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GESTION DE INCIDENTES.
TABLA DE CONTENIDOS.
1. OBJETIVOS.
2. ALCANCE.
3. TERMINOLOGIAS Y DEFINICIONES.
4. RESPONSABILIDADES.
5. EQUIPOS DE PROTECCION.
6. DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD.
7. CONTROL DE RIESGOS.
8. NORMAS Y REFERENCIAS.
9. ANEXOS.
10. CONTROL DE CAMBIOS.
11. REGISTRO DE DIFUSION.
PROCEDIMIENTO DE REPORTE E
INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTE Y XXX-X-XX-000.00
ENFERMEDAD OCUPACIONAL
1. OBJETIVOS.
Establecer una metodología para la investigación de incidentes y accidentes de tal forma de registrarlos,
investigarlos y analizarlos, en orden a:
Determinar las causas reales que lo originaron.
Determinar las acciones de control y monitoreo para evitar la recurrencia.
Facilitar los procesos de aprendizaje en la organización a partir de los incidentes ocurridos y evitar
su repetición
2. ALCANCE.
3. TERMINOLOGIAS Y DEFINICIONES.
Accidente: es un incidente con lesión, enfermedad o fatalidad
Acciones correctivas: Acción tomada para eliminar la causa de una no conformidad detectada u otra
situación indeseable.
Acciones preventivas: Acción tomada para eliminar la causa de una no conformidad potencial no
deseada.
Causas inmediatas / Fallas activas: hecho o circunstancia que causa inmediatamente un incidente. Se
relacionan con factores personales y del trabajo.
Causas básicas / Raíces: Factores que hacen posible la existencia de una causa directa y que
generalmente se relacionan con factores personales y del trabajo.
Declaración individual de accidentes de Trabajo (DIAT): Documento formal mediante el cual el
empleador declara al organismo administrador (mutualidad), la ocurrencia de un accidente con lesión a
persona.
Daño a la propiedad: Incidente que resulta en daño físico, ya sea a materiales, equipos, instalaciones,
estructura u otros, razón por la que se generan pérdida de magnitud variable.
Enfermedad profesional: identificación de una condición física o mental adversa actual y/o empeorada
por una actividad del trabajo y/o una situación relacionada.
Falla operacional: Incidente que resulte en pérdida, pero no en daño físico a la propiedad o en lesión
de las personas. Falla en los controles de la operación que genera un daño en su proceso productivo.
Incidente: evento (s) relacionado(s) al trabajo en donde ocurre o puede ocurris (cuasi) una lesión o
enfermedad ocupacional (sin importar la gravedad), una fatalidad, o daños que resultan en pérdidas
para la organización o efectos significativos al medio ambiente.
PROCEDIMIENTO DE REPORTE E
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Incidente de alto potencial: Evento que tuvo la potencialidad de generar una fatalidad o un accidente
grave, en el cual no funcionaron adecuadamente las medidas de control establecidas.
Lesión con tiempo perdido (CTP): incidente que resulta en lesión (enmarcando en el concepto de
accidente del trabajo, Art. N° 5 Ley 16.744) motivo por el cual un trabajador no vuelve a laborar.
Lesión sin tiempo perdido (STP): Incidente que resulta en lesión en un trabajador (enmarcando en el
concepto de accidente del trabajo, Art. N° 5 Ley 16.744), motivo por el que al consultar a un facultativo,
este no le da reposo; es decir, vuelve a laborar a su turno.
Primeros auxilios: Incidente que resulta en lesión y el cual es atendido por paramédicos y no presenta
incapacidad de ningún tipo y regresa inmediatamente a su labor.
4. RESPONSABILIDADES.
Gerente de Planta:
El administrador es el responsable de revisar el presente procedimiento y gestionar los recursos
humanos y materiales necesarios para su ejecución y alcance.
Asegurar que se aplique y desarrolle el plan de control de Aprendizaje.
Efectuar una oportuna corrección de las desviaciones del procedimiento y desarrollar un correcto
seguimiento de las no conformidades.
Supervisor y Líderes :
Tomará cabal conocimiento del procedimiento
Deberá estar permanentemente capacitándose e indicando sugerencias de mejoramiento del
procedimiento, de acuerdo a los cambios de áreas de trabajo.
Trabajadores:
Reportar en forma inmediata cualquier incidente que le ocurra o del que haya tomado conocimiento.
Colaborar en la investigación de incidentes, entregando información objetiva y veraz.
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El Supervisor directo debe avisar de inmediato a su Jefatura el cual dará aviso oportuno al
prevencionista y Dpto. de Prevencion de Riesgos de la empresa, el cual finalizará el canal de
información dando aviso a la gerencia de Hortifrut Filial Chile.
De igual manera se deberá dar aviso al Gerente de planta según corresponda (accidente grave) para
activar los protocolos en conjunto con el administrador de la ley 16.744.
El jefe de planta además de informar oportunamente, debe generar un informe preliminar antes de 12
horas ocurrido el incidente de acuerdo al “reporte preliminar de Incidente/Accidente” (Anexo 1).
Se deberá en forma inmediata y cada vez que sea posible, obtener la declaración del trabajador (Anexo
2).
artículo 76 de la Ley N° 16.744, Circular derogada por la Resolución N° 156, de 2018 / Incluida en
El objetivo de las investigaciones de accidentes es determinar las causas del accidente para adoptar las
medidas necesarias, suficientes y oportunas para evitar su repetición.
El presente modelo de investigación solo se utilizará cuando existan eventos de baja potencialidad y en
centros de trabajo en donde no exista un modelo de investigación definido, en caso contrario se utilizará
el del Organismo administrador de la ley 16.744
En el caso de existir un evento de alto potencial o accidentes grave se utilizará el modelo de
investigación árbol de causalidad (, o cualquier otro que los miembros de la organización manejen.
Accidentes, incidentes típicamente ocurren por una falla en el sistema de administración. Una
investigación de un Accidente/incidente es realizada para identificar la falla en el sistema de
administración para que acciones correctivas y preventivas puedan ser implementadas para minimizar
la probabilidad e impacto de una recurrencia.
El proceso de investigación se divide en 10 paso, que se describen en la figura 1.
Esta investigación debe comenzar tan pronto como sea posible después de ocurrido, con el objetivo de
que la comisión de investigación pueda observar las condiciones al momento de ocurrir el incidente y a
su vez asegurar la recopilación de la evidencia disponible.
a) Antecedentes Generales del accidente.
b) Antecedentes Generales Personal Accidentado/ Involucrado.
c) Descripción del Accidente.
d) Recopilación de Datos.
e) Croquis del Accidente.
f) Acciones inmediatas.
g) Línea de Tiempo.
h) Análisis Causa.
i) Plan de acción.
j) Verificación de la eficacia.
k) Anexos.
D. Recopilación de Datos.
En el presente item se deberán considerar todos los documentos que permitan llegar a las causas raíz
del accidente. (IPER, Manuales, Procedimientos, declaraciones, videos, etc)
Accidente del Trabajo:
1. DIAT
2. Investigación Preliminar de Accidentes
3. Investigación Final de Accidentes
4. Investigación de Accidentes del Comité Paritario
5. Declaración del Trabajador
6. Declaración de Testigos
7. Contrato de Trabajo
8. Últimas tres Liquidaciones de Sueldo
9. Registro de Asistencia
Accidente de Trayecto
1. DIAT
2. Investigación Final de Accidentes
3. Parte de Carabineros o Certificado de primera atención centro asistencial
4. Contrato de Trabajo
5. Ultimas 3 Liquidaciones de Sueldo
6. Registro de Asistencia
E. Croquis del Accidente.
En el presente punto se deben incorporar las fotografías que describan claramente los hechos.
F. Acciones inmediatas.
Las acciones inmediatas corresponden a las cosas o actividades que se deben hacer inmediatamente
después de ocurrido el incidente, en el cual se deberá realizar un reporte Flash con 12 hrs como
máximo.
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que los riesgos se han administrado de acuerdo con lo establecido en la jerarquía de control de riesgos.
E.2. Conformación de la Comisión Investigadora (Solo en incidentes Graves).
El Gerente de Planta, Jefe de Planta, según corresponda, debe emitir una nota interna a la empresa, en
la que se deberá comunicar los miembros que conforman la comisión investigadora y nombrará a un
representante, quien liderará la investigación. La comisión deberá integrarse en un plazo de 24 horas
corridas luego de ocurrido el evento y se entregará de la siguiente manera.
Todos los integrantes deben estar en condiciones de poder dedicar el tiempo necesario a la
investigación. El rol del equipo es:
Reunir datos, hechos y evidencia
Establecer la secuencia de eventos que condujeron a lo ocurrido
Analizar e integrar la información disponible
Analizar los hallazgos significativos
Presentar el informe a la gerencia para su información, revisión y aceptación
Notificar a la gerencia o superintendencia correspondiente
Las acciones inmediatas son tomadas por el Gerente, Supervisor o Líder del
Área donde ha ocurrido el incidente.
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H. Análisis Causal.
El análisis causal se realizará según modelo de Frank Bird el cual se caracteriza por su insistencia, casi
obsesiva, en encontrar el origen de los accidentes.
Causas Inmediatas / Fallas Activas: El investigador o comisión investigadora, deberá individualizar los
estándares vulnerados. Es decir, los síntomas o errores o causas inmediatas que provocaron el
incidente, identificando los actos subestándares o Errores de desempeño y las condiciones
subestándares o defectos físicos en equipo, materiales o ambiente.
Causas Básicas/Raíces: Identificadas las causas inmediatas que provocaron el incidente, se deberá
precisar por cada causa inmediata definida, la o las caudas básicas que la explican, identificando en
esta etapa, los factores personales y los factores del trabajo.
Fallas de Control/ Latentes u Organizacionales: Individualizadas las causas básicas (factores
personales y del trabajo) que explican el por qué ocurrió cada uno de los actos y condiciones
subestándares identificados previamente, se deberá señalar por cada causa básica precisada, la
explicación del por qué se originó esta, para lo cual se debe analizar que fallo del sistema de gestión
para la seguridad, salud en el trabajo y riesgos operacionales.
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I. Plan de acción.
Las acciones correctivas o medidas de control para evitar la repetición deben tener una clara e
inequívoca relación con las causas del accidente y no con otras situaciones que puedan haberse
evidenciado durante la investigación, pero, que no tienen relación con el accidente. Debe señalarse el
responsable de su ejecución y plazos.
Las acciones correctivas planteadas deben privilegiar los controles robustos definidos por la jerarquía
de control, esto es: avanzar hacia una gestión orientada a la implementación de barreras más sólidas,
especialmente ante los riesgos definidos como críticos en la matriz de riesgos.
El no cumplimiento injustificado de las acciones correctivas generadas en la investigación interna de un
incidente o de aquellas acciones dictaminadas por la autoridad fiscalizadora, será un incumplimiento o
no conformidad grave para los eventos de evaluación del desempeño.
J. Verificación de la eficacia.
Para evaluar la eficacia de las medidas implementadas se deberán considerar 3 semanas como mínimo
y un máximo de 6 meses.
K. Anexos.
En este punto se podrán considerar todos los documentos adicionales que aporten a la investigación.
9. ANEXOS.
Anexo 1: Informe preliminar de accidente y enfermedades ocupacionales
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