INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

DE PÁNUCO

Brayan Fuentes Lechuga

José Manuel Olvera Hernández
Katia Lizzeth Ibarra Morales

Grupo: G-603

Gestión de la Producción II

MCA. Laura Patricia C. Hernández Vargas

TEMA 4: Reporte De Investigación

Ing. en Gestión Empresarial

SEMIESCOLARIZADO

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 Índice

1 ………….………………… Hoja de presentación

2 ………….………………… índice
3 ………….………………… Resumen
4 ………….………………… Introducción
5 ………….…… Resultados vasados en análisis
6 ………….………………… Conclusión
7 ………….………………… Bibliografías

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 RESUMEN
La Teoría de las restricciones fue descrita por primera vez por
Eliyahu Goldratt al principio de los 80. Es un conjunto de
procesos de reflexión que utiliza el método de la causa y
efecto para entender lo que sucede y así encontrar maneras
de mejorar. Los factores limitantes se denominan restricciones
o "cuellos de botella". El TOC es una metodología integral de
gestión y mejora. En pocas palabras, se basa en la siguiente
idea: La Meta de cualquier empresa es ganar dinero, pero no
lo hace por las restricciones. La teoría de las restricciones
(TOC), se resume en lo siguiente:
1 - IDENTIFICAR las restricciones
2 - EXPLOTAR las restricciones de la empresa
3 - SUBORDINAR lo demás a la decisión anterior
4 - ELEVAR las restricciones.
5 - Volver al Paso 1

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 Introducción

Principios y Características de la Teoría de Restricciones:

La Teoría de Restricciones, tiene como padre a el físico Eliyahu Goldratt,
que en su libro La Meta menciona los axiomas de esta teoría, la cual se
divide principalmente en dos ideas: la primera siendo la capacidad finita de
producción y el cuello de botella y la segunda siendo las limitaciones de la
contabilidad de costes tradicional. El TOC es un sistema productivo que se
basa en que todo proceso contiene, al menos, un cuello de botella, o un
eslabón en la cadena más débil, y su determinación es crucial para actuar
sobre él, ya que este cuello de botella es el que marcará el ritmo productivo
de la cadena. Una mejora en cualquier otro eslabón de la cadena no
producirá mejora en el conjunto, ya que el cuello de botella es el que nos
marca el límite de la producción. Es por este motivo por el que la teoría de
las restricciones se basa en detectar el cuello de botella y actuar sobre él.
(Vargas, 2014) El TOC está convencido de que la fuerza de una cadena
está limitada por la fuerza de su eslabón más débil, de su cuello de botella.
Con lo que considera que hay que poner todo el esfuerzo precisamente en
estas 8limitaciones del sistema9. Primero hay que localizarlos, cosa que no
suele ser trivial, y después actual sobre ellos para mejorarlos, aumentar la
capacidad e incluso que no fallen. Este propone un sencillo sistema de
Proceso de Mejora Continua que consiste en 5 pasos:

1. Identifica el cuello de botella.

2. Explota el cuello de botella.
3. Subordina todas las decisiones al efecto sobre la limitación.
4. Eleva la restricción.

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 Cuando aplicar la teoría de las restricciones en la gestión de proyectos

La teoría de las restricciones de Goldratt es una forma eficaz de identificar y mejorar

los procesos ineficientes ya que resuelve cualquier problema o cuello de botella.
Dicho esto, no debes intentar aplicar la teoría de las restricciones a un proyecto que
solo necesita una pequeña corrección o un ajuste sencillo. Por ejemplo, intenta
resolver problemas de proyectos menos complejos con una sesión de lluvia de ideas.
Pero si tu proyecto o proceso es complejo o crítico para la misión, puedes aprovechar
la teoría de restricciones para reducir los cuellos de botella.
Puedes usar la teoría de restricciones para:
Mejorar los procesos en curso que generan un impacto comercial significativo
Responder al lanzamiento decepcionante de un producto o al incumplimiento de un
objetivo de la empresa
Capacitar a un equipo para que mejore utilizando solo lo que ya tiene (y sin inversión
o miembros del equipo adicionales)
Anticipar y resolver posibles problemas para proyectos clave
Complementar el proceso de gestión de riesgos del proyecto
De manera similar, puedes usar el triángulo de la gestión de proyectos para abordar
el tema de las restricciones. Este método representa de manera visual el problema de
la “triple restricción”, la necesidad de equilibrar el alcance, el costo y el tiempo para
entregar un producto de calidad.

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Conclusión:

Es una teoría de restricciones se centra en identificar y eliminar los cuellos

de botella que limitan el rendimiento de una organización. Se basa en tres
principios principales: enfocarse en la restricción, aprovechar el efecto
palanca y
La teoría de restricciones también se enfoca en la eliminación de
actividades que no agregan valor, en la mejora de la calidad y la reducción
de los inventarios y tiempos de respuesta. Además, valora el trabajo en
equipo y la colaboración para maximizar el rendimiento general de la
En resumen, la teoría de restricciones es una metodología enfocada en la
mejora continua y la eliminación de las limitaciones que disminuyen el
rendimiento de una organización.

En conclusión, la teoría de restricciones se enfoca en identificar y eliminar

los cuellos de botella que obstaculizan el rendimiento máximo de un
sistema. Sus principios básicos incluyen la idea de que un sistema es tan
fuerte como su restricción más débil, la necesidad de enfocarse en la
mejora continua en lugar de la optimización local, y la importancia de alinear
los recursos y objetivos del sistema hacia un objetivo común.

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 BIBLIOGRAFÍAS

Vargas, J. W. P., Acuña, M., & Crespo, L. L. G. (2012). Teoría de restricciones

aplicada a empresas manufactureras y de servicios. Ingeniare, (12), 79-86.

https://unade.edu.mx/reporte-de-
investigacion/

https://loftonsc.com/consultoria-
estrategica/teoria-de-restricciones-que-es-y-
como-ayuda-a-mejorar-los-procesos-de-una-
empresa/

https://asana.com/es/resources/theory-of-
constraints

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