INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO GENERAL

ELOY ALFARO
TECNOLOGÍA SUPERIOR EN ADMINISTRACIÓN

NIVEL:
Cuarto “A”

MATERIA:
TALENTO HUMANO

ALUMNA:
Shiguango Bolaños Heidy Yaneisy

DOCENTE:
Mgs. Pedro García

La Joya de los Sachas, 23 de noviembre del 2023

"Tech Innovate" es una empresa de tecnología que ha experimentado un aumento en la
rotación de empleados en los últimos seis meses. A pesar de ofrecer salarios competitivos
y beneficios, varios empleados clave han dejado la empresa para unirse a competidores
directos.

ESTUDIO DE CASO

Se realizó un estudio de caso, en donde nos fijamos que la rotación de empleados en esta
empresa puede ser por diferentes razones como:

Falta de oportunidades de crecimiento: Los empleados talentosos y clave pueden buscar

oportunidades para avanzar en su carrera y adquirir nuevas habilidades. Si no encuentran estas
oportunidades dentro de la empresa, podrían optar por buscarlas en otros lugares.

Falta de reconocimiento y recompensas adecuadas: Los empleados valoran sentirse apreciados

y recompensados por su trabajo duro y contribuciones a la empresa. Si no sienten que se les
valora o se les proporciona una compensación justa, podrían sentirse desmotivados y buscar
otras opciones.

Falta de un ambiente laboral positivo: Un ambiente laboral tóxico o negativo puede afectar la
satisfacción y el compromiso de los empleados. Si hay problemas de comunicación, falta de
apoyo de los superiores o conflictos interpersonales persistentes, los empleados podrían optar
por dejar la empresa.

Dificultad para conciliar el trabajo y la vida personal: Un equilibrio fuerte entre el trabajo y la
vida personal es importante para la riqueza de los empleados. Si la empresa no ofrece
flexibilidad en los horarios de trabajo, los empleados podrían buscar otras empresas que sí lo
hagan.

A continuación de los aspectos identificados podemos darnos cuenta que para lograr
retener a los empleados talentosos y claves para el futuro de la empresa "Tech Innovate"
de debe considerar las siguientes estrategias:

Desarrollo y capacitaciones constantes: Ofrecer oportunidades de aprendizaje y desarrollo

profesional para que los empleados puedan adquirir nuevas habilidades y avanzar en sus
carreras dentro de la empresa.

Reconocimiento y recompensas por buenas acciones: Realizar un reconocimiento efectivo que

valore y premie el desempeño destacado de los empleados. Esto quiere decir los aumentos
salariales, bonificaciones o presentaciones de incentivos.
Mejorar la comunicación y el liderazgo: Promover una comunicación abierta y transparente
dentro de la empresa, donde los empleados se sientan escuchados y apoyados. Además, brindar
un liderazgo sólido y empático que inspire confianza y motivación.

Crear un ambiente laboral positivo: Fomentar un ambiente de trabajo colaborativo, respetuoso

y positivo, donde los empleados se sientan valorados y parte de un equipo unido.

Flexibilidad laboral: Considerar opciones de horario flexible, teletrabajo o políticas de

conciliación que permitan a los empleados equilibrar sus responsabilidades laborales y
personales de manera efectiva.

Para lograr identificar estos aspectos se realizó encuestas a los empleados para identificar áreas
de mejoras específicas y tomar medidas concretas para satisfacer sus inquietudes y
necesidades. Al implementar estas estrategias dentro de la empresa "Tech Innovate" podemos
lograr más probabilidades de retener a empleados talentosos clave y mejorar la satisfacción y
el compromiso general de su potencia laboral, si logramos llevar a cabo en su excelencia cada
una de las estrategias, los trabajadores o empleados serian fieles a nuestras instalaciones,
estarían contentos en la empresa, con sus beneficios y sueldos mejorados.