Gestionando bajo

el enfoque del
Management 3.0
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De igual manera, las organizaciones (organismos vivos) buscan encontrar

maneras de adaptarse a este vertiginoso mundo cambiante. Se crean nuevas
metodologías, marcos de trabajo, enfoques, modelos de gestión, etc. que
logren acompañar a las organizaciones en su búsqueda por adaptase a un
mundo cambiante.
Es en este contexto que nace Management 3.0, una nueva forma de pensar
para gestionar las organizaciones, que utiliza una combinación de herramientas
prácticas y lúdicas para ayudar en la mejora del compromiso de los empleados
y así mejorar los resultados en las organizaciones.
Management 3.0 busca desafiar nuestra forma de pensar para lograr una mejor
comprensión de porqué las personas hacen lo que hacen, cómo es que pueden
aprender a aceptar el cambio y cómo animar a otros a que lo adopten. Su
enfoque está orientado a:

● Gestionar la transformación ágil de la organización.

● Motivar a las personas y los equipos.

● Empoderar y generar confianza en las personas.

● Crear equipos de alto rendimiento.

 ● Promover entornos creativos.

● Mejorar la comunicación entre las personas.

● Actuar como agente de cambio en el proceso de mejora continua de una

organización.

PRINCIPIOS
Los principios fundamentales sobre los cuales se basa su gestión son los
siguientes:
Comprometer a las personas y sus interacciones: involucrar a las personas en
el trabajo de tal forma que interactúen entre sí, promoviendo el incremento de
estas interacciones.
Mejorar el sistema: considerar que el sistema no es sólo un equipo sino
también todos los que interactúan con el equipo, de allí la importancia de
intentar mejorar todo el sistema y no sólo una parte de él.
Ayudar a hacer felices a los clientes: intentar complacer a todos los clientes,
considerando que Cliente no sólo es un cliente externo, sino también todos las
partes interesadas (compañeros de trabajo, otros equipos de trabajo,
accionistas, etc).
Gestionar el sistema y no a las personas: crear el entorno adecuado para que
las personas puedan auto-gestionarse, de tal forma que se puedan adaptar al
cambio que se busca implementar.
Co-crear el trabajo: buscar que los compañeros de trabajo creen cosas en
forma conjunta y se retroalimenten entre sí, de tal forma que se logre co-crear
comportamientos positivos para la organización.
¿Qué es MANAGEMENT 3.0?

https://www.linkedin.com/pulse/qu%C3%A9-es-management-30-noem

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MANAGEMENT 3.0 surge en 2010 gracias a JURGEN APPELO para redefinir el

liderazgo. Su objetivo es ayudar a las personas y equipos que forman las

organizaciones desde una perspectiva sistémica y ágil. Busca la forma de que

las organizaciones consigan sus objetivos manteniendo la felicidad de los/las

colaboradores/as como una prioridad.

MANAGEMENT 3.0 no es otro marco de trabajo, es una mentalidad (mindset),

combinada con una colección de juegos, herramientas y prácticas en constante

cambio que ayudan a cualquier trabajador a administrar una organización. Es

una forma de ver los sistemas de trabajo.

Se basa en 5 principios:

1. Comprometer a las personas y sus interacciones

2. Mejorar el sistema

3. Ayudar a deleitar a los clientes

4. Gestionar el sistema, no a las personas

5. Co-crear el trabajo