Darío Rosemberg Jiménez Quintero

Metodologías agiles
Pregunta dinamizadora Unidad 1 C1

1. Realice un mapa comparativo donde evidencie las semejanzas y diferencias de la estructura

SCRUM y el método KABAN.

Scrum Kanban
Existen dos roles de scrum Master.
No existen roles.
Producto owner y del equipo.
Mide todo lo que sea necesario. No se mide ni tareas ni velocidad.
Se necesita una pila del producto Las tareas es arrastrada directamente
priorizada. desde el cliente.
Diferencias
No se consideran reuniones ni
Tiene series de reuniones y graficos.
graficos.
Se pueden modificar tareas hasta que
No permiten cambiar las tareas del Sprint.
entra en flujo.
Se trabaja con iteraciones de tiempo fijo. Se trabaja continuo.
Ambos son lean y agiles.
Con tableros visuales, facilitan la trnsparencía de los procesos.
Semejanzas
Trabajan con equipos con el objetivo de entrega de valor.

Ambos emplean sistemas de planificación.

2. Realice la lectura del capítulo 1. Herramientas de mejora continua del libro “Mejorando la
producción con Lean ThinKing”, a partir de la lectura realice un esquema de mejora continua para
una actividad específica que realice en su trabajo.

La compañía donde laboro, nos dedicamos a la prestación de servicio de mantenimiento

en centrales termoeléctricas e hidráulicas, por tal razón nuestro cliente siempre nos solicita
entregar los trabajos en el tiempo justo, por esa razón traigo a consideración como mejora
continua el JIT “Just In Time”, el cual lo ejecutamos con cronogramas de trabajo detallando los
tiempos reales de cada actividad para indicarle al cliente el tiempo real para entregar los trabajos.

Siendo así, se realizó un análisis de más de dos años de trabajo haciendo seguimiento
constante de las actividades registrando los tiempos de puesta en seguridad y generación de
permisos, de igual forma los tiempos efectivos de trabajo y los tiempos muertos, con dicha
metodología se le entrega al cliente el cronograma a seguir con los tiempos justos de entrega y
como mejora continua se interioriza en nuestros técnicos el paso a paso con tiempos de ejecución
de cada actividad para no tener desviaciones.

Con lo anterior cumplimos con el compromiso de entrega de trabajos para mantener los
equipos disponibles para que entren en servicio.

Dicha mejora continua, solo aplica para mantenimiento preventivo y en equipos no

críticos, al aplicar la metodología de mejora continua, hemos observado una eficiencia del l menos
el 80% de efectividad en la ejecución y entrega de trabajos.
 Darío Rosemberg Jiménez Quintero
Metodologías agiles
Pregunta dinamizadora Unidad 1 C1
3. Realice un escrito de cuatro párrafos, donde los tres primeros párrafos son un resumen de la
lectura y el último párrafo como conclusión su opinión a lo leído.

La mejora continua es un proceso que nunca tiene fin en cualquier proceso económico
realizado o aplicado por todos los involucrados en los procesos a ejecutar, el cual pretende
centrarse en puntos de vistas prácticos junto con los manuales científicos y analíticos para la
mejora.
Aprender y mejorar a cada instante nos hace mejores profesionales pensando en el beneficio
común.