PROYECTO DE PRODUCCIN Y COMERCIALIZACIN

y Garca, Rayza y Hurtado, Ruben y Martnez, Mnica

Instituto Peruano de Accin Empresarial

INTRODUCCION
Las compaas peruanas producen textiles y confecciones de mediana a alta calidad. Al mismo tiempo, los mercados ms prsperos y exigentes de Norteamrica y Europa occidental son una alternativa muy atractiva para las compaas peruanas. Sin embargo consideramos que no se debe descuidar el mercado local, ya que con el tiempo aumentarn considerablemente el valor de los productos fabricados en Per y exportados a otros pases, y al mismo tiempo garantizar la presencia en los mercados internacionales y el crecimiento a largo plazo de las compaas. En el Per, la industria textil y de confecciones, se encuentra reforzada por toda una infraestructura de empresas proveedoras de insumos y de servicios las que en conjunto conforman todo el cluster textil y de confecciones. La industria textil inicia con proveedores de materias primas; el pas cuenta con la presencia de los principales brockers para la comercializacin de textiles de cualquier parte del mundo. A nivel de fibras sintticas, se cuenta con representantes de las industrias ms poderosas en la fabricacin de las mismas. En lo que se refiere al terminado o acabado textil, la industria local est soportada por la presencia de una industria qumica nacional pequea, y por representantes de las ms importantes marcas de proveedores de productos qumicos textiles. Por su parte la industria de la confeccin, se abastece tanto de los tejidos de produccin nacional como de textiles importados. La apertura comercial ha generado para la industria textil una interesante recuperacin de la balanza comercial; desde aos atrs hasta la actualidad los productos han sufrido varios cambios con respecto a su calidad con el fin de ofrecer al mercado un producto que satisfaga las exigencias de los consumidores. Es por esta razn que algunas empresas se han visto obligados a una renovacin de maquinaria de mejor tecnologa para la fabricacin de un producto de ptima calidad y adems que permita minimizar costos. En general, se augura un crecimiento favorable para el sector textil y de confeccin, por lo que aprovecharemos el buen momento para que nuestra empresa pueda lograr un posicionamiento favorable.

CONTENIDO DE PROYECTO: EMPRESA DE PRODUCCIN Y SERVICIOS CAPTULO I : 1.1 ndice 1.2 Resumen Ejecutivo 1.3 Descripcin de la idea del negocio 1.3.1 Justificacin 1.3.2 Visin 1.3.3 Misin 1.3.4 Valores 1.3.5 Objetivos del proyecto CAPITULO II: ESTUDIO DE MERCADO 2.1 Segmentacin 2.1.1 Segmentacin Geogrfica 2.1.2 Segmentacin Demogrfica 2.1.3 Segmentacin Psicogrfica 2.2 Estimacin del mercado potencial 2.2.1 Cuantificacin del mercado 2.3 Anlisis de los principales competidores 2.3.1 Anlisis de los precios del servicio de los competidores 2.3.2 Anlisis del servicio de la competencia 2.3.3 Anlisis de la calidad del productos de los competidores 2.3.4 Anlisis de los canales de distribucin de la competencia. 2.4 Anlisis FODA 2.4.1 Matriz FODA CAPTULO III: TAMAO DE MERCADO 3.1 Tamao Mercado 3.2 Tamao Inversin 3.3 Tamao financiamiento 3.4 Tamao del proyecto CAPTULO IV: LOCALIZACIN DEL PROYECTO 4.1 Macrolocalizacin GENERALIDADES

4.2 Microlocalizacin

CAPTULO V: INGENIERIA DEL PROYECTO 5.1 Diagrama de procesos y anlisis del proceso productivo 5.2 Distribucin de Planta 5.3 Determinacin de la maquinaria y equipo CAPTULO VI: ORGANIZACIN DE LA EMPRESA 6.1 Modalidad de constitucin empresarial 6.2 Organigrama funcional 6.3 Funciones del personal CAPITULO VII: INVERSIN Y COSTOS 7.1 Inversin pre operativa 7.2 Cronograma de inversiones 7.3 Presupuesto de ingresos 7.3.1 Programa de Produccin y ventas 7.3.2 Presupuesto de Ingresos 7.4 Presupuesto de egresos 7.4.1 Matriz de requerimiento de Materiales Directos 7.4.2 Presupuesto de materiales directos 7.4.3 Planilla de sueldos 7.5 Costos de operacin 7.5.1 Presupuesto de otros gastos indirectos 7.5.2 Presupuesto de otros gastos administrativos 7.5.3 Presupuestos de otros gastos de ventas 7.5.4 Presupuesto de gastos generales 7.6 Presupuesto general de costos y punto de equilibrio CAPITULO VIII: ESTADOS FINANCIEROS Y RENTABILIDAD 8.1 Estado de Ganancias y Prdidas 8.2. Flujo de Caja 8.3 Rentabilidad del proyecto

CAPITULO I:

GENERALIDADES

1.2 Resumen Ejecutivo El mundo de la moda se est dirigiendo hacia lo informal, donde las poleras se han vuelto una prenda de vestir casual, aceptada y usada en todos los niveles econmicos. Nuestra empresa se dedicara a la confeccin de poleras para jvenes de ambos sexos, utilizando materiales e insumos de calidad y detalladamente manufacturadas, buscando satisfacer los deseos de belleza, atraccin, novedad y estilo de los consumidores, innovado constantemente mediante el mejoramiento continuo de los productos. Por lo que se presenta una opcin que ofreciendo productos innovadores, de prestigio, de gran calidad, imagen y estilo contemporneo, de forma progresiva introduzca distintos productos mediante precios competitivos, que satisfagan la necesidad de belleza y novedad de sus clientes con una redefinicin de ideas y conceptos que se adapten al mercado meta con una propuesta de tendencia europea, pero acorde con la cultura y la idiosincrasia latina y todo lo que esta representa en el mundo, introduciendo una lnea de productos con diseos originales y una distribucin de prestigio internacional. En este proyecto se tomara en cuenta principalmente el anlisis sobre la creacin de la empresa, las consideraciones de marketing y financieras para la empresa. El Per ha seguido las tendencias internacionales de consumo de fibras textiles, el espectro de consumo nacional incluye fibras naturales (algodn y lana), artificiales (viscosa) y sintticas (acrlico, nylon, polister) utilizadas en la fabricacin de hilados y tejidos destinados tanto al mercado local como a la exportacin. 1.3 Descripcin de la idea del negocio Confecciones y Creaciones Tahua SAC es una empresa dedicada a la produccin de poleras de franela para jvenes y adultos jvenes de ambos sexos, con estampados innovadores y diseos nicos. 1.3.1sJustificacin El rea textil es uno de los negocios con mayor movimiento en el mercado peruano y uno con mayor rentabilidad. Nuestro mercado est dominado en su mayora por marcas internacionales y ya es momento en que una marca nacional sobresalga con modelos semejantes y mejores a los del mercado internacional, es as como Tahua SAC espera tener la acogida esperada con los modelos de poleras a fabricar. Escogimos empezar por el mercado de Lima Cono Norte porque es uno de los puntos con mayor crecimiento y rotacin de productos en los ltimos aos. 1.3.2sVisin Para el ao 2013 ser la empresa lder del mercado en la confeccin de poleras de franela mediante la aplicacin de una tecnologa avanzada asociada a la labor del mejor equipo humano, con el fin de garantizar una excelente calidad en nuestros productos.

1.3.3 Misin Somos una empresa textil que confecciona y comercializa poleras de franela de excelente calidad para jvenes, que satisfagan las necesidades del mercado en forma competitiva, cumpliendo con los estndares de calidad. 1.3.4 Valores - Puntualidad: En el pago a proveedores y distribucin de la mercadera. - Respeto: Respetar las opiniones de clientes internos y externos, estar abiertos al feed-back para responder flexiblemente al cambio. - Honestidad: Ser honestos con nuestros clientes mostrando lo real de los productos que vendemos. - Confianza: Cumplir con la fecha de entrega del pedido demostrando as nuestro compromiso con ellos. 1.3.5 Objetivos del proyecto - Fabricar productos de calidad - Fidelizar clientes. - Crear diseos innovadores. CAPITULO II: ESTUDIO DE MERCADO 2.1 Segmentacin Nuestro proyecto se basa en la produccin y distribucin de poleras de franela, estampadas y con diseos innovadores y juveniles. Destinado al sector comercial B y C del Cono norte. Nosotros abasteceremos a empresas comerciales MYPES, principales tiendas en Centros Comerciales las mismas que realizaran la venta de nuestro producto. 2.1.1 Segmentacin Geogrfica Las empresas que vamos atender se encuentran en la ciudad de Lima, en los distritos de Indepencencia, Los Olivos, San Martin y el Callao pertenecientes al Cono Norte. 2.1.2 Segmentacin Demogrfica Nuestra empresa es una Sociedad Anonima Cerrada, es una pequea empresa ya que recin nos estamos insertando en el mercado y nos vamos a dirigir a empresas pequeas del Cono Norte, nacionales que estn dirigidas a jvenes de ambos sexos que tengan gustos casuales, ofrecindoles un buen producto. 2.1.3 Segmentacin Psicogrfica Nuestro producto est dirigido exclusivamente a jvenes que vistan de forma casual sport. 2.2 Estimacin del mercado potencial 2.2.1 Cuantificacin del mercado

2.3 Anlisis de los principales competidores IDENTIFICACIN EMPRESAS DESCRIPACIN CONFECCIONES ANGLOS 43 empresas asociadas de gamarra confeccionistas de ropa de invierno en general

FERCHALE

30 empresas asociadas de gamarra confeccionistas en franela para el mercado interno y exportacin

Per International

Empresa Productora en franela, polar y franela. Importadora de prendas de vestir china a pedido

2.3.1

Anlisis de los precios del servicio de los competidores

2.3.2

Anlisis del servicio de la competencia

2.3.3 Anlisis de la calidad del productos de los competidores ANALISIS CUALITATIVO CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO Poleras con capucha en franela con capucha y estampados Poleras con capucha en franela con capucha y estampados poleras en franela con Capucha y estampado

EMPRESAS CONFECCIONES ANGLOS FERCHALE Per International 2.4 Anlisis FODA Fortalezas:

Posicionamiento favorable, al ofrecer un producto innovador. Fidelidad de los clientes Producto con diseos y modelos innovadores Servicio a nivel nacional Precio accesible comparado con la competencia. Oportunidades: Nueva opcin del producto Aceptacin dentro del mercado, por ser un producto innovador. Producto de necesidad bsica. Posibilidad de exportar. Debilidades: Falta de publicidad y promociones. Poca variedad de modelos Bajo nivel tecnolgico Contamos con solo una presentacin de nuestro producto

Amenazas: Ofertas y promociones constantes de la competencia. Aparicin de ropa importada 2.4.1 Matriz FODA Insumos con alto precio.

Esquema de Factores Internos Factores internos FORTALEZAS Posicionamiento favorable, al ofrecer un producto innovador. Fidelidad de los clientes Producto con diseos y modelos innovadores Servicio a nivel nacional Precio accesible comparado con la competencia DEBILIDADES Falta de publicidad y promociones Poca variedad de modelos Bajo nivel tecnolgico Contamos con solo una presentacin de nuestros productos TOTAL Esquema de Factores Externos Factores externos OPORTUNIDADES Nueva opcin de producto Aceptacin dentro del mercado por ser un producto innovador Producto de necesidad bsica . Posibilidades de exportar AMENAZAS 0.15 0.13 0.14 0.15 4 3 3 4 0.60 0.39 0.42 0.60 0.00 0.09 0.08 0.10 0.08 2 1 1 1 0.18 0.08 0.10 0.08 0.14 0.13 0.12 0.13 0.13 3 4 3 3 3 0.42 0.52 0.36 0.39 0.39 Ponderacin Clasificacin Resultado ponderado

2.52

ponderacin

Clasificacin

Ofertas y promociones constantes de la competencia Aparicin de ropa importada Insumos con alto precio TOTAL

0.08 0.09 0.09 1

2 2 2

0.16 0.18 0.18 2.53

CONCLUSION El resultado de la matriz FODA, da a conocer que la empresa es estable en el mercado teniendo tiene como resultado en el anlisis interno 2.52 y como anlisis externo del 2.53, ya que al tener en cuenta en la ponderacin del FODA normalmente da como resultado 2.50. Esto quiere decir que la empresa es una empresa solida que puede salir adelante. CAPTULO III: TAMAO DE MERCADO 3.1 Tamao Mercado Nos dirigiremos a las principales tiendas de los Centros Comerciales de Lima Norte. 3.2 Tamao Inversin Nuestra inversin aproximada es de 40,000. 3.3 Tamao financiamiento 100 % inversin propia. CAPTULO IV: LOCALIZACIN DEL PROYECTO Alternativas de Localizacin Las posibles alternativas de localizacin para nuestro proyecto estn en los distritos de La Victoria por tener muchas zonas industriales y ser de fcil accesibilidad; tuvimos en cuenta tambin el distrito de Independencia porque se ha convertido en uno de los distritos ms comerciales de Lima, actualmente est en los ojos de los empresarios por ser un distrito muy poblado; y finalmente pensamos en ubicarnos en la Provincia del Callao, ya que est ubicado en una zona cntrica. Para poder determinar la localizacin de nuestro proyecto usamos la tcnica del Ranking de Factores, teniendo como alternativas a los distritos ya mencionados. Factores que influyen en la localizacin y Costo de Alquiler de local El costo de alquiler deber estar de acuerdo a los gastos que podamos hacer y adems de acuerdo a lo que podamos vender, ya que no pagaremos mucho si es que vendemos poco, pues no cubriramos nuestros costos y estaramos perdiendo. y rea del local Es un factor muy importante pues al ser una empresa de confecciones debe ser un local amplio.

y Seguridad de la zona Debemos de cuidar la integridad de nuestros clientes y velar por ellos. y Zona Industrial La zona deber ser industrial, eso permitir que podamos confeccionar nuestros productos. Ranking de Factores GRADO DE IMPORTANCIA Poco Importante Muy Importante Preferible Importante

FACTORES Costo de alquiler de local rea del local Seguridad de la zona Zona Industrial 4.1 Macrolocalizacin A1 = Independencia
FACTORES Ponderaci n

PONDERACIN 20 % 40 % 10 % 30 %

CALIFICACIN 2 4 1 3

A2 = Callao

A3 = La Victoria
ALTERNATIVA Callao Calificacin Punt.Parcia l 3 3 1 2 -0.6 1.2 0.1 0.6 2.5

Independencia Calificacin Punt.Parcial 3 3 1 1 -0.6 1.2 0.1 0.3 2.2

La Victoria Calificaci Punt.Parcia n l 3 2 1 1 -0.6 0.8 0.1 0.3 1.8

Costo de alquiler de local rea del local Seguridad de la zona Zona Industrial TOTAL

20 40 10 30 100

De las alternativas evaluadas obtenemos un resultado favorable de la alternativa A2 por lo que debemos concluir en que la mejor ubicacin para nuestro proyecto se encuentra en el Callao. 4.2 Microlocalizacin A1 = Av. Colonial
FACTORES
Ponderaci n

A2 = Av. Argentina
Av. Colonial Calificacin Punt.Parcial 2 0.4

A3 = Av. Canta Callao

ALTERNATIVA Av. Argentina Calificacin Punt.Parcia l 2 0.4 Av. Canta Callao Calificaci Punt.Parcia n l 1 0.2

Costo de alquiler de local rea del

20

local Seguridad de la zona Zona Industrial TOTAL

40 10 30 100

3 2 2 --

1.2 0.2 0.6 2.4

3 1 2 --

1.2 0.1 0.6 2.3

2 1 2 --

0.8 0.1 0.6 1.7

Conclusin: El local estar ubicado en la Av. Colonial Cdra. 30 Urb. Los Pilares Mz I Lote 15 Callao. Es un local de 84m2 dividido en distintos ambientes, tenemos un rea para oficina de 7m2, un rea de diseo de 7m2, un rea de almacn de 10m2, un rea de productos terminado de 10m2, un rea de empaque de 15m2, un rea de control de calidad de 10m2 y otra rea para zona de produccin 25m2. Cuenta con dos entradas de puerta de metal enrollables. Uno para el rea de oficina y otra para el rea de produccin. Cada una cuenta con bao propio con las debidas instalaciones. Buena iluminacin y ventilacin El local ya ha sido usado para actividades similares a la nuestra. Ser alquilado al precio de 400 Dlares americanos. CAPTULO V: INGENIERIA DEL PROYECTO 5.1 Diagrama de procesos y anlisis del proceso productivo

Proceso Productivo: 1. 2. 3. 4. Corte Costura Acabado Almacn y/o Despacho

5.2 Distribucin de Planta Para la distribucin de nuestra planta hemos optado por una distribucin por procesos.

AREA DE PRODUCCION REMALLE COSTURA RECUBRIDOR

CONTROL DE CAL.

AREA DE EMPAQUE AREA DE PRODUCTO TERMINAD O

CONTR OL DE CALIDA D

ALMACE N DE MATERIA PRIMA

DISEO

OFICINA
INGRESO SALIDA

5.3 Determinacin de la maquinaria y equipo y Maquina Recubridora

Mquina de coser recubridora industrial de 2 agujas cm-927-pl. Caractersticas de la mquina de coser recubridora industrial de 2 agujas cm-927-pl. 1. voladizo tubular: conveniente para coser juntas de mangas, pantalones y otros productos de tela. 2. equipado con un sistema extractor mecnico interior, conectado con el eje principal, hace que el arrastre, la alimentacin de la aguja, y el avance del pie se den de manera correspondiente Especificaciones de la mquina de coser recubridora industrial de 2 agujas cm-927-pl:

Modo: costura de cadeneta de 2 agujas Velocidad: mx. 4,000 s.p.m. Longitud de costura: 1.2-4.2mm Nmero de agujas: 2 Aguja: tvx5 #14 Motor: 370w (exclusivamente para la mquina de coser) Sub-clase: cm-927l pl. Delgado Maquina Recta:

Mquina Recta Ddl-8700-70b/ec10b Corte de hilo y posicionador de aguja 5500 rpm Lubricacin automtica El pie se eleva hasta 13 mm para mayor capacidad Motor electrnico con funciones bsicas Mquina de coser recta de una aguja, lubricacin automtica, 4 hileras de dientes. Largo de puntada mximo de 5mm, motor electrnico con funciones bsicas para programar remates, posicionador de aguja y corte de hilo.se puede adaptar un panel y levanta pie automtico.

CORTE DE HILO 5500 RPM MOTOR LUBRICACION EL PIE SE Y ELECTRONICO ELEVA AUTOMATICA POSICIONADOR CON HASTA 13 MM DE AGUJA FUNCIONES PARA BASICAS MAYOR CAPACIDAD Herramientas Principales herramientas para la utilizacin en la produccin: Accesorios para el cambio de agujas, repuestos que van dentro de la mquina.

Set de destornilladores, de alicates.

Equipos para lubricar las mquinas (aceite)

Requerimiento de materia prima Franela Hilo Rin Cierre Pita

5.3 Especificaciones tcnicas del producto Norma Tcnica Nacional CONFECCIONES: Camisetas de franela. Requisitos: 1. NORMAS A CONSULTAR ITINTEC 243.020 CONFECCIONES: Camisetas de franela, Mtodos de ensayo, inspeccin y recepcin. ITINTEC 243.021 CONFECCIONES: Camisetas de franela, Rotulado envase y embalaje. 2. OBJETO 2.1 La presente norma establece los requisitos de las camisetas de franela en crudo, descrudadas o blanqueadas, para su uso como ropa exterior. No especifica el aspecto general, el grado de blancura ,el lustre ni la suavidad de las camisetas 3. CONDICIONES GENERALES 3.1 Modelos: Las camisetas debern ser cualquiera de los siguientes modelos: 3.11 Cuello redondo, mangas cortas 3.12 Cuello redondo, mangas largas 3.13 Cuello en v mangas cortas 3.14 Cuello en v manga, manga cero

3.2 Diseo: El diseo de las camisetas de los diferentes modelos ser segn lo acordado entre comprador 3.3 La camiseta deber estar confeccionada de acuerdo con una buena prctica de fabricacin Deber ser de una manufactura, color y acabado uniformes y aceptables y deber ser entregada en una condicin limpia y comercialmente seca. 3.4 Costuras y puntadas 3.41 Costuras: Todas las costuras debern ser lisas y todo el cocido deber estar exento de torcidos, pliegues, y de frunces y deber ser extensible de una manera suficiente para obviar que se agrieten o se abran las costuras as como un encogimiento indebido durante el uso de la camiseta. Todos los cabos de la costura debern estar recortados y los hilos sueltos debern estar recortados y los hilos sueltos debern ser eliminados. Los cabos de la costura que no queden fijos en las costuras o en otras partes del cocido debern quedar pespuntados de una manera adecuada. 3.42 Puntadas: Las puntadas debern ser tal como ello sea apropiado en la buena prctica comercial y de acuerdo a lo q especifica el comprador. 4. REQUISITOS 4.1 Generalidades: Las camisetas debern estar confeccionadas de acuerdo con una buena prctica de fabricacin, deber ser de una manufactura, color y acabado uniformes y aceptables y deber ser entregada en una condicin limpia y comercialmente seca. 4.2 Tejido : Las camisetas debern ser confeccionadas de tejido tubular de punto adecuado y uniforme 4.3 Composicin : Las camisetas sern confeccionadas exclusivamente de franela 4.4 Acabado : La camiseta deber tener un acabado descrudado, blanqueado o teido , segn lo que se acuerde entre comprador y proveedor 4.5 Color : El color de la tela teida de la camiseta deber tener una concordancia aceptable con el color especificado por el comprador 4.6 Tallas: Las tallas de las camisetas se identificarn por un nmero o cdigo que represente una medida en cm., basadas en la medicin del pecho, etc. Las tallas debern responder a las necesidades del mercado segn usos costumbres del medio. L as tolerancias en las dimensiones de las tallas tendrn relacin con la talla a utilizarse y especificados segn lo convenido entre proveedor y comprador. 4.7 Resistencia del color a la luz : La clasificacin para la resistencia a la luz de una tela teida, cuando sea determinada de acuerdo con el acpite 3.7 de la NTN 243.020 , no deber ser inferior al valor del ndice 6. 4.8 Resistencia del color al lavado: Las clasificaciones numricas para el cambio en color y para el manchado de las telas por transferencias, cuando sean determinadas segn el acpite 3.8 de la NTN 243.020 no debern ser inferiores a 4. 4.9 Resistencia del color al sudor : En el caso de camisetas confeccionadas con telas teidas las clasificaciones numricas para el cambio en color y para el manchado de las telas por transferencia , cuando sean determinadas segn el acpite 3.9 de la NTN 243.020, no debern ser inferiores a 4 4.10 Cambio dimensional : Cuando sean determinadas de acuerdo con lo que queda descrito en el acpite 3.11 de la NTN 243.020, cualesquiera de los cambios dimensionales de la tela al lavado no debern exceder del 3% en la direccin del ancho ni la direccin del largo.

5. ANTECEDENTES 5.1 Norma India IS : 4964- 1968 El control de calidad 1. Variables que definen la calidad: De acuerdo a las normas tecinas de calidad se tendr que cumplir los requisitos de calidad para elaborar o confeccionar una polera. Confecciones: Polera de franela envase y embalaje Diseo: Se disea la polera en los diferentes modelos de acuerdo con la demanda. Parte tcnica: La polera deber confeccionarse de acuerdo a una buena prctica de fabricacin (personal con experiencia en confecciones), respetando los colores originales y acabados, para mantener la uniformidad. Se entregara la polera en un ambiente limpio y seco para su comercializacin. Costura y puntada: La costura de la franela deber ser lisa y al momento de coser no deber tener torcidos, pliegues y frunces. Ser extensible para que no se agrieten y se abran los puntos al igual para que no se encoja la polera en el uso. Los puntos de la costura sern recortados y los hilos sueltos sern recortados o eliminados, para ello se tendr mucho cuidado en respetar este procedimiento. El tejido ser uniforme, alargado y de punto adecuado. Color: Se respetara el color original de la franela, evitando teidos de la misma, lo cual garantiza la durabilidad del color de la franela. Talla: Las tallas sern representadas en cdigos para distinguir las diferencias de tamao (S, M, L, XL) de acuerdo al mercado. Material directo: La composicin de la polera ser nica y exclusivamente de franela. Bordado: El bordado como inicio ser dibujado (nombre tcnico ponchado) para lo cual se procede a pasar por la maquina bordadora computarizada, encargndose de bordar el dibujo en la polera, una vez terminado el procedimiento de bordado se verifica que se ha cumplido con el dibujo requerido para la polera, eliminando los hilos sobrantes del bordado. Antes de embalar la polera se proceder a revisar el producto, para ver si se ha respetado cada aspecto del control de calidad, para que de esta manera entreguemos un producto en buenas condiciones para su uso.

CAPTULO VI: ORGANIZACIN DE LA EMPRESA 6.1 Modalidad de constitucin empresarial Confecciones y Creaciones Tahua es una Sociedad Annima Cerrada. Pasos para la Constitucin de una empresa con Personera Jurdica Elaborar la Minuta de Constitucin Escritura Pblica Inscripcin en los Registros Pblicos Tramitar el REGISTRO UNICO DEL CONTRIBUYENTES (RUC) en la SUNAT. (Incluye seleccin de rgimen tributario y solicitud de emisin de tickets, boletas y/o facturas). Inscribir a los trabajadores en ESSALUD. Solicitar permiso, autorizacin o registro especial ante el ministerio respectivo en caso lo requiera su actividad econmica. Obtener la autorizacin del Libro de Planillas ante el MINISTERIO DE TRABAJO Y PROMOCIN DEL EMPLEO. Tramitar la licencia municipal de funcionamiento ante el municipio donde estar ubicado el negocio Legalizar los libros contables ante notario pblico. (Dependiendo del tipo de rgimen tributario)

6.2 Organigrama funcional

Gerencia General Dpto. de Produccin y Almacenamiento Dpto. de Comercializacion

Dpto.de Administracin y Finanzas Administrador Secretaria Contador

Vendedor Tcnicos y Operarios

6.3 Funciones del personal - Gerencia General Designar todas las posiciones gerenciales.ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss Realizar evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobacin de los gerentes corporativos.ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus anlisis se estn ejecutando correctamente. Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa. -sDepartamento de Produccin y Almacenamientosssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss Medicin del trabajo.sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss Anlisis y control de fabricacin o manufactura.ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss Planeacin y distribucin de instalaciones.sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss Higiene y seguridad industrial.sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss Control de la produccin y de los inventarios.ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss Control de Calidad.

-sDepartamento de Almacenamientosssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss Recepcin de materiales en el almacn. Registro de entradas y salidas del almacn. Almacenamiento de materiales. Mantenimiento de materiales y del almacn. Despacho de materiales. Coordinacin del almacn con los departamentos de produccin y de contabilidad. -sDepartamento de Administracinsssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss Registros administrativos Demandas por incumplimiento de pagos Informaciones comerciales Tareas de Direccin Manejo de formularios Correo Asuntos Jurdicos Archivo -sDepartamento de Finanzassssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss Carga de datos Banco de datos de Proveedores Banco de datos de Clientes Plan de cuentas Bancarias Cuentas corrientes Proveedores Cuentas corrientes Clientes Movimientos de Pagos Movimientos de Cobranzas Movimientos fiscales -sDepartamento de Comercializacinssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss Planificar las compras con los otros sectores Analizar y efectuar las ordenes de pedidos Compra de mercadera Seguimiento de proveedores Reclamos a proveedores Listado de Stock y precios de compra Presentar ofertas Promociones y Publicidad

CAPITULO VII: INVERSIN Y COSTOS 7.1 Inversin pre operativa

7.2 Cronograma de inversiones

7.3 Presupuesto de ingresos 7.3.1 Programa de Produccin y ventas 7.3.2 Presupuesto de Ingresos

7.4 Presupuesto de egresos 7.4.1 Matriz de requerimiento de Materiales Directos 7.4.2 Presupuesto de materiales directos 7.4.3 Planilla de sueldos 7.5 Costos de operacin 7.5.1 Presupuesto de otros gastos indirectos 7.5.2 Presupuesto de otros gastos administrativos 7.5.3 Presupuestos de otros gastos de ventas 7.5.4 Presupuesto de gastos generales 7.6 Presupuesto general de costos y punto de equilibrio

CAPITULO VIII: ESTADOS FINANCIEROS Y RENTABILIDAD 8.1 Estado de Ganancias y Prdidas 8.2. Flujo de Caja 8.3 Rentabilidad del proyecto