Scrum para

principiantes

Zafiro Echezuria Rosales

 Moderador
En esta presentación nos ayudará Samuel Arteaga
 Presentadora
En esta presentación su facilitador será Zafiro Echezuria
Agenda
Manifiesto ágil

Agilidad

Scrum

Roles Scrum

Eventos de Scrum

Artefactos de Scrum
Manifiesto Ágil
Historia

Pilares

Principios
 Historia
El manifiesto Ágil surge en el 2001, cuando se reunieron 17 críticos del desarrollo de

software, y acuñaron el término “metodología Ágil” para definir los métodos que estaban

surgiendo como alternativa a las metodologías formales.

El manifiesto Ágil está conformado por 12 principios asociados a 4 pilares.

 Pilares
Individuos y Software Colaboración Respuesta al
personas sobre Funcionando con el cliente cambio sobre
procesos y sobre sobre seguir un plan
herramientas documentación negociación
detallada contractual
 Principios
Satisfacción del clientes
Cambio a los requerimientos
Liberar frecuentemente software funcional
Trabajo conjunto entre los responsables del negocio y los desarrolladores
Construir proyectos alrededor de individuos motivados
La conversación directa es el método más eficiente y efectivo
El software funcionando es la medida del progreso
Procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible
Excelencia técnica y el buen diseño incrementa la agilidad
La simplicidad es arte
Equiposautoorganizados
Reflexión y efectividad
Agilidad
Definición

Waterfall Vs Ágil

Framework
 Definición
Agilidad es habilidad de crear y responder de manera rápida a los cambios
para lograrla creación de productos y/o servicios que dan valor al negocio. Son
muchos los beneficios de incorporar metodologías ágiles a la gestión de
las organizaciones. Aquí te contamos los principales:

1.- Manejo eficaz de las prioridades cambiantes

2.- Incremento en la velocidad de la entrega de software
3.- Reducción de costos
4.- Mejora la comunicación entre el equipo de desarrollo los clientes
5.- Capacidad para adaptarse a los cambios actuales
 Waterfall Vs Agile
AGILE
Se enfoca en las Personas
La documentación es Mínima, es decir,
solo la requerida
El proceso es Iterativo por medio de sprint
Se prioriza los requerimientos conforme a
valor del negocio y del cliente
La calidad es centrada en el cliente
La gestión es descentralizada
Los cambios se basan en la priorización
del Backlog
El tipo de liderazgo es Colaborativo y
servicial
La medición del rendimiento se hace por
medio del valor entregado al negocio
El retorno de inversión es al comienzo y a
lo largo del proyecto
WATERFALL
Se enfoca en los Procesos
La documentación es Exhaustiva
El proceso es lineal
Se prioriza los requerimientos conforme al
plan de trabajo
La calidad es centrada en el proceso
La gestión es centralizada
Los cambios se basan en un sistema formal de
gestión del cambio
El tipo de liderazgo es de mando y contro
La medición del rendimiento se hace solo al fin
del proyecto
El retorno de inversión varía en función del ciclo de
vida del proyecto
Frameworks
 Scrum
Definición

Pilares

Valores
 Definición
Scrum es un marco de trabajo de adaptación iterativa e incremental, rápido,
flexible y eficaz diseñado para ofrecer un valor significativo de forma rápida
en todo el proyecto.
Scrum es:

Ligero
Fácil de Entender
Extremadamente difícil de llegar a dominar
 Pilares
Transparencia
Inspección
Adaptación
 Valores
Compromiso
Coraje
Foco
Apertura
Respeto
Roles Scrum
Product Owner

Scrum Master

Developers
 Product Owner

Es responsable de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del

Scrum Team. La forma en que esto se hace puede variar ampliamente entre
organizaciones, Scrum Teams e individuos.
El Product Owner también es responsable de la gestión efectiva del Product
Backlog
 Scrum Master

Es responsable de establecer Scrum como se define en la Guía de Scrum. Lo

hace ayudando a todos a comprender la teoría y la práctica de Scrum, tanto
dentro del Scrum Team como de la organización.
 Developers

Son responsables íntegros de convertir los elementos del product backlog

en incrementos de producto. Nadie debe decirles cómo hacer este
trabajo.
El tamaño recomendado es entre 3 y 9 personas. Menos de
3 difícilmente pueda ser llamado un equipo de desarrollo Scrum. En caso
de ser más de 9 personas, termina siendo muy difícil poder gestionar
todos los eventos de Scrum
Eventos Scrum
Sprint

Sprint Planning

Daily

Review

Retrospectiva
 Sprint
Los Sprints son el corazón de Scrum, donde las ideas se convierten en valor.
Son eventos de duración fija de un mes o menos para crear consistencia.
 Planning
La Sprint Planning inicia el Sprint al establecer el trabajo que se realizará para
el Sprint.

¿Qué se puede
¿Comó lo
hacer en este
haremos?
Sprint?
 Daily
El propósito de la Daily Scrum es inspeccionar el progreso hacia el Objetivo del
Sprint y adaptar el Sprint
Backlog según sea necesario, ajustando el trabajo planificado entrante.
 Daily
La Sprint Planning inicia el Sprint al establecer el trabajo que se realizará para
el Sprint.

¿Qué se puede
¿Comó lo
hacer en este
haremos?
Sprint?
 Review
El propósito de la Sprint Review es inspeccionar el resultado del Sprint y
determinar futuras adaptaciones.
 Restrospectiva
En esta reunión esta el equipo scrum (PO, Scrum master, y equipo de
desarrollo) en esta reunión se habla de:
Pizara Restrospectiva
En que ha fallado el equipo
Cuales son las mejoras de equipo
Que se esta haciendo bien
Que se debe continuar haciendo
Eventos Scrum
Product Backlog

Sprint Backlog

Incremento
 Product Backlog
La Lista de Producto es una lista ordenada de todo lo que se conoce que es necesario en el
producto. Es la única fuente de requisitos para cualquier cambio a realizarse en el producto
y la única fuente de información para todo el proyecto.
Product Backlog
Item Size
 Sprint Backlog
Es la lista de elementos que hemos escogido para realizar durante el sprint actual. El
equipo de desarrollo habrá seleccionado de entre los elementos del Product Backlog un
subconjunto de historias de usuario para ser desarrolladas en este Sprint.

Sprint Backlog Tareas

 Incremento
Es un peldaño concreto hacia el Objetivo del Producto. Cada Incremento se suma a
todos los Increments anteriores y se verifica minuciosamente, lo que garantiza que todos
los Increments funcionen juntos. Para proporcionar valor, el Increment debe ser utilizable.
 Mis redes sociales

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