FORMULACION DE PROYECTOS

Johana Rodríguez

Objetivo
Los participantes estarán en condiciones de conocer y aplicar la metodología del “Árbol del Problemas”, la cual ayudará a analizar un proyecto, identificando el problema central, sus causas, consecuencias y efecto general a partir de la identificación del problema central.

que una de las principales dificultades al abordar un proyecto. Para suplir esta deficiencia existen diferentes metodologías. es la identificación de la necesidad insatisfecha en el entorno. .Justificación Se ha detectado. las causas que la generan y los efectos resultantes. entre ellas la del Árbol de Problemas.

Identificar Problema Central • 3 .Identificar Idea de Negocios • 2 .Actividades a Desarrollar • 1 .Elaborar el Árbol de Problemas .

aficiones.Identificación de ideas de negocios 1º Paso: Vislumbrar oportunidades: Observe el entorno e identifique: • Insatisfacciones. gustos. • Pida opiniones a personas expertas. • Identifique ideas foráneas exitosas y relaciónelas con una necesidad o problema del medio. nunca por buenos negocios!!!!!!. sus cambios y tendencias. y averigüe por necesidades insatisfechas. frustraciones. • Deseos. etc. angustias. preocupaciones. quejas. .

Identificación de ideas de negocios • Visite organismos de Promoción Empresarial y oficinas de patentes. • Identifique las cadenas y minicadenas productivas y clusters de la Región. . • Lea revistas y periódicos en busca de problemas y necesidades. • Analice normas legales que prohíben y que permiten.

Identificación de ideas de negocios 2º Paso: Conozca las fortalezas y debilidades personales: Frente al listado de ideas de negocios: • • • • • Evalúe su capacidad y experiencia. Procure mantener su enfoque. • Identifique los recursos con que cuenta. . Defina que tipo de trabajo quiere. Identifique sus puntos fuertes y débiles. piense como conseguirlas. no olvide que su experiencia significa una ventaja. Evalúe cuanto necesita o quiere ganar. • Carece de habilidades.

. cuales podría asumir con mas facilidad. a la luz del análisis personal. • Identifique la definición del problema que desea atacar con su proyecto • Lea todo lo que pueda respecto al problema seleccionado.Identificación de ideas de negocios 3º Paso: Inicie el desarrollo del proyecto: • Seleccione del listado de ideas. las necesidades o carencias mas urgentes a resolver. • Califique las ideas seleccionadas.

orientada a identificar necesidades o problemas de la comunidad. es el resultado de un proceso de análisis de la realidad.Que es una Idea de Negocios? • No es idea genial. . casual o repentina.

¿Que es un Problema? • Necesidad insatisfecha. • Situación desfavorable. no es la ausencia de una solución. • Es un estado negativo existente. • Situación generadora de conflicto. . según las expectativas de un grupo poblacional.

• ¿Existe en la sociedad. • . alguna necesidad o problema al cual yo pueda contribuir en su solución? Siempre que exista una necesidad o problema humano insatisfecho. en ese caso deben revertir el proceso. o satisfecho en forma inadecuada. identificando la necesidad que podrían solucionar con él. aparecerá una idea de negocio. o parte de ella.Identificación de ideas de Negocio • Algunas personas saben como producir algún bien o servicio.

Resumen: Qué es una Idea de Negocio? La IDEA. más que una ocurrencia afortunada. orientado a identificar necesidades o problemas de la comunidad. . es el resultado de un proceso de análisis de la realidad.

Elaborar el Árbol de Problemas Reunir en un mismo diagrama el árbol de causas y el árbol de efectos Efecto Principal Efectos Indirectos Efectos Directos Problema Central Causas directas Causas indirectas .

pues esas son las situaciones a las que hay que hacer frente para darle solución al problema.Metodología “Árbol de Problema” • Es importante visualizar en esta etapa. las causas que están determinando el problema y los efectos que éste provoca. • Es necesario considerar causas y efectos. posibilitando una mayor efectividad en focalización de las acciones. .

2. 4. Seleccionar un problema central o principal para su partida. Identificar las causas y subcausas del problema central. no posibles. Identificar los principales problemas existentes. imaginarios o futuros. 3. Identificar las consecuencias o efectos del problema central. .¿Cómo se elabora el Árbol de Problemas? 1.

con la falta de una solución . ficticios o futuros). • Identificar los problemas existentes (no los posibles. • Evitar confundir un problema existente.Aspectos a tener en cuenta en la elaboración del Árbol de Problemas • El contenido depende del grado de conocimiento sustantivo que sobre los problemas tienen las personas que diseñan el proyecto.

– Comparar la realidad negativa con una situación ideal deseada. – Focalizar en un área específica y estimar la población que está afectada por este problema. – Caracterizar el problema central a partir de sus efectos visibles.Identificar el Problema Central • Procedimientos para un correcto planteamiento: – No utilizar expresiones de ausencia. .

área o espacio geográfico. un solo problema relevante. Quien: Padece o sufre el problema.Problema Central • Garantizar que se expresa un sólo problema. no puede tener un “y”. • Debe responder a: Que: Necesidad de insatisfacción. Donde: Lugar. .

• Causas Indirectas: No aparecen muy relevantes. • Causas Directas: Aparecen directamente relacionadas con el problema central. .Causas: Deficiencia o Carencia • Para resolverlas debe preguntarse ¿por que? … existe el problema central. pero son las mas importantes.

.Efectos: Situación derivada de la existencia del problema • Para resolverlos debe partir del Problema Central diciendo dado que … que pasa. • Requieren la cuantificación y justificación con base en documentos hechos demostrables o relevantes.

2 .1 Causa indirecta 1.2 Causa indirecta 6.1 Causa indirecta 6.1 Causa indirecta 3.2 Causa indirecta 3.Elaborar el Árbol de Problemas Problema Central Problema Central Causas Directas Causa Directa 1 Causa Directa 2 Causa Directa n Causas Indirectas fundamentales Causas Indirectas de segundo nivel Causa Indirecta 1 Causa Indirecta 2 Causa Indirecta 3 Causa Indirecta 4 Causa Indirecta 5 Causa Indirecta 6 Causa indirecta 1.

Elaborar el Árbol de Problemas • El siguiente paso consiste en armar el árbol de efectos con base a la información obtenida hasta el momento. Efecto Final Efectos Indirectos Efectos Indirectos Efectos Indirectos Efectos Directos Efectos Directos Problema Central (PC) .

Elaborar el Árbol de Problemas Reunir en un mismo diagrama el árbol de causas y el árbol de efectos Efecto Principal Efectos Indirectos Efectos Directos Problema Central Causas directas Causas indirectas .

MUCHAS GRACIAS Johana Rodríguez .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful