desarrollados, prestan atención a la instrucción, dirigen a través del
análisis y el diseño de planes ampliamente aceptados y relacionados a
la estructura de la empresa, enfatizan en las metas, delimitan
Estilo de Liderazgo Recursos Humanos
El segundo estilo de liderazgo ve al líder como un humanista. En este
sentido son aquellos orientados en las relaciones interpersonales, es
decir, líderes enfatizados en la importancia de las personas, la mimos el
concepto de los Estilos participación, la motivación y el trabajo en
equipo. Se basa en la idea de desarrollar un buen ajuste entre las
personas y las organizaciones.
Estilo de Liderazgo Simbólico
 El tercero de los estilos ve al líder como un visionario, aquel que a
través de la inspiración encuentra la herramienta para mover a sus
seguidores. Se basa en el carisma personal y en la motivación de la
gente a través del entusiasmo con el fin de que se comprometan con la
organización, utilizando símbolos y experiencias de manera que logre
comunicar una visión.

Estilo de Liderazgo Político

En este caso, los líderes se suponen en un escenario de continuo
conflicto y escasez de recursos, un ambiente de constante conflicto y
solución de diferencias. Por lo tanto son líderes que enfatizan en la
negociación de compromisos y construcción de una base de poder.
Poseen habilidades de negociación y resolución de conflictos. Valoran lo
práctico y no lo ideal. Mueven sus influencias para impactar sobre la
organización. Adicionalmente, son sensibles a factores externos que
puedan influir las políticas y decisiones internas.

Son muchos los aportes constituidos y fundamentados que establecen

cuáles son las características de un líder eficaz, cuál debe ser su
comportamiento en relación con la situación y el entorno y qué tipo de
estilo debe adoptar dependiendo de las capacidades de los seguidores.
Considerando lo anterior, se determina que un líder no necesariamente
debe poseer o buscar acoplarse a un estilo de liderazgo, debido a que
éste principalmente puede poseer más de un estilo y en segundo lugar,
las características y capacidades de los seguidores divergen con relación
a su experiencia, motivación, comportamiento e independencia.

REFERENCIAS
Lupano, M., & Castro, A. (2008). Estudios sobre el liderazgo. Teorías y
evaluación. Psicología, Cultura y Sociedad, 11(6), 108. Ver en
https://dspace.palermo.edu:8443/dspace/bitstream/
handle/10226/415/6Psico%2008.pdf?sequence=
Contreras, F., Juárez, F., Barbosa, D., & Uribe, A. F. (2010). Estilos de
Liderazgo, Riesgo Psicosocial y Clima Organizacional en un Grupo de
Empresas. Revista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y
Reflexión, 18(2), 7-17.
Boluda, I. K., & Avilés-Valenzuela, M. E. (2011). El estilo de liderazgo y la
orientación al mercado: su repercusión en la satisfacción en el trabajo
del docente universitario. Globalización, Competitividad y
Gobernabilidad, 5(3), 64-80.
Lussier, R. & Achua, C. (2008). Liderazgo, teoría, aplicación, y desarrollo
de habilidades. Editorial Cangare Liaoning, México

CONCEPTOS
Productividad:
La productividad corresponde a un indicador que define cuántos
productos o servicios se han llegado a producir por cada uno de los
recursos utilizados en su elaboración (mano de obra, tiempo y capital,
entre otros) dentro de un plazo determinado.
Componentes:
Componente es aquello que forma parte de la composición de un todo.
Se trata de elementos que, a través de algún tipo de asociación o
contigüidad, dan lugar a un conjunto uniforme
Eficiencia:
Capacidad de lograr los resultados deseados con el mínimo posible de
recursos.
Perspectiva:
Manera de representar uno o varios objetos en una superficie plana,
que da idea de la posición, volumen y situación que ocupan en el
espacio con respecto al ojo del observador. "la perspectiva supone la
contemplación del mundo desde un solo punto de vista, desde un ojo
único que abarca todo el panorama"
Subsecuente:
La palabra subsecuente (el que sigue inmediatamente después) viene
del latín subsequens, subsequentis, compuesto con: El prefijo sub-
(debajo, desde abajo hacia una superficie superior), como en subir,
subalterno, subatómico y subvenir.
Factores:
Un factor es cada uno de los términos de una multiplicación. Los
factores (a y b) son los números que se multiplican. Al factor a también
se le llama multiplicando. Al factor b también se le llama multiplicador.
Divergir:
El término latino divergen llegó al castellano como divergente Este
adjetivo se emplea para calificar a aquello que diverge. E verbo divergir,
por su parte, refiere a dos elementos que se van separando de manera
progresiva o a lo que resulta discordante
Enfatizar:
Es un tropo que consiste en emplear una palabra o expresión en un
sentido más restringido y preciso del que habitualmente tiene en la
lengua común, con el objeto de intensificar un determinado sentido.
Visionario:
Que, por su fantasía exaltada, se figura y cree con facilidad cosas
quiméricas.
Entusiasmo:
El entusiasmo es sentir interés y placer al hacer las cosas, sustituir una
actitud pasiva frente a una activa y motivada, hacer todo con un buen
ánimo y que resulte agradable cumplir las tareas, perseguir los sueños y
no abandonar el camino que lleva hasta ellos.
Astucia:
Capacidad de un individuo para valerse de un ardid, artimaña, sutileza,
para lograr sus fines

Tipos de liderazgo
El liderazgo no es igual para todos. Cada líder tiene su propia
personalidad y experiencia que influye en su estilo particular. Ese estilo
puede evolucionar con el tiempo. Es decir, el líder que eres hoy puede
ser diferente del que quieras ser en el futuro.
En este apartado nos encargamos de investigar todos los tipos de
líderes, para que las personas interesadas en leer nuestro trabajo de
investigación logren encontrar su tipo de forma de liderar.
1. El liderazgo autoritario
Los líderes autoritarios también llamados autocráticos son aquellos
líderes que tienen un claro dominio y control sobre sus pares. Las
decisiones están centralizadas, es decir, una sola persona toma las
decisiones críticas. Un líder autoritario tiene una visión clara del
panorama general, pero solamente incluye al resto del equipo según las
tareas que se deban hacer o las necesidades que vayan surgiendo.
Los líderes autoritarios actuarán de manera personal cuando deban
elogiar o criticar a alguien, pero, claramente, se separan del resto del
grupo. A pesar de que uno puede pensar que un líder autoritario es
alguien desagradable, normalmente no es así. Rara vez son
abiertamente hostiles. En cambio, por lo general, son amigables o, a
veces, hasta impersonales.
Un líder autoritario se podría asociar con las siguientes declaraciones:
Priorizo mi propio aprendizaje por encima de los del equipo.
Cuando hay discrepancias dentro de la empresa, mi visión, por lo
general, es la correcta.
Si opina demasiada gente, no se puede trabajar bien.
Ignoro a quienes tienen ideas diferentes a las mías en algún proyecto
del que estoy a cargo.
Las ventajas de un liderazgo autoritario:
Los líderes autoritarios tienen la habilidad de finalizar proyectos
contra reloj y con decisión.
Este estilo es útil cuando es necesario actuar de manera decisiva.
El liderazgo autocrático funciona bien cuando el líder es el miembro
más experto del grupo.
Desventajas del liderazgo autoritario:
Este estilo no promueve la creatividad.
A estos líderes se los puede ver como negativos, dominantes y
controladores.
Tienen dificultades para abordar otros estilos de liderazgo y,
normalmente, son obstinados.
2. Liderazgo participativo (democrático)
Los líderes participativos o democráticos reciben con los brazos abiertos
las opiniones de todos e incentivan la colaboración. A pesar de que ellos
tienen la última palabra, estos líderes distribuyen las responsabilidades
de tomar las decisiones entre todos.
Los líderes participativos son parte del equipo. Invierten tiempo y
energía en el crecimiento de sus colegas, porque saben que, a la vez,
eso les servirá a ellos mismos para cumplir con los objetivos finales. Si
te destacas en los ambientes grupales colaborativos, es muy probable
que este sea tu estilo.
Los líderes participativos se podrían asociar con las siguientes
declaraciones:
Si priorizo el aprendizaje del grupo, será beneficioso para mi rol.
Cuando hay discrepancias dentro de la empresa, debemos escuchar
todas las opiniones y después concluir sobre la solución.
Mientras más personas trabajen en un proyecto, mejor será el
resultado.
Escucho con gusto a quienes tienen puntos de vista diferentes,
porque esa diversidad hará que el producto final sea mejor.
Ventajas del liderazgo participativo:
Según el estudio de Lewin, este es el estilo de liderazgo más efectivo
de todos.
El liderazgo participativo deriva en contribuciones de mayor calidad.
Hay más creatividad y los integrantes de cada grupo se sienten
comprometidos y participan.
Todos entienden el panorama general y se sienten motivados para
alcanzar el objetivo final.
Desventajas del liderazgo participativo:
Los equipos con líderes participativos no son tan productivos como
los que tienen líderes autoritarios.
Se debe involucrar a todos los miembros del equipo para trabajar de
manera colaborativa.

3. El liderazgo que delega (laissez-faire)

El tercer estilo según Lewin es el liderazgo que delega o laissez-faire.
Este tipo de líderes ofrecen muy poca orientación al grupo y otorgan
total libertad a los miembros del equipo para tomar decisiones.
Los líderes que delegan se separan del grupo y eligen no participar ni
interrumpir durante el curso de un proyecto. Sus comentarios son poco
frecuentes. Los miembros del grupo incluso pueden llegar a olvidar
cómo es el líder para cuando terminan el proyecto.
Los líderes laissez-faire se podrían asociar con las siguientes
declaraciones:
 El grupo puede decidir qué es mejor para ellos, pero espero que el
producto final sea excepcional.
Cuando hay discrepancias dentro de la empresa, otros pueden
tomar decisiones sin mi intervención.
Le transmitiré los recursos a mi equipo. A partir de ese momento,
quiero reunir a los miembros que tengan iniciativa propia y que
puedan determinar cómo proceder.
Quienes tengan posturas diferentes pueden probar con sus propios
métodos por separado.
Ventajas del liderazgo que delega:
El liderazgo que delega puede ser beneficioso si todos los miembros
de un grupo son expertos calificados.
Quienes valoran la autonomía, bajo este liderazgo, sentirán una gran
satisfacción en el trabajo.
Si el equipo tiene el mismo objetivo que el líder, entonces se puede
cumplir.
Desventajas del liderazgo que delega:
Según el estudio de Lewin, los equipos con liderazgo laissez-faire son
los menos productivos.
Con un líder que delega, los roles y las responsabilidades no quedan
del todo claros.

4. El liderazgo visionario
El liderazgo visionario es comparable con el estilo de liderazgo
autoritario de Lewin. Los líderes visionarios tienen visiones claras de lo
que sucederá a largo plazo y son capaces de inspirar y motivar a otros.
Este tipo de liderazgo es más útil cuando se produce un cambio grande
en una empresa o cuando hace falta orientación clara. En este caso, la
gente busca a alguien en quien confiar para seguirlo a ciegas.
Es menos eficaz cuando otros miembros del equipo también son
expertos y tienen ideas u opiniones diferentes a las del líder. Esos otros
integrantes del equipo no querrán seguir a ciegas a un líder con el que
no están de acuerdo.
Ventajas del liderazgo visionario:
Los miembros de la organización se sienten inspirados y entienden
perfectamente qué roles ocupan.
Los problemas temporales no inquietan al líder porque tiene el ojo
puesto en el objetivo final.
Los líderes visionarios son habilidosos para elaborar planes de
contingencia cuando deben enfrentarse a los desafíos externos
como la política u otros acontecimientos mundiales.
Desventajas del liderazgo visionario:
Falta de concentración en las tareas de corto plazo en los equipos.
Si la visión está demasiado vinculada a la personalidad del líder se
puede desvanecer.
Los líderes visionarios tienden a rechazar las ideas de otros
miembros del grupo.
5. Liderazgo estilo “coaching” (entrenador)
Un líder con estilo “coaching” es capaz de identificar las fortalezas y
debilidades de otros miembros del equipo y entrenarlos para mejorar.
También tienen la capacidad de vincular esas habilidades con los
objetivos de la empresa.
Los liderazgos al estilo “coaching” resultan convenientes cuando el líder
es creativo, tiene buena predisposición para colaborar y puede aportar
opiniones concretas. También es importante que el “coach” sepa
cuándo hacerse a un lado y darle autonomía a la persona.
Si alguna vez tuviste un “coach” malo, sabrás que el “coaching” no es
para cualquiera. Cuando no se lleva a cabo correctamente, el liderazgo
al estilo “coaching” puede parecerse a la micro gestión.
Ventajas del liderazgo al estilo “coaching”:
El liderazgo estilo “coaching” puede crear un ambiente motivador en
el que los miembros del grupo disfruten de formar parte.
Hay expectativas claras, entonces los miembros del equipo pueden
desarrollar sus habilidades.
Este estilo de liderazgo aporta a las empresas una ventaja
competitiva, ya que el resultado son individuos productivos, con
habilidades y con buena predisposición para entrenar a otros.
Desventajas del liderazgo al estilo “coaching”:
Para asumir el liderazgo de estilo “coaching” se debe tener mucha
paciencia y tiempo.
Solamente funciona si los demás están abiertos a recibir este tipo de
liderazgo.
Los líderes al estilo “coaching” dependen mucho de las relaciones, lo
que puede ofrecer resistencias si no hay química en el equipo.
6. Liderazgo afiliativo
El liderazgo afiliativo se centra en las relaciones. La intención de un líder
afiliativo es generar armonía. Estos líderes carismáticos trabajan para
generar relaciones y fomentarlas dentro del ámbito laboral, con lo que
se logra un ambiente de trabajo colaborativo y positivo.
Un líder afiliativo es de gran ayuda cuando se está creando un equipo
nuevo o cuando hay alguna crisis, ya que en ambas situaciones es
necesario fortalecer la confianza. Sin embargo, este estilo de liderazgo
puede ser dañino cuando el líder se centra demasiado en caer bien y
menos en la productividad y los objetivos de la empresa.
Ventajas del liderazgo afiliativo:
Se eleva la moral del equipo con comentarios constructivos y
positivos.
Los conflictos interpersonales se cortan de inmediato.
Los miembros del equipo se sienten importantes y sufren menos
estrés.
El liderazgo afiliativo genera equipos muy unidos y
empoderados para ayudarse unos a otros.
Desventajas del liderazgo afiliativo:
Algunos miembros del equipo pueden pasar desapercibidos y tener
bajo rendimiento. La falta de claridad en los roles puede derivar
en haraganería social.
 Los líderes afiliativos son reacios a decir cualquier cosa negativa que
no ayude a los demás a crecer.
Con frecuencia, los objetivos de la organización quedan en el olvido.
Los miembros del equipo dependen emocionalmente del líder. Si el
líder tuviera que cambiar de equipo o irse, el resto del equipo no
sabría qué hacer.

7. Liderazgo democrático
El concepto de liderazgo democrático es igual al del liderazgo
participativo de Lewin. Se incentiva a que todos los miembros de un
equipo participen y compartan ideas. Como resultado, el equipo se
siente empoderado, a pesar de que el líder es, en definitiva, quien tiene
la última palabra.
El liderazgo democrático funciona perfectamente en equipos con
integrantes experimentados, en los que los miembros pueden
contribuir con aportes fructíferos. El impacto es menor en los equipos
con gente que no tiene tanta experiencia ni conocimiento sobre los
temas. Tampoco debería usarse en situaciones en las que se requiere
actuar de inmediato.
Ventajas del liderazgo democrático:
La colaboración propicia la creatividad y la innovación.
La participación, el compromiso y la confianza de los empleados son
excelentes.
Los objetivos comunes derivan en una gran capacidad de respuesta
y productividad.
Desventajas del liderazgo democrático:
La colaboración lleva tiempo.
Los miembros del equipo pueden perder confianza si el líder toma
una decisión sin sus aportes.
El liderazgo democrático no funciona si en el equipo no son todos
expertos.

8. Liderazgo que marca el paso

Un líder que marca el paso es un ejemplo de gran productividad,
rendimiento y calidad. Se supone que los miembros del equipo deben
seguir sus pasos. Si los miembros del equipo no pueden seguir el ritmo,
los líderes de este estilo se ocuparán ellos mismos de realizar las tareas
correctamente.
El liderazgo que marca el paso es eficaz cuando el líder establece
requisitos claros y motiva a los miembros del equipo a cumplir con las
fechas de entrega. Sin embargo, no funciona cuando los miembros del
equipo pierden la confianza en el líder y se estresan, se
sienten abrumados con mucho trabajo o desmotivados.
Ventajas del liderazgo que marca el paso:
Los líderes que marcan el paso pueden cumplir con los objetivos a
tiempo.
Los equipos se pueden aprovechar al máximo con un líder que
marca el paso.
Con los informes de progreso se puede detectar rápidamente
cualquier inconveniente.
Desventajas del liderazgo que marca el paso:
Los líderes que marcan el paso pueden conducir a los miembros del
equipo al estrés o la desmotivación por la moral baja.
Los miembros del equipo pueden perder confianza si el líder está
siempre observando y corrigiendo cada movimiento.
Un enfoque tan centrado en los resultados y en las fechas de
entrega puede derivar en menos creatividad.
9. Liderazgo dominante
El liderazgo dominante se puede comparar con los liderazgos directivos
o coercitivos. En este estilo, el líder tiene las metas y los objetivos claros.
Los comunica al equipo y espera que los demás los sigan. Usa
procedimientos y políticas para generar una estructura.
El liderazgo dominante normalmente se usa cuando otros miembros del
equipo no tienen habilidades o experiencia. En estas situaciones, los
miembros necesitan una estructura para saber cómo realizar sus tareas.
También es muy útil en situaciones de emergencia cuando no hay
tiempo para debatir. Este estilo de liderazgo se debería usar en
combinación con otros, si es que realmente se aplica.
Ventajas del liderazgo dominante:
Hay claras expectativas con respecto a que mejorará el rendimiento
en el trabajo.
Es útil en momentos de crisis, porque las decisiones se pueden
tomar rápido.
El liderazgo dominante puede ser útil para equipos con trabajadores
poco calificados o con poca experiencia.
Los líderes dominantes pueden identificar rápidamente si algún
miembro del equipo se queda atrás.
Desventajas del liderazgo dominante:
Si el líder no tiene más experiencia que el resto del grupo, el
liderazgo falla.
No hay colaboración, entonces la creatividad no aflora.
La moral del equipo puede decaer y los empleados no sentirse muy
comprometidos.
La dependencia del líder es mucha y produce cuellos de botella.
Un líder dominante puede transformarse fácilmente en un líder
autocrático.
10. El liderazgo transformacional
Además de la teoría de liderazgo de Lewin y el liderazgo emocional, hay
dos estilos más de liderazgo que se destacan: el transformacional y el
transaccional.
Ambos estilos fueron documentados por Bernard M. Bass, psicólogo
estadounidense que estudió el comportamiento organizativo y el
liderazgo. Tal vez no los reconozcas por el nombre, pero seguramente
los has vivido en el trabajo.
La teoría más popular de Bernard M. Bass es la del liderazgo
transformacional, también llamado “modelo de las cuatro íes”, basada
en el modelo de James MacGregor Burns de 1978, en la que explicó que
“los líderes y los seguidores se apoyan unos a otros para avanzar hasta
alcanzar un nivel superior de moral y motivación”.
Con este estilo de liderazgo, los líderes transformacionales
efectivamente se ganan la confianza y el respeto de quienes quieren
seguirlos. Las cuatro íes del liderazgo transformacional son
(consideración) individualizada, (estimulación) intelectual, (motivación)
inspiradora e (influencia) idealizada. Las cuatro íes se usan para medir
cuán transformacional es un líder.
Ventajas del liderazgo transformacional:
Los líderes transformacionales usan el “coaching” y la motivación
para empoderar a sus equipos.
Los miembros de los equipos se ven como individuos, así que sus
habilidades particulares se pueden poner en práctica de manera
 efectiva.
Los equipos se unen por una causa en común que deriva en el
crecimiento dentro de la empresa.
Las personas tienen libertad.
Desventajas del liderazgo transformacional:
Las tareas pequeñas se pasan por alto fácilmente. Entonces, es difícil
tener una imagen clara de lo que sucede en realidad.
El hecho de que el líder esté constantemente involucrado puede ser
una gran presión para el resto del equipo y puede resultar en
agotamiento.
Los objetivos del líder se deben alinear con los de la empresa, de lo
contrario todos estarían en riesgo.

Todos los miembros del equipo deben respetar al líder y estar de

acuerdo con su punto de vista.

11. El liderazgo transaccional

El primero en definir el concepto de liderazgo transaccional fue el
sociólogo Max Weber. Después, lo reelaboró Bernard M. Bass en
oposición al liderazgo transformacional.
En el liderazgo transaccional se usan el castigo y las recompensas para
motivar a los miembros de un equipo. Este tipo de líderes creen que con
una cadena de mandos clara se llegará a un buen rendimiento. Los
miembros del equipo deben seguir las instrucciones, y el líder los
controla de cerca.
Ventajas del liderazgo transaccional:
El liderazgo transaccional es útil en situaciones en las que el
problema está claramente definido.
Este estilo de liderazgo puede ser útil en una crisis, ya que todos
tienen roles claros.
 Los miembros del grupo saben qué se espera de ellos.
Desventajas del liderazgo transaccional:
El estilo de liderazgo transaccional impide la creatividad de los
miembros del equipo.
Los líderes transaccionales no apoyan emocionalmente a los demás
miembros del equipo cuando lo necesitan.
Estos tipos de líderes no reconocen las iniciativas individuales.
Este rol de liderazgo, por lo general, no funciona bien a largo plazo,
porque está demasiado centrado en los objetivos de corto plazo.

Referencias:
1.https://asana.com/es/resources/leadership-styles

2.https://www.google.com/url?
sa=i&url=https%3A%2F%2Fhabilidadesdirectivas.espae.edu.ec%2Flidera
zgo-transaccional-definicion-como-
aplicarlo%2F&psig=AOvVaw2F1vDBtR6Evwd_OZU1hxAq&ust=16917102
74670000&source=images&cd=vfe&opi=89978449&ved=2ahUKEwiF3pK
B3tCAAxVEE94AHarACukQr4kDegUIARDsAQ

3.https://www.google.com/url?
sa=i&url=https%3A%2F%2Fwww.euroresidentes.com%2Fempresa%2Flid
erazgo%2Fliderazgo-
transaccional&psig=AOvVaw2F1vDBtR6Evwd_OZU1hxAq&ust=16917102
74670000&source=images&cd=vfe&opi=89978449&ved=2ahUKEwiF3pK
B3tCAAxVEE94AHarACukQr4kDegUIARCIAg

4.https://www.google.com/url?
sa=i&url=https%3A%2F%2Fmagno.edu.mx%2Facerca-de%2Fliderazgo-
transformacional%2F&psig=AOvVaw0aB-
Q54hzAKgqZLzwFDnES&ust=1691710058062000&source=images&cd=vf
e&opi=89978449&ved=2ahUKEwjIgO6Z3dCAAxW3M94AHTTyB4UQr4kD
egUIARDwAQ

Estrategias para mejorar como líder en diferentes

aspectos
Después de haberles mostrado los diferentes tipos de liderazgo, que
posiblemente ayudaran a que encuentren cuál es su forma de liderar
según sus cualidades, ahora nos encargaremos de enseñarles cómo
puede potenciar y desarrollar las cualidades de líder que cada uno de
ustedes ha identificado en sí mismo.
Esto ayudara a cada uno de ustedes a aumentar la productividad de su
equipo de trabajo, al igual que la organización y la motivación, ya que
todo esto te servirá para mejorar los resultados de tu empresa a corto,
mediano y largo plazo.
Aquí te mostramos como puedes mejorar tus
habilidades de liderazgo:

1. Abre los canales de comunicación

Con el objetivo de conocernos a nosotros mismo cómo líderes es bueno

conocer la opinión de los demás. La forma más fácil de conseguir esto
es simplemente preguntando. Un cuestionario 360º, un mail, una
reunión, hay varias maneras, lo importante es abrir estos canales de
comunicación y hacer saber a la gente que quieres conocer su opinión
respecto a ti. Ten en cuenta que quizás algunos empleados no se
sienten cómodos compartiendo sus percepciones, ya que teóricamente
podrías utilizar esta información en su contra. Por lo tanto, es
importante crear un canal abierto y honesto donde las personas se
puedan encontrar cómodas hablando de este tema.

2. Da una mano a tus colaboradores

A menudo los líderes pueden encontrarse bloqueados en sus propias
oficinas buscando nuevas ideas, tácticas y estrategias. Esto significa
estar ocupado la mayor parte del tiempo. Sabemos que ser líder toma
mucho tiempo pero una manera de mejorar tu liderazgo es abrir esa vía
de comunicación para ayudar a los demás. Ya sea ofreciendo tu ayuda a
un júnior con algo que esté atascado o a un responsable de tu equipo
que parezca estresado. Estos pequeños detalles cuentan. La gente se
acordará de tu generosidad a pesar de tener la agenda tan apretada.
Serás visto como un integrante del equipo, alguien que s e implica y
trabaja para el objetivo común.

3. Se todo oídos
Ser alguien que escucha es vital para desarrollar tu liderazgo. La gente
quiere ser escuchada. Mientras tú puedes pensar que son problemas
menores, para otros pueden ser una gran preocupación.
4. Permite que tu equipo aprenda de ellos mismos
Las personas admiran a los líderes, y por buenas razones. Por ejemplo
Howard Schütz, el hombre detrás de Starbucks. Schütz creció en una
familia sin recursos económicos, consiguió una beca y acabó fundando
la compañía de café más exitosa del mundo. La gente respeta a los
líderes por su perseverancia, tenacidad e impulso. Esto a menudo
significa que las personas acuden a los líderes para resolver problemas.
No está mal, es bueno preguntar y buscar respuestas. Pero llega un
momento en el que un líder tiene que permitir que su equipo busque
las soluciones por ellos mismos.

5. Aprender de otros
Estos consejos son útiles para saber dónde y cómo puedes mejorar.
Conclusiones de cada uno de los participantes:

Luis Omar Gonzales Romero:

Yo pienso que lo más importante de ser un buen líder es tener la mente
siempre bien enfocada para poder guiar a tu grupo de colaboradores
por el mejor camino.

Erick López Córdova:

Para mí un buen liderazgo es aquel que se preocupa por el bienestar en
general tanto de la organización como de los trabajadores, para poder
llegar a ser uno bueno es necesario ser constante y perseverante.

Erik Andrés Álvarez Ramírez:

Todos tenemos un líder dentro de nosotros, para desarrollarlo es
necesario estudiarnos a nosotros y a nuestro grupo de trabajadores, de
esta manera conoceremos nuestras fortalezas y debilidades y
podremos tomar las decisiones más beneficiosas para todos.

¡Gracias por su
Atención!