Reporte de similitud

NOMBRE DEL TRABAJO

Maestre Velasquez_Turnitin

RECUENTO DE PALABRAS RECUENTO DE CARACTERES

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21 Pages 1.1MB

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Nov 13, 2023 3:37 PM GMT-5 Nov 13, 2023 3:38 PM GMT-5

9% de similitud general
El total combinado de todas las coincidencias, incluidas las fuentes superpuestas, para cada base d
8% Base de datos de Internet 0% Base de datos de publicaciones
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Resumen
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INFORME EJECUTIVO SST

INFORME EJECUTIVO
PLAN DE MEJORA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMA DE FORMACIÓN DE LÍDERES EN

LA EMPRESA DITAR S.A. EN LA CIUDAD DE LA BARRANQUILLA AÑO 2023 - 2024

PRESENTADO POR
IRMA MAESTRE VELASQUEZ

DOCENTE
MÓNICA MARÍA QUIROZ RUBIANO

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA

FACULTAD SOCIEDAD, CULTURA Y CREATIVIDAD
ESCUELA DE ESTUDIOS EN PSICOLOGÍA, TALENTO HUMANO Y SOCIEDAD
PROGRAMA PROFESIONAL EN GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y LA SALUD
LABORAL
SEPTIMBRE 2023
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INFORME EJECUTIVO SST

TABLA DE CONTENIDO

PORTADA ............................................................................................................................... 1

RESUMEN ............................................................................................................................ 3
PALABRAS CLAVES ......................................................................................................... 4

INTRODUCCIÓN .................................................................................................................. 5

INFORME FINAL EJECUTIVO ....................................................................................... 6

OBJETIVO GENERAL ...................................................................................................... 7
OBEJETIVOS ESPECIFICOS
LINEA BASE .......................................................................................................................... 8
PLAN DE TRABAJO
CONTEXTATUALIZACION DE LA EMPRESA .............................................................. 9
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INFORME EJECUTIVO SST

RESUMEN

La finalidad de este proyecto es identificar todas aquellas oportunidades de mejora que existan
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dentro del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo y gestionar un plan de acción
que fortalezca el SG SST de la empresa donde se llevara a cabo el desarrollo del plan de mejora
que me permitirá afianzar los conocimiento adquiridos en la etapa lectiva del estudiante, la
metodología utilizada para llevar acabo el desarrollo de este trabajo inicio con una revisión del
8
cumplimiento de los estándares mínimos de la resolución 0312 de 2019, revisión de la matriz
de identificación de peligros y evaluación y valoración de riesgos, accidentalidad y ausentismo.
Después de revisar de manera exhaustiva la documentación se valido el cumplimiento del
100% de los estándares mínimos de la resolución 0312 de 2019 por lo cual las actividades a
desarrollar durante el periodo agosto – noviembre de 2023 son las que hacen parte del plan de
trabajo anual de la empresa. En este documento encontraremos una breve descripción de la
empresa a intervenir, así como el plan de mejora a desarrollar que contempla; actividad,
responsable y fecha de cumplimiento. Es importante resaltar que la revisión de la
documentación del SG SST de la empresa fue supervisada por la directora de proceso quien es
la responsable del Sistema de Gestión de la empresa donde se adelantaran los avances del plan
de mejora, la profesional nos compartió la evolución de los estándares mismo de la resolución
0312 de 2019 adelantada por la arl a la que se encuentra afiliada la empresa.

PALABRAS CLAVE
Sistema de gestión, líder, formación, seguridad y salud en el trabajo, capacitación.
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INFORME EJECUTIVO SST

SUMMARY

The purpose of this project is to identify all those opportunities for improvement that exist
within the Occupational Health and Safety Management System and manage an action plan
that strengthens the SG SST of the company where the development of the safety plan will be
carried out. improvement that will allow me to strengthen the knowledge acquired in the
student's academic stage, the methodology used to carry out the development of this work, I
begin with a review of compliance with the minimum standards of resolution 0312 of 2019,
review of the identification matrix of dangers and evaluation and assessment of risks, accidents
and absenteeism. After exhaustively reviewing the documentation, 100% compliance with the
minimum standards of resolution 0312 of 2019 was validated, therefore the activities to be
carried out during the period August - November 2023 are those that are part of the annual
work plan. of the company. In this document we will find a brief description of the company
to intervene, as well as the improvement plan to be developed that it contemplates; activity,
person responsible and date of completion. It is important to highlight that the review of the
company's SG SST documentation was supervised by the process director who is responsible
for the company's Management System where the progress of the improvement plan was made.
The professional shared with us the evolution of the same standards of resolution 0312 of 2019
advanced by the arl to which the company is affiliated.

KEYWORDS

Management system, leader, training, occupational health and safety, training.

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INFORME EJECUTIVO SST

INTRODUCCIÓN
El desarrollo de líderes efectivos se ha convertido en una prioridad estratégica para las
organizaciones modernas. Los líderes no solo son responsables de la toma de decisiones
y la supervisión de equipos, sino que también desempeñan un papel fundamental en la
creación de un entorno laboral saludable y seguro. El diseño e implementación de un
programa de formación de líderes que aborde tanto las competencias emocionales como
la gestión de la seguridad y salud en el trabajo se justifica en varios aspectos clave.

En primer lugar, el autoconocimiento y la autorregulación son habilidades intrínsecas

para el liderazgo efectivo. Los líderes que comprenden sus propias fortalezas y
debilidades pueden tomar decisiones más informadas y gestionar sus emociones de
manera adecuada, lo que a su vez influye en su toma de decisiones y en la manera en que
se relacionan con sus equipos. La empatía, por otro lado, es esencial para establecer
relaciones sólidas con los colaboradores y comprender sus necesidades y preocupaciones,
lo que a su vez fomenta un ambiente de trabajo más colaborativo y motivador.

El trabajo en equipo es un pilar fundamental en cualquier organización. Los líderes que

promueven y practican el trabajo en equipo inspiran una mayor cohesión y colaboración
entre sus empleados, lo que se traduce en una mayor productividad y un ambiente laboral
más satisfactorio. Además, un líder efectivo debe ser un defensor de la seguridad y salud
en el trabajo, garantizando que los empleados trabajen en condiciones seguras y
saludables, lo que no solo es ético, sino que también mejora el rendimiento y reduce los
costos relacionados con lesiones y enfermedades laborales.

El programa de formación de líderes propuesto se justifica en base a su capacidad para

cultivar estas competencias críticas y, en última instancia, para crear líderes
excepcionales que no solo logren el éxito organizacional, sino que también promuevan
un ambiente de trabajo positivo y seguro. Este proyecto de grado explorará en
profundidad cómo se puede diseñar e implementar un programa de formación integral
que integre estas competencias y brinde beneficios tanto a los líderes como a la
organización en su conjunto
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INFORME EJECUTIVO SST

ANTECEDENTES

A través de la historia se han desarrollado diferentes teorías de liderazgo que han permitido
conocer la importancia del impacto de un buen líder dentro de una organización. Analizando
unas de las primeras teorías de liderazgo, la teoría de confucianismo o
3
confucionismo (siglos VII al III a. C.) quien declara que la autoridad (mando) la tenía el amo,
ya que disponía de la vida y la muerte, en este caso el pensador chino, Confucio7 (Kung Fu-
Tse) quien trataba de convencer a los feudales de como liderar de una manera más eficaz
resaltando en su teoría la figura del liderato basada en el altruismo, la tolerancia, respeto mutuo
y el cumplimiento del deber.

Ejemplo de empresas que hallan implementado programa de líderes.

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INFORME EJECUTIVO SST

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PLAN DE MEJORA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

1. DATOS BÁSICOS DEL PLAN DE MEJORA

Tabla 1. Información Básica del Plan de mejora

Nombre del Plan de mejora
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMA DE FORMACIÓN DE LÍDERES EN
LA EMPRESA DITAR S.A. EN LA CIUDAD DE LA BARRANQUILLA AÑO 2023 –
2024.

Nombre de la empresa DITAR S.A.

NIT 802005820-5
Fecha de inicio Año: 2023 Mes: Noviembre Día: 01
Fecha de finalización Año: 2023 Mes: Diciembre Día: 31

1. Plan de trabajo

2. Diseño de la estrategia

3. Diagnóstico

4. Cronograma de actividades

5. Sensibilización
Entregables
6. Ruta de aprendizaje

7. Listado de trabajadores focales

8. Seguimiento y análisis de acciones

implementadas

9. Análisis de indicadores

10. Establecer planes de mejoras

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INFORME EJECUTIVO SST

1.1. OBJETIVO GENERAL

Diseñar e implementar un programa de formación de lideres en la empresa Ditar S.A. para los
años 2023 – 2024 con el fin de desarrollar capacidades de autoconocimiento y gestión de la
seguridad y salud laboral en los líderes para disminuir la accidentalidad.

1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Caracterizar y Analizar la accidentalidad de enero a octubre del año 2023 para focalizar
los procesos o áreas críticas.
 Identificar a través de actividades experienciales los estilos de liderazgo del grupo focal.
 Promover actividades que faciliten el autoconocimiento.
 Evaluar los cambios ejecutados a través de las acciones implementadas.
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INFORME EJECUTIVO SST

2. PLAN DE TRABAJO

Objetivo: Establecer un plan de trabajo que permita dar cumplimiento al diseño e implementación
del Programa de formación de líderes en la empresa Ditar S.A.

Metas:

1. Cumplir con el 100% de las actividades programadas.

2. Cumplir con el 100% de la asistencia de los líderes a las capacitaciones.
3. Validar la eficacia de las formaciones por medio del acompañamiento a los líderes.

Responsable del plan de trabajo: Coordinadora de Seguridad y Salud en el Trabajo

Actividades Líder ejecutor Recursos Limitaciones

Información
Planeación desactualizada
Coordinador de SST Computador

Coordinador de SST Computador Limitación de tiempo

Diseño de la estrategia para desarrollar el
diseño de la estrategia
por parte del
responsable

Información
Diagnostico desactualizada
Coordinador de SST Matriz de accidentalidad
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INFORME EJECUTIVO SST

Disponibilidad de los
Cronograma de actividades colaboradores por
Coordinador de SST Computador
responsabilidades
Informe del diagnostico dentro del cargo

Salón con capacidad para Información

Sensibilización los líderes a forma desactualizada, falta de
Coordinador de SST la información
Video beam
documentada.
Computador

Ruta de aprendizaje
Coordinador de SST Computador Falla de energía
eléctrica
Temas

Fallas en la red de
internet
Coordinador de SST Listado de trabajadores

Listado de trabajadores focales actualizadas. Falta de espacios para

Lideres
la aplicación

Falta de compromiso
por parte de los lideres

Falta de información
documentada
Seguimiento y análisis de acciones Coordinador de SST Registros de actividades
implementadas ejecutadas Falta de tiempo por
parte del responsable

Coordinador de SST Cronograma de Incumplimiento de

actividades ejecución de las
Análisis de indicadores
actividades
Computador
establecidas dentro del

Evidencias e información cronograma por lideres

de las actividades y coordinador de SST
establecidas dentro del
cronograma
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INFORME EJECUTIVO SST

Falta de tiempo por
Planes de mejora parte de los lideres
Coordinador de SST

2.1 CRONOGRAMA

Objetivo: Establecer las actividades a desarrollar durante las diferentes etapas del programa

Indicador: % Cumplimiento del cronograma = (No. De actividades realizadas/No. De

actividades programadas) X100

Meta: Cumplimiento mínimo el 90% del plan de trabajo

Vigente desde:
27-04-2016
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Versión: 01

ACTIVIDAD TIEMPO AÑO: 2023 - 2024

% de
REQUERI RESPONSABLE RECURSOS
Cumplimiento.
DO
No. DESCRIPCIÓN NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO

Irma Maestre X
1 Planeación 2 horas (coordinador de Computador 100%
SST)
Matriz de
Irma Maestre X
Diseño de la accidentalidad
2 6 horas (coordinador de 100%
estrategia. Autoevaluación de
SST)
lideres
Salón con capacidad
para los líderes a
Irma Maestre formar
(coordinador de Video beam X
3 Sensibilización 1 hora 0%
SST) computador
Profesional Arl bolígrafos
hojas en blanco
capacitador
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INFORME EJECUTIVO SST

Irma Maestre X
Listado actualizado
4 Grupos Focales 1 hora (coordinador de 0%
de lideres
SST)
Irma Maestre
Ruta de aprendizaje
(coordinador de X
5 Ruta de Aprendizaje 16 horas que describa los 0%
SST)
temas a abordar
Profesional Arl
Irma Maestre
Retroalimentación X X X X
6 1 semana (coordinador de 0,0%
en 180°
SST)
teléfono celular o
Coordinador de Tablet X X X X X X X X X X X X X X
Observaciones de 4 horas
7 SST Formato de 0,0%
comportamiento diarias
Lideres observación de
comportamiento
Tablet o teléfono
Inspecciones de
Lideres celular X X X X X X X X X X X X X X
seguridad, reporte
3 horas Irma Maestre Formato de reporte
8 de actos y 0%
diarias (coordinador de de actos y
condiciones
SST) condiciones
inseguras
inseguras
Lideres Cronogramas de
Charlas de X X X X X X X X X X X X X X
5 minutos Irma Maestre charlas de seguridad
9 seguridad de 5 0,0%
diarios (coordinador de Espacio dentro del
minutos
SST) área de trabajo
Irma Maestre Informe de
1 hora X X X
10 tutorías (coordinador de resultados de 0,0%
semanal
SST) observación
Irma Maestre
3 horas X X X
11 Revisión y ajustes (coordinador de 0,0%
mensuales
SST)

REAL
En cada "ACTIVIDAD" indicar: 2,86%
PROGRAMADO X X X
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INFORME EJECUTIVO SST

3. CONTEXTUALIZACIÓN DE LA EMPRESA

1. Datos generales de la empresa

Razón social: DITAR S.A.

NIT:802005820-5
Ciudad: Barranquilla
Departamento: Atlántico
Dirección: Km. 7 vía juan mina, parque industrial clavería, bodega 1
Teléfono: 57 60 5 331 9001
Código de la actividad económica para el SGRL (Decreto 768 de 2022):
Nombre de la actividad económica: Actividades de impresión
3
Nombre de la ARL: Sura
Clase o tipo de riesgo de la actividad principal de la empresa: 3
Tipo de sector económico: Secundario

2 Mapa de localización (Fuente: www.google.com/maps)

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INFORME EJECUTIVO SST

3 Descripción de la empresa

Ditar es una empresa fundada en el año 1997 con 25 años en el mercado que ofrece soluciones
sustentables en papel, fabrica impresos a demanda, empaques y documentos de seguridad a
organizaciones nacionales e internacionales. En la actualidad cuenta con 430 trabajadores, la
empresa está ubicada en la ciudad de barranquilla en el kilometro 7, vía juan mina, parque
industrial clavería. En el año 2017 obtuvo certificación ISO 9001, en el 2018 registro sanitario
Invima, en el año 2021 obtuvo el sello FSC, cuenta con certificación BASC.

PERFIL

Ofrecemos soluciones sustentables en papel, fabricamos impresos a demanda,

empaques y documentos de seguridad a organizaciones nacionales e internacionales que
valoran el servicio, la calidad, la innovación y la asesoría constante para impulsar su marca en
el mercado, garantizando niveles de producción a pequeña y gran escala.

ESTRATÉGIA

1
Para el 2025 ser la primera opción de nuestros clientes, brindándoles siempre el mejor servicio,
calidad, innovación tecnológica, a través de procesos sustentables acompañados de un gran
sentido de responsabilidad, ética empresarial y un talento humano altamente competente.

VALORES

Responsabilidad: Cumplimos con nuestros compromisos y establecemos objetivos de

desempeño para alcanzarlos con éxito.
1
• Compromiso: Estamos comprometidos a participar activamente en el desarrollo
de nuestros objetivos individuales y organizacionales con honestidad y lealtad.
6
• Respeto: Damos un trato digno, franco y tolerante donde aceptamos la crítica
para seguir creciendo y desempeñando un papel importante en el logro de nuestra
 15

INFORME EJECUTIVO SST

meta.
1
• Integridad: Actuamos con firmeza, rectitud, honestidad, confidencialidad,
coherencia y sinceridad.
• Trabajo en equipo: Participamos y colaboramos con entusiasmo en cada uno de
los procesos; buscamos con nuestro trabajo individual y colectivo la sinergia del
equipo para lograr los mejores resultados.
• Creatividad e innovación: Creemos en nuestro talento y creatividad,
proporcionamos constantes desarrollos e innovamos en el diseño de los productos
y desarrollo de nuestros procesos, teniendo como objetivo primordial la
satisfacción de nuestros clientes.

4. Estructura organizacional
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INFORME EJECUTIVO SST

5. Lista de población objeto del programa:

LLISTADO DE POBLACIÓN OBJETO

NOMBRE DEL
ÁREA CARGO
TRABAJADOR
Acabado DPB Leonardo Figueroa Guillen Líder de producción
Acabado DPB Neyis Celin Rivera Líder de producción
Acabado DPB Ramon Piñeros Roman Líder técnico
Coordiandor de producción acabado
Acabado DPB Wendy Mendoza Rivero DPB
Planta DPB Leonardo Ravace Lopez Líder técnico
Planta DPB Ronaldo Ariza Ramos Líder técnico
Planta DPB Aldair Perez Porta Líder técnico
Planta DPB Ivan Ayala Mercado Líder técnico
Planta DPB Mauricio Machado Calderón Líder de producción
Planta DPB Carlos Martínez Martínez Programador de Mantenimiento
Planta DPB Saray Mantilla Líder de producción
Planta DPB Miguel Carpintero Ospino Asistente de Operaciones
Planta DPB Javier Zarate Vasquez Líder de Flexografía
Planta DPB Tatiana Lopez Cerpa Líder de calidad
Planta DPB Wilmer Jimenez Ramirez Jefe de Producción Paper Bags
Planta DPB Victor Pertuz Acosta Supervisor Técnico
Planta Valores Cindy Saltarin Sandoval Coordinador de Producción Valores
Planta Valores Enrique Daza Acuña Coordinador de Rolleras
Planta Valores Angie Cuadrado Fonseca Inspector de calidad
Planta Impressa Eva Ahumada Hernandez Asistente de Producción Impressa
Planta Impressa Iris Acosta Diaz Líder de Acabados
Planta Impressa Leonardo Diaz Blanco Asistente de Producción Impressa
Planta
valores/impressa Amanda Vargas Carrasquilla Jefe de Producción Ditar Impresión
Jefe de Despachos y Comercio
Logistica Jhoan Quintero Pimienta Exterior
Logistica Omar Rodriguez Otero Líder de despachos Internacional
Logistica Luis Zuleta Vence Líder de despachos Nacionales
Logistica Jorge Albor Carrasquilla Coordinador de Despachos
Almacen Eliecer Mendoza Reyes Jefe de Bodega
Coordinador de almacén de
Almacen Emanuel Marquez Barrios producto terminado
Coordinador de Almacén de MP e
Almacen Julio Arrieta Herrera insumos
Mantenimiento Jose González Rubio Planeador de Mantenimiento
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INFORME EJECUTIVO SST

Mantenimiento Guillermo Gómez Perez Mecánico Industrial
Mantenimiento Omar Garcia Polo Jefe de Mantenimiento
Mantenimiento Francisco Gómez Rizo Analista de mantenimiento
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INFORME EJECUTIVO SST

MARCO CONTEXTUAL

El programa de formación de lideres que busca desarrollar capacidades de autoconocimiento y

gestión de la seguridad y salud laboral en los líderes para disminuir la accidentalidad. Se
desarrollará dentro de la empresa Ditar S.A. de la ciudad de barranquilla donde la población
objeto para la cual se diseña el programa son los cargos que ocupan un rol de liderazgo dentro
de la organización y que pueden impactar de manera positiva o negativa en el personal a cargo
en el cual la accidentalidad se aumentado en referencia al año 2022. Ditar es una empresa
manufacturera con 420 trabajadores en la actualidad quien, en busca de fortalecer a través del
autoconocimiento, trabajo en equipo, comunicación asertiva la gestión de la seguridad y salud
de los lideres el Sistema de Gestión de la empresa.
 19

INFORME EJECUTIVO SST

MARCO TEORICO

Liderazgo Transformacional: Esta teoría sostiene que los líderes tienen la capacidad de
inspirar y motivar a sus equipos para alcanzar metas más allá de lo esperado. En el
contexto de SST, un líder transformacional puede influir en la cultura de seguridad de
una organización, promoviendo la seguridad como un valor fundamental.

4
Inteligencia Emocional: La inteligencia emocional se refiere a la capacidad de
reconocer, comprender y gestionar las propias emociones y las de los demás. Los líderes
que poseen un alto nivel de inteligencia emocional son más efectivos en la gestión de
conflictos, la toma de decisiones y la promoción de un entorno de trabajo seguro.

Teoría del Comportamiento Organizacional: Esta teoría se centra en cómo las personas
se comportan dentro de las organizaciones. Un líder en SST debe comprender cómo los
empleados responden a las políticas y prácticas de seguridad, y cómo influir
positivamente en sus comportamientos.

Teoría de la Motivación: La motivación es un factor clave en la promoción de la

seguridad en el trabajo. Los líderes deben comprender las teorías de la motivación,
como la Teoría de la Autodeterminación o la Teoría de Expectativas, para incentivar a
los empleados a participar activamente en las prácticas seguras.

Enfoque en la Prevención: El marco teórico debe incluir una perspectiva centrada en la

prevención de accidentes y lesiones en el lugar de trabajo. Los líderes deben
comprender la importancia de identificar y abordar proactivamente los riesgos, en lugar
de simplemente responder a incidentes.

Cultura de Seguridad: La construcción de una cultura de seguridad sólida es un

componente clave. Los líderes deben comprender cómo influyen en la cultura de la
organización y cómo promover valores y normas que respalden la seguridad en el
trabajo.
 20

INFORME EJECUTIVO SST

Normativas y Legislación en SST: El marco teórico debe abordar la comprensión de las
leyes y regulaciones relacionadas con la SST. Los líderes deben estar al tanto de los
requisitos legales y asegurarse de que la organización cumpla con ellos.

Comunicación Efectiva: La comunicación es esencial para el liderazgo en SST. Los

líderes deben ser competentes en la comunicación de políticas de seguridad,
instrucciones claras y retroalimentación efectiva.

DISEÑO DE LA METODOLOGIA

2
El proceso metodológico se desarrolla en tres fases del aprendizaje con el propósito de
 21

INFORME EJECUTIVO SST

brindar la estructura metodológica en el desarrollo de eventos educativos, que permitan
conectar el conocimiento con las habilidades de pensamiento y las habilidades sociales,
que aportan al fortalecimiento de las capacidades, en donde los lideres deciden apropiar
su aprendizaje y ponerlo en práctica en sus vidas.
 Reporte de similitud

9% de similitud general
Principales fuentes encontradas en las siguientes bases de datos:
8% Base de datos de Internet 0% Base de datos de publicaciones
Base de datos de Crossref Base de datos de contenido publicado de Crossre
4% Base de datos de trabajos entregados

FUENTES PRINCIPALES
Las fuentes con el mayor número de coincidencias dentro de la entrega. Las fuentes superpuestas no se
mostrarán.

ditar.co
1 4%
Internet

comunicaciones.segurossura.com.co
2 1%
Internet

coursehero.com
3 1%
Internet

prevencionintegral.com
4 <1%
Internet

alejandria.poligran.edu.co
5 <1%
Internet

Fundación Universitaria CEIPA on 2017-11-19

6 <1%
Submitted works

FCA CONSULTORES AMBIENTALES S.A.C.. "PAMA del Fundo Blueberri...

7 <1%
Publication

repositorio.ucm.edu.co
8 <1%
Internet

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POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO INSTITUCIÓN UNIVERSITARIAFACULTAD SOCI...

alejandria.poligran.edu.co

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