FORMULACION DE PROYECTOS

Johana Rodríguez

Objetivo
Los participantes estarán en condiciones de conocer y aplicar la metodología del “Árbol del Problemas”, la cual ayudará a analizar un proyecto, identificando el problema central, sus causas, consecuencias y efecto general a partir de la identificación del problema central.

que una de las principales dificultades al abordar un proyecto. es la identificación de la necesidad insatisfecha en el entorno. entre ellas la del Árbol de Problemas. . las causas que la generan y los efectos resultantes.Justificación Se ha detectado. Para suplir esta deficiencia existen diferentes metodologías.

Identificar Problema Central • 3 .Elaborar el Árbol de Problemas .Identificar Idea de Negocios • 2 .Actividades a Desarrollar • 1 .

sus cambios y tendencias. frustraciones. gustos. .Identificación de ideas de negocios 1º Paso: Vislumbrar oportunidades: Observe el entorno e identifique: • Insatisfacciones. y averigüe por necesidades insatisfechas. nunca por buenos negocios!!!!!!. preocupaciones. • Deseos. • Identifique ideas foráneas exitosas y relaciónelas con una necesidad o problema del medio. etc. aficiones. quejas. • Pida opiniones a personas expertas. angustias.

Identificación de ideas de negocios • Visite organismos de Promoción Empresarial y oficinas de patentes. • Lea revistas y periódicos en busca de problemas y necesidades. . • Identifique las cadenas y minicadenas productivas y clusters de la Región. • Analice normas legales que prohíben y que permiten.

• Carece de habilidades. Procure mantener su enfoque. Defina que tipo de trabajo quiere. • Identifique los recursos con que cuenta. piense como conseguirlas.Identificación de ideas de negocios 2º Paso: Conozca las fortalezas y debilidades personales: Frente al listado de ideas de negocios: • • • • • Evalúe su capacidad y experiencia. Evalúe cuanto necesita o quiere ganar. no olvide que su experiencia significa una ventaja. Identifique sus puntos fuertes y débiles. .

. • Califique las ideas seleccionadas. las necesidades o carencias mas urgentes a resolver.Identificación de ideas de negocios 3º Paso: Inicie el desarrollo del proyecto: • Seleccione del listado de ideas. a la luz del análisis personal. • Identifique la definición del problema que desea atacar con su proyecto • Lea todo lo que pueda respecto al problema seleccionado. cuales podría asumir con mas facilidad.

Que es una Idea de Negocios? • No es idea genial. es el resultado de un proceso de análisis de la realidad. orientada a identificar necesidades o problemas de la comunidad. casual o repentina. .

. • Situación generadora de conflicto. • Es un estado negativo existente. según las expectativas de un grupo poblacional.¿Que es un Problema? • Necesidad insatisfecha. no es la ausencia de una solución. • Situación desfavorable.

• . o satisfecho en forma inadecuada. en ese caso deben revertir el proceso.Identificación de ideas de Negocio • Algunas personas saben como producir algún bien o servicio. identificando la necesidad que podrían solucionar con él. aparecerá una idea de negocio. alguna necesidad o problema al cual yo pueda contribuir en su solución? Siempre que exista una necesidad o problema humano insatisfecho. • ¿Existe en la sociedad. o parte de ella.

es el resultado de un proceso de análisis de la realidad. orientado a identificar necesidades o problemas de la comunidad. .Resumen: Qué es una Idea de Negocio? La IDEA. más que una ocurrencia afortunada.

Elaborar el Árbol de Problemas Reunir en un mismo diagrama el árbol de causas y el árbol de efectos Efecto Principal Efectos Indirectos Efectos Directos Problema Central Causas directas Causas indirectas .

. • Es necesario considerar causas y efectos. las causas que están determinando el problema y los efectos que éste provoca.Metodología “Árbol de Problema” • Es importante visualizar en esta etapa. pues esas son las situaciones a las que hay que hacer frente para darle solución al problema. posibilitando una mayor efectividad en focalización de las acciones.

3. imaginarios o futuros. . 4. no posibles. Identificar las consecuencias o efectos del problema central. Identificar las causas y subcausas del problema central. Seleccionar un problema central o principal para su partida.¿Cómo se elabora el Árbol de Problemas? 1. Identificar los principales problemas existentes. 2.

• Evitar confundir un problema existente. • Identificar los problemas existentes (no los posibles.Aspectos a tener en cuenta en la elaboración del Árbol de Problemas • El contenido depende del grado de conocimiento sustantivo que sobre los problemas tienen las personas que diseñan el proyecto. ficticios o futuros). con la falta de una solución .

– Focalizar en un área específica y estimar la población que está afectada por este problema. – Caracterizar el problema central a partir de sus efectos visibles. – Comparar la realidad negativa con una situación ideal deseada. .Identificar el Problema Central • Procedimientos para un correcto planteamiento: – No utilizar expresiones de ausencia.

Problema Central • Garantizar que se expresa un sólo problema. Donde: Lugar. no puede tener un “y”. área o espacio geográfico. • Debe responder a: Que: Necesidad de insatisfacción. un solo problema relevante. . Quien: Padece o sufre el problema.

pero son las mas importantes. • Causas Indirectas: No aparecen muy relevantes. • Causas Directas: Aparecen directamente relacionadas con el problema central. .Causas: Deficiencia o Carencia • Para resolverlas debe preguntarse ¿por que? … existe el problema central.

Efectos: Situación derivada de la existencia del problema • Para resolverlos debe partir del Problema Central diciendo dado que … que pasa. . • Requieren la cuantificación y justificación con base en documentos hechos demostrables o relevantes.

Elaborar el Árbol de Problemas Problema Central Problema Central Causas Directas Causa Directa 1 Causa Directa 2 Causa Directa n Causas Indirectas fundamentales Causas Indirectas de segundo nivel Causa Indirecta 1 Causa Indirecta 2 Causa Indirecta 3 Causa Indirecta 4 Causa Indirecta 5 Causa Indirecta 6 Causa indirecta 1.2 Causa indirecta 6.1 Causa indirecta 1.1 Causa indirecta 6.2 .2 Causa indirecta 3.1 Causa indirecta 3.

Elaborar el Árbol de Problemas • El siguiente paso consiste en armar el árbol de efectos con base a la información obtenida hasta el momento. Efecto Final Efectos Indirectos Efectos Indirectos Efectos Indirectos Efectos Directos Efectos Directos Problema Central (PC) .

Elaborar el Árbol de Problemas Reunir en un mismo diagrama el árbol de causas y el árbol de efectos Efecto Principal Efectos Indirectos Efectos Directos Problema Central Causas directas Causas indirectas .

MUCHAS GRACIAS Johana Rodríguez .

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