NOMBRE: CECIBEL VERA CADENA

MATERIA: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION

TRABAJO INDIVIDUAL:

Contestar las siguientes preguntas.

1 ¿Qué es teoría de la organización?

Las organizaciones trabajan de acuerdo con normas diseñadas para

lograr sus objetivos, éstas disyuntivas y diferentes, dando espacio a diferentes tipos de
tejidos. Se dividen en organización por finalidad, forma y por grado de centralización y
organización.

Se clasifican como organizaciones sin ánimo de lucro cuyo objetivo es generar algún
beneficio para sus propietarios. Una organización sin ánimo de lucro se caracteriza por el
propósito de cumplir un determinado rol o función en la sociedad. Se agrupan en
organizaciones formales caracterizadas por estructuras y sistemas formales establecidos
para decisiones, la comunicación y el control.

2 ¿Cuáles son las principales teorías de la organización?

La teoría de funciones de Henri Fayol se basa en la división de actividades

en subfunciones y procesos, que a su vez se desarrollan en una o más posiciones. La
burocracia de Max Weber es aquella con reglas lógicas claras, toma de decisiones objetiva
y conocimiento técnico de los trabajadores y gerentes.

Michael T. Hannan y John H. Teoría de la ecología de la población. para la

gente. La más adecuada manera de organizar es aquella que se adapta al medio y sigue
funcionando con eficacia. teoría institucional John W. Meier, Brian Rowan y P.S. j
Dimazio, V. Powell La mejor forma de organización es aquella que incluye y conecta a las
personas que hacen que la organización funcione. Teoría de los costos de transacción de
Oliver E. Williamson argumenta que la mejor forma de organización es aquella que
reduce los gastos de transferencias. Teoría de recursos y oportunidades de Jay Barney La
mejor forma de organización es aquella que gestiona sus recursos y oportunidades de la
forma más racional. Teoría de la representación: Richard P. Rumelt, Dan Schendel, David
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J. Camiseta de manga corta. La mejor forma de organización es un mecanismo que impide

que el factor actúe en interés propio y lo recompensa cuando actúa en interés de la
organización.

3 ¿Qué relación tiene la actividad organizacional con los cambios en la sociedad?

Estos cambios pueden darse de forma continua y en cualquier forma,

miembro o sector de la organización, en relación con el cambio que se ha producido en el
desarrollo laboral en los más recientes tiempos, lo que ha permitido la ejecución de sus
recursos humanos y departamentos de desarrollo. Hoy en día, existen diferencias sistémicas
en el lugar de trabajo debido al rápido desarrollo de la tecnología, lo que lleva al desarrollo
de lugares de trabajo multifuncionales, trabajo en equipo, compartir los resultados del
trabajo y operaciones centradas en el cliente. Los que debe haber una parte fija y una parte
variable, es decir, la evaluación de los resultados del trabajo debe ser profunda, objetiva, de
manera que exista una proporción entre el pago y los resultados del trabajo. un ímpetu
moral por la corrección y su ímpetu por tomar decisiones en caso de que surjan nuevas
dificultades.

Asegurar la competitividad es el tema clave hoy en día, por lo que las personas
deben ser lo más importante en una organización, no los costos, las máquinas o los bienes.
Por eso, es importante que no siga el imperativo tradicional, sino que el nuevo concepto es
mantener la estructura organizacional plana y simple, con decisiones tomadas en los niveles
más cercanos a la plataforma, o mejor aún, en la fundación misma.

4 ¿Cuál es el arte del análisis organizacional?

Las organizaciones enfrentan varios desafíos durante su ciclo de vida y

etapas de desarrollo. Por ejemplo, una nueva organización puede ser muy flexible y
dinámica, pero carecer de funciones y compromisos claros o flujos de ingresos predecibles.
Por lo ende los tejidos más maduros pueden tener sistemas y procesos más formales, pero
no tienen el dinamismo para innovar o la capacidad de adaptarse al cambio.
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5 ¿Cuál es el perfil de un análisis de organización?

La propuesta de valor debe adaptarse a las necesidades del cliente, y lo

recalco porque es un error muy común en las empresas. Por lo tanto, es necesario
desarrollar una propuesta de valor atractiva buscando la diferenciación y los bajos costos.
Por lo tanto, estas propuestas de valor podrán transformar los espacios de mercado
existentes y crear otros nuevos. Cuando se trata de ingresar a mercados externos, no es
fácil, es necesario evaluar si existen elementos que hagan posible esta gestión y entender
cómo lidiar con los nuevos tamaños de mercado, analizar oportunidades de negocios. sexo
en el extranjero. Cuando se trata de costos, ABC Costing identifica con precisión los costos
y sus causas para tomar decisiones que la empresa pone en el mercado, revelando dónde se
pueden reducir o crear gastos sin agregar valor a los clientes.

6 ¿Cuál es la misión de la organización?

La misión de la empresa está plenamente establecida porque permite:

Una identidad corporativa clara y diferenciada que ayude a crear la identidad y el carácter
de la organización para que todos los miembros de la empresa la reconozcan en todas sus
actividades.

7 ¿Para qué sirve la organización?

Se utiliza para identificar las acciones necesarias para alcanzar los objetivos establecidos en
el plan estratégico de la empresa. Las organizaciones le permiten agrupar o dividir tareas y
recursos de manera efectiva dentro de su empresa.

8 ¿Cuáles son los elementos importantes de una organización?

Se utiliza para identificar las acciones necesarias para alcanzar los objetivos establecidos en
el plan estratégico de la empresa. Las organizaciones le permiten agrupar o dividir tareas y
recursos de manera efectiva dentro de su empresa.