Teoria de la Restricciones (TOC)/ Dr.

Eli
Goldratt.
INTEGRANTES

KATHERINE STEPHANIE RIVERA 201830020080

JOSE JULIO LINARES MARTINEZ 201820020070
EDUARDO MIGUEL ROMERO 201810040078
AXSEL OSCAR MALDONADO LAINEZ 201930060033
NEYRI ACEITUNO 201810040124
GUSTAVO ADOLFO ALMENDAREZ 200810510066
Algunos libros de Eliyahu Goldratt

THE
CRITICAL
THE GOAL HAYSTACK
CHAIN
SYNDROME

1984 1986 1990 1994 1997 2000

NECESSARY
IT’S NOT
THE RACE BUT NOT
LUCK
SUFFICIENT
INTRODUCCION La teoría de las restricciones (TOC) expuesta y
sustentada por el doctor Eliyahu Goldratt, nace como
una manera de administrar los ambientes industriales,
con el objetivo de aumentar las ganancias de las
organizaciones en el corto y largo plazo. Este objetivo
se alcanza aumentando el ingreso de dinero a través
de las ventas al mismo tiempo que se reducen los
inventarios y los gastos de operación. Así las
empresas están adoptando la filosofía y tecnología de
la teoría de las restricciones como herramienta para
la toma de decisiones estratégicas y como modelo de
mejoramiento continuo.
La teoría de las restricciones (TOC) tiene 3
grandes objetivos:
60%

• Disminución de los costos de producción

45%

• Reducción significativa de los inventarios

75%

• Elevar el nivel de servicio de la empresa

QUE ES TOC?
“T.O.C. por las siglas inglesas de Theory of
Constraints” La teoría de Restricciones es una
filosofía de Administración para la mejora continua en
la cual el sentido común juega un papel muy
importante a través del entendimiento de nuevos
“Procesos de Pensamiento”. La Teoría de
Restricciones, empieza definiendo con claridad la
META de la Organización y estableciendo medidas
que permitan a la administración, determinar el
impacto que tendrá cualquier acción sobre la META.
CARACTERISTICAS DE LA TEORIA DE RESTRICCIONES

• El hombre visto como una potencialidad infinita.

• Las metas de la empresa
• Las relaciones en la organización como un conjunto de eventos relacionados e
interdependientes.
• Las prioridades de la Empresa.
• Incorpora el pensamiento sistémico.
• Reconoce que los Sistemas de Manufacturas o de Negocios son una serie de eventos
dependientes con variaciones estadísticas.
• Reconoce que todo Sistema contiene elementos que limitan su desempeño, y esos elementos
son las llamadas restricciones.
Fundamentos del DBR:
La metodología de la Teoría de las Restricciones.

La aplicación de la Teoría de las Restricciones (TOC)

en una cadena de producción, para lograr que una
empresa consiga sus objetivos, se realiza a través de
la metodología DBR (Drum, Buffer, Rope). Esta
técnica permite identificar las limitaciones a partir de 5
pasos.
 5 PASOS

Identificar el cuello de botella

1
Decidir cómo explotar el cuello de botella
2
Subordinar todo a la decisión anterior
3
Elevar el cuello de botella
4
Una vez eliminado el cuello de botella,
5 empezar de nuevo
Tipos de Restricciones TOC
Restricciones físicas:

Cuando la limitación pueda ser relacionado con un factor tangible del proceso de producción. Las restricciones
pueden ser físicas, que son relativamente fáciles de identificar (por ejemplo, una máquina concreta en una cadena
de producción, o la limitación de espacio en un almacén).

FÍSICAS: NO FÍSICAS::
• Capacidad de Equipos – Procesos • Políticas y Reglas
de Producción • Mercado
• Disponibilidad de Materias Primas • Logística
• Pedidos • Entretenimiento
• Recursos Financieros • Administración
• Mantenimiento • Medidores – Índices
 Ejemplos restricciones:
Restricciones de mercado
Cuando el impedimento está
01 Restricción de efectivo
impuesto por la demanda de sus
La capacidad de compra es inferior
productos o servicios. 02
a la demanda del mercado debido
a la incapacidad de proveer pagos.

Restricción de la oferta
No se puede cubrir la demanda
03 Restricción del proveedor
que se le impone, debido a la No se puede cumplir la demanda
escasez de la oferta disponible. 04
por motivos de escasez de
suministros o materia prima.
 Beneficios de la teoría
• No requiere grandes cambios físicos ni organizacionales como estrategias de producción
como el Just in time.
• Su proceso de implementación es relativamente sencillo y ágil.
• Su software tiene una gran velocidad de operación.
• Contiene una eficiente y poderosa herramienta de simulación.
• Le permite a la empresa planificar simultáneamente los materiales y las capacidades.
• Permite realizar análisis de Pareto con facilidad.
• Identifica y trabaja sobre los cuellos de botella del proceso productivo.
• Reduce los inventarios optimizando su gestión, y los gastos operativos.
• Optimiza el rendimiento y comportamiento de la contabilidad de los costos.
• Mejora en última instancia la satisfacción de la demanda de productos o servicios.
 CONCLUSIONES
La Teoría de las Restricciones (TOC) es una metodología sistemática de gestión y mejora continúa de
una empresa, a la que considera como un sistema de reducción de costos, reconociendo las
interrelaciones que hay entre sus elementos.

Es de vital importancia contar con una infraestructura industrial que permita tener una lista de materiales
y rutas de proceso de gran exactitud, para que no se duplique los códigos existentes, y eso provocaría
existencia fantasma de ciertos artículos gracias a la duplicación de la codificación.

Mediante el empleo del sistema DBR (drum – buffer – rope), podemos planificar la producción con gran
exactitud, impidiendo así la acumulación en exceso de inventario en proceso o de producto terminado y
así lograr resultados prometedores para dicha empresa.
 RECOMENDACIONES
Se debe dar una mayor difusión de la
Teoría de Restricciones entre los Para que los gerentes puedan
estudiantes, empresas, etc., ya que esta A implementar esta metodología en sus
metodología de gestión está acorde con empresas primeramente ellos deben
B
los cambios que se han presentado en la estar dispuestos a cambiar sus
administración. paradigmas sobre la administración.
D

Si se mantiene siempre este proceso de C Se tiene que reconocer siempre las

los cinco pasos que propone TOC, la restricciones que puede tener una
empresa entrara en un proceso de empresa porque estas limitan su
mejoramiento continuo del inventario y desempeño, ya sean estas de políticas,
los Gastos de Operación. físicas o de tiempo,
GRACIAS POR
SU ATENCION