FORMULACION DE PROYECTOS

Johana Rodríguez

Objetivo
Los participantes estarán en condiciones de conocer y aplicar la metodología del “Árbol del Problemas”, la cual ayudará a analizar un proyecto, identificando el problema central, sus causas, consecuencias y efecto general a partir de la identificación del problema central.

que una de las principales dificultades al abordar un proyecto. . Para suplir esta deficiencia existen diferentes metodologías. entre ellas la del Árbol de Problemas. es la identificación de la necesidad insatisfecha en el entorno. las causas que la generan y los efectos resultantes.Justificación Se ha detectado.

Actividades a Desarrollar • 1 .Identificar Problema Central • 3 .Identificar Idea de Negocios • 2 .Elaborar el Árbol de Problemas .

aficiones. y averigüe por necesidades insatisfechas. • Deseos. sus cambios y tendencias. • Pida opiniones a personas expertas. etc. . quejas. • Identifique ideas foráneas exitosas y relaciónelas con una necesidad o problema del medio. frustraciones. preocupaciones. nunca por buenos negocios!!!!!!. angustias. gustos.Identificación de ideas de negocios 1º Paso: Vislumbrar oportunidades: Observe el entorno e identifique: • Insatisfacciones.

Identificación de ideas de negocios • Visite organismos de Promoción Empresarial y oficinas de patentes. • Identifique las cadenas y minicadenas productivas y clusters de la Región. • Analice normas legales que prohíben y que permiten. . • Lea revistas y periódicos en busca de problemas y necesidades.

no olvide que su experiencia significa una ventaja. Identifique sus puntos fuertes y débiles. Evalúe cuanto necesita o quiere ganar. Defina que tipo de trabajo quiere. • Identifique los recursos con que cuenta. piense como conseguirlas. . Procure mantener su enfoque.Identificación de ideas de negocios 2º Paso: Conozca las fortalezas y debilidades personales: Frente al listado de ideas de negocios: • • • • • Evalúe su capacidad y experiencia. • Carece de habilidades.

• Califique las ideas seleccionadas. cuales podría asumir con mas facilidad. .Identificación de ideas de negocios 3º Paso: Inicie el desarrollo del proyecto: • Seleccione del listado de ideas. las necesidades o carencias mas urgentes a resolver. • Identifique la definición del problema que desea atacar con su proyecto • Lea todo lo que pueda respecto al problema seleccionado. a la luz del análisis personal.

es el resultado de un proceso de análisis de la realidad. orientada a identificar necesidades o problemas de la comunidad. casual o repentina. .Que es una Idea de Negocios? • No es idea genial.

• Es un estado negativo existente. • Situación desfavorable. . • Situación generadora de conflicto.¿Que es un Problema? • Necesidad insatisfecha. según las expectativas de un grupo poblacional. no es la ausencia de una solución.

• . alguna necesidad o problema al cual yo pueda contribuir en su solución? Siempre que exista una necesidad o problema humano insatisfecho.Identificación de ideas de Negocio • Algunas personas saben como producir algún bien o servicio. • ¿Existe en la sociedad. aparecerá una idea de negocio. en ese caso deben revertir el proceso. o parte de ella. identificando la necesidad que podrían solucionar con él. o satisfecho en forma inadecuada.

más que una ocurrencia afortunada. es el resultado de un proceso de análisis de la realidad.Resumen: Qué es una Idea de Negocio? La IDEA. orientado a identificar necesidades o problemas de la comunidad. .

Elaborar el Árbol de Problemas Reunir en un mismo diagrama el árbol de causas y el árbol de efectos Efecto Principal Efectos Indirectos Efectos Directos Problema Central Causas directas Causas indirectas .

posibilitando una mayor efectividad en focalización de las acciones. pues esas son las situaciones a las que hay que hacer frente para darle solución al problema. las causas que están determinando el problema y los efectos que éste provoca. • Es necesario considerar causas y efectos.Metodología “Árbol de Problema” • Es importante visualizar en esta etapa. .

¿Cómo se elabora el Árbol de Problemas? 1. Identificar las causas y subcausas del problema central. imaginarios o futuros. Seleccionar un problema central o principal para su partida. 3. 2. . no posibles. Identificar los principales problemas existentes. Identificar las consecuencias o efectos del problema central. 4.

• Identificar los problemas existentes (no los posibles. • Evitar confundir un problema existente. ficticios o futuros).Aspectos a tener en cuenta en la elaboración del Árbol de Problemas • El contenido depende del grado de conocimiento sustantivo que sobre los problemas tienen las personas que diseñan el proyecto. con la falta de una solución .

– Focalizar en un área específica y estimar la población que está afectada por este problema. . – Caracterizar el problema central a partir de sus efectos visibles.Identificar el Problema Central • Procedimientos para un correcto planteamiento: – No utilizar expresiones de ausencia. – Comparar la realidad negativa con una situación ideal deseada.

no puede tener un “y”. . • Debe responder a: Que: Necesidad de insatisfacción. área o espacio geográfico. Donde: Lugar. un solo problema relevante.Problema Central • Garantizar que se expresa un sólo problema. Quien: Padece o sufre el problema.

• Causas Directas: Aparecen directamente relacionadas con el problema central. . • Causas Indirectas: No aparecen muy relevantes.Causas: Deficiencia o Carencia • Para resolverlas debe preguntarse ¿por que? … existe el problema central. pero son las mas importantes.

. • Requieren la cuantificación y justificación con base en documentos hechos demostrables o relevantes.Efectos: Situación derivada de la existencia del problema • Para resolverlos debe partir del Problema Central diciendo dado que … que pasa.

2 .1 Causa indirecta 6.1 Causa indirecta 3.Elaborar el Árbol de Problemas Problema Central Problema Central Causas Directas Causa Directa 1 Causa Directa 2 Causa Directa n Causas Indirectas fundamentales Causas Indirectas de segundo nivel Causa Indirecta 1 Causa Indirecta 2 Causa Indirecta 3 Causa Indirecta 4 Causa Indirecta 5 Causa Indirecta 6 Causa indirecta 1.2 Causa indirecta 3.1 Causa indirecta 1.2 Causa indirecta 6.

Efecto Final Efectos Indirectos Efectos Indirectos Efectos Indirectos Efectos Directos Efectos Directos Problema Central (PC) .Elaborar el Árbol de Problemas • El siguiente paso consiste en armar el árbol de efectos con base a la información obtenida hasta el momento.

Elaborar el Árbol de Problemas Reunir en un mismo diagrama el árbol de causas y el árbol de efectos Efecto Principal Efectos Indirectos Efectos Directos Problema Central Causas directas Causas indirectas .

MUCHAS GRACIAS Johana Rodríguez .

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