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Árbol de problemas

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Published by: Marcelita Ortiz Betancur on Apr 30, 2013
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FORMULACION DE PROYECTOS

Johana Rodríguez

Objetivo
Los participantes estarán en condiciones de conocer y aplicar la metodología del “Árbol del Problemas”, la cual ayudará a analizar un proyecto, identificando el problema central, sus causas, consecuencias y efecto general a partir de la identificación del problema central.

Justificación Se ha detectado. las causas que la generan y los efectos resultantes. Para suplir esta deficiencia existen diferentes metodologías. es la identificación de la necesidad insatisfecha en el entorno. que una de las principales dificultades al abordar un proyecto. . entre ellas la del Árbol de Problemas.

Actividades a Desarrollar • 1 .Identificar Problema Central • 3 .Elaborar el Árbol de Problemas .Identificar Idea de Negocios • 2 .

frustraciones. • Deseos. gustos. .Identificación de ideas de negocios 1º Paso: Vislumbrar oportunidades: Observe el entorno e identifique: • Insatisfacciones. quejas. y averigüe por necesidades insatisfechas. sus cambios y tendencias. preocupaciones. • Pida opiniones a personas expertas. • Identifique ideas foráneas exitosas y relaciónelas con una necesidad o problema del medio. nunca por buenos negocios!!!!!!. etc. aficiones. angustias.

. • Lea revistas y periódicos en busca de problemas y necesidades. • Analice normas legales que prohíben y que permiten.Identificación de ideas de negocios • Visite organismos de Promoción Empresarial y oficinas de patentes. • Identifique las cadenas y minicadenas productivas y clusters de la Región.

Defina que tipo de trabajo quiere. Evalúe cuanto necesita o quiere ganar. no olvide que su experiencia significa una ventaja. Procure mantener su enfoque.Identificación de ideas de negocios 2º Paso: Conozca las fortalezas y debilidades personales: Frente al listado de ideas de negocios: • • • • • Evalúe su capacidad y experiencia. . • Carece de habilidades. • Identifique los recursos con que cuenta. piense como conseguirlas. Identifique sus puntos fuertes y débiles.

cuales podría asumir con mas facilidad. • Identifique la definición del problema que desea atacar con su proyecto • Lea todo lo que pueda respecto al problema seleccionado. . las necesidades o carencias mas urgentes a resolver. a la luz del análisis personal.Identificación de ideas de negocios 3º Paso: Inicie el desarrollo del proyecto: • Seleccione del listado de ideas. • Califique las ideas seleccionadas.

Que es una Idea de Negocios? • No es idea genial. casual o repentina. orientada a identificar necesidades o problemas de la comunidad. . es el resultado de un proceso de análisis de la realidad.

no es la ausencia de una solución. • Es un estado negativo existente. . • Situación desfavorable. • Situación generadora de conflicto.¿Que es un Problema? • Necesidad insatisfecha. según las expectativas de un grupo poblacional.

o satisfecho en forma inadecuada. o parte de ella. identificando la necesidad que podrían solucionar con él. • . aparecerá una idea de negocio.Identificación de ideas de Negocio • Algunas personas saben como producir algún bien o servicio. alguna necesidad o problema al cual yo pueda contribuir en su solución? Siempre que exista una necesidad o problema humano insatisfecho. en ese caso deben revertir el proceso. • ¿Existe en la sociedad.

. es el resultado de un proceso de análisis de la realidad.Resumen: Qué es una Idea de Negocio? La IDEA. orientado a identificar necesidades o problemas de la comunidad. más que una ocurrencia afortunada.

Elaborar el Árbol de Problemas Reunir en un mismo diagrama el árbol de causas y el árbol de efectos Efecto Principal Efectos Indirectos Efectos Directos Problema Central Causas directas Causas indirectas .

las causas que están determinando el problema y los efectos que éste provoca. .Metodología “Árbol de Problema” • Es importante visualizar en esta etapa. pues esas son las situaciones a las que hay que hacer frente para darle solución al problema. • Es necesario considerar causas y efectos. posibilitando una mayor efectividad en focalización de las acciones.

3. Identificar los principales problemas existentes. . Identificar las causas y subcausas del problema central. Seleccionar un problema central o principal para su partida. no posibles. imaginarios o futuros. Identificar las consecuencias o efectos del problema central. 4. 2.¿Cómo se elabora el Árbol de Problemas? 1.

ficticios o futuros). con la falta de una solución . • Evitar confundir un problema existente.Aspectos a tener en cuenta en la elaboración del Árbol de Problemas • El contenido depende del grado de conocimiento sustantivo que sobre los problemas tienen las personas que diseñan el proyecto. • Identificar los problemas existentes (no los posibles.

– Focalizar en un área específica y estimar la población que está afectada por este problema. – Caracterizar el problema central a partir de sus efectos visibles. . – Comparar la realidad negativa con una situación ideal deseada.Identificar el Problema Central • Procedimientos para un correcto planteamiento: – No utilizar expresiones de ausencia.

Donde: Lugar. • Debe responder a: Que: Necesidad de insatisfacción.Problema Central • Garantizar que se expresa un sólo problema. . no puede tener un “y”. área o espacio geográfico. Quien: Padece o sufre el problema. un solo problema relevante.

• Causas Indirectas: No aparecen muy relevantes. pero son las mas importantes. . • Causas Directas: Aparecen directamente relacionadas con el problema central.Causas: Deficiencia o Carencia • Para resolverlas debe preguntarse ¿por que? … existe el problema central.

.Efectos: Situación derivada de la existencia del problema • Para resolverlos debe partir del Problema Central diciendo dado que … que pasa. • Requieren la cuantificación y justificación con base en documentos hechos demostrables o relevantes.

1 Causa indirecta 3.1 Causa indirecta 1.2 .2 Causa indirecta 3.2 Causa indirecta 6.1 Causa indirecta 6.Elaborar el Árbol de Problemas Problema Central Problema Central Causas Directas Causa Directa 1 Causa Directa 2 Causa Directa n Causas Indirectas fundamentales Causas Indirectas de segundo nivel Causa Indirecta 1 Causa Indirecta 2 Causa Indirecta 3 Causa Indirecta 4 Causa Indirecta 5 Causa Indirecta 6 Causa indirecta 1.

Efecto Final Efectos Indirectos Efectos Indirectos Efectos Indirectos Efectos Directos Efectos Directos Problema Central (PC) .Elaborar el Árbol de Problemas • El siguiente paso consiste en armar el árbol de efectos con base a la información obtenida hasta el momento.

Elaborar el Árbol de Problemas Reunir en un mismo diagrama el árbol de causas y el árbol de efectos Efecto Principal Efectos Indirectos Efectos Directos Problema Central Causas directas Causas indirectas .

MUCHAS GRACIAS Johana Rodríguez .

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