Trabajo Orga Resumen de Mof

Trabajo ORGA - resumen de MOF
Química Orgánica (Universidad Nacional de San Martín Perú)
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Descargado por HUGO EDUARDO PEÑA LABAN (hpenal1@upao.edu.pe)
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA EMPRESA
GLORIA S.A
PROFESOR: Berlanga Vazquez Jaime Nicolas
CURSO: Organización Empresarial SECCION:
04M02
INTEGRANTES:
-Gonzales Rivas, Rosa
-Huamán Teniente, Roxana
-Merino Castillo Jorge Luis
-Mimbela Díaz, Alessandro
-Palomino Rodas Luis Leonardo
- Rengifo Cortavarría Roberto Carlos
CICLO: IV
LIMA-PERÚ

2022
ÍNDICE
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
OBJETIVOS DEL MOF
CAPÍTULO I: Generalidades
1.1. Misión y Visión

1.2. Objetivos y Valores
1.3. FODA
1.4- Productos que comercializan
1.5. Historia de la empresa
CAPÍTULO II: Estructura Organizacional

2.1. Estructura y organigrama de la Empresa
2.2. Estructura y organigrama de la Gerencia
CAPÍTULO III: Estructura Funcional
3.1. Descripción y análisis de cargos

3.2. Áreas
3.2.1. Administrativas
3.2.2. Logísticas
3.2.3. Financieras
3.3. Evaluación de cargos
3.3.1 Funciones específicas
3.3.2 Experiencia específica
3.3.3 Complejidad del cargo
3.3.4 Grado de autonomía

3.3.5 Competencia social
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo fue interesante, puesto que se trata de un tema que nos servirá para
obtener conocimientos para nuestra carrera profesional, además con la buena organización
del grupo lograremos nuestro objetivo de elaborar el trabajo con información referente a la
empresa que elegimos, Leche Gloria S.A.
El objetivo principal de este manual de funciones es dar a conocer generalidades de la

empresa Leche Gloria S.A. para conseguir los objetivos organizacionales, así mismo definir
las funciones, actividades y tareas del personal de la entidad.
Escogimos la empresa Leche Gloria para elaborar El Manual de Organización y Funciones

que tiene como finalidad establecer la estructura y funciones específicas de cada uno de los
cargos que componen las unidades DE LA EMPRESA LECHE GLORIA S.A. líneas de
dependencia, supervisión y coordinación. De esta manera el Manual de Organización y
Funciones complementa el diseño orgánico institucional.
El presente trabajo se ha distribuido en tres capítulos, en el primero desarrollaremos

generalidades del tema a desarrollar, en el segundo capítulo brindaremos información general
de la Estructura Organizacional y en el tercer capítulo daremos a conocer la Estructura
Funcional.
El método que hemos empleado para este trabajo es el método descriptivo, ya que vamos a
informarnos sobre los datos históricos de la empresa Gloria, así mismo usaremos el método
deductivo que nos permitirá analizar cómo es el manual de organización y funciones de la
empresa presentada de tal manera que lleguemos a comprender cómo se divide su estructura
organizacional, las funciones que desempeñan, entre otros aspectos.
Durante el desarrollo del trabajo hemos encontrado dos limitaciones, siendo principalmente
una de ellas la dificultad de poder analizar la empresa de manera presencial, lo cual nos
permitiría poder evaluarla y comprobar que la información

que encontramos en fuentes de internet sea actual y verdadera. Además, debido a la
pandemia, suele haber momentos en que la conexión falla y se dificulta la comunicación en
grupo.
OBJETIVOS DEL MOF
La importancia de realizar este trabajo radica en que nos permite conocer ampliamente el
Manual de Instrucción y Funciones, desde la historia de la empresa, su gerencia y todo lo
concerniente a sus departamentos funcionales, aspectos generales, la descripción de cada
cargo hasta la evaluación de estos, tal como nos menciona Torres, A. (1996), lo siguiente:
(...), es tan importante que las organizaciones tengan manuales en sus funciones que les
pueda dar a conocer y demostrar las funciones administrativas de una empresa, la cual hace
de ella que sea ordenada para formar un sistema de calidad, (...), teniendo conocimiento del
gerente responsable que lleve a cabo las divisiones de cada área a formar, de la experiencia y
entendimiento del gerente.
De esta manera podemos dar a conocer el MOF de la empresa gloria para conocer partes de la
organización que ha adoptado esta empresa y sobre todo este documento que guía a todo el
personal en sus funciones ya que hoy en día es indispensable que una empresa tenga este tipo
de documento plasmado en toda la organización dando su uso interno (con todos sus
colaboradores), marca responsabilidades, fomentando orden y cumplimiento.
En conclusión, el objetivo de presentar este Mof de la empresa Gloria S.A es dar a conocer
las funciones que se realizan dentro de la organización.

CAPÍTULO I: Generalidades
1.1. Misión y Visión
La empresa Leche Gloria S.A, actualmente ha renovado su forma de ver el mercado no solo
como un consumidor sino como una familia, cuyo propósito que ha dado la empresa Leche
Gloria S.A en toda su organización es de combatir los retos nutricionales del Perú y del
mundo; como se ve reflejados en la misión y visión.
Misión
Desarrollar, brindar, despachar a los mercados con alimentos con productos nutritivos, ricos,
accesibles económicamente, fomentar la vida saludable, asegurando la calidad y el cuidado
de las personas para un futuro mucho más saludable.
Visión
Ser la empresa destacada en alimentos en toda Latinoamérica, siendo reconocida por el
aporte a la nutrición, sustentabilidad y desarrollo de los talentos de todos sus colaboradores
que forman parte de esta gran empresa que llega a todas las familias del Perú y del mundo.
1.2. Objetivos y Valores.
Objetivos
En la empresa Gloria S.A, tiene como objetivo asegurar la satisfacción plena de las
necesidades de sus consumidores y clientes, para ello tienen un riguroso seguimiento en
desarrollo de productos nutritivos elaborados bajo estrictos estándares de inocuidad y de alta
calidad, lo cual tiene mucha comunicación con sus los supervisores de cada área para
organizar y realizar actividades que puedan dar a conocer los procesos que se están dando
dentro de la organización.
Valores
Tiene como valores dentro y fuera de la empresa lo siguiente:

• Compromiso: Genera conversación que se ven reflejados en las acciones para
lograr los resultados deseados como todo equipo siendo todos Gloria.
• Búsqueda de la Excelencia: Todos los que trabajaban en Gloria son conscientes

que trabajando en equipo se tiene a lograr las metas propuestas, todas las áreas
trabajan en equipo cumpliendo con sus funciones para llegar a la meta que comparten
todos los colaboradores con la empresa.
1.3. FODA.
Fortalezas:
-Exportan a 52 países, lo que permite que se diversifique riesgos.
-Profesionales multidisciplinarios a cargo de la dirección de la organización.
-Diversidad de marcas para brindar a distintos segmentos.
-Cadena de producción láctea propia, integrada con la producción.
-Sistema de recolección de alimentos para el soporte de ganaderos de esa manera garantiza la
infraestructura.
-Cuenta con un área de reutilizables que se encarga de recolectar todos los
desperdicios(merma) para ponerlo en venta a empresas como Envak, Barcino y entre otras.
Debilidades:
-No tiene cadena de refrigerados en zonas alejadas.
-La mayor parte de leche recolectada es de baja calidad.
-Leche perjudicada o pérdida en circunstancias de conflicto de huelga de ganaderos
provenientes de las plantas provinciales.
Oportunidades:
-Existe una ley que avala la inocuidad en alimentos que exigen riesgos sanitarios y sobre todo
castigan la producción informal.
-Tiene un mercado de más de 31 millones de habitantes, con crecimiento en consumo privado
y tiene mucha demanda interna.

-Fortalece el marco legal en materia prima que da a favorecer a las empresas formales.
-Fomenta la responsabilidad social combatiendo enfermedades de nutrición y desarrollando
proyectos que puedan combatirlo.
-Capacita constantemente a todo el personal mediante cursos virtuales y otorga
reconocimientos por su desarrollo en la empresa.
Amenazas:
-Infraestructura deficiente en riesgos ante fenómenos naturales, ubicación de sus sedes de
producción un ejemplo se tiene la planta que está en huachipa.
-Desarrollo lento en el sector ganadero que tiene fuera de lima como los establos de norte, sur y
plantas en provincias.
-Decrecimiento de la leche cruda en los productos.
-Posible cambio de la leche natural por la leche en polvo.
1.4. Productos que comercializan
Gloria tienen productos que están divididos en:

Todo lo que es abarrotes, perecibles(refrigerados), coazucar, cartones de trupal; las cuales el
área de ventas que asume la distribución de los productos de gloria es Deprodeca; los
productos que se comercializan son:
Lácteos, derivados lácteos como yogures, quesos, mantequilla, leche condensada, mermelada,
manjar blanco.
Bebidas como: tampico, Agua pura vida, bebidas de sumo de frutas cítricas, te verde y
negro.Alimentos como conservas de pescado, panetones.etc.
En ventas de cartones de encarga Trupal, asimismo trabaja con marcas como yura- arequipa,
Agroindustria, Cal y Cemento sur, Pura vida, Casa grande. Ahora este año 2022 se desarrolló
un producto nuevo que combate la anemia llamada bonle Punche, producto que es una leche
que combate la anemia y se dio ya resultados en zonas rurales de escasos recursos y está
lista para el mercado.

1.5.- Historia de la empresa
La empresa fue fundada en la ciudad de Arequipa en 1941 por la empresa Carnation Milk
Company Inc., bajo la denominación de “Leche Gloria S.A.”. Posteriormente, esta empresa
fue adquirida por Carnation Company, iniciando una etapa de diversificación, junto con el
cambio de razón social a “Gloria S.A.” en el año 1978. En 1985, Nestlé de Suiza adquiere
Carnation Company a nivel internacional, convirtiéndose en la propietaria mayoritaria de
Gloria S.A. Para el año siguiente, José Rodríguez Banda S.A., adquirió el porcentaje
mayoritario de las acciones de Gloria S.A. de propiedad de Nestlé de Suiza, así como, las
acciones de inversionistas nacionales, asumiendo la dirección de la empresa e iniciando
formalmente el Grupo Gloria. En el año 1999, construyó la planta de producción de leche
evaporada y derivados lácteos, Complejo Industrial, ubicada en Huachipa. A partir del año
2003, el Grupo Gloria continuó con la expansión de sus negocios en el mercado local e
internacional, a través de la adquisición de diversas empresas y/o la conformación de
asociaciones en actividades especializadas en el sector lácteo, consiguiendo ampliar las
fuentes de su principal insumo (leche), abasteciéndose también de plantas ubicadas en el
exterior. El Grupo Gloria tiene hoy presencia en los siguientes países: Bolivia, Puerto Rico,
Colombia, Argentina, Ecuador y Uruguay. El año siguiente, adquirió el 100% de las acciones
de la empresa colombiana Algarra S.A mediante la Compañía Regional de Lácteos y
Alimentos de Colombia
S.A. En el 2005 Gloria Ecuador S.A, adquirió el 75% de las acciones de la organización
Lechera Andina S.A. En el 2007 empieza a operar la planta de quesos de lácteos San Martín
en la ciudad peruana ,Tarapoto y así continuamente fue incorporando nuevas plantas en
distintas ciudades, lanzando nuevas marcas y recibiendo certificaciones internacionales hasta
el 2019 donde realizó una inversión de 30 millones en una nueva línea de soplado, llenado y
envasado, que garantiza que los productos tenga sus propiedades sin preservantes ni
refrigeración para que llegue a más hogares del país con mejor nivel de calidad.
(Piminchumo, 2021)

CAPÍTULO II: Estructura Organizacional
2.1. De la empresa
FUE
NTE PROPIA
● Estructura Organizacional:
- Jorge Columbo Rodríguez Rodríguez-Presidencia y Directorio:
Su función del presidente del directorio es contratar y evaluar a los miembros de la empresa de
Gloria y también es el responsable de hacer reuniones con el directorio.
- Valeria Flen Silva-Gerencia General:

La gerente es la que determina los objetivos y beneficios de gloria también fija estrategias
para que así tengan un buen servicio.
- Francis A, Pilkington Ríos- director Corporativo de Finanzas:
Coordina las tareas administrativas de la empresa Gloria.
Hace un control presupuestario para comprobar si hay desviaciones significativas dentro de la
empresa y por último tiene conocimiento del mercado alternativo de financiación.
- Néstor Hernán Astete Angulo-director Corporativo de Recursos
Humanos:
Coordina el comportamiento de diferentes áreas como lo es la selección y reclutamiento de
las personas también implementa un sistema de evaluación de desempeño a los trabajadores
de Gloria.
- Roberto Bustamante Zegarra-director Corporativo de Logística:
Controla los stocks de los productos de Gloria en los almacenes de producción, también hace
un control a las materias primas.
- Alfredo Montoya Manrique-Gerencia de Operaciones:
Gestiona todo lo que es la logística interna de la empresa Gloria ya que vela la buena gestión
de productos y despachos eso lo hace con la finalidad de que haya un retraso y percances en
la logística de la empresa y examina el rendimiento de las operaciones.
· 2.2 De la gerencia
FUENTE PROPIA
Estructura organizacional:

- Roberto Bustamante Gerente Corporativo de Logística:
El gerente corporativo de logística tiene la responsabilidad de gestionar el traslado, el

almacenamiento, la logística de distribución y la organización de los productos y materiales a
lo largo de toda la cadena de suministro, es decir, controlar la ejecución de las funciones de
las demás gerencias a su cargo.
- Amador Jesús Suppol Maldonado Gerente Corporativo de Compras
Responsable de la gestión y ejecución del plan de licitaciones y compras corporativas del

Grupo Gloria. Gestiona y clasifica compras por categorías evaluando su impacto y relevancia
según montos.
- JULIO CESAR GRANADOS CUSICANQUI Gerente CORPORATIVO DE

IMPORTACIONES
Se encarga de la evaluación de las oportunidades de negocio y cuantificar dichos resultados.

Así también evaluar los gastos destinados a esta área, juntamente con el personal en
importaciones.
- David García Mateo Gerente corporativo de logística interna:
Verificar y controlar el cumplimiento de las normas del Área de Logística Interna, sobre
ingresos, despacho, seguridad física, conservación, etc. de las existencias a su cargo.
- Aldo Neira GERENTE Corporativo de DEPRODECA
Gestiona al personal especializado en la atención de ventas de exportación, adicionalmente,

brinda asesoría de mercadeo, logística y desarrollo de productos, incluyendo también el
manejo de los almacenes de productos terminados.

CAPÍTULO III: Estructura Funcional
3.1. Descripción y análisis de cargos

Los cargos que se presentan en el presente manual permiten establecer la estructura
funcional de la empresa Gloria S.A, Asimismo, La descripción del cargo se refiere a las
tareas, los deberes y las responsabilidades del cargo, en tanto que el análisis del cargo se
ocupa de los requisitos que el ocupante necesita cumplir. El ocupante del cargo debe tener
características compatibles con las especificaciones del cargo y el papel que deberá
desempeñar es el contenido del cargo registrado en la descripción.
3.2. Áreas
3.2.1. Administrativas
Las empresas que forman parte del Grupo Gloria son administradas por una Dirección
Corporativa y por una Plana Gerencial Corporativa, contando con ejecutivos que desempeñan
el mismo cargo en las principales empresas del Grupo Gloria.
Los miembros del Directorio están vinculados directamente con el accionariado de la
empresa, y cuentan con ratificación del cargo para el periodo 2019-2022, aprobado en Junta
de Accionistas Obligatoria Anual de marzo del 2019.
DIRECTORIO:
• Presidente del Directorio
• Vicepresidente Ejecutivo
• Directores
Las empresas del Grupo Gloria se apoyan en una estructura organizacional de nivel
corporativo, en donde tanto los miembros del Directorio, como los funcionarios de la Plana
Gerencial, desarrollan funciones similares en otras empresas del Grupo.
Actualmente, la plana gerencial corporativa está conformada de la siguiente manera:

DIRECCIÓN CORPORATIVA:
• Director Corporativo de Finanzas
• Director Corporativo Legal & Rel. Inst.
• Director Corporativo de Logística
• Director de Asuntos Corporativos
GERENCIA LECHE GLORIA S.A
• Gerente General
• Gerente de RR.HH.
3.2.2. Logísticas
El área de logística de la empresa Gloria, está incorporada por diferentes apartamentos, los
cuales poseen responsabilidades particulares e interactúan entre ellos para poder realizar los
objetivos que la empresa propone. Para ello, cuenta con los siguientes cargos:
● Gerente Corporativo de Logística

● Gerente de cadena de suministros
● Gerente de Producción
● Jefe Corporativo de Logística Interna
● Jefe Corporativo de Almacenamiento
● Jefe Corporativo de Distribución
3.2.3. Financieras
El área financiera de la empresa Gloria, se encarga de gestionar todo en relación con las
finanzas de la firma y el presupuesto, de forma que se asegura la viabilidad económica. Para
ello, se cuenta con los siguientes cargos:
● Gerente Corporativo de Finanzas

● Gerente Corporativo de Tesorería
● Gerente Corporativo de Contabilidad
● Analista en tesorería.
● Analista en contabilidad.
● Especialista en contabilidad.

3.3. Evaluación de cargos
3.3.1 Funciones Específicas
ADMINISTRATIVA
Directorio:
CARGO FUNCIONES ESPECÍFICAS

• Convocar al directorio conforme al estatuto de la
empresa.
• Presidir las sesiones del directorio.
Presidente del • Velar, vigilar por el cumplimiento de los fines,
Directorio objetivos y acuerdos para los que fue creado la
empresa.
• Velar por el cumplimiento de los acuerdos de la
junta general de accionistas y del directorio.
• Trabajar como mano derecha del presidente del
directorio.
• Realizar los mandos y deberes del presidente del
Vicepresidente directorio cuando este se encuentre ausente.
Ejecutivo • Lleva a cabo otras responsabilidades descritas en los
estatutos de la empresa como tomar decisiones si en este
caso el presidente del directorio no es
encuentre en condiciones de hacerlo.
• Apoyar activamente al gerente, siempre que su
ejecutoria sea satisfactoria.
• Discutir los cambios principales de la estrategia y
dirección de la compañía como propuestas importantes y
Directores otros puntos de carácter de urgencia.

• Aprobar los proyectos de la compañía de forma
democrática y consensual.
• Participar activamente de la elección o reelección
de la junta de directores.
Dirección Corporativa:

• Controlar la información y las relaciones
financieras.
Director Corporativo • Velar por el uso correcto de los recursos
de Finanzas financieros.
• Gestionar la comunicación Financiera hacia el
directorio en general.
• Velar por el cumplimiento de las normas y leyes de la
compañía y que está a la vez cumpla las leyes
Director corporativo normativas del país en el que se encuentre (Perú).
Legal y de • Diseñar e implementar métodos necesarios para
Relaciones proteger los intereses y bienes de la compañía de
Institucionales. forma interna para los trabajadores, de forma externa
para los clientes, proveedores,
competidores y entorno en general.
• Gestionar la cadena de suministro de manera

global.
Director corporativo • Aprobar los cambios logísticos o nuevas
de logística implementaciones de tecnología.
• Controlar y recibir informes sobre el proceso
logístico de sus subordinados.
• Presentar, diseñar, planificar y organizar políticas y
proyectos de responsabilidad social al directorio en
general.
Director de • Gestionar la comunicación con los grupos de
asuntos intereses internos y externos de la compañía.
corporativos • Gestionar la implementación de programas de

responsabilidad social de la compañía.
Gerencias:

• Ejercer la representación legal, judicial, comercial y
administrativa de la empresa.
• Dirigir las operaciones de la empresa.
Gerente General • Proporcionar al directorio información vinculada al
funcionamiento de la empresa.
• Determinar las disposiciones que sean necesarias
para el correcto funcionamiento de la empresa.
• Gestionar el proceso de reclutamiento y selección de
personal.
• Apoyar las necesidades empresariales a través del
Gerente de Recursos desarrollo del compromiso, motivación y
Humanos conservación del capital humano.
• Contar con puentes de comunicación en las relaciones
de dirección y empleados ocupándose de las
demandas, remuneraciones y otros
problemas.
LOGÍSTICA
CARGOS FUNCIONES ESPECÍFICAS
• Planificar y gestionar la logística en general (desde
producción, almacenamiento y distribución.
Gerente corporativo de • Dirigir, optimizar y coordinar el ciclo general de
Logística pedidos.
• Trabajar de la mano con el gerente de cadena de
suministros para la negociación con proveedores.
• Determinar el equipo apropiado y los niveles de
personal para cargar, descargar, mover o almacenar
materiales o materia prima de producción.
Gerente de cadena • Gestionar compras estratégicas mediante
de suministros

planificación de necesidades de insumos.
• Llevar un control de producción, inventarios y
almacenamiento.
• Supervisar el buen funcionamiento de la cadena de
producción.
Gerente de producción • Emplear el presupuestó de producción para el área
de finanzas.
• Observar el desempeño de la plantilla laboral en
cada área.
• Garantizar que las actividades logísticas sean las más
adecuadas en beneficio de la compañía.
• Sugerir, adaptar, emplear nuevas tecnologías al
Jefe corporativo de gerente de corporativo de logística para un
logística interna desarrollo eficaz.
• Realizar labores correctivas para el más óptimo
funcionamiento de la cadena de suministros.
• Debe supervisar, orientar y asignar
responsabilidades al personal encargado del
almacén.
Jefe corporativo de • Desarrollar un plan de prevención de riesgos ante
Almacenamiento eventualidades externas.
• Asegurarse del óptimo funcionamiento y
cumplimiento de las funciones de almacenar.
• Desarrollar y supervisar plan de entrega de
productos en óptimas condiciones.
Jefe corporativo de • Coordinar y trabajar en conjunto con el jefe
distribución corporativo de almacenamiento para la salida de
mercancía.
• Informar sobre las distribuciones a sus superiores.

FINANCIERAS

• Hacer previsiones de los resultados financieros
mensuales, trimestrales y anuales.
• Presentar informes de los estados financieros de la
Gerente corporativo de compañía al director corporativo de finanzas.
Finanzas • Aprobar o rechazar proyectos presupuestarios.
• Evaluar y tomar decisiones sobre las inversiones
previa aprobación del director corporativo de finanzas.
• Controlar y planificar la liquidez financiera de la

compañía.
Gerente corporativo de • Controlar y gestionar riesgos de liquidez.
Tesorería • Dar un informe mensual de las actividades
financieras como cuentas en bancos, en caja, en
crédito, etc.
• Coordinar la gestión, envió, difusión y publicación de
la información contable de la compañía al directorio
general de manera confiable y oportuna.
Gerente corporativo de • Supervisar que se cumpla la normativa contable de la
Contabilidad compañía.
• Dar comunicación y asesoría adecuada a las
áreas bajo su mando.
• Administrar los fondos de efectivo de caja, los cuales
para su reposición deben estar debidamente
sustentados con los comprobantes de pago
Analista de Tesorería respectivos.
• Efectuar la ejecución de pagos en general.
• Elaborar movimientos de fondos diarios.
• Verificar y comprobar la conformidad de los
documentos sustentatorios para los registros
contables.
• Efectuar el registro del ingreso o egreso de fondos en el
Analista en Sistema Informático, verificando la conformidad de las
contabilidad cuentas contables.
• Emitir reportes, notas contables y otras
informaciones contables al gerente corporativo de

contabilidad.
Especialista en • Asesorar al Analista de Contabilidad en temas
contabilidad relativos a la gestión de la contabilidad de la
compañía.
3.3.2 Experiencia Específica
ADMINISTRATIVA
Directorio:
CARGO EXPERIENCIA ESPECÍFICA

• Título profesional universitario en Administración de
empresas y Economía.
• Doctorado en Dirección de empresas y gestión
Presidente del pública.
Directorio • Estudios en Gerencia en organizaciones y gestión
pública.
• Diez años de experiencia en funciones de Alta
Dirección, cargos de gerencia pública y privada.
• Estudios en Gerencia y organizaciones de gestión
Vicepresidente pública.
Ejecutivo • Licenciatura en Administración de empresas y
Negocios Internacionales.
• Diez años de experiencia en funciones de Alta
Dirección.
• Estudios en Gerencia y organizaciones de gestión
Directores pública.
• Cinco años de experiencia en funciones de Alta
Dirección.

Dirección Corporativa:

• Título profesional universitario en Economía y
Finanzas.
Director corporativo • Estudios en Gerencia y organizaciones de gestión
de Finanzas pública y privada.
Dirección.
Director corporativo empresas y Derecho.
Legal y de • Estudios en Gerencia y organizaciones de gestión
Relaciones pública y privada.
Institucionales • Cinco años de experiencia en funciones de Alta
Dirección.
empresas y Negocios Internacionales.
• Estudios en Gerencia de logística y
Director corporativo organizaciones de gestión pública y privada.
de Logística • Dominio en software de logística.
Dirección
empresas y Gestión de Recursos Humanos.
Director de • Estudios en Gerencia y organizaciones de gestión
Asuntos pública y privada.
corporativos • Cinco años de experiencia en funciones de Alta
Dirección.
Gerencias:
• Título profesional universitario en Administración
de empresas, Economía y Negocios Internacionales.

Gerente General • Estudios de Licenciatura en Dirección de
Empresas o Gestión Pública y privada.
• Tres años de experiencia en funciones de Alta
Dirección.
empresas y Recursos Humanos
Gerente de Recursos • Estudios de Licenciatura en Dirección de
Humanos Empresas o Gestión Pública y privada.
Dirección.
LOGISTICA
empresas y Negocios Internacionales o Ingeniería
Gerente corporativo de Industrial.
Logística • Dominio de software de logística.
Dirección.
• Recomendaciones de empresas.
Gerente de Cadena empresas y Negocios Internacionales o Ingeniería
de Suministros Industrial.
• Dominio de habilidades logísticas y experiencia en
procesos de cadena de suministros.
Dirección.
• Título profesional universitario en Ingeniería
Industrial y Administración de planta.
• Dominio de habilidades logísticas y experiencia en
Gerente de Producción supervisión de personal.
Dirección.

Industrial.
Jefe corporativo de • Tres años de experiencia en funciones de
Logística interna Dirección.
• Dominio de habilidades logísticas y experiencia
en supervisión de personal.
Jefe corporativo de empresas y Negocios Internacionales o Ingeniería
Almacenamiento Industrial.
• Tres años de experiencia en funciones de
Dirección.
Jefe corporativo de Industrial.
Distribución • Tres años de experiencia en funciones de
Dirección.
FINANCIERAS

• Profesional titulado en las carreras de
Administración, Contabilidad y Economía y
Gerente corporativo de Finanzas.
Finanzas • Estudios de postgrado o especialización en Gestión
Pública o temas afines a sus funciones.
dirección.

Administración, Contabilidad y Economía y Finanzas.
• Estudios de postgrado o especialización en Gestión
Gerente corporativo de Pública o temas afines a sus funciones.
Tesorería • Tres años de experiencia en funciones de Alta
dirección.
• Título Profesional de Contador Público Colegiado y

habilitado.
• Estudios de postgrado o especialización en Gestión
Gerente corporativo de Pública o temas afines a sus funciones.
Contabilidad • Tres años de experiencia en funciones de Alta
dirección.
Administración, Contabilidad y Economía.
• Dominio de actividades contables, Excel
Analista en tesorería avanzado.
• Dos años de experiencia en el rubro.
habilitado.
Analista en Contabilidad • Dominio de actividades contables, Excel
avanzado.
habilitado.
Especialista en • Dominio de actividades contables, Excel
Contabilidad avanzado.
3.3.3 Complejidad del cargo
Cuando nos referimos a este término podemos estar hablando acerca de un puesto de trabajo
y el grado de dificultad que puede tener este para su desarrollo, es bien sabido que cada
puesto de trabajo puede desempeñar mayor o menor

concentración al momento de hacerlo, es por ello que las empresa lo clasifican de cierta
manera, para que el mismo trabajador pueda saber la dificultad de ello o tener un precedente
de porque motivo se necesita de repente mayor tiempo de trabajo, mayor capacitación, mayor
distribución de tiempo para que esto nos permite una excelente gestión por parte de los
trabajadores y sus puesto de trabajo para que la empresa pueda avanzar de manera eficaz en
cada uno de los sectores o áreas que tiene la empresa.
Existen ciertos parámetros que miden la dificultad del cargo:
• Amplitud del puesto o especialización horizontal: se define cuantas tareas

distintas se asignan a un mismo puesto de trabajo.
• Profundidad del puesto o especialización vertical: define el grado de

autonomía que tiene el trabajador para desarrollar sus tareas.
• Formalización del comportamiento, o grado de normalización del mismo.
Presentaremos un ejemplo:
Jefe de almacén de Gloria:
Amplitud del puesto:
- Dirigir el equipo.
- Priorizar la seguridad.
- Liderar la recepción y expedición.
- Control del inventario.
- Optimizar el espacio.
- Planificar la estrategia logística.
Profundidad del puesto:

-Su capacidad de decisión es máxima.
-Está sometido al control de su supervisor.
-Recibe frecuentes y numerosas instrucciones por parte del alto mando:
Existe un manual de procedimientos que describe minuciosamente las tareas que deben
ejecutar sus subordinados y que también debe seguir el mismo puesto.
3.3.4 Grado de autonomía
Podemos comenzar con respecto a este término con una definición de un especialista como es
Smith (2016) que indica: “la autonomía es la capacidad de los empleados para el control de
su situación laboral. En función del tipo de institución y del sector industrial, la autonomía
del empleado podría implicar una opción en la selección de proyectos, funciones o clientes”
(párr.4)
Podemos decir que la autonomía en el trabajo cuenta con muchos aspectos favorables que
serán tocados ahora mismo:
Trabajar de forma aislada: no es lo mismo que trabajar sin una supervisión lo cual
siempre debe estar presente, pero si en la toma de decisiones que uno puede tener al momento
de una situación atípica.
Hacer lo que quieras, cuando quieras: siempre debe haber límites y más aún en una
empresa es por ello es importante que se defina bien el grado de autonomía que se tiene en
cada puesto.
Funcionar sin orientación: los trabajadores siempre tienen que tener un orientador de tal
manera que ayude a que más adelante pueda realizarlo de manera autónoma sin ayuda y
también pueda ejercer sus propias decisiones por el bien de la empresa.

Lo ideal luego de expresar algunos puntos que se debe tener en cuenta con respecto a la
autonomía en un trabajo, tenemos que saber que el trabajador debe sentirse libre de tomar
decisiones y ser participativo en la empresa y ello va generar un compromiso en su trabajo,
no de estar en una empresa anárquica, sin dirección y objetivos.
3.3.5 Competencia social

Este punto hablaremos con respecto a las competencia o habilidades sociales que se debe
tener en una empresa por ello es importante tener ciertos valores para que puede existir un
clima organizacional, por eso muchas empresas colocan en su MOF la competencia social
que debe tener ese puesto, ya que por ejemplo: si estamos hablando de un puesto de jefe o
encargado, sabemos muy bien que el puesto debe ir acompañado de habilidad como por
ejemplo liderazgo, empatía, responsabilidad, etc. ya que amerita que el puesto las tenga para
que así la empresa pueda seguir su funcionamiento de manera correcta.
Así como se dio el ejemplo hace un momento, se puede dar muchos ya que cada puesto
amerita que se tenga una competencia social para el buen manejo del puesto, es el
complemento ideal que se debe tener aparte de las habilidades cognitivas, que también son
importantes en el desarrollo de ello.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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https://www.vitoria-
gasteiz.org/wb021/http/contenidosEstaticos/adjuntos/es/22/43/2243.pdf
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Mónaco en la producción de 8 GRS. (Tesina para optar el Título de Ingeniero
Industrial). Recuperado de
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S.A. Class & Asociados S.A. Recuperado de

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sapientiae/teologia-1/class-fundamentos-gloria-dic-2019/17718335
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como-desarrollarlas-5222.html
Torres, A. (1996). Manual para elaborar manuales de políticas y procedimientos.
México. Recuperado de: Manual para elaborar manuales de políticas y
procedimientos - Martin G. Alvarez Torres - Google Libros

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Química Orgánica (Universidad Nacional de San Martín Perú)

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PROFESOR: Berlanga Vazquez Jaime Nicolas

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Responsable de la gestión y ejecución del plan de licitaciones y compras corporativas del

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Se encarga de la evaluación de las oportunidades de negocio y cuantificar dichos resultados.

- David García Mateo Gerente corporativo de logística interna:

- Aldo Neira GERENTE Corporativo de DEPRODECA

Gestiona al personal especializado en la atención de ventas de exportación, adicionalmente,

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3.1. Descripción y análisis de cargos

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● Gerente Corporativo de Logística

● Gerente Corporativo de Finanzas

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CARGO FUNCIONES ESPECÍFICAS

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CARGO FUNCIONES ESPECÍFICAS

• Gestionar la cadena de suministro de manera

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• Controlar y planificar la liquidez financiera de la

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3.3.2 Experiencia Específica

CARGO EXPERIENCIA ESPECÍFICA

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CARGO EXPERIENCIA ESPECÍFICA

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CARGO EXPERIENCIA ESPECÍFICA

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• Título Profesional de Contador Público Colegiado y

3.3.3 Complejidad del cargo

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