Instituto Tecnológico de

Linares

Asignatura: Logística y Cadena de Suministros

Nombre del trabajo: Proyecto Unidad 5

Docente: Mario Fernando Lieja Gutiérrez

Estudiantes:

Georgina Esmeralda luna Fernández.

Juan Francisco Sepúlveda Cuellar.

Ever Jesús Alejandro González Castillo.

Adolfo Ángel Marroquín Trujillo.

Sergio Manuel Gonzales De la Fuente.

 APTIV
CASO REAL DE LA EMPRESA APTIV SOBRE LA APLICACIÓN DE
LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN.
Delphi Corporation es una compañía de empresas multinacional con sede en la
ciudad de Troy en Míchigan, Estados Unidos y cuyas actividades de negocio
comprenden el diseño, fabricación y distribución de componentes y sistemas
mecánicos y electrónicos para el sector industrial de la automoción y transporte.

¿Qué tipo de sistema de información utiliza?

En la empresa APTIV utilizan un sistema que tiene el nombre de CAO el cual es
fundamental para la gestión de las ordenes de corte seguimiento de ellas este fu
implementado en el 2016 por que anterior mente solo se utilizaban tarjetas de
corte pero se solían perder o se tenía que actualizar frecuentemente y al momento
de buscarla se podía equivocar más frecuentemente por que por maquinaria se
solían cortar mas de 10 tipos diferentes de ordenes o cables y el seguimiento de
piezas no era uno de los mejores.
Actividades que se realizan con el sistema CAO.
• Cargado de ordenes
• Acomodación de ordenes
• Pedido de materia prima
• Impresión de tiques o etiquetas para control de lote
• Eliminación de ordenes
• Prioridad de materia prima por cortar
• Especificaciones para el cortado del cable
• En la elaboración e implementación de este sistema se buscó optimizar y
facilitar el trabajo a los operadores y a la vez cumplir con las necesidades
que tenía el área.
Quin se encarga de administrarlo.
En la administrar o el uso de este programa está a cargo de los capturadore y los
lideres a la vez los gerentes y encargados de quemar las ordenes y los
operadores utilizan un subsistema que despliega el CAO para poder cortar el
programa en la supervisión de este programa son los de procesos los que se
encargan de darle mantenimiento y actualizarlo.
Cuáles son sus transacciones más usadas.
En las transacciones mas utilizadas son la de cargar órdenes para cortar,
eliminación de ordenes cortadas, buscar y rastreo de material, los códigos a los
que están ligados o para que área se utilizara el material, horas que tienen los
dados y cuales son los que ocupan mantenimiento, pedido de material.
Este programa solo se encuentra en el área de full procet (corte) y depende toda
el área de el por qué es en que se encuentran las tarjetas o ordenes de corte.
Qué porcentaje utiliza del total del sistema.
Como este programa es fundamental para las ordenes de corte y toda el área
depende al 100% de este programa es fundamental para el trabajo diario de todos
los días y los turnos que tiene la empresa.
Que beneficios obtienen.
Mejor utilización del tiempo
Mejor manejo de la mercancía
Cumplimiento de ordenes en tiempo y forma
Gestiona correctamente las ordenes producidas
Algunas desventajas.
Que la dependencia de este programa es del 100%.
Cuando existe un corte de luz el programa se cae.
Saturación de órdenes.
Conclusiones:
Georgina Esmeralda luna Fernández: En mi opinión para concluir es un buen
programa de tecnología que tiene ganancia, y se ahorran muchas cosas, siento que
son de suma importancia y con mucha utilidad, ya que son rápidos y seguros siguen
un informe anual.
Juan Francisco Sepúlveda Cuellar: En conculcación la logística ayuda a la
implementación de una mejora continua en la distribución de mercancía y beneficia
al proveedor para una mejor entrega a domicilio
Ángel Marroquín Trujillo: hablamos de que la logística es muy importante por qué
nos ayuda el mejor continua y así podemos saber dónde puede llegar la mercancía
y también tener un contacto con proveedores y saber cómo se llega el entrego de
mercancía
Ever Jesús Alejandro González Castillo: El proyecto de logística y cadena de
suministros de una empresa es de vital importancia para asegurar un flujo eficiente
y efectivo de productos y servicios desde el proveedor hasta el cliente final. A lo
largo de este proyecto, se ha analizado y optimizado cada etapa de la cadena de
suministros, incluyendo la adquisición de materias primas, el almacenamiento, el
transporte y la distribución.
Sergio Gonzales: Durante la investigación y ejecución de este proyecto, se han
identificado diversas áreas de mejora en la logística y cadena de suministros de la
empresa. Primero, se han realizado análisis exhaustivos de los proveedores
actuales, evaluando su confiabilidad, calidad de los productos y costos asociados.
Como resultado, se han establecido relaciones más sólidas con aquellos
proveedores que cumplen con los requisitos establecidos, garantizando un
suministro constante de productos de calidad.