¿CÓMO ATRAER NUEVOS TALENTOS GENERACIONALES?

Paula Milena Riaño

Julian David Cruz
Diana Carolina León

Fundación Universitaria del Área Andina

ZULMA BIBIANA ROJAS PRIETO

Administración del capital intelectual, grupo 702

Bogotá D.C.

30 de Agosto de 2023
 Introducción

En la actual realidad laboral, caracterizada por la existencia de diferentes

generaciones con diferentes perspectivas y valores, la atracción y retención de
talento se han convertido en desafíos cruciales para las empresas, la transformación
de las prioridades laborales y personales de las nuevas generaciones, ha
revolucionado la forma en que las empresas deben llevar los procesos de selección,
contratación y motivación del personal. En este taller, aportamos estrategias
efectivas para la contratación y retención de talento en línea con las tendencias y
necesidades expuestas en el texto proporcionado.

Daremos respuestas a las preguntas claves respecto al texto y a nuestra visión

del ámbito laboral y las generaciones actuales dentro del mismo.

1. ¿Cuál sería su propuesta para realizar procesos efectivos de

contratación de las nuevas generaciones?
 Al contratar, las empresas deben tener en cuenta que, en algunos casos, ya
no existen barreras geográficas que impidan que las personas trabajen en
diferentes roles. La cultura laboral ahora se define de manera más amplia por
cómo se trata y se respeta a los empleados. Esto debe reflejarse en las
prácticas de contratación y en lo que las organizaciones priorizan para atraer
nuevos miembros del equipo:

● Redes Sociales
● Trabajo remoto
● Oportunidades de crecimiento dentro de las compañías
● Buen salario y bonificaciones

Y demás beneficios que como colaboradores verifican antes de iniciar con un

proceso de contratación o selección, es importante tener en cuenta que los
que buscan las nuevas generaciones es comodidad y buenas condiciones
laborales como salario y un horario laboral quizás muy flexible, es importante
resaltar esto ya que como grupo de empleadores deben estar de acuerdo a
las nuevas generaciones y al avance tecnológico tan grande que se ha
generado en los últimos años, por lo cual las personas ven muchas
facilidades de emprendimiento como puede ser redes sociales o páginas de
entretenimiento, por esto mismo esto incentiva a que las personas busquen la
mayor comodidad posible en lo que es su trabajo.

2. ¿Cómo considera que deben realizarse los procesos de selección y

vinculación de los nuevos talentos multigeneracionales?
Los jóvenes trabajadores de hoy, como los de las generaciones X, Y y Z,
piensan de manera diferente a sus padres y abuelos en el trabajo. Para ellos,
es muy importante tener un buen equilibrio entre su vida personal y su
trabajo. También valoran mucho tener oportunidades para aprender y crecer
en su carrera, así como llevarse bien con sus compañeros en el trabajo.
Desde la generación X, la gente empezó a dar aún más importancia a su
tiempo fuera del trabajo. Quieren poder pasar tiempo con sus hijos, practicar
sus hobbies o hacer otras cosas que les gusten. Las empresas que quieran
mantener a estos jóvenes talentos necesitan entender estos cambios en lo
que la gente valora. Es una buena idea para los jefes permitir a los
empleados tener algo de flexibilidad en cómo organizan su tiempo. Así
pueden dedicar tiempo a su familia, aprender cosas nuevas, hacer
actividades que les gusten y estar con amigos. Cuando las empresas hacen
esto, los empleados rinden mejor en su trabajo y quieren quedarse en la
empresa por más tiempo; esto no solo es bueno para los trabajadores, sino
que también beneficia a las empresas.

3. ¿Qué estrategias deben considerarse para motivar y mantener la

retención de personal?
 Algunas estrategias que podrían ser relevantes en la retención de personal
y más a estas nuevas generaciones, pueden ser las siguientes:

1. Flexibilidad laboral, este es un factor clave para las generaciones más

jóvenes; las empresas pueden considerar implementar horarios flexibles,
teletrabajo o programas de trabajo compartido para permitir a los
empleados equilibrar su vida personal y profesional.

2. Oportunidades de crecimiento, las nuevas generaciones, valoran las

oportunidades de crecimiento y desarrollo en sus trabajos, por lo que las
empresas deben establecer planes de desarrollo y capacitación para que
los empleados sientan que están progresando en sus carreras.

3. Ambiente de trabajo positivo, fomentar un ambiente laboral positivo y

colaborativo es muy importante y necesario, esto puede incluir promover
buenas relaciones entre los colegas, reconocimiento por el trabajo bien
hecho y una comunicación abierta y asertiva.

4. Incentivos no monetarios o a lo que llamamos salario emocional, además

del salario económico, las empresas pueden ofrecer incentivos
adicionales al dinero, como bonos por cumplimientos, días libres
adicionales, programas de bienestar y descuentos en servicios o
productos, financiación parcial o total de estudios, pago parcial o total
para gimnasio, etc.

5. Feedback y reconocimiento, proporcionar retroalimentación constante y

reconocer los logros de los empleados, esto puede aumentar su
satisfacción y compromiso.

6. Empoderamiento y autonomía, permitir a los empleados tomar decisiones

y participar en proyectos importantes, puede aumentar su sentido de
pertenencia y motivación.

7. Comunicación transparente, mantener a los empleados informados sobre

los objetivos de la empresa, cambios en la organización y futuras
oportunidades, esto puede fortalecer su conexión con la empresa.

8. Programas de conciliación, ofrecer programas que ayuden a los

empleados a equilibrar su vida laboral y personal, como licencias
extendidas o programas de apoyo a la familia, puede ser muy atractivo
para ellos.

9. Desafíos significativos, proporcionar tareas desafiantes y significativas,

puede mantener a los empleados comprometidos y evitar que se aburran
o se sientan estancados.

10. Cultura organizacional, crear una cultura que promueva los valores de la
empresa y sea inclusiva, puede aumentar el sentido de pertenencia y la
retención del personal y sobre todo de estas nuevas generaciones.
 4. ¿Qué ventajas y desventajas encuentra en la contratación de las nuevas
generaciones?

Al mencionar la palabra contratación y nuevas generaciones, sabemos que la

tecnología y la era digital van de la mano esto quiere decir que iniciaremos
mencionando las ventajas:

● Profesionales con una gran digitalización se desarrollan en un mundo donde

las nuevas tecnologías siempre están presentes.
● Alta responsabilidad social ya que tener muchos valores éticos y sociales
Promueven la sostenibilidad ambiental y su compromiso con la sociedad hará
que su actividad laboral no repercuta negativamente en ella.
● Están abiertos a innovar por lo que no les cuesta salir de la zona de confort.
● La creatividad es una cualidad predominante y siempre están atentos a
nuevas vías de aprendizaje.
● interiorizan la capacidad de escuchar porque saben que aprender de los
mejores es un plus están en, pero de su desarrollo personal.

Desventajas:

● Pocas habilidades de escritura la redacción y limitación de Twitter ha

impactado a abreviar palabras de manera incorrecta esto es trasladado al día
a día.
● Adicción a las redes sociales, la permanente conexión llega a veces a
sobrepasar el límite de lo lógico creando gran distracción del enfoque
profesional.
● La inmediatez de la tecnología tiene a ese sector acostumbrado a respuestas
muy rápidas y a conseguir todo en un clic, saltándose en varias ocasiones el
análisis y la buena reacción en diferentes situaciones como al momento de
tomar una buena decisión profesional.
 CONCLUSIONES

En un mundo laboral tan diverso, las empresas deben adaptarse para atraer y
retener talentos emergentes, el equilibrio vida-trabajo, flexibilidad y desarrollo
personal son esenciales para cautivar a estas generaciones; la flexibilidad, antes un
lujo, es ahora indispensable para los jóvenes trabajadores.

Empresas con programas innovadores lideran al fusionar trabajo y ambiciones

personales, la comunicación y la valoración de habilidades diversas enriquecen el
entorno laboral, la adaptabilidad y desarrollo integral son claves para atraer y
retener estos nuevos talentos y alcanzar la innovación y crecimiento en constante
evolución, tanto para la empresa como para sus colaboradores.

Hoy en día, las personas jóvenes buscan trabajos que les permitan equilibrar su
vida personal con el trabajo, aprender y llevarse bien con sus compañeros, las
empresas deben entender esto y adaptar cómo eligen y mantienen a su personal.

Es bueno, permitir a los empleados optimizar su tiempo, para estar con la familia,
aprender cosas nuevas y hacer cosas que les gusten, de esta manera, trabajarán
motivados y se evitará bastante la rotación de estos.

Es importante tener en cuenta cada uno de los factores que intervienen en estos
procesos que, aunque han pasado por cambios importantes se deben manejar con
la importancia que amerite la situación ya que de estos procesos y como se le dé el
manejo puede depender el futuro y crecimiento de la organización y que claro está,
que como en cualquier proceso que se realice se deben analizar los pros y los
contras para tomar las mejores decisiones. Contar con esta valiosa información nos
permite entender que más allá de una oferta laboral el colaborador debe percibir que
allí se preocupan por su bienestar que además de una remuneración económica
cuenten con beneficios adicionales que le apoyen en mejorar sus condiciones de
vida su desarrollo y crecimiento laboral que se le ofrezcan oportunidades en las
cuales se pueda desarrollar el mayor potencial.