Está en la página 1de 25

INVESTIGACIÓN Y MEJORA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO DE

GESTIÓN INTEGRAL AUTOMOTOR SAS

LOAIZA FELIPE

RODAS GARCIA LUZ KARIME

DOCENTE: FABIAN GOMEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA CENTRO SUPERIOR UNICUCES

MEJORAMIENTO ORGANIZACIONAL

CALI

2019
CONTENIDO

IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA ............................................................... 3

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ................................................................................................................... 3

OBJETIVO GENERAL ..................................................................................... 4

OBJETIVOS ESPECIFICOS ............................................................................................................................... 4

JUSTIFICACIÓN .............................................................................................. 5

MARCO TEORICO ........................................................................................... 6

OBJETO DEL ESTUDIO .................................................................................. 8

ANTECEDENTES ORGANIZACIONALES .......................................................................................................... 8

ORIENTACIÓN DE LA EMPRESA. ................................................................................................................... 8

FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA .......................................................................................................... 9

ORGANIGRAMA ......................................................................................................................................... 10

ACTORES DEL SISTEMA ACTUAL PARA MEJORAR ....................................................................................... 11

PLANEACIÓN ESTRATEGICA ..................................................................... 12

ESTRUCUTURA ORGANIZACIONAL ............................................................................................................. 12

MISIÓN Y VISIÓN ........................................................................................................................................ 12

METODOLOGÍA ............................................................................................. 13

INVESTIGACIÓN DEL PROCESO A MEJORAR................................................................................................ 13

ENTREVISTA CON EL GERENTE .................................................................................................................... 13

INFORMACIÓN CUALITATIVA ..................................................................................................................... 13

INFORMACIÓN CUANTITATIVA .................................................................................................................. 15

Respuestas relevantes. .............................................................................................................................. 15


DESARROLLO DE LA PROPUESTA ................................................................................................................ 16

COSTOS DE LA PROPUESTA...................................................................... 17

CONCLUSIÓN ................................................................................................ 22

RECOMENDACIONES ............................................................................... 23

BIBLIOGRAFIA .......................................................................................... 24
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

El presente trabajo surge a partir del informe que se evidencia en el área de trabajo
las diferentes situaciones presentadas en el área laboral respecto a la salud y
seguridad en los trabajadores el cual, se evidencia diferentes riesgos en cada una
de las áreas de trabajo.
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

¿Cómo contribuir al mejoramiento del proceso de seguridad y salud en el trabajo?

3
OBJETIVO GENERAL

Implementar un plan de mejora de seguridad y la salud en el trabajo de Gestión


Integral Automotor SAS, mediante la investigación y prevención de riesgos
laborales, evitando de esta manera que se produzcan accidentes laborales y
enfermedades profesionales que puedan afectar a la calidad de vida de los
trabajadores.
OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Contactar los servicios del ARL para el acompañamiento y asesoramiento


• Analizar todos los aspectos que influyan en la seguridad y salud en la
organización.
• Comprometer y garantizar la integración de la seguridad en el trabajo a través
de personal subcontratado.
• Involucrar a los colaboradores tanto a nivel individual, adoptando estilos de vida
saludables y teniendo especial cuidado y atención en sus lugares de trabajo.
• Implementar políticas respecto a la seguridad y salud en el trabajo.
• Implementar estrategias para asegurar que los miembros de la organización
cuentan con las competencias necesarias para garantizar una adecuada
seguridad y salud en el trabajo el cual incluye la capacitación, entrenamiento y
toma de concientización.
• Definir un plan de acción que permitan gestionar los riesgos de trabajo.
• Desarrollar y establecer las oportunas medidas de controles operacionales.
• Hacer un seguimiento a la gestión del proceso que se realice.
• Trabajar de manera continua para el mejoramiento de Gestión de la seguridad y
salud en los trabajadores.

4
JUSTIFICACIÓN

Es de vital importancia que la organización entienda la trascendencia que tiene el


capacitar a sus líderes y/o empleados acerca de riesgos y seguridad en el trabajo,
ya que finalmente, por medio de la seguridad y salud ocupacional se trata de mejorar
el estilo y ambiente de vida en las labores diarias de una empresa.

En la actualidad, cada año, más de 374 millones de personas sufren lesiones o


enfermedades a causa de accidentes relacionados con el trabajo. Se estima que la
pérdida de días de trabajo debido a causas relacionadas con la SST representa casi
cuatro por ciento del PIB mundial y, en algunos países tanto como seis por ciento,
señala el informe.

“Así como observamos una mayor prevención para los riesgos reconocidos, también
constatamos cambios profundos en nuestros lugares de trabajo y en la manera en
que trabajamos. Necesitamos estructuras de seguridad y salud que reflejen estos
cambios, junto a una cultura general de prevención que fomente una
responsabilidad compartida”, declaró Manal Azzi, especialista técnica de la OIT
sobre seguridad y salud en el trabajo.

Así mismo, los cambios en las prácticas de trabajo, los cambios demográficos,
tecnológicos y en el medio ambiente están generando nuevas preocupaciones
sobre seguridad y salud en el trabajo (SST), según un nuevo informe de la
Organización Internacional del Trabajo (OIT), los crecientes desafíos incluyen los
riesgos psicosociales, el estrés relacionado con el trabajo y las enfermedades no
transmisibles, en particular enfermedades circulatorias y respiratorias, y el cáncer.

Por el cual se dará a conocer la propuesta de mejora ya que es una herramienta


esencial para el mejoramiento continuo de los procesos de Gestión integral
automotor sas. Dicho plan además de servir de base para la detección de mejoras
permite el control y seguimiento de las diferentes acciones a desarrollar, así como
la incorporación de acciones correctas ante posibles contingencias no previstas.

De acuerdo a lo anterior implementando esta herramienta en nuestra Empresa


podríamos mejorar las malas prácticas de seguridad y salud en el trabajo y
posteriormente minimizaríamos posibles enfermedades, accidentes e incidentes
laborales.

5
MARCO TEORICO

Las leyes protegen al trabajador en el desarrollo de sus actividades al interior de


una organización, es por tal motivo que las empresas deben adaptar estas políticas
para asegurar así la calidad en sus procesos minimizando todo tipo de imprevistos
que comprometan el patrimonio de la empresa por la ejecución de una actividad sin
las normas estandarizadas o por adaptar normas sin contar que el impacto a nivel
organizacional puede ser más alto y en ese caso deban tomarse unas medidas de
mayor prevención

Para esta investigación se tuvo en cuenta la ley 1562 2012 el cual definen el sistema
general de riesgos laborales, y las diferentes teorías del ciclo PHVA el cual son
factores fundamentales para el plan de mejora de la organización.

Se debería comenzar la implantación por una identificación de los peligros de la


organización, entendiendo como tal el proceso de reconocer un peligro generador
de un impacto potencial que existe y definir sus características. Entre tales
características, hay que destacar la probabilidad y las consecuencias, en el caso de
que esa situación ocurriera. La combinación de estos parámetros determina los
pasos a seguir para implementar un sistema que proteja a los colaboradores y que
prevea de manera anticipada cualquier tipo de riesgo que pueda presentarse al
interior de la organización

¿Qué es el Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo?

El Ministerio del Trabajo comprometido con las políticas de protección de los


trabajadores colombianos y en desarrollo de las normas y convenios
internacionales, estableció el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el
Trabajo (SG-SST), el cual debe ser implementado por todos los empleadores y
consiste en el desarrollo de un proceso lógico y por etapas, basado en la mejora
continua, lo cual incluye la política, la organización, la planificación, la aplicación, la
evaluación, la auditoría y las acciones de mejora con el objetivo de anticipar,
reconocer, evaluar y controlar los riesgos que puedan afectar la seguridad y la salud
en los espacios laborales.

El sistema de gestión aplica a todos los empleadores públicos y privados, los


trabajadores dependientes e independientes, los trabajadores cooperados, los
trabajadores en misión, los contratantes de personal bajo modalidad de contrato
civil, comercial o administrativo, las organizaciones de economía solidaria y del
sector cooperativo, las empresas de servicios temporales, las agremiaciones u
asociaciones que afilian trabajadores independientes al Sistema de Seguridad
Social Integral; las administradoras de riesgos laborales; la Policía Nacional en lo

6
que corresponde a su personal no uniformado y al personal civil de las Fuerzas
Militares.

Institucional y jurídicamente fue determinado mediante Decreto 1072 de 2015 Libro


2, Parte 2, Titulo 4, Capitulo 6.

7
OBJETO DEL ESTUDIO

EuroGas (Gestión integral automotor sas) es una empresa de conversión a gas


natural vehicular líder en la instalación, mantenimiento y calibración de vehículos
convertidos a gas.

• CIUU 4530: Comercio de partes, piezas (autopartes y accesorios (lujos) para


vehículos automotores.
• Tamaño de la empresa. Mediana
• Tipo de sociedad: Sociedad por acciones simplificadas (SAS)
• Ubicación: Cali valle, Calle 23 #16-71
• Barrio: Belalcázar

Por otro lado, el objeto del estudio se realizará en las diferentes áreas laborales
como: Conversión, quinta generación, calibración (taller) y área administrativa el
cual están expuestos a los diferentes riesgos laborales.

ANTECEDENTES ORGANIZACIONALES

Eurogas fue una empresa familiar, creada el 13 de agosto en el año 1999 por el
señor Gaetano Scollo de procedencia italiana y Fanny Elena Orozco esposa del
fundador, empezaron con equipo exportados directamente de Italia (Eme Gas), ya
que el servicio de conversión era muy nuevo en el mercado colombiano.

En el año 2013 falleció el fundador y se hicieron cargo la esposa e hija, al paso del
tiempo la empresa empezó a tener un declive en cuanto a planeación estratégica,
los clientes fueron disminuyendo y posteriormente crecieron nuevas empresas en
el mercado.

El presente año (2019). La sociedad familiar vendió su negocio a 3 socios (Luis


Guerra, Jaime mosquera Yonier Chará). Hoy en día, simplemente estrategias para
mantener el posicionamiento en la empresa.

Respecto a la seguridad y salud en el trabajo, hemos presentado accidentes


laborales, enfermedades y ausencia de la cultura organizacional.
ORIENTACIÓN DE LA EMPRESA.

EuroGas está orientada al reconocimiento a nivel nacional, como una empresa líder
en el mercado por el servicio, la calidad del personal y los componentes utilizados
para adaptación de vehículos a gas natural.

8
FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA

1. SOCIAL
• Gestión de los recursos humanos

2. ADMNISTRATIVA
• Planeación estratégica
• Seguimiento de la post-venta
• Control

3. TÉCNICA
• Mantenimiento y reparación de vehículo GNV
• Conversión de vehículos
• Calibración
• Diagnostico

4. COMERCIAL
• Asesoramiento de los productos y servicios

5. FINANCIERA

• Contabilización de bienes y servicios


• Convenios: Fiduciaria, organización Terpel y gases de occidentes

9
ORGANIGRAMA

GERENTE GENERAL

SUBGERENTE

DEPARTAMENTO DE
JEFE DE TALENTO GESTION
HUMANO AMBIENTALz

COORDINADOR
COMMERCIAL

COORDINADOR
OPERATIVO CONTADOR

SUPERVISOR DE SECRETARIA SECRETARIA


ÁREA DE SERVICIO SUPERVISOR DE CAJERO JEFE DE COMPRAS
CERTIFICACIONES COMERCIAL RECEPCIONISTA
CONVERSION

ÁREA DE
APRENDIZ SENA CERTIFICACIONES TECNICOS DE ASESORES DESPACHADORES CONSERGE
CONVERSION COMERCIALES

ÁREA DE HERRAJE AUXILIAR DE MENSAJERO


ALMACEN

Realizado por Gestión Integral Automotor SAS

10
ACTORES DEL SISTEMA ACTUAL PARA MEJORAR

Actualmente la empresa se encuentra en proyectos de implementación de mejora


ya que, la organización en los últimos 3 años fue decayendo por la mala planeación
de los procesos dentro de ellos están:

• Sistema de Gestión de los riesgos laborales


• Los perfiles de cargos
• Estandarización de procesos
• Las ausencias de políticas y el clima laboral

De acuerdo con la investigación los actores implicados son:

Área del taller: Su nivel de riesgo es la clase III. Por el cual, pueden estar expuestos
a los riegos Biológicos y biomecánicos. Esto quiere decir que, las condiciones de
trabajo de los técnicos es regular no tienen buenas prácticas de autocuidado, en el
momento de realizar su actividad, además hay ausencia de las (Promoción de la
salud y Prevención de la enfermedad (pyp).

Área administrativa: Su nivel de riesgos es la clase I: Las condiciones de riesgos


que se hallaron del personal administrativo son los riesgos físicos, ergonómicos y
psicosociales.

Por lo anterior, si se implementa el plan de mejoramiento de Gestión de los riesgos


laborales podemos disminuir la tasa de accidentalidad, las enfermedades laborales
a largo plazo y posteriormente estaríamos exentos a las sanciones de las
autoridades pertinentes.

11
PLANEACIÓN ESTRATEGICA

ESTRUCUTURA ORGANIZACIONAL

Realizado por Gestión Integral Automotor SAS.


MISIÓN Y VISIÓN

MISIÓN

Gestión integral automotor sas, presta servicios de conversión y Pos-conversión a


gas natural vehicular cumpliendo con los requisitos y las normas técnicas requeridas
para garantizar al cliente calidad y seguridad en la utilización del equipo, trabajando
por el liderazgo en el mercado y la estabilidad de sus empleados, para contar con
una permanencia y el logro de los objetivos y metas planteadas.

VISIÓN

Gestión integral automotor sas, tiene como visión para el año 2025 ser reconocida
a nivel nacional, como una empresa líder en el mercado por el servicio, la calidad
del personal y los componentes utilizados para adaptación de vehículos a gas
natural, buscando el beneficio permanente de los clientes, empleados y socios.

12
METODOLOGÍA

zz
INVESTIGACIÓN DEL PROCESO A MEJORAR

Proceso para mejorar: Seguridad y salud en el trabajo

Con el acompañamiento de la ARL se estudió y se analizó el estado de riesgos de


cada área y posteriormente se evidenció la deficiencia en cuanto a la normatividad
de seguridad y salud en el trabajo como:

• La ausencia de señaléticas de; Rutas de evacuación, informativas e industriales


en las áreas como: administración y el área del taller.
• Los colaboradores desconocen del autocuidado en el momento de realizar un
proceso o utilizar una herramienta.
• La empresa desconoce el nivel de riesgos en el momento de ingresar al taller.
• Se evidenció riesgo 1, 2, 3 y 4 (Administrativo y taller)

Por otro lado, el encargado de GSST no trabaja de la mano con el personal


encargado de la gestión (ARL)
ENTREVISTA CON EL GERENTE

Entrevistado

Gerente: Luis Eduardo Guerra Puentes

¿Es consciente de la situación que se encuentra la empresa en cuestión de salud?

Se realiza una serie de preguntas específicas respecto a la seguridad y salud en el


trabajo, el cual el empleador conoce de la norma de seguridad y salud en el trabajo,
pero por el momento no es su prioridad ya que, se centra en el negocio y clientes
externos. Sin embargo, su propósito es contribuir y apoyar el plan de mejora de
acuerdo con la propuesta planteada.
INFORMACIÓN CUALITATIVA

Para la recolección de datos se estructuró una encuesta para los colaboradores y


posteriormente se realizó la entrevista del Gerente del taller.

Estructura de la encuesta.

Realizada por medios digitales


(https://docs.google.com/forms/d/1QtR8lnZgexYVs4ARoDGbPsItmAMgK4_tjcDr0T
lnURg/edit?usp=sharing)

13
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

La encuesta tiene como objetivo, conocer y minimizar los diferentes riesgos por los
cuales se encuentra expuestos los colaboradores en su puesto de trabajo.
Por favor, responda con la mayor breve sinceridad ya que, nos ayudará hacer
posible el mejoramiento de proceso de seguridad y salud en el trabajo.

Califique según el criterio del enunciado

1: Nunca
2: Casi nunca
3: Ocasionalmente
4: Frecuentemente
5: Muy frecuentemente

• recibo capacitaciones en mi trabajo


• estoy informado de los riesgos laborales
• realizo pausas activas
• Mi puesto de trabajo tiene las condiciones higiénicas
• Mis actividades realizadas son supervisadas
• Identifico que es seguridad y salud en el trabajo
• Identifico mi nivel de riesgo
• Estoy informado de los lineamientos que debo seguir, si llego a sufrir un
accidente e incidente de trabajo
• Se preocupan por mi seguridad y bienestar

14
INFORMACIÓN CUANTITATIVA
Respuestas relevantes.

De acuerdo con el gráfico se evidencia la ausencia de capacitaciones en el área


laboral ya que de un 100% obtenemos un 50% y 35,7%.

Este gráfico es preocupante ya que se puede evidenciar de 100% un 42,9% y 21.4%


de desconocimiento en cuanto a los riesgos laborales en los trabajadores.

15
De acuerdo a las encuestas, los colaboradores no reciben pausas activas que
promuevan su rendimiento y minimicen posibles enfermedades.

De acuerdo con los gráficos relacionados anteriormente se puede evidenciar la


ausencia de procesos y procedimientos que se deben llevar a cabo en el área
laboral en cuanto la seguridad y salud en el trabajo.

DESARROLLO DE LA PROPUESTA

Para el desarrollo de la propuesta se socializó con el gerente y el encargado de


GSST. Se recomienda el acompañamiento de la ARL para el mejoramiento del
proceso de seguridad y salud en el trabajo, el cual estudiará con detalle los casos y
posteriormente se colocará en marcha las normas al respecto, el cual es de suma
importancia empezar con los comités tanto para los paritarios y convivencia ya que,
la encargada de GSST tendrá apoyo de un grupo en particular para el cuidado
preventivo, salud y bienestar de los trabajadores.

Para terminar, se realizará una lista de chequeo para el seguimiento y mejora


continua del proceso.

16
COSTOS DE LA PROPUESTA
Actividades y costos.
A. Agendamiento y visita inicial, actividad en la cual se verifica:
• Tamaño de la empresa: Grande, Pyme, MiPyme.
• Actividad económica.
• Número de empleados.
• Tipos de registros según ARL.
• Indicadores de accidentalidad.
• Cantidad de procesos.
Tiempo requerido promedio: 5 horas.
B. Elaboración de autoevaluación y/o evaluación inicial del SGSST, en la que se
realiza un análisis de los estándares mínimos. Tiempo requerido promedio: 5
horas.
C. Diseñar las políticas de:
• Seguridad y salud en el trabajo.
• No consumo de alcohol, tabaco y sustancias psicoactivas.
• Prevención de acoso laboral.
• Seguridad vial.
D. Asignación de responsabilidades en SST a todos los niveles de la empresa.
Tiempo requerido promedio: 2 horas
E. Identificación de peligros, evaluación y valoración de riesgos por cada proceso
que se realice en la empresa. Se debe realizar el análisis de cada proceso que
se hace en la empresa en un tiempo prudencial para no omitir detalle, es una de
las actividades fundamentales del SGSST. Tiempo requerido promedio: 24
horas.
F. Definición de reglamento de higiene y seguridad industrial, para comunicar a los
empleados los requisitos legales, los peligros y riesgos de acuerdo a la actividad
laboral. Tiempo requerido promedio: 2 horas.
G. Verificar los requisitos legales aplicados a la actividad económica de la empresa,
estableciéndolos en una matriz. Tiempo requerido promedio: 16 horas
H. Elaboración del plan de trabajo anual según los peligros, riegos y requisitos
legales teniendo en cuenta la prioridad. Tiempo requerido promedio: 16 horas
I. Generar el programa y cronograma de capacitación. (Debe incluir la inducción y
reinducción). Tiempo requerido promedio: 8 horas.
J. Verificación de condiciones de salud de la población trabajadora. (Exámenes
médicos ocupacionales). Tiempo requerido promedio: 4 horas
K. Comité paritario de seguridad y salud en el trabajo, comité de convivencia
laboral, incluye las actas de elección, conformación y responsabilidades. Tiempo
requerido promedio: 8 horas

17
L. Elaboración de programas:
• Orden y Aseo
• Pauta Activas
• Hábitos de vida saludable
• Prevención del consumo de alcohol tabaco y sustancias psicoactivas
• Prevención y protección.
• Mantenimiento preventivo y correctivo
• Manipulación manual de cargas
• Manipulación de sustancias químicas
• Manejo de residuos
Cada programa puede requerir 4 horas
Tiempo requerido promedio: 36 horas
M. El origen de procedimiento de trabajo seguro para:
• Operación de mantenimiento y manipulación de vehículos.
• Operación de herramientas.
• Conducción de vehículos
• Trabajo seguro
Cada procedimiento de trabajo seguro puede requerir 4 horas
Tiempo requerido promedio: 40 horas
N. Análisis de vulnerabilidad y de riesgos de acuerdo con las amenazas
identificadas.
Tiempo requerido promedio: 8 horas
O. Formulación del plan de prevención, preparación y respuesta ante emergencias.
Tiempo requerido promedio: 16 horas
P. Elaboración de procedimientos para:
• Control de documentos
• Comunicaciones internas y externas
• Entrega e inspección de EPP
• Inspecciones de seguridad
• Exámenes médicos ocupacionales
• Ayuda Mutua
• Gestión del cambio
• Auditoria
• Reporte e investigación de incidentes y accidentes de trabajo
• Acciones preventivas y correctivas

18
• Mejora continua
• Seguimiento a contratista.
Cada programa puede requerir 3 horas
Tiempo requerido promedio: 36 horas
Q. Elaboración de indicadores de estructura, proceso y resultado.
Tiempo requerido promedio: 16 horas
R. Elaboración del manual del SGSST.
Tiempo requerido promedio: 8 horas
S. Elaboración del formato de soporte para todas las actividades requeridas
alrededor de 50 formatos son necesarios en el SGSST. Cada formato puede
requerir 1 hora. Tiempo requerido promedio: 50 horas
Por lo tanto, al realizar la sumatoria del costo del tiempo requerido para cada
actividad nos dará un costo estimado para el mejoramiento de SGSST

ACTIVIDADES HORAS VALOR


REQUERIDAS
Agendamiento y visita inicial 5 $ 50.000
Elaboración de autoevaluación 5 $ 50.000
Diseño de políticas 10 $ 100.000
Asignación de responsabilidades 2 $ 20.000
Identificación de peligros 24 $ 225.000
Definición de reglamento e higiene 2 $ 20.000
Verificar y matriz de requisitos legales 16 $ 150.000
Elaboración de plan de trabajo 16 $ 150.000
Programa de capacitación 8 $ 75.000
Verificación de condiciones de salud 4 $ 40.000
Comité paritario 4 $ 40.000
Comité de convivencia laboral 4 $ 40.000

19
Elaboración de programas 36 $ 350.000
Elaboración de procedimientos de trabajo 40 $ 400.000
Análisis de vulnerabilidad 8 $ 75.000
Plan de prevención 16 $ 150.000
Elaboración de procesos documentados 36 $ 350.000
Elaboración de indicadores 16 $ 150.000
Elaboración del manual 8 $ 75.000
Elaboración de formatos de soporte 50 $500.000
Imprevistos 10 $100.000
Elaborada por SST de Colombia
Para la elaboración de este plan de mejora se estableció el siguiente presupuesto.
Actividad Elementos requeridos Valor
Recopilación de información referente a Computador Conexión $20.000
la estimación de costos. a Internet Papelería-
impresiones
Listado de los costos que se deben Computador Conexión $20.000
estimar para la implementación de un a Internet Papelería-
SGSST. impresiones
Verificación de los antecedentes de los Computador Conexión $20.000
costos para implementar un SGSST. a Internet Papelería-
impresiones
Conversatorio con la participación de Computador Conexión $20.000
expertos en implementación de SGSST a Internet Papelería-
y estimación de costos impresiones
Análisis de resultados Computador Conexión $20.000
a Internet Papelería-
impresiones
Conclusiones de acuerdo a los datos Computador Conexión $20.000
recopilados. a Internet Papelería-
impresiones

20
Diseño de guía metodológica para la Computador Conexión $20.000
estimación de costos. a Internet Papelería-
impresiones

La estimación de costos es de $3.250.000


Con la identificación de los principales criterios que se deben tener en cuenta para
realizar la estimación de los costos de la implementación de un SGSST Se puede
determinar que la estandarización de los costos para la implementación de un
sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo es compleja ya que en este
campo hay un número significativo de variables y que en el momento de
relacionarlas se crean sesgos que no permiten que la compilación y la exactitud de
la información.

21
CONCLUSIÓN

Al desarrollar esta actividad se logran agrupar los diferentes conceptos, temas


desarrollados durante el semestre, se identifica la importancia de diseñar un plan
de mejora, para identificar problemas y plantear posibles soluciones y que estas
estén encaminadas a los que la empresa necesita, logrando que sea más
competitiva dentro del mercado, es de vital importancia que toda la organización
participe y se apropie en identificar esas necesidades, estructurar un plan de acción,
definir metas, responsables e indicadores para lograr un seguimiento y evaluación
dentro de los tiempos establecidos.
Con respecto a Seguridad y Salud en el trabajo la información es escasa por lo tanto
la recopilación de información es un proceso que lleva tiempo ya que se deben
analizar los pocos documentos existentes y extractar de ellos la información que
sea acorde a la necesidad.
Para terminar, luego de desarrollar el estudio del Sistema de Gestión de Seguridad
y trabajo en Gestión automotor sas, se puede recomendar que deben identificar las
actividades propuestas, el entorno en el que lo deben implementar y su forma de
ejecutar, también deben elaborar un procedimiento de trabajo por cada una de las
actividades propuestas de esta forma afianzaran la gestión del conocimiento y
mejora para la empresa.

22
RECOMENDACIONES

1. El SG-SST debe verse en las empresas como una herramienta que apoya los
empresarios en mitigar los riesgos, mejorar la productividad y reducir las
posibilidades de tener incidentes, accidentes y enfermedades profesionales, que en
el corto plazo son causantes de otros problemas como el ausentismo y en el largo
plazo se traducen en mayores gastos económicos para la empresa.

2. El compromiso de la Alta Dirección de la empresa gggy colaboradores es


fundamental para lograr el buen resultado del Sistema de Gestión. Debido a su
continua implementación permite mejorar la comunicación vertical y tener avances
en la mejora de los procesos.

3. Aunque la normatividad exige que la Alta Dirección es la encargada de promover


y verificar los avances del Sistema de Gestión, con frecuencia esta desconoce en
muchos casos los requerimientos básicos a seguir en este proceso. Por esta razón
es indispensable que se mantenga anualmente el ciclo de PHVA vigente y
actualizado.

4. La implementación del SG-SST en Euro Gas es un generador de confianza tanto


a sus clientes como a sus colaboradores, no solo partiendo que es una obligación
normativa, sino de ver el SG-SST como un aliado en el negocio.

5. El conocimiento de los mayores riesgos dentro de la empresa de Euro Gas


permite trabajar y crear planes de acción consecuentes para evitar pérdidas de
grandiosa cuantía, además de sanciones por la no ejecución del mismo.

23
BIBLIOGRAFIA

Oswaldo ortega (2017) Mejoramiento continuo de procesos / Editorial ediciones de


la U

Ley 1562 del 2012 ministerio de salud y protección social

Bravo Chingal, P. A., Carranza Fonseca, A. K., y Gonzales Niño, M. A., (2016).
aplicación del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo ISO 9001:2015
y 4.3 “planificación” de la OHSAS 18001:2007

Álvarez Heredia, F., Conti Parra, L., Valderrama Mantilla, F., Moreno Vargas, O., &
Jiménez Barbosa, I. (2006). Salud ocupacional.

Ecoe Ediciones, Bogotá DC. Arias Gallegos, W. L. (2011). Uso y Desuso de los
Equipos de Protección Personal en Trabajadores de Construcción. Ciencia y
Trabajo, 13(40), 119-124.

24