1.

Reseña de la empresa:

La empresa Airin textil es una empresa peruana dedicada a la fabricación de

prendas de vestir con alta calidad en tejidos de punto y plato para la
exportación con una gran trayectoria en el mercado. Se especializa sobre todo
en la producción en tejido de punto, ofreciendo un servicio que abarca desde el
desarrollo del producto hasta el acabado de cada prenda con la finalidad de
marcar tendencia y calidad en el sector textil. Por ello, contamos con un equipo
de profesionales calificados que nos garantizan la calidad en cada proceso del
producto. Es más, los colaboradores cuentan con una constante capacitación y
compromiso que les ayuda a orientarse en el proceso de las prendas para así
satisfacer los requerimientos y necesidades de los clientes.

Misión: Elaborar textiles de alta calidad y productos innovadores que

satisfagan las necesidades de nuestros clientes, brindando siempre un
excelente servicio, capacitando y desarrollando las habilidades de nuestro
equipo de trabajo, impulsando la mejora continua de nuestros procesos para
lograr rentabilidad y con ello contribuir al crecimiento de nuestra empresa como
de nuestros socios colaboradores.

Visión: Ser una empresa líder en textil reconocida a nivel nacional por su
innovación, calidad y servicio, viéndose siempre como una oportunidad de
cooperar con cualquier industria y describiéndose con un excelente lugar de
trabajo.

Valores: Honestidad, calidad, innovación, respeto, integridad, confianza,

responsabilidad y trabajo en equipo.

2. Descripción del proyecto:

La empresa Airin textil cuenta con una gran trayectoria de distribución, pero
en este caso nos basaremos en distribución de la provincia de Huánuco con
el lanzamiento de polos oversize para los jóvenes en el que distribuiremos
en 3 tiendas solicitadas con el objetivo de optimizar el proceso de
producción y de proyectar buenas ventas de cada prenda asimismo será
enviado variedad de colores de esta temporada hacia el público objetivo y
con la opción de tres tallas disponibles, el nuevo lanzamiento de los polos
 oversize en el cual utilizaremos un diagrama de red con el objetivo de
optimizar el tiempo.
El nuevo proyecto de videojuegos será con el diagrama de PERT ya que
esto nos ayudará a visualizar las dependencias de dichas actividades de
nuestro proyecto. Dicho modelo de herramientas para la gestión del nuevo
proyecto nos permitirá programar y organizar las actividades de manera
eficaz además de poder determinar la ruta crítica y el tiempo del proyecto al
finalizar.

3. Actividad del proyecto:

-Asesoría comercial A

-Diseño y desarrollo de la prenda B

-Producción de las prendas

-Corte de prendas

-Costura de prendas

-Acabado de prendas

-Ficha de costo real

- Salida de fabrica

-Canales de distribución

-Evolución del gasto en textil

-Evolución de la facturación del comercio textil

-Evolución del número de trabajadores en establecimientos textiles

-Tiendas solicitadas de la prenda

-Nuevas tendencias en el proceso de compra

- Distribución de la cesta de compra

-Distribución de la facturación por formatos comerciales

-Puntos de venta minoristas

 -Evolución de cuotas de Mercado

-Finalización de distribución

-Productos más vendidos

TIEMPO ESTIMADO
EN DIAS
ACTIVIDADES DEL PREDESCEO OPTIMISTA MAS PESIMISTA
PROYECTO RES PROBABLE
A Asesoría comercial - 1 2 3
B Diseño y desarrollo de A 5 6 8
la prenda
C Producción de las A 6 7 9
prendas
D Corte de prendas B 2 3 6
E Costura de prendas B 2 3 4
F Acabado de prendas D,E 2 4 5
G Ficha de costo real B,C

H Salida de fabrica F,G 1 2 3

I Canales de distribución G,H 2 3 5
J Evolución del gasto en
C
textil

K Evolución de la G,J 3 4 5
facturación del comercio
textil
L Evolución del número K 6 7 9
de trabajadores en
establecimientos textiles

M Tiendas Productos más I,L 3 4 5

vendidos solicitadas de
la prendas
N Nuevas tendencias en I, L 2 3 5
el proceso de compra
Ñ Distribución de la cesta N 2 3 4
de compra
O Distribución de la 3 4 5
M,N,L
facturación por formatos
comerciales
P Puntos de venta I,N,Ñ 2 3 5
minoristas
Q Evolución de Ñ
cuotas de Mercado
R Productos mas Q,O 2 3 4
vendidos
S Finalización de O, P, R
distribución