COMPLETAR KANBAN

CARACTERÍSTICA SCRUM KANBAN

Definición Metodología ágil de Gestión de Proyectos de es una metodología de gestión visual que se utiliza para
Desarrollo de Software, basada en iteraciones controlar y optimizar el flujo de trabajo en un equipo o proyecto.
(sprint) priorizadas para ser implementadas.
Progreso (Iteración) Sprint. trabajo continuo
Roles SMASTER, STEEM ……. no se definen roles específicos. Cada miembro del equipo puede
realizar diversas tareas según sea necesario.
Tipo Gestión. gestión visual y ágil.
Fases 4 fases: planeamiento, estrategias, ejecución, no prescribe fases específicas. Se adapta a las necesidades del
liberación. proceso de trabajo existente.
Limitación del progreso Tiempo (sprint máximo 4 semanas) limita el trabajo en curso (WIP) en cada etapa del flujo de
trabajo para evitar la sobrecarga y mejorar la eficiencia.
Reuniones Diaria concreta (sprint internos) Las reuniones en Kanban son mínimas y se centran en la
revisión del flujo de trabajo y la gestión de obstáculos. Las más
comunes son las reuniones diarias de seguimiento.
Tablero Se limpia cada finalización del sprint Se utiliza un tablero Kanban para visualizar el flujo de trabajo,
con columnas que representan las etapas del proceso y tarjetas
que representan las tareas o elementos de trabajo.
Equipo Multifuncional (auto organizado) es auto organizado y colaborativo. No hay roles fijos ni jerarquía
rígida.
Manejo de cambios No se hace cambios (a excepción de orden del scrum Kanban es flexible y permite la adaptación constante a los
(requerimientos) master) cambios. Los cambios en los requerimientos pueden
incorporarse fácilmente.
Métricas (planificación La suma de tiempo de cada sprint utiliza métricas como el tiempo de ciclo y la eficiencia del flujo
proyecto) para evaluar y mejorar el proceso.
Prioridad Priorizadas los requerimientos (sprint) Backlog da prioridad a las tareas basándose en las necesidades actuales
del flujo de trabajo y la capacidad del equipo.
Asignación de tareas Asignado al equipo Las tareas se asignan de manera colaborativa y según la
capacidad del equipo en ese momento.
Objetivo reunión Orientado a personas y reportes individuales El objetivo principal de las reuniones en Kanban es revisar el
estado del flujo de trabajo, identificar obstáculos y tomar
decisiones para mejorar la eficiencia

CUAL ES LA DIFERENCIA MAS SIGNIFICATIVA ENTRE SCRUM Y KANBAN:

Roles y estructura de equipos:

 Scrum: Scrum define roles específicos, como el Scrum Master, el Product Owner y el equipo de desarrollo. Además, Scrum establece
eventos (reuniones) bien definidos, como la planificación de sprint, la revisión de sprint y la retrospectiva del sprint.
 Kanban: Kanban no prescribe roles fijos ni eventos específicos. Los equipos Kanban suelen tener más flexibilidad en la estructura de roles
y no están limitados por sprints fijos.

Planificación de trabajo:

 Scrum: Scrum utiliza sprints, que son períodos de tiempo fijos (generalmente de 2 a 4 semanas) durante los cuales se planifica,
desarrolla y entrega un conjunto de elementos de trabajo previamente definidos.
 Kanban: Kanban no utiliza sprints. En Kanban, el trabajo se gestiona de manera continua, y las tareas se agregan al tablero Kanban
según la capacidad del equipo y la demanda del trabajo.

Priorización y cambios:

 Scrum: Los cambios en el trabajo durante un sprint están generalmente desalentados, y los elementos de trabajo se deben completar
antes del final del sprint. La priorización se establece al comienzo del sprint y no suele cambiar.
 Kanban: Kanban permite cambios y priorización continua. Los elementos de trabajo pueden agregarse o modificarse en cualquier
momento, lo que permite una mayor flexibilidad para abordar las necesidades cambiantes del negocio.
Métricas y mejora continua:

 Scrum: Scrum enfatiza la medición de la velocidad del equipo y otros indicadores relacionados con el sprint. La mejora continua se
aborda principalmente en las retrospectivas del sprint.
 Kanban: Kanban se centra en métricas como el tiempo de ciclo y la eficiencia del flujo de trabajo. La mejora continua es un enfoque
constante y no se limita a eventos específicos.

Capacidad de trabajo:

 Scrum: Scrum limita la cantidad de trabajo que se puede realizar en un sprint a través de la selección de elementos de trabajo en la
planificación del sprint.
 Kanban: Kanban no limita la cantidad de trabajo que puede estar en progreso en un momento dado, sino que se basa en la capacidad de
trabajo del equipo y la gestión del flujo de trabajo.