TAREA 1 MIERCOLES 6/10/2020 05:00 P.M.

TRAEA 2
TAREA 3 MIERCOLES 6/10/2020 05:00 P.M.
TAREA 4 VIERNES 6/12/2020 11:59 P.M.
TAREA 5 DOMINGO 6/14/2020 11:59 P.M. INDIVIDUAL
TAREA 6
EXAMEN SABADO 6/20/2020
MARCO DE REFERENCIA
DIFERENCIAS
DE AGILIDAD

Se enfoca en adquirir compromiso por

SCRUM parte del equipo de trabajo con
entregas constantes y continuas

Se enfoca en la optimización de un
LEAN proceso de producción con la intención
hacer que estos sean más eficientes.

Se enfoca en gestionar de manera

KANBAN general la competitud de tareas
detectando los cuellos de botella
durante la ejecución de los procesos

Se enfoca en la mejora de un proceso

que se esta desarrollando, es decir, lo
importante es el desarrollo de
Discipline Agile (DA)
prototipos que primero son probados y
luego evaluados para que finalmente
sea construido un producto final.
 DIFERENCIAS
Maneja plazos de entregas entre 1 y 4
semanas, es decir, divide el trabajo en
pequeñas capsulas de tiempo llamadas
"Sprints" y cada sprint tiene un
prototipo del producto (entregas
funcionales)
Maneja un proceso continuo y
sistemático de identificación y
eliminación del desperdicio o excesos
de las actividades que no agregan valor
al proceso y que generan costo.
Maneja ANS para enfocarse en las
actividades o procesos criticos del
proyecto
Utiliza un kit de herramientas que
proporciona una guía directa para
identificar posibles mejoras que puedan
funcionar en el contexto que enfrenta,
permitiendo a sus equipos reducir el
número de experimentos fallidos y, por
lo tanto, aumentar su tasa de mejora
Los equipos scrum recomiendan tener entre 4
y 9 personas.
Mas de 9 se vuelve ineficiente porque son
muchas personas tomando decisiones.
Debe tener un scrum master y un product
owner y un development team
Es aplicada frecuentemente para la mejora de
procesos en las organizaciones.
El equipo se mide más alla de la suma de sus
individualidades, para poder entender cómo se
complementan sus integrantes y qué riesgos se
corren con la distribución de conocimientos y
habilidades personales.
Aplica herramienta de gestión visual utilizando
terjateas visuales de las tareas pendientes por
hacer, en proceso, terminadas o en espera.
Puede ser tomado como un método evolutivo
que introduce cambios en la organización, eso
significa que no hay roles o prácticas
adicionales a introducir en las organizaciones
que adopten este método. Es conclusión en
Kanban no hay roles obligatorios.
Es aplicada dentro de un equipo de trabajo
compuesto por no más de 12 participantes,
pero no esta necesariamente enfocada en la
mejora de una organización.
 Los springs permiten agregar historias
de usuario siempre y cuando tenga la
Uno de sus objetivos es el maximizar el
capacidad para atenderlas, pero cuando
valor entregado (entregas)
se cierra si no se cumple con el objetivo
se debe reiniciar el spring.

Cualquier cosa que no agregue nueva

funcionalidad al producto final se
considera un desperdicio

Utiliza técnicas visuales, permitiendo Lo que no se alcanza a terminar dentro

saber en qué punto se encuentra cada del flujo se continua desarrollando en el
tarea de forma rápida y sencilla siguiente.
no se permiten cambiar las tareas del
Sprint, es decir, una vez que la tarea
asignada al mismo no puede ser movida

Busca la optimización del flujo de

trabajo en una cadena de producción de
manera continua potenciando la
visualización para ahorrar tiempo en la
planificación
scrum vs kanban
Continuemos con algunas de sus diferencias. Unas diferencias que vienen dadas, en primera instancia por su propósito, y en
segunda por sus reglas:
Scrum es un marco de trabajo, creado por Jeff Sutherland y Ken Swchaber, para maximizar el valor entregado en el desarrollo y el
mantenimiento de productos complejos en situaciones de alta incertidumbre.
Kanban es un sistema, creado por Taiichi Ohno, para optimizar el flujo de trabajo en una cadena de producción.
Scrum es mucho más prescriptivo que Kanban:

1. Scrum prescribe unos roles concretos. En Kanban se pueden definir roles o no.

2. Scrum prescribe equipos multifuncionales. En Kanban los equipos pueden ser multifuncionales o especializados.
3. Scrum prescribe reuniones concretas de tiempo fijo. En Kanban no existen reuniones prefijadas.
4. Scrum prescribe la estimación y la velocidad.
5. Scrum prescribe iteraciones de tiempo fijo (Sprint). Kanban no trabaja el concepto de iteración.
Scrum limita el trabajo en curso por iteración. Kanban limita el WIP por el estado del trabajo en el flujo del proceso.
Scrum se resiste a cambios de alcance durante la iteración. Kanban admite cambios siempre que haya capacidad disponible para
abordarlos.
Scrum limpia su tablero en cada iteración, usa un tablero diferente en cada iteración. En Kanban no es necesario, su tablero es
persistente.
En Scrum las funcionalidades se dividen en partes que puedan completarse en un sprint. Kanban no tiene limitaciones en el
tamaño de las divisiones.
Scrum, prioriza la pila del producto. En Kanban, la priorización es opcional
6. Scrum establece reuniones diarias centradas en las personas.
7. Scrum usa diagramas Burndown. Kanban no prescribe diagramas de seguimiento concretos.

8. En Scrum, el tablero pertenece a un único equipo. En Kanban, varios equipos o personas pueden compartir el mismo tablero.