FORMULACION DE PROYECTOS

Johana Rodríguez

Objetivo
Los participantes estarán en condiciones de conocer y aplicar la metodología del “Árbol del Problemas”, la cual ayudará a analizar un proyecto, identificando el problema central, sus causas, consecuencias y efecto general a partir de la identificación del problema central.

entre ellas la del Árbol de Problemas. Para suplir esta deficiencia existen diferentes metodologías. que una de las principales dificultades al abordar un proyecto. .Justificación Se ha detectado. es la identificación de la necesidad insatisfecha en el entorno. las causas que la generan y los efectos resultantes.

Elaborar el Árbol de Problemas .Actividades a Desarrollar • 1 .Identificar Idea de Negocios • 2 .Identificar Problema Central • 3 .

quejas. • Identifique ideas foráneas exitosas y relaciónelas con una necesidad o problema del medio. frustraciones. aficiones. nunca por buenos negocios!!!!!!. sus cambios y tendencias. • Deseos. • Pida opiniones a personas expertas. .Identificación de ideas de negocios 1º Paso: Vislumbrar oportunidades: Observe el entorno e identifique: • Insatisfacciones. y averigüe por necesidades insatisfechas. preocupaciones. etc. gustos. angustias.

• Lea revistas y periódicos en busca de problemas y necesidades. • Analice normas legales que prohíben y que permiten. • Identifique las cadenas y minicadenas productivas y clusters de la Región. .Identificación de ideas de negocios • Visite organismos de Promoción Empresarial y oficinas de patentes.

Procure mantener su enfoque. • Identifique los recursos con que cuenta. no olvide que su experiencia significa una ventaja. Defina que tipo de trabajo quiere. Evalúe cuanto necesita o quiere ganar. piense como conseguirlas. Identifique sus puntos fuertes y débiles. • Carece de habilidades.Identificación de ideas de negocios 2º Paso: Conozca las fortalezas y debilidades personales: Frente al listado de ideas de negocios: • • • • • Evalúe su capacidad y experiencia. .

cuales podría asumir con mas facilidad. • Identifique la definición del problema que desea atacar con su proyecto • Lea todo lo que pueda respecto al problema seleccionado. . las necesidades o carencias mas urgentes a resolver.Identificación de ideas de negocios 3º Paso: Inicie el desarrollo del proyecto: • Seleccione del listado de ideas. • Califique las ideas seleccionadas. a la luz del análisis personal.

es el resultado de un proceso de análisis de la realidad. orientada a identificar necesidades o problemas de la comunidad.Que es una Idea de Negocios? • No es idea genial. casual o repentina. .

¿Que es un Problema? • Necesidad insatisfecha. • Situación desfavorable. según las expectativas de un grupo poblacional. • Es un estado negativo existente. no es la ausencia de una solución. • Situación generadora de conflicto. .

• ¿Existe en la sociedad.Identificación de ideas de Negocio • Algunas personas saben como producir algún bien o servicio. aparecerá una idea de negocio. o satisfecho en forma inadecuada. o parte de ella. • . en ese caso deben revertir el proceso. identificando la necesidad que podrían solucionar con él. alguna necesidad o problema al cual yo pueda contribuir en su solución? Siempre que exista una necesidad o problema humano insatisfecho.

Resumen: Qué es una Idea de Negocio? La IDEA. orientado a identificar necesidades o problemas de la comunidad. . es el resultado de un proceso de análisis de la realidad. más que una ocurrencia afortunada.

Elaborar el Árbol de Problemas Reunir en un mismo diagrama el árbol de causas y el árbol de efectos Efecto Principal Efectos Indirectos Efectos Directos Problema Central Causas directas Causas indirectas .

• Es necesario considerar causas y efectos. . posibilitando una mayor efectividad en focalización de las acciones. pues esas son las situaciones a las que hay que hacer frente para darle solución al problema.Metodología “Árbol de Problema” • Es importante visualizar en esta etapa. las causas que están determinando el problema y los efectos que éste provoca.

imaginarios o futuros. 2.¿Cómo se elabora el Árbol de Problemas? 1. Seleccionar un problema central o principal para su partida. Identificar las consecuencias o efectos del problema central. Identificar las causas y subcausas del problema central. . no posibles. Identificar los principales problemas existentes. 3. 4.

con la falta de una solución . ficticios o futuros). • Identificar los problemas existentes (no los posibles.Aspectos a tener en cuenta en la elaboración del Árbol de Problemas • El contenido depende del grado de conocimiento sustantivo que sobre los problemas tienen las personas que diseñan el proyecto. • Evitar confundir un problema existente.

– Focalizar en un área específica y estimar la población que está afectada por este problema. – Comparar la realidad negativa con una situación ideal deseada. .Identificar el Problema Central • Procedimientos para un correcto planteamiento: – No utilizar expresiones de ausencia. – Caracterizar el problema central a partir de sus efectos visibles.

Problema Central • Garantizar que se expresa un sólo problema. . un solo problema relevante. no puede tener un “y”. Donde: Lugar. área o espacio geográfico. Quien: Padece o sufre el problema. • Debe responder a: Que: Necesidad de insatisfacción.

Causas: Deficiencia o Carencia • Para resolverlas debe preguntarse ¿por que? … existe el problema central. pero son las mas importantes. . • Causas Indirectas: No aparecen muy relevantes. • Causas Directas: Aparecen directamente relacionadas con el problema central.

• Requieren la cuantificación y justificación con base en documentos hechos demostrables o relevantes. .Efectos: Situación derivada de la existencia del problema • Para resolverlos debe partir del Problema Central diciendo dado que … que pasa.

2 .Elaborar el Árbol de Problemas Problema Central Problema Central Causas Directas Causa Directa 1 Causa Directa 2 Causa Directa n Causas Indirectas fundamentales Causas Indirectas de segundo nivel Causa Indirecta 1 Causa Indirecta 2 Causa Indirecta 3 Causa Indirecta 4 Causa Indirecta 5 Causa Indirecta 6 Causa indirecta 1.2 Causa indirecta 6.1 Causa indirecta 3.1 Causa indirecta 6.2 Causa indirecta 3.1 Causa indirecta 1.

Efecto Final Efectos Indirectos Efectos Indirectos Efectos Indirectos Efectos Directos Efectos Directos Problema Central (PC) .Elaborar el Árbol de Problemas • El siguiente paso consiste en armar el árbol de efectos con base a la información obtenida hasta el momento.

Elaborar el Árbol de Problemas Reunir en un mismo diagrama el árbol de causas y el árbol de efectos Efecto Principal Efectos Indirectos Efectos Directos Problema Central Causas directas Causas indirectas .

MUCHAS GRACIAS Johana Rodríguez .